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El Grupo de expertos de alto nivel de la Comisión Europea publica su primer informe

En septiembre de 2016, la Comisión Europea (CE) creó un grupo de expertos de alto nivel para poder asesorarse y decidir sobre las futuras prioridades en investigación.

En el contexto de la evaluación intermedia del Programa Horizonte 2020, el mandato del Grupo es proporcionar asesoramiento específico sobre cómo maximizar el impacto de la inversión de la Unión Europea en la Investigación e innovación.

El grupo de expertos de alto nivel, presidido por Pascal Lamy, nombrado presidente emérito por el Instituto Jacques Delors, inició su trabajo en diciembre de 2016 y durante la primera semana de julio ha publicado en Bruselas el primer informe: LAB-FAB-APP: Invertir en el futuro europeo que queremos.

El grupo está formado por 12 miembros de la talla de Mark Ferguson, Director General de la Fundación de Ciencias de Irlanda y Consejero Científico Principal del Gobierno de Irlanda, Cristina Garmendia, Presidenta de la Fundación Cotec, Maya Plenz, Director Geerente de 50More Ventures y Martin Brudermüller, vicepresidente del Consejo de Directores Ejecutivos y Director de Tecnología de BASF SE.

En este sentido, las recomendaciones citadas en el primer informe por el grupo de expertos se centraron en:

  • La priorización de la investigación en base al presupuesto disponible.
  • La construcción de una política de innovación capaz de crear nuevos mercados.
  • Más inversión en educación a la innovación y en investigadores.
  • Rediseñar el programa de I+D para un mayor impacto.
  • Movilizar e involucrar más a los ciudadanos en la Investigación, el Desarrollo y la Innovación.
  • Mejorar las sinergias entre la financiación internacional y la nacional.
  • Comunicar en mayor escala los resultados de las investigaciones y avances conseguidos.
Fuente: Eshorizonte y Comisión Europea
Más: Abierta la convocatoria Advanced Grants

El Programa europeo Horizonte 2020 aumentará su presupuesto en 200 millones de euros

Las Tecnologías Emergentes en el Programa Europeo Horizon2020

Waynabox la mejor startup de turismo
  • La Comisión Europea, a través de los Startup Europe Awards, ha premiado a las mejores startups del continente.

  • Han competido un total de 84 startups de diferentes países de la Unión Europea. Entre todas ellas, se han premiado a 10 como las mejores.

Entre las 10 mejores startups de Europa se encuentra Waynabox, empresa española de turismo galardonada por la Comisión Europea en los Startup Europe Awards, unos premios que tienen como fin principal reconocer y recompensar a las 10 mejores compañías emprendedoras de la Unión Europea (UE).

Waynabox ofrece viajes originales y, lo más importante, sorprendentes para sus clientes, ya que les permite viajar de una forma totalmente diferente a como lo hacían hasta ahora. Waynabox permite disfrutar de un fin de semana de viaje a una ciudad sorpresa por 150 euros. El usuario final descubre con tan sólo dos días de antelación al viaje su destino, lo que hace más inesperada y emocionante  la aventura.

Waynabox nació en 2014 irrumpiendo el mercado del turismo por ser la primera compañía a nivel mundial en el ofrecimiento de paquetes de viajes sorpresa sin destino definido, apostando por una nueva forma de viajar divertida y original.

La empresa española de turismo, ya ha llegado a 35.000 viajeros, alcanzando los 5 millones de facturación y logrando expandirse a otros mercados de fuera de España, como son Francia y Portugal.

A través de este premio, Waynabox logrará una mayor visibilidad a nivel internacional, el acceso a diversos programas financiados por fondos europeos, así como una dotación económica por valor de 10.000 euros para la aceleración del proyecto.

Waynabox caso de éxito de Intelectium

Waynabox es una de las startups caso de éxito de Intelectium, con la que hemos tenido la oportunidad de trabajar como partner financiero, acompañándola desde sus fases más tempranas para potenciar el desarrollo de negocio, diseñando estructuras de capital adaptadas y personalizadas a sus necesidades en cada estadio.

Desde Intelectium hemos definido y coordinado la estrategia de financiación de Waynabox, acompañándole en sus rondas de financiación con capital riesgo nacionales e internacionales. En paralelo también hemos invertido en la compañía desde nuestro propio vehículo de inversión, Intelectium Ventures, involucrándonos aún más en su aceleración.

 

Vídeo, cross-channel marketing y conocimiento de cliente más cerca que nunca

Estos tres conceptos se acercan más que nunca gracias al acuerdo firmado entre Experian Marketing Services y la Startup española Viwom.

Experian Marketing Services, la división especializada en email y cross-channel marketing de Experian, y la start-up española Viwom han firmado recientemente un acuerdo de colaboración, gracias al cual los clientes de Experian Marketing Services podrán añadir fácilmente video a todas sus campañas de marketing.

El vídeo es una herramienta muy potente para el marketing: es el formato favorito del público, permite transmitir emociones, genera engagement y en muchos sectores constituye un gran aliado de cross y up-sell. Gracias a este acuerdo, al potencial del vídeo se suma ahora la capacidad de generación de conocimiento de cliente, segmentación y ejecución cross-channel que ofrece Experian Marketing Services.

“Desde Experian Marketing Services creemos que esta alianza con Viwom ofrece a  nuestros clientes una clara ventaja competitiva: un formato de tanto éxito como el video vía email, unido a las capacidades de segmentación y personalización de nuestra plataforma. En definitiva: generación de contenido diferencial y altamente relevante para sus destinatarios” explica Francisco Boal, Alliances and Partnership Manager Experian Marketing Services Spain.

Experian Marketing Services utiliza los datos de clientes para generar estrategias y acciones de marketing basadas en conocimiento, gracias a una combinación única de tecnología y servicios. Experian ayuda a transformar las interacciones con los consumidores gracias a:

  • Una funcionalidad de gestión de datos accesible, flexible, escalable y muy segura.
  • Un motor de comunicación a tiempo real que facilita la integración de canales, dispositivos y medios.
  • Analíticas contundentes que permiten generar un conocimiento que facilita a los marketers profundizar la relación con sus clientes.

Por su parte la Startup española Viwom salió al mercado en 2014 lanzando una novedosa tecnología a nivel mundial que permite reproducir vídeo dentro del email, independientemente del dispositivo, cliente de correo o sistema operativo desde el que se esté abriendo el mismo.

Tras conquistar el mercado español, en el que grandes marcas de diversos sectores como automoción, moda, turismo o telecomunicaciones ya utilizan esta tecnología. Viwom continua su crecimiento, esta vez formando una alianza estratégica con Experian, “Si unimos el data intelligence del que dispone Experian con la tecnología Viwom, el producto final que podemos ofrecer a los clientes de ambos es realmente potente” -Ramón Anadón CEO Viwom

Fuente: Nota de prensa de Experian y Viwom

Conociendo al ecosistema innovador: APTE

Las siglas de APTE pertenecen a la Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España, Asociación sin ánimo de lucro que aglutina todos los parques científicos y tecnológicos de España para su colaboración, potenciación y difusión de la actividad productiva, progreso tecnológico y desarrollo económico.

La Sede social de APTE se encuentra ubicada en el Parque Tecnológico de Andalucía (Málaga) y fue creada en 1989 por los gerentes de los 6 primeros parques científicos y tecnológicos que surgieron en España. APTE es un miembro asociado de la Asociación Internacional de Parques Científicos y Tecnológicos y Áreas de Innovación (IASP).

APTE en números

  • Formada por 66 miembros, 49 de ellos parques socios y plenamente operativos, 14 parques afiliados que están en proceso de desarrollo, 1 miembro colaborador y, por último, 2 socios de honor.
  • Del total de miembros, 24 de ellos están promovidos por universidades y 46 universidades españolas colaboran con todos ellos. Estos parques albergaban a finales de 2015 a 7.736 entidades, que a su vez facturaron 24.427 millones de euros. Estas empresas proporcionan empleo a más de 158.950 personas, de las que 31.243 se dedican a tardeas de Investigación y Desarrollo (I+D).
  • APTE es una de las piezas clave del Sistema de Ciencia, Tecnología y Empresa de España. Sus parques científicos y tecnológicos están ubicados en 17 comunidades autónomas diferentes y cuenta con un consejo asesor para aportar a sus miembros valor añadido y un comité ejecutivo formado por 14 profesionales reconocidos dentro del sector tecnológico y científico.

¿Cuáles son las principales actividades de APTE?

  1. Promoción desarrollo y difusión de todos los parques científicos y tecnológicos que conforman a la Asociación.
  2. Generación de proyectos en cooperación entre los diversos parques.
  3. Promoción del intercambio de conocimiento y experiencias entre los parques.
  4. Colaboración con los agentes del sistema de innovación español.
  5. Fomento de la colaboración empresarial entre parques.
  6. Fomento de la colaboración entre empresas y entidades de Investigación y Desarrollo (I+D).

¿Qué es considerado un Parque Científico o tecnológico?

Se trata de un proyecto que, por lo general, se asocia a un espacio físico y que:

  1. Mantiene relaciones formales y operativas con universidades, centros de investigación y otras instituciones o escuelas de educación superior.
  2. Está diseñado para alentar la formación y el crecimiento de empresas basadas en el conocimiento y de otras organizaciones o entidades de alto valor añadido pertenecientes al sector terciario y que normalmente residen en el propio parque.
  3. Posee un organismo estable que se encarga de gestionar e impulsar la transferencia de la tecnología y de fomentar la innovación entre las empresas y organizaciones usuarias del parque.

 Tipología  y miembros de APTE

APTE cuenta con 4 tipos de miembros y éstos se dividen en: Socios, Afiliados, Colaboradores y Socios de Honor. Según la consideración de membresía se aplicarán una serie de requisitos diferentes.


Socios
Aerópolis, Parque Tecnológico Aeroespacial de Andalucía
Barcelona Activa
Centro de Desarrollo Tecnológico de la Universidad de Cantabria (CDTUC)
Ciudad del Conocimiento. Parque de Investigación y Desarrollo de Valme, S.A.
Ciudad Politécnica de la Innovación
ESADECREAPOLIS, Parque de la Innovación Empresarial
espaitec. Parc Científic, Tecnològic i Empresarial de la Universitat Jaume I de Castelló
Fundación Canaria Parque Científico Tecnológico de la Universidad de las Palmas de Gran Canaria
Fundación Parque Científico Tecnológico Aula Dei
GEOLIT, Parque Científico y Tecnológico, S.A.
Parc Científic de Barcelona
Parc Científic de la Universitat de València
Parc Científic i Tecnològic Agroalimentari de Lleida
Parc Científic i Tecnològic de la Universitat de Girona
Parc de Recerca UAB
Parque Balear de Innovación Tecnológica (ParcBit)
Parque Científico -Tecnológico de Almería (PITA) S.A.
Parque Científico de Alicante
Parque Científico de la Universidad Miguel Hernández
Parque Científico de Madrid
Parque Científico de Murcia
Parque Científico Tecnológico Avilés “Isla de la Innovación”
Parque Científico Tecnológico de Gijón
Parque Científico Tecnológico de Huelva S.A.
Parque Científico Universidad Carlos III de Madrid – Leganés Tecnológico
Parque Científico y Tecnológico Cartuja
Parque Científico y Tecnológico de Bizkaia
Parque Científico y Tecnológico de Cantabria
Parque Científico y Tecnológico de Castilla-La Mancha
Parque Científico y Tecnológico de Extremadura
Parque Científico y Tecnológico de Gipuzkoa
Parque Tecnológico de Álava
Parque Tecnológico de Andalucía
Parque Tecnológico de Asturias
Parque Tecnológico de Ciencias de la Salud de Granada
Parque Tecnológico de Fuerteventura
Parque Tecnológico de Gran Canaria
Parque Tecnológico de Vigo
Parque Tecnológico Fuente Álamo S.A.
Parque Tecnológico TecnoBahía
Parque Tecnológico TecnoCampus
Parque Tecnológico Walqa
Parque Tecnolóxico de Galicia
Parques Tecnológicos de Castilla y León
Polo de Innovación Garaia S.Coop.
TechnoPark – Motorland
Technova Barcelona
TecnoAlcalá
València Parc Tecnològic
Afiliados
Móstoles Tecnológico
Orbital 40 – Parc Científic i Tecnològic de Terrassa
Parc de Recerca Biomèdica de Barcelona (PRBB)
Parc de Recerca UPF
Parc UPC – Universitat Politècnica de Catalunya – BarcelonaTech
Parque Científico – Tecnológico de Córdoba S.L. (Rabanales 21)
Parque Científico de la Universidad de Salamanca
Parque Científico Universidad de Valladolid
Parque Científico y Tecnológico de Tenerife, S.A.
Parque Metropolitano, Industrial y Tecnológico de Granada
Parque Tecnoalimentario Costa del Sol – Axarquía S.A.
Polo de Innovación Goierri
Tecnogetafe
Universidad de Cádiz
Colaboradores
Círculo de las Artes y la Tecnología
Socios de honor
Asociación de Empresas de Electrónica, Tecnologías de la Información, Telecomunicaciones y Servicios y Contenidos Digitales (AMETIC)
Información y Desarrollo, S.L. (INFYDE)
Las Tecnologías Emergentes en el Programa Europeo Horizon2020

Los proyectos “FET”, dedicados al desarrollo de Futuras Tecnologías Emergentes, representan uno de los topics con mayor participación en el Programa Europeo de ayudas a la Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i) Horizon 2020.

Hasta diciembre de 2016, la Comisión Europea ha puesto a disposición de 131 proyectos de esta temática, 659 millones de euros para apoyar las acciones de investigación e innovación de las tecnologías emergentes.

Los proyectos FET se caracterizan por iniciar radicalmente nuevas líneas de tecnología a través de colaboraciones entre la ciencia y la ingeniería avanzada.

Los participantes de FET, provenientes de 36 países diferentes de Europa, están liderados por Alemania, Reino Unido y Francia. En estos países anteriormente citados es donde se registra un mayor número de participación y éxito. Los Países Bajos y Suiza, también han incrementado en estos dos factores a lo largo de los últimos años, pero aún les queda mucho trabajo para alcanzar a los líderes del mercado en tecnologías avanzadas. En cuanto a países primerizos que se suman a la exploración de estas nuevas tendencias tecnológicas, destacan Letonia, Luxemburgo, Malta y Rumanía.

Infografía de la Comisión Europea, Participación bajo el topic FET en el Programa Horizon2020.

Infografía de la Comisión Europea, Participación bajo el topic FET en el Programa Horizon2020.

España se encuentra en una posición intermedia del ranking, con una puntuación de 57 puntos, por encima de países como Italia, Austria, Noruega, Dinamarca y Grecia.

Más sobre el Topic de Futuro y Tecnologías Emergentes de Horizon2020

Bajo el Programa líder de Financiación Europea Horizon2020, se encuentra el topic de FET. Este topic tiene un papel cada vez más relevante y forma parte del pilar del Subprograma de Horizon2020, conocido como Ciencia Excelente.

FET está abierto a todas las áreas de tecnología e invierte en la investigación de las fronteras de transformación e innovación con alto potencial en el impacto de la tecnología para el beneficio de nuestra economía y sociedad.

La principal misión de FET es nutrir a la sociedad de nuevas tendencias y tecnologías con las que facilitar y mejorar el estilo de vida de la sociedad.

FET se compone de 3 líneas abiertas para el incremento de estas futuras tecnologías:

  • FET abierto, enfocado a explorar nuevas ideas visionarias sobre la tecnología.
  • FET proactivo, línea encargada de fomentar la investigación en el campo de la tecnología a través de un conjunto de iniciativas temáticas muy enfocadas y especializadas.
  • FET Flagships, línea que opera a gran escala con iniciativas de investigación muy imaginativas, basadas en ciencia que abordan y pretenden resolver los grandes retos científicos y tecnológicos.

Fuente: Comisión Europea

Las siglas de PMV significan “Producto Mínimo Viable”, MVP en inglés “Minimum Viable Product”, y hacen referencia a los prototipos de productos o servicios que pueden ayudar a mejorar a los emprendedores sus productos antes de que estos salgan al mercado.

¿En qué consiste exactamente?

El Emprendedor antes de realizar una inversión muy grande de capital o la producción en masa de un producto, realiza este PMV y lo prueba en el mercado. Una vez testea en el mercado esta primera versión de su producto, cuenta con feedback real sobre el mismo, lo que le permite realizar las modificaciones y mejoras necesarias para contar con un mejor producto o servicio.

Además de poder testear la viabilidad de nuestro producto y si, efectivamente, funciona en el mercado, este Producto Mínimo Viable puede servir de argumento ante inversores. No causaremos el mismo impacto en la búsqueda de financiación si contamos simplemente con una idea de negocio sobre el papel, que si podemos mostrarle un primer prototipo de nuestro producto e incluso métricas y tracción del mismo en el mercado.

En este sentido, el PMV además de servir de gancho ante los inversores puede hacer que los Business Angels detecten posibles mejoras que puedas hacer en tu producto/servicio y, por lo tanto, obtener feedback experto y cualificado.

Este Producto Mínimo Viable es uno de los conceptos básicos de la metodología Lean Startup, basada en eliminar las prácticas ineficientes y centrarse en producir productos o servicios que tengan aceptación en el mercado. Se trata de un aprendizaje validado constantemente por los consumidores, para poder ofrecer aquello que verdaderamente quieren y necesitan los usuarios. A través del PMV podremos validar el producto en su primera aproximación al mercado, identificando claramente las fortalezas de nuestro producto o servicio así como sus flaquezas y, estaremos a tiempo, de poder mejorarlo.

¿Cuándo desarrollarlo?

Es muy importante escoger el momento adecuado para desarrollar tu PMV. Si intentas desarrollarlo muy pronto, cuando apenas cuentas con capital, equipo o experencia, lo más probable es que el resultado sea peor que nuestra idea y, todo porque no contamos con los recursos necesarios para desarrollarla. En este sentido, el momento ideal para lanzarte a testear tu producto y servicio, es cuando tu proyecto emprendedor ya ha pasado una fase de maduración de la idea y una planificación rigurosa sobre cómo y dónde buscarás financiación, reclutamiento de recursos humanos, campañas de comunicación, proveedores, etc.

¿Cómo financiar tu startup de la manera más eficaz?

Autores: Carlos Carvajal, Consultor de I+D y Patricio Hunt, Managing Director de Intelectium Startup Accelerator.

Una empresa tecnológica debe innovar con el objetivo puesto en el mercado, o queda condenada a morir lentamente. Ecosistemas como el de las TIC, la Salud o el Transporte, entre otros, están en evolución permanente, dejando obsoletas tecnologías con pasmosa velocidad y disrupcionando aceleradamente modelos de negocio antes omnipresentes.

En apenas unos años, el Cloud ha redefinido las reglas del software como servicio, los avances en genómica dan origen a la medicina personalizada, adaptada a cada paciente, y los nuevos agentes de la logística confían en la Inteligencia Artificial para reducir tiempo, costes y conseguir mayor eficiencia.

En este contexto, las PYMEs y startups tienen una gran oportunidad, ya que debido a su tamaño y velocidad de adaptación, están más cerca de lo que ocurre en el mercado, son más flexibles y más capaces de liderar el cambio. Y en los últimos años, los organismos públicos están empezando a adaptar sus programas de ayuda a la innovación, comúnmente referida como I+D+i, para dar mayor cabida a las startups.

Sin embargo, de los más de 2.500 millones de euros que se pusieron a disposición para financiar la I+D+i en 2016, todavía es muy bajo el presupuesto dirigido a empresas y startups, lo que hace que s ayudas a la I+D+i sean un instrumento de financiación muy valorado y, por tanto, muy competido.

Por este motivo, para acceder a los instrumentos de financiación, con mayores probabilidades, es importante no sólo conocer bien cuáles son las ayudas de I+D disponibles sino cuáles de ellas encajan mejor con nuestro proyecto o innovación, de forma tal de invertir el tiempo escaso de tecnólogos y gestores de la forma más eficaz, con el mayor retorno posible.

¿Qué #ayudas públicas encajan mejor con nuestro #proyecto? #startups #emprendimiento Clic para tuitear

Optimizar el esfuerzo: solicitar la financiación más adecuada

Si bien es cierto que cada caso concreto precisa de un análisis ad-hoc, existen una serie de criterios esenciales que pueden resultar muy útiles para entender qué necesitamos y cuál es el  instrumento más adecuado para cada startup en función de su industria, modelo de negocio y estadio de desarrollo.

Desde Intelectium proponemos una metodología estructurada en cuatro ejes para entender qué instrumento se adapta mejor a la estrategia y posibilidades de cada startup:

  1. Analiza qué tipo de partidas contables financia cada instrumento
    Es importante tener en cuenta qué queremos financiar exactamente para maximizar el éxito de obtención de la financiación. No es lo mismo querer financiar todas las partidas de un proyecto (recursos humanos, adquisición de equipamiento, o capital de trabajo) que solo alguna de estas partidas. Es importante entender que cada instrumento ha sido diseñado para financiar unas de estas partidas y no otras, así como hay otros instrumentos más generalistas que financian todas ellas.  Existen instrumentos especialmente diseñados para la financiación de subcontrataciones o material (PID o AEESD), otros que financian la contratación de personal para la creación o expansión de unidades de investigación (Torres Quevedo o Emplea), otros que financian la adquisición de nuevo equipamiento (líneas específicas en el CDTI), y otros más generalistas que financian globalmente la compañía sin discriminar partidas (ENISA, instrumentos regionales).
  2. Define si quieres financiar innovación, desarrollo o investigación
    El concepto de innovación es amplio y esto hace que en ocasiones se confundan los términos Investigación y Desarrollo (I+D) con innovación, una confusión que puede desembocar en la denegación de la solicitud. Debemos tener muy claro qué tipo de innovación estamos proponiendo y si ésta es a la está destinada el instrumento al que queremos aplicar. Así, ayudas como Retos-Colaboración, AEESD o Torres Quevedo ofrecen mejores condiciones a la I+D, es decir, proyectos más cercanos “al laboratorio” que “al mercado”, como podría ser diseñar conceptualmente un nuevo protocolo de comunicación. Ayudas como el PID del CDTI, en cambio, permiten enfocados al desarrollo experimental, pero también al desarrollo de proyectos más orientados al mercado, como podrían ser trabajos de desarrollo de nuevas funcionalidades para un producto ya existente. En el contexto europeo, esta cercanía al mercado se conoce como Technology Readiness Level, y una escala claramente definida entre 1 y 9 permite entender con bastante facilidad en qué punto de madurez se encuentra el proyecto.
  1. Considera el estadio /tamaño de tu compañía
    Impulsar a las PYMEs es una prioridad a nivel español y europeo.
    No obstante, una PYME puede encontrarse en una etapa de crecimiento muy diferente, desde una startup muy incipiente hasta una empresa mediana con un equipo de más de 100 personas y una facturación superior a 10 millones.Por lo tanto, es esencial entender si una ayuda va dirigida a un tipo u otro de PYME, porque muchas veces las bases de las convocatorias son un poco ambiguas. Así, ayudas como Neotec, Emplea o Torres Quevedo pueden suponer un buen impulso para startups y microempresas y en cambio otras, como Retos-Colaboración o AEESD, aunque ofrecen muy buenas condiciones para pequeñas empresas y en el pasado han financiado numerosas startups, actualmente son ayudas que están siendo aprobadas mayoritariamente en los casos de empresas más maduras y consolidadas.
  1. Identifica hacia qué industrias están dirigidos los proyectos internos de la compañía
    Para empresas que venden vuelos o reservan habitaciones de hoteles por Internet, no es difícil interpretar que ayudas como Emprendetur son una posibilidad muy cierta para ellas.  Sin embargo, para otras compañías que están trabajando en entornos más generalistas como por ejemplo “Internet of Things” esto último no es tan obvio.  Ahora bien, una compañía de IoT que está trabajando en un proyecto para reducir el consumo energético de los hoteles, podrá aplicar a Emprendetur con posibilidades ciertas de ser aprobada.  Por lo tanto, para el emprendedor o el CFO es muy importante hacer un análisis pormenorizado de todos los proyectos que se están desarrollando o por desarrollar en su compañía y entender a qué industria están enfocados. En definitiva, ayudas sectoriales como Emprendetur para turismo o la Agencia Estatal de Salud, para empresas del sector salud, pueden ser muy atractivas para compañías que estén orientando su negocio o estén desarrollando parte de su facturación con empresas de estos sectores.

 

Cómo podemos colaborar contigo

En Intelectium contamos con más de 7 años de experiencia ayudando a startups y pymes innovadoras en sus procesos de apalancamiento con instrumentos privados y públicos. Hemos movilizado hacia este tipo de compañías, trabajando siempre mayormente a éxito, recursos por más de 70 millones de Euros en este período. Conocemos y dominamos todas las ayudas a la I+D+i españolas y europeas.  Pero, sobretodo, antes de comprometernos a nada realizamos estudios profundos y sistemáticos de las compañías, sus proyectos, sus estados contables, y estadios de crecimiento, para determinar con la mayor precisión posible qué ayudas encajan mejor en cada caso.  De esta manera, sumado a nuestra forma de trabajar en donde elaboramos las memorias nosotros mismos, intentando reducir al mínimo posible la involucración de los directivos de la compañía, lo que conseguimos es optimizar el tiempo de los recursos de la compañía – su bien más escaso, como nadie lo consigue en el mercado.

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La Fundación de Telefónica ha presentado su Informe Anual de la Sociedad de la Información en España, en el que se confirma el gran avance de la digitalización de la sociedad española.

Según los datos del informe, “España se encuentra a la Vanguardia de la Innovación”, siendo el país líder europeo en cuanto al uso de redes de nueva generación, con una cobertura total que ya alcanza el 95% del total, incrementando 19 puntos respecto al año anterior (2015).

Cada vez más empresas, entidades y administraciones apuestan por la tecnología Big Data como herramienta para la toma de decisiones. De hecho, un 35% de las grandes empresas (empresas con más de 500 empleados) ha realizado inversiones en este ámbito durante el 2016. Las Pymes también son conscientes del potencial del Big Data, invirtiendo un 28% y las pequeñas empresas con un 20%. La Fundación de Telefónica apunta en el informe que esta tendencia hacia el Big data aún crecerá más.

Aun así, aún queda mucho por hacer. José María LaSalle, secretario de Estado para la Sociedad de la Información y Agenda Digital, cree que “todavía tenemos trabajo por delante si queremos que España se sitúe a la cabeza de la innovación, y si queremos respetar a nuestros ciudadanos conforme las leyes digitales”. En este sentido, si el 10% de las empresas estuvieran completamente digitalizadas en 2020, el PIB de España aumentaría hasta un 3%.

¿Qué es Big Data?

Se denomina Big Data a la gestión y el análisis de enormes volúmenes de datos que no pueden ser tratados de una manera convencional, ya que superan los límites y capacidades de las herramientas de software habitualmente empleadas para la captura, gestión y procesamiento de datos.

El concepto de Big Data engloba a todas aquellas infraestructuras, tecnologías y servicios que han sido creados para dar solución al procesamiento de grandes cantidades de datos.

El objetivo principal del Big Data, al igual que el de los sistemas analíticos más convencionales, es convertir datos en información valiosa que permita a la empresa la toma de decisiones.

Principalmente, el Big Data es utilizado por las empresas para entender mejor el perfil, las necesidades y la manera de pensar de sus clientes respecto a los productos o servicios ofrecidos.

 

La reducción de costes, ofrecer servicios de valor añadido a los clientes, gestión inteligente y sostenibilidad, son cuatro conceptos clave que comparten todas las empresas rentables y que son básicas a la hora de conseguir la consolidación definitiva y el éxito. Tanto si eres una Startup, como una PyME o gran empresa, tener en cuenta estas estrategias clave te ayudará a rentabilizar tu proyecto empresarial:

  1. Reducción de costes

Aunque el aumento de ventas y la obtención de beneficios son dos aspectos primordiales en la vida de una empresa, la reducción de costes también es un concepto muy importante que no hay que perder nunca de vista. Cuando hablamos de reducir al máximo los costes de producción, nos referimos a todos aquellos costes que son necesarios para hacer funcionar la  actividad de la empresa y, esto se consigue a través de una muy buena gestión, que incluye una constante rotación de stocks o inventarios, una ágil gestión de cobros y pagos, cobrando lo antes posible a los clientes y retrasando al máximo los pagos a proveedores, optimizando el ciclo logístico de la empresa, eliminando los tiempos muertos y solucionando los errores de personal, aprovechando los canales de comunicación gratuitos como herramienta de marketing para ganar y fidelizar clientes… Todas estas buenas prácticas te permitirán reducir al máximo los costes de producción y, a su vez, aumentarán los beneficios obtenidos.

  1. Servicios de valor añadido

La gran cantidad de oferta en el mercado de productos y servicios, la internacionalización de las empresas y las consecuencias de que el mundo esté cada vez más conectado, hacen que los clientes se vuelvan más exigentes. A la hora de comprar o alquilar un producto o servicio el precio ya no es el único factor o reclamo que hará que el consumidor decida elegirte. Tienes que tener claro que los negocios rentables deben proporcionar a los consumidores un servicio diferente, con valor añadido que haga que estos te elijan y se fidelicen a tu marca.

  1. Gestión Inteligente

Utilizar soluciones tecnológicas que te permitan agilizar, automatizar y, te ofrezcan un seguimiento más exhaustivo de todas las operaciones de tu empresa pueden hacerte ganar gran eficiencia y productividad. Existen muchas herramientas tecnológicas que facilitan la gestión documental de la compañía, sírvete de ellas para ahorrar tiempo.

  1. Sostenibilidad

Una planificación de negocio y de objetivos empresariales son dos bases primordiales para lograr hacer crecer tu negocio de una manera sostenible y correcta. Por ello, es importante que tanto los trabajadores como la empresa en global, se marquen una serie de metas a corto y largo plazo que quieran conseguir para alcanzar el éxito de la misma. Existen herramientas, como los Diagramas de Gantt, que permiten planificar y detallar estos objetivos para su ordenada y correcta asimilación.

La #rentabilidad es una comparativa del nivel de beneficio alcanzado y los recursos invertidos. Clic para tuitear

A fin de cuentas, la rentabilidad es una comparativa del nivel de beneficio alcanzado por la empresa y los recursos que ha necesitado la misma para poder conseguirlos. Por lo tanto, cuidar estas 4 estrategias citadas: reducción de costes, definición del valor añadido, gestión inteligente y sostenibilidad gracias a una detallada planificación, pueden servir de gran ayuda a las startups para balancear su rentabilidad y, lo que es más importante, para asegurar su consolidación y mantenimiento en el mercado.

 

¿Cómo plantear el reparto de capital en una startup?

Autor: Arnau Roige, Business Analyst, y Patricio Hunt, Managing Director de Intelectium Startup Accelerator.

El dilema del reparto de capital es una de las cuestiones más controvertidas a la hora de poner en marcha una Startup y, no faltan motivos. La resolución a dicha pregunta marcará el futuro de la compañía, por lo tanto, es importante aclarar una serie de parámetros básicos antes de tomar la decisión. A continuación te ofrecemos una selección de 9 consejos para un mejor planteamiento del reparto de capital de tu Startup entre los fundadores:  

1) No ir a medias: Cuando el equipo de fundadores está formado por dos integrantes suele ser habitual ver una repartición al 50% del capital entre ambos con el único objetivo de ser ecuánimes y evitar discusiones. Aunque pueda parecer una media equitativa y justa para los socios, en un futuro puede generar situaciones de bloqueo por distensiones entre los mismos, paralizando por completo la Startup. Con lo cual, siempre uno de los dos debería tener más equity, idealmente aquel que vaya a realizar las funciones de CEO.

2) No regalar equity: Es muy común que cuando las cosas empiezan ir bien los fundadores se dediquen a repartir pequeñas partes del capital a amigos que les han ayudado en la financiación, a empleados con quienes han arrancado el negocio, mentores, advisors, etc. Para evitar que los fundadores pierdan parte de su participación por compromisos, estos deben poner clausulas que obliguen a todas estas figuras mencionadas anteriormente a ganarse ese capital, es decir que estos se comprometan a impulsar la empresa a futuro. Así el emprendedor se asegura que al ceder participación incrementa el valor de la empresa.  En España, el mejor formato para realizar este tipo de acuerdos es un contrato de Phantom Shares (acciones fantasma).  Las ventajas son varias, sobretodo fiscales y de facilidad de implementación.

3) Plantear repartos según objetivos: Cuando se establecen pactos como el del punto anterior, las participaciones han de ser cedidas en función de objetivos conseguidos en el tiempo. Por ejemplo, si uno de los socios consigue un objetivo “x” y además ha permanecido en la Startup un mínimo de “x” años, éste incrementará su participación, de lo contrario, si abandona el proyecto antes de dicho periodo perderá un % de ésta.

4) Hacer un buen pacto de socios: Realizar un pacto de socios detallado y teniendo en cuenta todas las posibilidades futuras es de vital importancia. Este documento que recoge derechos y obligaciones de socios, asesores, etc puede evitar que uno de estos deje la empresa de forma precipitada poniendo en serias dudas el futuro de la Startup.  Uno de los principales factores que deben acordar los fundadores entre ellos en dicho pacto es un acuerdo de “vesting” es decir, los derechos sobre las acciones que tiene cada uno en la compañía en realidad se hacen “firmes” en tramos en función del tiempo.  Esto implica que, si uno de ellos decide abandonar la compañía antes de un determinado período de tiempo, no tiene derecho a todas las participaciones que ostenta.  Es muy importante consultar a un abogado experimentado para establecer exactamente las condiciones que gobiernan estos pactos, porque si las cláusulas contractuales no están bien definidas, la implementación legal de las mismas suele ser muy difícil y esto puede dar lugar a conflictos que terminan con la paz social de la startup, haciéndola vulnerable en momentos clave de su desarrollo.

5) Cada Startup es un mundo: Empresas parecidas o experiencias de conocidos en el mundo Startup pueden servir de ayuda para realizar el reparto accionarial pero nunca deben ser copiadas o utilizadas como plantillas ya que cada Startup tiene sus peculiaridades.

7) Contribuciones: Los socios pueden realizarlas de diferente manera. Estas pueden ser:

  • Intangibles: Principalmente, en esta categoría, encontramos la idea de negocio. Es habitual que el fundador que haya contribuido de forma destacada al desarrollo de la idea de negocio tenga una mayor parte de capital. Por otro lado, en Startups tecnológicas encontramos en esta categoría el software o desarrollo tecnológico que de igual forma que en el caso anterior, aquellos socios fundamentales en el desarrollo de estos intangible deberían tener ciertos privilegios a la hora de establecer su participación.
  • Tangibles: Son muchos los socios que realizan aportaciones en forma de activos ya sea maquinaria o equipos técnicos necesarios para el desempeño del negocio o incluso el local donde realizar la actividad. Por lo tanto, dichas aportaciones han de tenerse en cuenta en el reparto accionarial.
  • Capital: El capital aportado es el punto de partida para realizar el reparto, a partir de ahí se deben tener en cuenta otras aportaciones y los factores que envuelven la Startup.

8) Coste de oportunidad y nivel de compromiso: Cuando el equipo emprendedor decide crear la Startup parte de él puede estar renunciando a su anterior empleo con lo que implica un compromiso full-time con el proyecto especialmente en los puestos directivos. Estos factores deben ser considerados en la proporción de capital ya que a veces puede ser mucho más valiosos para la Startup el potencial humano que las aportaciones de capital.

9) Motivación del “lead entrepreneur”: El “Cap Table” o tabla de capitalización, como se suele denominar al reparto accionarial, es de fundamental importancia para los inversores. Según la visión más tradicional, un inversor deseará que el “lead entrepreneur” de la compañía tenga una participación relevante de acciones antes de su entrada en el capital de la startup.  La definición de “relevante” varía según el estadio de desarrollo de la compañía, pero es habitual en startups que están buscando sus rondas “A” que el emprendedor haya conservado al menos un 30% de las participaciones.  De esta manera, las diluciones debidas a rondas posteriores no erosionarán tan significativamente su posición, lo que hará que mantenga su nivel de motivación en el futuro.

La repartición de acciones entre los fundadores es uno de los aspectos más importantes en la creación de una startup, y probablemente uno de los menos analizados y entendidos por parte de los emprendedores.

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Pero… ¿cómo sería un equipo ideal y una repartición ideal de acciones entre ellos? En nuestra opinión, el equipo ideal es un Business Developer con experiencia en su industria, un CMO y un CTO.  En condiciones ideales, el “lead-entrepreneur” debería ser aquel que por sus conocimientos, contactos y “drive” tiene la llave del éxito de la compañía.  Éste, debería conservar un +50% de las participaciones, repartiéndose el resto entre las dos otras figuras.  De esta manera se garantiza que el “lead-entrepreneur” mantendrá una participación suficientemente significativa como para mantener su nivel de motivación muy alto a pesar de las diluciones siguientes.  Y debe estar muy claro que, si los socios se van antes de lo pactado y si el valor que agregan a la compañía no es el esperado, se deberán apartar y ceder la parte proporcional de su participación “no vesteada”.  Lograr un clarísimo entendimiento de estos temas desde la fundación de la compañía y establecer los hitos que objetivizan claramente la contribución de valor, y el momento en que alguien ha de ser apartado sin generar conflicto, es muy difícil, pero bien vale la pena el esfuerzo.

Palabras clave: Startup, cap-table, emprendedores, socios, financiación, capital, fundadores.

Fuentes: Startupexplore, Zaqueo, Expansión y experiencia propia.

 

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