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Barcelona, lugar predilecto para los centros de innovación

Barcelona se está consolidando como una ciudad de referencia en Europa, para que tanto multinacionales como startups, instalen los centros de innovación y excelencia en áreas de tecnología.

La multinacional alemana Lidl anunció hace pocos días su intención de instalar en Barcelona un centro de excelencia. Dicho centro será el encargado de codirigir, junto a la central de Stuttgart, toda la estrategia online de distribución para toda Europa.

Facebook también se suma a esta tendencia, instalándose mediante la austriaca Competence Call Center (CCC) en la Torre Glòries, conocida como Torre Agbar, un centro de inteligencia para identificar y eliminar las noticias falsas. Dicho centro prevé emplear al menos 500 personas.

A principios de año Amazon apostó por Barcelona y creó un centro de machine learning donde se contratarán 100 científicos e ingenieros de software. En el mismo edificio, el cual está situado en el 22@, la multinacional estadounidense está ubicando el centro de apoyo para pymes del sur de Europa que venden en el Amazon Marketplace.

A lo que se suma que la gran alimentaria, Nestlé tiene en Esplugues un Global Digital Hub donde 70 profesionales dan servicio a todo el mundo. Y a que King, la startup creadora del famoso juego de Candy Crush situará su sede donde trabajaran más de 600 desarrolladores en el barrio 22@.

Durante los últimos años ha surgido una clara tendencia de atracción de Empresas de tecnología hacia Barcelona. El 60% de empresas que se ubican en Barcelona son nacionales mientras que el 40% restante son internacionales. Barcelona es la tercera ciudad preferida por los emprendedores europeas para instalarse, según un informe del fondo Atomico.

¿Por qué las empresas y startups se instalan en Barcelona?

El agradable clima del que goza la ciudad, la ubicación estratégica en el sur de Europa, el estilo de vida mediterráneo y cultura, hacen que haya una calidad de vida muy alta. Además de eso, si le sumamos el talento local, hace que Barcelona se posiciones como una de las ciudades más interesantes para las empresas.

La ciudad está de moda, y eso permite que las empresas que se ubiquen en Barcelona puedan atraer tanto talento local como extranjero. El talento internacional sabe que aquí puede desarrollar su carrera.

A todo ello se le suma el dinamismo que ofrece el ecosistema emprendedor que se ha creado en la ciudad, logrando una mayor movilidad laboral entre las startups nuevas, las ya creadas y las grandes corporaciones. Grandes corporaciones tecnológicas buscan emprendedores con talento para poder mejorar sus negocios.

la actividad emprendedora se afianza en españa

Según el informe Global Entrepreneuship Monitor (GEM) España 2017-18 elaborado por más de 150 investigadores, la tasa de Actividad Emprendedora (TAE) ha crecido un 1% respecto el año anterior, hasta el 6,2%.

La actividad emprendedora en España ha superado, por primera vez en 8 años, el umbral del 6%, acercándose a cifras anteriores a la crisis (7,6% en 2007). No obstante, el índice en España sigue estando por debajo de la media europea (8,1%), aunque supera a economías como Francia (3,9%), Italia (4,3%) o Alemania (5,3%).

Asimismo, el ecosistema emprendedor en España se afianza dentro de la economía. La tasa de negocios consolidados (con más de 3,5 años en el mercado) también ha crecido, llegando hasta el 7% situándose en la media europea y por encima del total de las economías impulsadas por la innovación.

Si bien el volumen de la actividad emprendedora va aumentando, la calidad de los nuevos negocios aún es una asignatura pendiente. Las nuevas empresas continúan muy concentradas en el sector servicios (negocios dedicados a consumidores finales) y nacen, en su gran mayoría, como forma de autoempleo (6 de cada 10 personas emprendedores no emplean a nadie más que ellos mismos en sus negocios).

En cuanto la brecha de género en el mundo emprendedor español se reduce. La participación masculina es del 55,1% frente el 44,9% que representan las mujeres emprendedoras y confirma la tendencia positiva que se inició en los últimos años. La brecha ha ido disminuyendo de forma continua desde 2012.

El informe detalla que el 32% de los españoles perciben buenas oportunidades de negocio, porcentaje más alto desde el 2005. Dato muy importante si consideramos que es el paso previo a montar una empresa. Sin embargo, sigue estando por debajo de la media europea (42%) y muy alejado de Norteamérica (60%).

Los expertos consultados por parte de Global Entrepreneurship Monitor coinciden en que las instituciones gubernamentales deberían apoyar el emprendimiento mediante políticas activas. Como por ejemplo,  la reducción de la carga fiscal a los emprendedores, disminuir la burocracia para las nuevas empresas, favorecer la formación en emprendimiento o impulsar el desarrollo de instrumentos financieros públicos y privados orientados a la creación de nuevos negocios.

¿Qué es GEM?

GEM es un observatorio internacional, que de forma anual, analiza el fenómeno emprendedor. Inició su actividad en el año 1999 promovido por dos universidades de referencia internacionales: London Business School y Babson College. GEM es concebido como una herramienta integral de información, que mediante la forma de Informe proporciona datos de las áreas fundamentales que alimentan la investigación relacionada con el emprendimiento.

Los datos ed los informes se complementan con los de otros estudios prestigiosos como son: el Global Competitiveness Report (GCR) o el Doing Business.

 

 

Las Startups españolas tienden a ser cada vez más internacionales

Parece que ser internacional es una de las mejores garantías para hacer crecer un negocio, y es por ello que cada vez más los emprendedores españoles deciden lanzarse al extranjero e innovar.

Según el Informe Global Entrepreneurship Monitor (GEM), elaborado por el Centro Internacional Santander Emprendimiento (CISE), la Asociación RED GEM España, la Fundación Rafael Pino y Banco Santander, de 2016 las iniciativas emprendedoras que comercializaban fuera de España han crecido casi siete puntos respecto al año anterior, pasando del 20,9% al 27,8%. A lo que se añade, que el 36,3% de los emprendedores lo ha hecho con una orientación innovadora.

Cada 4 de 10 productos o servicios emprendedores destaca por su originalidad en el mercado y, este es uno de los principales motivos, que hace crecer a la startup impulsora.

En este sentido, el 70,2% de las personas que emprende lo hace porque detecta una oportunidad, un vacío en el mercado que precisa de ser cubierto por primera vez o que puede ser cubierto con mejores resultados que la competencia existente.

El 70,2% de las personas que #emprende lo hace porque detecta una oportunidad Clic para tuitear

Este dato contrasta con el 26% de las personas que ponen en marcha un negocio por necesidad. Durante los años de crisis este porcentaje anteriormente citado llegó a duplicarse, ya que no había otra salida, pero ahora el balance es positivo. La gente no emprende tanto por obligación sino por vocación.

Por ello, el dato más pesimista que podemos encontrar en el Informe de GEM es el miedo a emprender por el posible fracaso, el cual ha pasado de representar el 43% al 45%. No obstante, la población cada vez más identifica a los emprendedores como modelos de referencia y admiración.

¿Qué es GEM?

Global Entrepeneurship Monitor (GEM) es el observatorio más importante sobre emprendimiento. España es poseedora de una cantidad ingente de datos referidos al fenómeno emprendedor.

A través de este Informe se pretende convertir todos esos datos en información de utilidad para la sociedad, pretendiendo fijar retos de planificación de acciones potenciadoras de las capacidades emprendedoras e innovadoras.

La actividad de GEM se inició en el año 1999 de la mano de London Business School y Babson College. Fue concebido como una herramienta integral de información, para proporcionar datos que alimenten a la investigación relacionada con el emprendimiento.

Fuente: Informe Global Entrepreneurship Monitor (GEM)

 

5 razones principales para querer emprender

Desde la romántica idea de “querer cambiar el mundo” hasta la más realista; “querer trabajar para uno mismo”, existen infinidad de razones y motivaciones que nos llevan a querer emprender. Aunque muchas veces es la combinación de varias de esas razones la fórmula que definitivamente nos lleva a ello, siempre hay una que predomina. A continuación hacemos una selección de las 5 razones principales para querer emprender, ¿te identificas con alguna de ellas?

  1. No quiero tener jefe

Trabajar para uno mismo, con independencia, es una de las razones más comunes y comprensibles que nos lleva a querer emprender. La idea de que todos los beneficios que obtengamos a través de nuestro trabajo sean “íntegros” para nosotros nos llama mucho la atención.

No obstante, no hay que olvidar que el tener toda esa libertad e independencia, genera a su vez muchas responsabilidades, ya que al ser emprendedores y dueños de nuestro propio negocio tendremos que afrontar tanto los beneficios como los pagos o las perdidas.

  1. Tengo una idea innovadora que cambiará el mundo

Según Manuel de Castillo, profesional con más de 20 años de experiencia en el sector de la dirección de negocios define emprender como el “desarrollo de nuestras ideas según nuestras propias pautas”, cuando tenemos una idea innovadora que creemos que agregará valor a la sociedad y contribuirá a su desarrollo y bienestar, es muy posible que nos lancemos de cabeza a intentar materializar esa idea.

  1. Estoy estancado y necesito seguir creciendo tanto en lo profesional como en lo personal

Trabajar de manera rutinaria, sin motivaciones, sin metas… se convierte en todo lo contrario cuando decides emprender. Cuando eres emprendedor te transformas en un apasionado de tu idea y, por ello, no te falta ni motivación ni ganas para trabajar en sacarla adelante. Cada día es un reto y una satisfacción personal, ir superando las dificultades, demostrándose a uno mismo su valía y perseverancia.

De este modo, experimentamos un constante y veloz crecimiento tanto personal como profesional.

En este punto también entra en juego cuando queremos poner en valor los conocimientos y experiencia que poseemos en un sector determinado, en el cual estamos muy metidos y creemos que podemos aportar más valor. Los emprendedores que desarrollan ideas de negocio basadas en sus propias vivencias y sapiencias, tienen muchas más posibilidades de triunfar, ya que el conocimiento del mercado en el cual se integra tu proyecto, además del público y la competencia, agrega muchos puntos a tu favor.

  1. Puedo conseguir formar un equipo perfecto

Como ya hemos comentado en artículos pasados, emprender en solitario no suele ser recomendable. Para arrancar una startup con mayores probabilidades de éxito, según nuestra experiencia, se precisa de un equipo multidisciplinar formado por al menos 2 o 3 personas con diferentes perfiles: técnicos, especialistas de producto o sector y de marketing digital. En este sentido, muchas veces a lo largo de nuestra vida y carrera profesional nos topamos con personas con las que formamos increíbles equipos y junto a las que consideramos que podemos ser capaces de realizar proyectos con mucho potencial. Aquí nace otra de esas razones que nos pueden llevar a querer emprender, si contamos con un buen equipo humano de calidad, tenemos mucho ganado para conseguir sacar adelante un proyecto emprendedor.

  1. Quiero aprender de los demás para mejorar

A través de las startups es la mejor forma de acceder rápidamente a muchos conocimientos y experiencias, querer aprender tanto del equipo como de los clientes, puede ser otra razón importante que nos lleve a querer emprender.

La típica frase que se escucha mucho en el sector emprendedor de “aprendí más trabajando un mes en una startup que trabajando cinco en una empresa” aunque suene a tópico, se cumple a la perfección. Trabajar en una startup te aporta un conocimiento 360 de mercado y negocio.

 

Más: ¿Es factible mi idea de negocio?

7 pasos para crear una startup y tener éxito

Las siglas de PMV significan “Producto Mínimo Viable”, MVP en inglés “Minimum Viable Product”, y hacen referencia a los prototipos de productos o servicios que pueden ayudar a mejorar a los emprendedores sus productos antes de que estos salgan al mercado.

¿En qué consiste exactamente?

El Emprendedor antes de realizar una inversión muy grande de capital o la producción en masa de un producto, realiza este PMV y lo prueba en el mercado. Una vez testea en el mercado esta primera versión de su producto, cuenta con feedback real sobre el mismo, lo que le permite realizar las modificaciones y mejoras necesarias para contar con un mejor producto o servicio.

Además de poder testear la viabilidad de nuestro producto y si, efectivamente, funciona en el mercado, este Producto Mínimo Viable puede servir de argumento ante inversores. No causaremos el mismo impacto en la búsqueda de financiación si contamos simplemente con una idea de negocio sobre el papel, que si podemos mostrarle un primer prototipo de nuestro producto e incluso métricas y tracción del mismo en el mercado.

En este sentido, el PMV además de servir de gancho ante los inversores puede hacer que los Business Angels detecten posibles mejoras que puedas hacer en tu producto/servicio y, por lo tanto, obtener feedback experto y cualificado.

Este Producto Mínimo Viable es uno de los conceptos básicos de la metodología Lean Startup, basada en eliminar las prácticas ineficientes y centrarse en producir productos o servicios que tengan aceptación en el mercado. Se trata de un aprendizaje validado constantemente por los consumidores, para poder ofrecer aquello que verdaderamente quieren y necesitan los usuarios. A través del PMV podremos validar el producto en su primera aproximación al mercado, identificando claramente las fortalezas de nuestro producto o servicio así como sus flaquezas y, estaremos a tiempo, de poder mejorarlo.

¿Cuándo desarrollarlo?

Es muy importante escoger el momento adecuado para desarrollar tu PMV. Si intentas desarrollarlo muy pronto, cuando apenas cuentas con capital, equipo o experencia, lo más probable es que el resultado sea peor que nuestra idea y, todo porque no contamos con los recursos necesarios para desarrollarla. En este sentido, el momento ideal para lanzarte a testear tu producto y servicio, es cuando tu proyecto emprendedor ya ha pasado una fase de maduración de la idea y una planificación rigurosa sobre cómo y dónde buscarás financiación, reclutamiento de recursos humanos, campañas de comunicación, proveedores, etc.

5 lecturas obligatorias para emprendedores

Tanto si ya eres un emprendedor como si estás pensando en emprender, estos libros pueden ser un buen soporte para organizar tus ideas, conocer las buenas y malas prácticas, motivarte a dar el gran paso… Manuales y libros que te ayudarán a aclarar conceptos y a saber un poco más sobre el universo emprendedor. Esta es nuestra selección:

  1. “El libro negro del emprendedor” de Fernando Trías de Bes

Fernando Trías de Bes, autor reconocido por otros títulos como “El hombre que cambió su casa por un tulipán”, narra en su obra “El libro negro del emprendedor” la parte más realista y cruda del día a día del emprendedor, haciendo visibles los errores más habituales a la hora de decidir lanzar tu propio negocio.

Trías de Bes se propone explicar las causas del fracaso emprendedor a lo largo de este manual, identificando los factores clave que llevan a él y vislumbrando los rasgos básicos que debe reunir todo buen emprendedor, donde la motivación y el talento son las principales señas de identidad.

  1. “El arte de empezar” de Guy Kawasaki

Escrito por uno de los emprendedores con más reconocimiento mundial, Guy Kawasaki, “El arte de empezar” te enganchará y motivará desde la primera página. Se trata de un libro que te aportará muchas ganas de emprender, nuevas ideas, consejos de venta y te hará consciente de la importancia de contar con un buen equipo para sacar adelante proyectos emprendedores.

Guy Kwasaki es especialista en nuevas tecnologías y marketing y, cuenta con otras publicaciones muy interesantes como “El arte de cautivar”, “Cómo volver locos a tus competidores” y “Reglas para revolucionarios”.

  1. “El método Lean Startup” de Eric Ries

Eric Ries explica en el manual “El método Lean Startup” cómo crear empresas de éxito utilizando el modelo de “innovación continua” y “Lean Startup” que se basa en eliminar las prácticas ineficientes y centrarse en producir productos o servicios que agraden al mercado. Para hacerlo posible, se debe ir midiendo constantemente el grado de aceptación de los productos/servicios que ofrecemos e ir realizando a nuestro proyecto las implementaciones y mejoras necesarias. Éstas se pondrán realizar ágilmente ya que aún no se ha abordado la fabricación masiva ni la inversión realizada es demasiado grande.

  1. “Manual Thinking” de Luki Huber y Gerrit Jan Veldman

Si aún estás en la fase de ideación y organización de conceptos en tu cabeza, Manual Thinking, puede ser una buena lectura para ti. Se trata de un libro que explica un método sencillo para la generación de ideas, ordenación, descarte y toma de decisiones.

El sistema que explica el manual, apuesta por el trabajo en equipo y la innovación. Queda representado por mapas de etiquetas con ideas y dibujos, una forma muy visual y atractiva de ordenar nuestros pensamientos para poder “bajar a tierra” y comenzar a trabajar con ellos.

  1. “Está todo por hacer” de Pau Garcia-Milà

Si buscas una lectura optimista a la vez que educativa sobre los primeros pasos a seguir desde que se nos ocurre una idea hasta que valoramos la viabilidad de esta, “Está todo por hacer” te puede hacer de trampolín hasta el mundo emprendedor.

La Fundación de Telefónica ha presentado su Informe Anual de la Sociedad de la Información en España, en el que se confirma el gran avance de la digitalización de la sociedad española.

Según los datos del informe, “España se encuentra a la Vanguardia de la Innovación”, siendo el país líder europeo en cuanto al uso de redes de nueva generación, con una cobertura total que ya alcanza el 95% del total, incrementando 19 puntos respecto al año anterior (2015).

Cada vez más empresas, entidades y administraciones apuestan por la tecnología Big Data como herramienta para la toma de decisiones. De hecho, un 35% de las grandes empresas (empresas con más de 500 empleados) ha realizado inversiones en este ámbito durante el 2016. Las Pymes también son conscientes del potencial del Big Data, invirtiendo un 28% y las pequeñas empresas con un 20%. La Fundación de Telefónica apunta en el informe que esta tendencia hacia el Big data aún crecerá más.

Aun así, aún queda mucho por hacer. José María LaSalle, secretario de Estado para la Sociedad de la Información y Agenda Digital, cree que “todavía tenemos trabajo por delante si queremos que España se sitúe a la cabeza de la innovación, y si queremos respetar a nuestros ciudadanos conforme las leyes digitales”. En este sentido, si el 10% de las empresas estuvieran completamente digitalizadas en 2020, el PIB de España aumentaría hasta un 3%.

¿Qué es Big Data?

Se denomina Big Data a la gestión y el análisis de enormes volúmenes de datos que no pueden ser tratados de una manera convencional, ya que superan los límites y capacidades de las herramientas de software habitualmente empleadas para la captura, gestión y procesamiento de datos.

El concepto de Big Data engloba a todas aquellas infraestructuras, tecnologías y servicios que han sido creados para dar solución al procesamiento de grandes cantidades de datos.

El objetivo principal del Big Data, al igual que el de los sistemas analíticos más convencionales, es convertir datos en información valiosa que permita a la empresa la toma de decisiones.

Principalmente, el Big Data es utilizado por las empresas para entender mejor el perfil, las necesidades y la manera de pensar de sus clientes respecto a los productos o servicios ofrecidos.

 

La reducción de costes, ofrecer servicios de valor añadido a los clientes, gestión inteligente y sostenibilidad, son cuatro conceptos clave que comparten todas las empresas rentables y que son básicas a la hora de conseguir la consolidación definitiva y el éxito. Tanto si eres una Startup, como una PyME o gran empresa, tener en cuenta estas estrategias clave te ayudará a rentabilizar tu proyecto empresarial:

  1. Reducción de costes

Aunque el aumento de ventas y la obtención de beneficios son dos aspectos primordiales en la vida de una empresa, la reducción de costes también es un concepto muy importante que no hay que perder nunca de vista. Cuando hablamos de reducir al máximo los costes de producción, nos referimos a todos aquellos costes que son necesarios para hacer funcionar la  actividad de la empresa y, esto se consigue a través de una muy buena gestión, que incluye una constante rotación de stocks o inventarios, una ágil gestión de cobros y pagos, cobrando lo antes posible a los clientes y retrasando al máximo los pagos a proveedores, optimizando el ciclo logístico de la empresa, eliminando los tiempos muertos y solucionando los errores de personal, aprovechando los canales de comunicación gratuitos como herramienta de marketing para ganar y fidelizar clientes… Todas estas buenas prácticas te permitirán reducir al máximo los costes de producción y, a su vez, aumentarán los beneficios obtenidos.

  1. Servicios de valor añadido

La gran cantidad de oferta en el mercado de productos y servicios, la internacionalización de las empresas y las consecuencias de que el mundo esté cada vez más conectado, hacen que los clientes se vuelvan más exigentes. A la hora de comprar o alquilar un producto o servicio el precio ya no es el único factor o reclamo que hará que el consumidor decida elegirte. Tienes que tener claro que los negocios rentables deben proporcionar a los consumidores un servicio diferente, con valor añadido que haga que estos te elijan y se fidelicen a tu marca.

  1. Gestión Inteligente

Utilizar soluciones tecnológicas que te permitan agilizar, automatizar y, te ofrezcan un seguimiento más exhaustivo de todas las operaciones de tu empresa pueden hacerte ganar gran eficiencia y productividad. Existen muchas herramientas tecnológicas que facilitan la gestión documental de la compañía, sírvete de ellas para ahorrar tiempo.

  1. Sostenibilidad

Una planificación de negocio y de objetivos empresariales son dos bases primordiales para lograr hacer crecer tu negocio de una manera sostenible y correcta. Por ello, es importante que tanto los trabajadores como la empresa en global, se marquen una serie de metas a corto y largo plazo que quieran conseguir para alcanzar el éxito de la misma. Existen herramientas, como los Diagramas de Gantt, que permiten planificar y detallar estos objetivos para su ordenada y correcta asimilación.

La #rentabilidad es una comparativa del nivel de beneficio alcanzado y los recursos invertidos. Clic para tuitear

A fin de cuentas, la rentabilidad es una comparativa del nivel de beneficio alcanzado por la empresa y los recursos que ha necesitado la misma para poder conseguirlos. Por lo tanto, cuidar estas 4 estrategias citadas: reducción de costes, definición del valor añadido, gestión inteligente y sostenibilidad gracias a una detallada planificación, pueden servir de gran ayuda a las startups para balancear su rentabilidad y, lo que es más importante, para asegurar su consolidación y mantenimiento en el mercado.

 

¿Cómo plantear el reparto de capital en una startup?

Autor: Arnau Roige, Business Analyst, y Patricio Hunt, Managing Director de Intelectium Startup Accelerator.

El dilema del reparto de capital es una de las cuestiones más controvertidas a la hora de poner en marcha una Startup y, no faltan motivos. La resolución a dicha pregunta marcará el futuro de la compañía, por lo tanto, es importante aclarar una serie de parámetros básicos antes de tomar la decisión. A continuación te ofrecemos una selección de 9 consejos para un mejor planteamiento del reparto de capital de tu Startup entre los fundadores:  

1) No ir a medias: Cuando el equipo de fundadores está formado por dos integrantes suele ser habitual ver una repartición al 50% del capital entre ambos con el único objetivo de ser ecuánimes y evitar discusiones. Aunque pueda parecer una media equitativa y justa para los socios, en un futuro puede generar situaciones de bloqueo por distensiones entre los mismos, paralizando por completo la Startup. Con lo cual, siempre uno de los dos debería tener más equity, idealmente aquel que vaya a realizar las funciones de CEO.

2) No regalar equity: Es muy común que cuando las cosas empiezan ir bien los fundadores se dediquen a repartir pequeñas partes del capital a amigos que les han ayudado en la financiación, a empleados con quienes han arrancado el negocio, mentores, advisors, etc. Para evitar que los fundadores pierdan parte de su participación por compromisos, estos deben poner clausulas que obliguen a todas estas figuras mencionadas anteriormente a ganarse ese capital, es decir que estos se comprometan a impulsar la empresa a futuro. Así el emprendedor se asegura que al ceder participación incrementa el valor de la empresa.  En España, el mejor formato para realizar este tipo de acuerdos es un contrato de Phantom Shares (acciones fantasma).  Las ventajas son varias, sobretodo fiscales y de facilidad de implementación.

3) Plantear repartos según objetivos: Cuando se establecen pactos como el del punto anterior, las participaciones han de ser cedidas en función de objetivos conseguidos en el tiempo. Por ejemplo, si uno de los socios consigue un objetivo “x” y además ha permanecido en la Startup un mínimo de “x” años, éste incrementará su participación, de lo contrario, si abandona el proyecto antes de dicho periodo perderá un % de ésta.

4) Hacer un buen pacto de socios: Realizar un pacto de socios detallado y teniendo en cuenta todas las posibilidades futuras es de vital importancia. Este documento que recoge derechos y obligaciones de socios, asesores, etc puede evitar que uno de estos deje la empresa de forma precipitada poniendo en serias dudas el futuro de la Startup.  Uno de los principales factores que deben acordar los fundadores entre ellos en dicho pacto es un acuerdo de “vesting” es decir, los derechos sobre las acciones que tiene cada uno en la compañía en realidad se hacen “firmes” en tramos en función del tiempo.  Esto implica que, si uno de ellos decide abandonar la compañía antes de un determinado período de tiempo, no tiene derecho a todas las participaciones que ostenta.  Es muy importante consultar a un abogado experimentado para establecer exactamente las condiciones que gobiernan estos pactos, porque si las cláusulas contractuales no están bien definidas, la implementación legal de las mismas suele ser muy difícil y esto puede dar lugar a conflictos que terminan con la paz social de la startup, haciéndola vulnerable en momentos clave de su desarrollo.

5) Cada Startup es un mundo: Empresas parecidas o experiencias de conocidos en el mundo Startup pueden servir de ayuda para realizar el reparto accionarial pero nunca deben ser copiadas o utilizadas como plantillas ya que cada Startup tiene sus peculiaridades.

7) Contribuciones: Los socios pueden realizarlas de diferente manera. Estas pueden ser:

  • Intangibles: Principalmente, en esta categoría, encontramos la idea de negocio. Es habitual que el fundador que haya contribuido de forma destacada al desarrollo de la idea de negocio tenga una mayor parte de capital. Por otro lado, en Startups tecnológicas encontramos en esta categoría el software o desarrollo tecnológico que de igual forma que en el caso anterior, aquellos socios fundamentales en el desarrollo de estos intangible deberían tener ciertos privilegios a la hora de establecer su participación.
  • Tangibles: Son muchos los socios que realizan aportaciones en forma de activos ya sea maquinaria o equipos técnicos necesarios para el desempeño del negocio o incluso el local donde realizar la actividad. Por lo tanto, dichas aportaciones han de tenerse en cuenta en el reparto accionarial.
  • Capital: El capital aportado es el punto de partida para realizar el reparto, a partir de ahí se deben tener en cuenta otras aportaciones y los factores que envuelven la Startup.

8) Coste de oportunidad y nivel de compromiso: Cuando el equipo emprendedor decide crear la Startup parte de él puede estar renunciando a su anterior empleo con lo que implica un compromiso full-time con el proyecto especialmente en los puestos directivos. Estos factores deben ser considerados en la proporción de capital ya que a veces puede ser mucho más valiosos para la Startup el potencial humano que las aportaciones de capital.

9) Motivación del “lead entrepreneur”: El “Cap Table” o tabla de capitalización, como se suele denominar al reparto accionarial, es de fundamental importancia para los inversores. Según la visión más tradicional, un inversor deseará que el “lead entrepreneur” de la compañía tenga una participación relevante de acciones antes de su entrada en el capital de la startup.  La definición de “relevante” varía según el estadio de desarrollo de la compañía, pero es habitual en startups que están buscando sus rondas “A” que el emprendedor haya conservado al menos un 30% de las participaciones.  De esta manera, las diluciones debidas a rondas posteriores no erosionarán tan significativamente su posición, lo que hará que mantenga su nivel de motivación en el futuro.

La repartición de acciones entre los fundadores es uno de los aspectos más importantes en la creación de una startup, y probablemente uno de los menos analizados y entendidos por parte de los emprendedores.

La repartición de acciones entre los fundadores es uno de los aspectos más importantes de una #startup Clic para tuitear

Pero… ¿cómo sería un equipo ideal y una repartición ideal de acciones entre ellos? En nuestra opinión, el equipo ideal es un Business Developer con experiencia en su industria, un CMO y un CTO.  En condiciones ideales, el “lead-entrepreneur” debería ser aquel que por sus conocimientos, contactos y “drive” tiene la llave del éxito de la compañía.  Éste, debería conservar un +50% de las participaciones, repartiéndose el resto entre las dos otras figuras.  De esta manera se garantiza que el “lead-entrepreneur” mantendrá una participación suficientemente significativa como para mantener su nivel de motivación muy alto a pesar de las diluciones siguientes.  Y debe estar muy claro que, si los socios se van antes de lo pactado y si el valor que agregan a la compañía no es el esperado, se deberán apartar y ceder la parte proporcional de su participación “no vesteada”.  Lograr un clarísimo entendimiento de estos temas desde la fundación de la compañía y establecer los hitos que objetivizan claramente la contribución de valor, y el momento en que alguien ha de ser apartado sin generar conflicto, es muy difícil, pero bien vale la pena el esfuerzo.

Palabras clave: Startup, cap-table, emprendedores, socios, financiación, capital, fundadores.

Fuentes: Startupexplore, Zaqueo, Expansión y experiencia propia.

 

Las 15 startups españolas que más han impactado en el MWC
  • Desde Intelectium estamos orgullosos de que 4 de esas 15 startups trabajen con nosotros: Mr. Jeff, On Truck, Influencity y 21 Buttons

La cita de referencia mundial para la tecnología, Mobile World Congress, ha reunido en esta pasada edición a más de 600 startups de todo el mundo y, cerca de 100 de ellas, han sido iniciativas emprendedoras de España.

En este sentido, las startups españolas han sabido aprovechar este evento como escaparate tecnológico, participando en los certámenes y otras actividades donde se premiaban las novedades más destacadas y, donde se podían conocer a desarrolladores, inversores o socios con los que consolidar los proyectos emprendedores y expandirse a nuevos mercados.

El Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía aplicada se ha propuesto evaluar en esta edición a las startups españolas con el objetivo de analizar qué impacto han tenido estas en el espacio tecnológico. Para poder llevar a cabo este análisis, el Instituto, ha mandado a un equipo de observadores al evento, los cuales han supervisado la forma en la que se han presentado las startups ante el público, el contenido de sus propuestas y presentaciones, las estrategias y otras interacciones de las compañías durante el MWC.

De esta forma, el Instituto de Coordenadas ha seleccionado las 15 startups españolas que según su observación han impactado más durante el evento:

  1. Singularu: Empresa online que permite personalizar la joyería. Una plataforma que pone en contacto a joyeros con el cliente creando productos al alcance de un gran número de usuarios.
  2. Mr. Jeff: Plataforma online de servicios de tintorería y planchado. Cada usuario realiza el pedido de lavandería o tintorería que necesita, indicando el lugar donde quiere que sea la recogida y la entrega.
  3. OnTruck: Herramienta online que se conecta, a través de dispositivos móviles, a pymes que necesitan enviar cualquier tipo de mercancías paletizadas con transportistas profesionales de manera rápida, ágil y a unos precios muy competitivos.
  4. Tallerator: Comparador de talleres mecánicos, reparaciones baratas y mantenimientos en talleres mecánicos de confianza. Soluciona estos problemas presentando al usuario hasta cuatro presupuestos en talleres próximos en un solo click.
  5. Agroterra: Mercado en Internet que conecta a los distribuidores agrícolas con profesionales del sector que quieren comprarles directamente. De esta forma, permite a los agricultores y ganaderos optimizar sus compras con las condiciones y precios más competitivos.
  6. Evidence: Solución innovadora que permite acreditar el contenido, envío y entrega de un email sin necesidad de que el destinatario entrega. Gracias a esta herramienta se puede generar evidencia de que una comunicación electrónica se realizó, demostrando que un email se envío y etregó.
  7. Playfilm: Software de edición que optimiza la producción y publicación de vídeos interactivos. Se trata de una solución dirigida a profesionales de la publicidad y la producción audiovisual, que permite convertir cualquier tipo de vídeo en interactivo en apenas unas horas y sin la necesidad de programadores.
  8. Conerjob: Plataforma web de gestión de ofertas y demandas de empleo enfocado a personal no ejecutivo. Permite el diálogo directo entre empresas y personas que buscan empleo. Ha conseguido el apoyo de inversores mediante la recaudación de cerca de 40 millones de euros y ya se ha expandido a Italia, Francia y México.
  9. Themotion: Herramienta para empresas con profuctos digitales que permite crear vídeo anuncios sobre los productos de su catálogo de una forma fácil, rápida e intuitiva.
  10. Fluzo: Plataforma que digitaliza a los espectadores de televisión y convierte el contenido y la audiencia en información procesable permitiendo conocer cuáles son los usuarios y que hacen.
  11. Influencity: Permite a las empresas desarrollar campañas de marketing de forma sólida y efectiva analizando a los influencers de todo el mundo y asignando a cada empresa el que se adapta mejor a su campaña.
  12. Itcher entretainment: asistente personal de entrenamiento. Una app que de vale del poder comunitario para generar recomendaciones de espectáculos, deportes, música, libros y cine, basadas en los usuarios con mayor grado de afinidad.
  13. Relendo: Plataforma online que permite a los usuarios alquilar productos personales de personas cercanas, además de facilitare a compañías de alquiler rentar sus productos de forma online.
  14. 21 Buttons: Primer e-commerce social especializado en moda que permite a los usuarios comprar los productos de las fotos compartidas en su red social.
  15. Trip4real: App que conecta a los viajeros con las personas que viven en los sitios que visitan. La plataforma permite descubrir la ciudad o el lugar desde su interior, de una forma más original y auténtica, huyendo de las visitas meramente turísticas.

 

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