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ICF, financiación bancaria para startups

· El Institut Català de Finances (ICF) obtuvo un beneficio de 15,1 millones de euros durante 2017, un 54% más que en 2016.

· ICF, financiación bancaria para pymes y startups innovadoras catalanas.

Durante el año pasado (2017), el Institut Català de Finances (ICF) financió a un total de 1.195 empresas por un importe de 643,8 millones de euros, suponiendo un incremento del 13% en relación al 2016. Aunque este aumento se refiera al importe financiado, el número de operaciones de préstamos y/o avales se ha visto disminuido en un 12%(1.916 operaciones frente a 2.169).

El Consejero delegado de ICF, Josep Ramón Sanromà, ha explicado esta reducción de operaciones, alegando la reactivación de la concesión de los créditos por parte de los bancos privados, todo ello gracias a la política expansiva del Banco Central Europeo (BCE). Sanromà destacó también el cambio de perfil de las empresas que acuden a ICF en búsqueda de financiación. Antes eran las pymes y ahora la mayoría de operaciones se realizan con startups y proyectos de innovación. 

El desglose de la financiación de ICF, se divide en 3 grandes partidas:

· 455,4 millones de euros destinados a préstamos

· 50,2 millones de euros a avales

· 138,2 millones de euros a través de Avalis para Avales y Garantías

Dentro de la actividad de préstamos o crediticia, destacan 244 millones de euros de la línea ICF crédito para financiar pues en condiciones de mercado. 52 millones de euros en la línea de proyectos de industria 4.0, 10 millones de euros en préstamos cofinanciados con el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) y 7 millones para proyectos de impacto social y cultura.

Capital Riesgo

Por lo que se refiere a la actividad de venture capital o capital riesgo, ICF ha comprometido un total de 22,4 millones de euros en fondos de capital riesgo que invierten en startups o pymes catalanas, importe un 10% superior al destinado en 2017.

En la actualidad, ICF participa en un total 31 instrumentos de capital riesgo en los que hay comprometidos 157 millones de euros.

Además, la entidad catalana de financiación gestiona dos fondos propios, bajo el nombre de Capital Expansió y Capital MAB, que durante el 2017 invirtieron en cuatro proyectos emprendedores 3,6 millones de euros, y a través de su línea de conversión con inversores privados 2,5 millones de euros.

Resultados

En cuanto a resultados generales, ICF ha terminado el ejercicio del año 2017 con un resultado neto de 15,1 millones de euros, que destinarán de manera integra a reservas. Este resultado es un 54% mayor que el de 2016. Mejora que el delegado Sanromà atribuye a la baja de morosidad, que ha pasado del 12,25 al 9,5%.

¿Qué es ICF?

ICF es una entidad financiera pública que fue fundada en 1985 por parte de la Generalitat de Catalunya. Su misión principal es impulsar y facilitar, en la mayor medida, el acceso a la financiación a las empresas que forman el tejido empresarial de Cataluña.

Financiación para startups y pymes catalanas que sirva para apoyar el crecimiento y desarrollo de las mismas. 

 

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Programa Eurostars: Las PYMES españolas ocupan el tercer lugar de liderazgo

· La última edición del Programa Eurostars ha recibido 402 solicitudes, 69 de ellas con participación de entidades españolas.

· Eurostars es una iniciativa de la Comisión Europa y del programa EUREKA, presidido este año por España. En Eurostars participan un total de 36 países.

España se ha convertido este año en el tercer país europeo que más proyectos lidera en la convocatoria EUROSTARS, de las 69 candidaturas que presentó, 42 han sido elegidas para obtener financiación y soporte.

España no sólo está en el ranking de mayores propuestas aprobadas para este programa, sino que además es el quinto país más activo de los 36, en la presentación de solicitudes. Solo por encima quedan Alemania, Holanda, Suiza y Suecia.

Eurostars, promovido en conjunto por Eureka y la Comisión Europea, tiene como principal objetivo el apoyo a las PYMES con actividades intensivas de I+D con proyectos orientados al mercado.

Los sectores que mayor representación copan en la convocatoria Eurostars son aquellos relacionados con áreas de Tecnologías de la Información y Comunicaciones (18), Ciencias de la vida (14) y Tecnologías de la Energía (7).

Por lo que respecta al presupuesto solicitado por los socios españoles asciende a 41,3 millones de euros.

Todo sobre EUROSTARS

El Programa Eurostars se confinancia con cargo a los prespuestos nacionales de los 36 países miembros de EUREKA y con la contribución que realiza la Unión Europea a través de Horizonte 2020. Para el período que comprende desde 2014 hasta 2020, Eurostars tiene un presupuesto público que asciende a 1.140.000.000 euros.

¿Qué características deben tener los proyectos Eurostars? Los proyectos que se presente al programa deben representar una ruptura tecnológica y un reto comercial que permita a las mismas empresas dar un salto cualitativo y competitivo importante en su posición de mercado, además los proyectos deben estar liderados por PYMES con actividades intensivas en I+D. 

Para presentarse al Programa Eurostars se requiere ir en consorcio de un mínimo de dos empresas europeas independientes.

En el ámbito de la internacionalización, el programa Eurostars favorece la cooperación tecnológica internacional, lo que permite a las PYMES europeas compartir conocimientos y beneficiarse de las oportunidades y ventajas que ofrece dicha colaboración.

Además, la ayuda financiera que ofrece el programa es una subvención a fondo perdido, gestionada a nivel nacional, que en el caso de España, suele ser de hasta el 60% del presupuesto de los socios españoles si son de pequeña empresa, del 50% si son medianas, y del 40% si son grandes.

Fuente: CDTI

La reducción de costes, ofrecer servicios de valor añadido a los clientes, gestión inteligente y sostenibilidad, son cuatro conceptos clave que comparten todas las empresas rentables y que son básicas a la hora de conseguir la consolidación definitiva y el éxito. Tanto si eres una Startup, como una PyME o gran empresa, tener en cuenta estas estrategias clave te ayudará a rentabilizar tu proyecto empresarial:

  1. Reducción de costes

Aunque el aumento de ventas y la obtención de beneficios son dos aspectos primordiales en la vida de una empresa, la reducción de costes también es un concepto muy importante que no hay que perder nunca de vista. Cuando hablamos de reducir al máximo los costes de producción, nos referimos a todos aquellos costes que son necesarios para hacer funcionar la  actividad de la empresa y, esto se consigue a través de una muy buena gestión, que incluye una constante rotación de stocks o inventarios, una ágil gestión de cobros y pagos, cobrando lo antes posible a los clientes y retrasando al máximo los pagos a proveedores, optimizando el ciclo logístico de la empresa, eliminando los tiempos muertos y solucionando los errores de personal, aprovechando los canales de comunicación gratuitos como herramienta de marketing para ganar y fidelizar clientes… Todas estas buenas prácticas te permitirán reducir al máximo los costes de producción y, a su vez, aumentarán los beneficios obtenidos.

  1. Servicios de valor añadido

La gran cantidad de oferta en el mercado de productos y servicios, la internacionalización de las empresas y las consecuencias de que el mundo esté cada vez más conectado, hacen que los clientes se vuelvan más exigentes. A la hora de comprar o alquilar un producto o servicio el precio ya no es el único factor o reclamo que hará que el consumidor decida elegirte. Tienes que tener claro que los negocios rentables deben proporcionar a los consumidores un servicio diferente, con valor añadido que haga que estos te elijan y se fidelicen a tu marca.

  1. Gestión Inteligente

Utilizar soluciones tecnológicas que te permitan agilizar, automatizar y, te ofrezcan un seguimiento más exhaustivo de todas las operaciones de tu empresa pueden hacerte ganar gran eficiencia y productividad. Existen muchas herramientas tecnológicas que facilitan la gestión documental de la compañía, sírvete de ellas para ahorrar tiempo.

  1. Sostenibilidad

Una planificación de negocio y de objetivos empresariales son dos bases primordiales para lograr hacer crecer tu negocio de una manera sostenible y correcta. Por ello, es importante que tanto los trabajadores como la empresa en global, se marquen una serie de metas a corto y largo plazo que quieran conseguir para alcanzar el éxito de la misma. Existen herramientas, como los Diagramas de Gantt, que permiten planificar y detallar estos objetivos para su ordenada y correcta asimilación.

La #rentabilidad es una comparativa del nivel de beneficio alcanzado y los recursos invertidos. Clic para tuitear

A fin de cuentas, la rentabilidad es una comparativa del nivel de beneficio alcanzado por la empresa y los recursos que ha necesitado la misma para poder conseguirlos. Por lo tanto, cuidar estas 4 estrategias citadas: reducción de costes, definición del valor añadido, gestión inteligente y sostenibilidad gracias a una detallada planificación, pueden servir de gran ayuda a las startups para balancear su rentabilidad y, lo que es más importante, para asegurar su consolidación y mantenimiento en el mercado.

 

¿Cómo plantear el reparto de capital en una startup?

Autor: Arnau Roige, Business Analyst, y Patricio Hunt, Managing Director de Intelectium Startup Accelerator.

El dilema del reparto de capital es una de las cuestiones más controvertidas a la hora de poner en marcha una Startup y, no faltan motivos. La resolución a dicha pregunta marcará el futuro de la compañía, por lo tanto, es importante aclarar una serie de parámetros básicos antes de tomar la decisión. A continuación te ofrecemos una selección de 9 consejos para un mejor planteamiento del reparto de capital de tu Startup entre los fundadores:  

1) No ir a medias: Cuando el equipo de fundadores está formado por dos integrantes suele ser habitual ver una repartición al 50% del capital entre ambos con el único objetivo de ser ecuánimes y evitar discusiones. Aunque pueda parecer una media equitativa y justa para los socios, en un futuro puede generar situaciones de bloqueo por distensiones entre los mismos, paralizando por completo la Startup. Con lo cual, siempre uno de los dos debería tener más equity, idealmente aquel que vaya a realizar las funciones de CEO.

2) No regalar equity: Es muy común que cuando las cosas empiezan ir bien los fundadores se dediquen a repartir pequeñas partes del capital a amigos que les han ayudado en la financiación, a empleados con quienes han arrancado el negocio, mentores, advisors, etc. Para evitar que los fundadores pierdan parte de su participación por compromisos, estos deben poner clausulas que obliguen a todas estas figuras mencionadas anteriormente a ganarse ese capital, es decir que estos se comprometan a impulsar la empresa a futuro. Así el emprendedor se asegura que al ceder participación incrementa el valor de la empresa.  En España, el mejor formato para realizar este tipo de acuerdos es un contrato de Phantom Shares (acciones fantasma).  Las ventajas son varias, sobretodo fiscales y de facilidad de implementación.

3) Plantear repartos según objetivos: Cuando se establecen pactos como el del punto anterior, las participaciones han de ser cedidas en función de objetivos conseguidos en el tiempo. Por ejemplo, si uno de los socios consigue un objetivo “x” y además ha permanecido en la Startup un mínimo de “x” años, éste incrementará su participación, de lo contrario, si abandona el proyecto antes de dicho periodo perderá un % de ésta.

4) Hacer un buen pacto de socios: Realizar un pacto de socios detallado y teniendo en cuenta todas las posibilidades futuras es de vital importancia. Este documento que recoge derechos y obligaciones de socios, asesores, etc puede evitar que uno de estos deje la empresa de forma precipitada poniendo en serias dudas el futuro de la Startup.  Uno de los principales factores que deben acordar los fundadores entre ellos en dicho pacto es un acuerdo de “vesting” es decir, los derechos sobre las acciones que tiene cada uno en la compañía en realidad se hacen “firmes” en tramos en función del tiempo.  Esto implica que, si uno de ellos decide abandonar la compañía antes de un determinado período de tiempo, no tiene derecho a todas las participaciones que ostenta.  Es muy importante consultar a un abogado experimentado para establecer exactamente las condiciones que gobiernan estos pactos, porque si las cláusulas contractuales no están bien definidas, la implementación legal de las mismas suele ser muy difícil y esto puede dar lugar a conflictos que terminan con la paz social de la startup, haciéndola vulnerable en momentos clave de su desarrollo.

5) Cada Startup es un mundo: Empresas parecidas o experiencias de conocidos en el mundo Startup pueden servir de ayuda para realizar el reparto accionarial pero nunca deben ser copiadas o utilizadas como plantillas ya que cada Startup tiene sus peculiaridades.

7) Contribuciones: Los socios pueden realizarlas de diferente manera. Estas pueden ser:

  • Intangibles: Principalmente, en esta categoría, encontramos la idea de negocio. Es habitual que el fundador que haya contribuido de forma destacada al desarrollo de la idea de negocio tenga una mayor parte de capital. Por otro lado, en Startups tecnológicas encontramos en esta categoría el software o desarrollo tecnológico que de igual forma que en el caso anterior, aquellos socios fundamentales en el desarrollo de estos intangible deberían tener ciertos privilegios a la hora de establecer su participación.
  • Tangibles: Son muchos los socios que realizan aportaciones en forma de activos ya sea maquinaria o equipos técnicos necesarios para el desempeño del negocio o incluso el local donde realizar la actividad. Por lo tanto, dichas aportaciones han de tenerse en cuenta en el reparto accionarial.
  • Capital: El capital aportado es el punto de partida para realizar el reparto, a partir de ahí se deben tener en cuenta otras aportaciones y los factores que envuelven la Startup.

8) Coste de oportunidad y nivel de compromiso: Cuando el equipo emprendedor decide crear la Startup parte de él puede estar renunciando a su anterior empleo con lo que implica un compromiso full-time con el proyecto especialmente en los puestos directivos. Estos factores deben ser considerados en la proporción de capital ya que a veces puede ser mucho más valiosos para la Startup el potencial humano que las aportaciones de capital.

9) Motivación del “lead entrepreneur”: El “Cap Table” o tabla de capitalización, como se suele denominar al reparto accionarial, es de fundamental importancia para los inversores. Según la visión más tradicional, un inversor deseará que el “lead entrepreneur” de la compañía tenga una participación relevante de acciones antes de su entrada en el capital de la startup.  La definición de “relevante” varía según el estadio de desarrollo de la compañía, pero es habitual en startups que están buscando sus rondas “A” que el emprendedor haya conservado al menos un 30% de las participaciones.  De esta manera, las diluciones debidas a rondas posteriores no erosionarán tan significativamente su posición, lo que hará que mantenga su nivel de motivación en el futuro.

La repartición de acciones entre los fundadores es uno de los aspectos más importantes en la creación de una startup, y probablemente uno de los menos analizados y entendidos por parte de los emprendedores.

La repartición de acciones entre los fundadores es uno de los aspectos más importantes de una #startup Clic para tuitear

Pero… ¿cómo sería un equipo ideal y una repartición ideal de acciones entre ellos? En nuestra opinión, el equipo ideal es un Business Developer con experiencia en su industria, un CMO y un CTO.  En condiciones ideales, el “lead-entrepreneur” debería ser aquel que por sus conocimientos, contactos y “drive” tiene la llave del éxito de la compañía.  Éste, debería conservar un +50% de las participaciones, repartiéndose el resto entre las dos otras figuras.  De esta manera se garantiza que el “lead-entrepreneur” mantendrá una participación suficientemente significativa como para mantener su nivel de motivación muy alto a pesar de las diluciones siguientes.  Y debe estar muy claro que, si los socios se van antes de lo pactado y si el valor que agregan a la compañía no es el esperado, se deberán apartar y ceder la parte proporcional de su participación “no vesteada”.  Lograr un clarísimo entendimiento de estos temas desde la fundación de la compañía y establecer los hitos que objetivizan claramente la contribución de valor, y el momento en que alguien ha de ser apartado sin generar conflicto, es muy difícil, pero bien vale la pena el esfuerzo.

Palabras clave: Startup, cap-table, emprendedores, socios, financiación, capital, fundadores.

Fuentes: Startupexplore, Zaqueo, Expansión y experiencia propia.

 

  • La agencia de viajes online especializada en turismo gastronómico planea su expansión internacional a través de un innovador sistema de franquicias con una previsión de 20 nuevas aperturas en 2017

La agencia de viajes online especializada en turismo gastronómico, Foodie&Tours, continúa creciendo en este innovador sector de viajes focalizado en actividades de turismo gastronómico.  La Compañía acaba de cerrar una ronda de financiación de 250.000€ liderada por Intelectium Ventures, BA de Iese, ESADE, Sikta Capital y apoyada por los fondos públicos Ifem, Emprendetur y Enisa. Esta ronda ayudará a consolidar el plan de expansión y liderazgo internacional de la empresa.

El éxito de Foodie&Tours se debe, en gran medida, a la habilidad de la startup para crear una marca global en torno al turismo gastronómico-cultural que aporta valor transversalmente a los destinos y a los clientes foodie. A través del desarrollo de una potente herramienta tecnológica que permite a la oferta tener presencia online y gestionar reservas en tiempo real, Foodie&Tours está presente en más de 40 destinos internacionales.

Clases de cocina, paseos culinarios por diferentes barrios de las ciudades, comidas en casas de los propios anfitriones, visitas a bodegas y viñedos, y excursiones a las zonas rurales visitando a pequeños artesanos y productores del campo de productos gastronómicos, son algunas de las propuestas que han conquistado a los viajeros americanos, ingleses, canadienses, australianos, japoneses y alemanes que han confiado en una oferta de alto nivel seleccionada por Foodie&Tours.

Hugo Palomar, CEO y fundador de la empresa, apunta ¨nuestra filosofía es sencilla. La comida y la bebida son una manera magnífica de descubrir la cultura de un lugar. Nuestro equipo de expertos locales hace de filtro para nuestros clientes, seleccionando sólo las actividades gastronómicas más auténticas y de mayor calidad de cada destino, garantizando así, una experiencia excepcional¨.

Gracias al nuevo sistema de franquicias Foodie&Tours Franchaises Partners, la compañía pone a disposición de los proveedores herramientas comerciales, de marketing y tecnológicas, que les permiten aumentar su capacidad de captación de clientes y disminuir sus costes.  Los franquiciados que ya forman parte de la comunidad de Foodie&Tours colaboran activamente para conseguir más presencia y volumen de negocio en el mercado de las experiencias gastronómicas. Las franquicias de Barcelona, San Sebastián y Mallorca han sido las primeras en sumarse a esta comunidad de proveedores gastronómicos.

@FoodieandTours planea su expansión internacional a través de un #innovador sistema de franquicias Clic para tuitear

Sólo en España, Foodie&Tours estima la apertura de más de 15 franquicias en exclusividad en los principales destinos, motivo por el que se ha puesto en marcha un proceso de selección de los mejores embajadores y expertos de cada zona (someliers, guías turísticos, chefs…) que tengan espíritu emprendedor y conocimiento de la tierra y sus tradiciones gastronómicas, además de la capacidad de comunicación e interacción con los clientes de habla inglesa.

Se trata de una oportunidad única para todos aquellos guías o emprendedores culinarios que quieran adentrarse en este apasionante negocio, ya que el sistema de franquicias de Foodie&Tours selecciona sólo a un representante por destino.

Foodie&Tours ya es un referente de garantía en el mercado europeo y, cada día está más cerca de su objetivo: convertirse en el líder del turismo gastronómico mundial, alcanzando los 100 destinos más foodies de los cinco continentes.

 

– El Ayuntamiento de Barcelona pone en marcha un servicio de apoyo a los inversores, emprendedores, investigadores y estudiantes extranjeros

 

International Community Centre o Barcelona International House, es la nueva iniciativa anunciada por el teniente de alcaldía de Empresa, Cultura e Innovación, Jaume Collboni, quién ha informado a través del ayuntamiento de Barcelona de la puesta en marcha del servicio de acogida para inversores, emprendedores, investigadores y estudiantes extranjeros que llegan a la ciudad.

Esta iniciativa emprendedora, forma parte del Plan de Promoción Económica Internacional de Barcelona y cuenta con una previsión de inversión de 7 millones de euros, para impartir las labores de apoyo e impulso de crecimiento empresarial.

El servicio de International Community Centre se llevará a cabo a través de una oficina virtual y comenzará a funcionar durante el segundo semestre de 2017, en formato de plataforma digital en inglés, compartiendo guías, información y mapas, apoyo en trámites de servicios y actividades para la integración.

En una primera fase esta iniciativa será totalmente virtual, pero se espera que en una segunda fase, Barcelona Community Centre se implemente en un espacio físico o centro de atención personalizada.

Collboni ha explicado que esta oficina está alineada con iniciativas similares que ya se utilizan en ciudades europeas de referencia como Zúrich, Copenhague, Amsterdam o Viena, y que sirven para atraer y retener el talento internacional.

El teniente de alcaldía de Empresa, Cultura e Innovación ha aprovechado para destacar las intenciones de este Plan de Promoción Económica: “Barcelona quiere ser ciudad número 1 de star-ups en Europa y estamos bien posicionados para serlo”.

“Barcelona quiere ser ciudad número 1 de startups en Europa y estamos bien posicionados para serlo”. Clic para tuitear

En Barcelona, durante los últimos años se han creado cerca de once mil puestos de trabajo nuevos en startups de base tecnológica, de los cuales más del 50% son contratos indefinidos.

Por último, Collboni ha explicado que Barcelona pone el punto de mira en China, uno de los mayores países inversores del mundo, y por ello potenciará el “China Desk” como servicio para los inversores y empresarios chinos que quieran explorar, hacer negocios o invertir en Barcelona.

Fuente: El Ajuntament de Barcelona y La Vanguardia

Apartum capta dos millones de euros en una ronda
  • Smartech y Kibo Ventures entran en el comparador de precios de apartamos con más presencia en el sur de Europa.

  • Intelectium Startup Accelerator asesora y lidera las operaciones financieras de Apartum logrando cerrar una ronda de financiación de dos millones de euros.

Apartum, el primer portal español comparador de precios de apartamentos turísticos, ha levantado una ronda de financiación de dos millones de euros procedentes de los fondos Smartech Capital y Kibo Ventures. Además, han obtenido una línea de financiación pública y continúan con el apoyo de los seedsyndicates ya existentes. Estas operaciones financieras han sido lideradas y asesoradas por Intelectium Startup Acceleration, aceleradora líder de Startups tecnológicas en España.

La Start up que nació en Barcelona en el año 2013, ha logrado en menos de tres años liderar el sur de Europa como portal de referencia para comparar y alquilar apartamentos turísticos.

Apartum continua con su expansión internacional fijándose como objetivo convertirse en la plataforma de referencia para turistas de todo el mundo que prefieren quedarse en apartamos antes que en hoteles, hostales u otras modalidades de hospedaje vacacional.

Como funciona esta plataforma es conectándose con el máximo posible de webs de reserva apartamentos, de esta forma, consigue encontrar los mejores precios de entre casi seis millones de alojamientos, ofreciendo las mejores ofertas a sus usuarios.

Apartum destinará los recursos obtenidos en esta nueva ronda a ampliar su equipo. También continuará con su plan de expansión internacional por el norte y el centro de Europa, donde ya opera en países como Francia, España o Italia, entre otros. Además, espera cerrar el año 2017 habiendo registrado unas transacciones de más de 50 millones de euros a través de su página web.

Sergi Villaubí, fundador y CEO de Apartum, afirma que “esta plataforma es uno de los portales de comparación de ofertas más efectivos en el mundo gracias al algoritmo que se utiliza basado en Business Intelligence y que consigue que las búsquedas sean lo más eficientes posibles”. Asimismo, añade que desean consolidar su posicionamiento y seguir creciendo para poder ofrecer los mejores precios a sus usuarios.

 

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Aceleradoras & Startups, el parner perfecto para emprendedores
  • Obtener el apoyo de una aceleradora puede ser decisivo para validar y consolidar tu proyecto.

  • Cuando una aceleradora valida una startup pone a disposición del emprendedor sus recursos personales, técnicos y financieros.

Las aceleradoras son empresas, tanto públicas como privadas, que se dedican a acelerar proyectos de emprendedores que se encuentran en fases inciales (Seed o pre-Seed) poniendo a disposición de las startups sus recursos personales, técnicos y financieros.

Las aceleradoras escogen y estudian muy detenidamente cada solicitud de startup que reciben y, tan sólo aceptan a aquellas que consideran estratégicas y disruptivas en el mercado.

En la actualidad, el ecosistema emprendedor español cada vez precisa más de aceleradoras de negocio debido al incremento del espíritu emprendedor ligado a la escasa cultura empresarial existente hasta ahora, a la falta de capital y a la carencia de formación empresarial.

Las aceleradoras de startups facilitan la entrada y mantenimiento de los proyectos emprendedores en el mercado, aportando sus conocimientos, contactos y facilidades obtenidos por su completa instalación en el ecosistema inversor y emprendedor.

Pero no todas las aceleradoras son iguales, desde Intelectium nos adaptamos a los tiempos de cada empresa y proyecto, involucrándonos en la consecución de objetivos concretos y ofreciendo un asesoramiento personalizado y adaptado a cada caso.

 

Intelectium líder en financiación de Startups: ¿Qué nos diferencia?

En primer lugar nos diferencia el hecho de ser nosotros mismos un Business Angel activo, habiendo co-invertido con cerca de 300 Business Angels y con los VCs más representativos de España.  Gracias a ello, nuestra red de contactos es una de las más amplias de España y nuestro profundo conocimiento del ecosistema emprendedor e inversor está basado en una experiencia concreta y realista.

Otro de nuestros rasgos más diferenciales, es el hecho de ser nosotros mismos emprendedores.  A través de nuestra filial Capptains, concebimos nuevos negocios, desarrollamos software, creamos equipos multidisciplinares y lanzamos nuevas startups al mercado, supervisando posteriormente sus operaciones.  Esta experiencia “operativa” nos permite estar a la vanguardia de las tendencias, las problemáticas relacionadas con el acceso al mejor talento, así como las últimas técnicas de marketing online.

Estas dos diferencias, relacionadas con nuestro excepcional track-record de efectividad, se unen para convertirnos en el mejor financial advisor para Startups tecnológicas del mercadoNuestra elevada tasa de éxito en la consecución de financiación para nuestros clientes, tanto privada como pública, es el resultado directo de una forma de trabajar basada en la atracción del mejor talento y la búsqueda y selección activa de las mejores Startups tecnológicas del mercado.

 

El encuentro para pymes, emprendedores y startups de España, Salón MiEmpresa, ha seleccionado a las 20 start-ups tecnológicas españolas más prometedoras, de entre cerca de 140 candidaturas, las cuales tendrán la oportunidad de presentar y defender sus proyectos para lograr financiación.

En la competición ‘Elevator Pitch’, patrocinada por Bankia, competirán para obtener reconocimiento, impulso económico y posibles partners que estarán presentes en la final al tiempo que obtienen asesoramiento personalizado y feedback por parte de los miembros del jurado.

Este reto es una buena oportunidad de destacar como proyecto invertible, dado que por un lado ha aumentado drásticamente el número de inversores en busca de proyectos ambiciosos, a la vez que ha crecido el número de aspirantes a conseguir financiación (El número de startups de 2016 se ha visto incrementado en un 20% más respecto al año anterior, según datos del último Congreso Nacional de Business Angels).

El mentoring es precisamente una de las grandes apuestas de la octava edición de Salón MiEmpresa, que cuenta con Bankia como patrocinador principal, con el copatrocinio de Correos y con el apoyo oficial del Ayuntamiento de Madrid y que tendrá lugar en el Barclaycard Center los próximos 21 y 22 de febrero.

Intelectium Startup Accelerator, aceleradora líder de Startups tecnológicas en España, colabora y participa como experto en el ecosistema emprendedor aportando dos sesiones de mentoring en Salón MiEmpresa. El martes 21 de febrero, ofrecerá un mentoring sobre financiación de proyectos, de 14:00 a 15:00h y el miércoles 22, otro sobre claves y estrategias para la preparación de Pitch, esta vez de 12:00 a 13:00h.

Intelectium y Salón Mi Empresa Mentoring Financiación proyectos

Los 20 semifinalistas se beneficiarán de este asesoramiento personalizado y también todos los asistentes podrán acceder a la Sala de Mentoring, creada especialmente para solucionar dudas sobre la creación y consolidación de empresas en diferentes ámbitos.

Intelectium y Salón Mi Empresa mentoring sobre elevator pitch

El primer día las 20 start-ups seleccionadas defenderán las oportunidades de crecimiento de su empresa en una sesión individual de 15 minutos. En esa fase se elegirán a 10 finalistas que competirán el día siguiente en la ‘Gran Final’ del ‘Elevator Pitch’, donde dispondrán únicamente de 3 minutos para presentar su compañía y suscitar el interés del jurado.

Entre las 20 competidoras tecnológicas que participarán en Salón MiEmpresa, se encuentran empresas clientes de Intelectium y participadas de Intelectium Ventures como Inveslar, plataforma de crowdfunding inmobiliario y Fotawa, startup que ofrece servicio de comida saludable a domicilio en 15 minutos.

 

Crowdfunding y Startups ¿Buena combinación?

La tendencia al emprendimiento en España está creciendo de forma considerable, potenciando la creación de numerosas Startups tecnológicas. Según un estudio de Startupxplore, la tasa de crecimiento de este tipo de empresas en el mercado español fue del 26% en 2015 respecto al año anterior (equivalente a la creación de 2.551 nuevas empresas) y el ritmo se sigue manteniendo.  

Sin embargo, fundar una empresa implica afrontar muchos retos y uno de los más importantes es el de lograr financiación. Pocas startups de reciente creación consiguen financiarse a través de sus clientes desde el primer momento, por lo que la mayoría de ellas debe de buscar algún tipo de financiación externa.

Los emprendedores se suelen centrar exclusivamente en buscar financiación privada de inversores profesionales así como fondos públicos, pero existe una tercera vía para conseguir financiación en etapas muy iniciales: el crowdfunding.

 

Modalidades de Crowdfunding

El concepto de crowdfunding (nació en EEUU en 2003) se refiere al proceso de financiar proyectos a partir de las contribuciones hechas por una multitud de gente por internet, con el objetivo de conseguir llegar a un volumen de inversión preestablecido. Se pueden distinguir dos modalidades de crowdfunding: (i) el crowdfunding basado en recompensas (modelo kickstarter) y (ii) el equity crowdfunding.

  • Rewards-based crowdfunding (kickstarter): modalidad en la que los individuos pueden pre-comprar productos o simplemente hacer donaciones. Los donantes no pueden invertir y convertirse en socios. Pebble E-Paper (empresa que produce “smartwatchs” personalizables) es un claro ejemplo de campaña exitosa: consiguió levantar más de 10M€ en tan sólo 37 días a través de kickstarter.
  • Equity crowdfunding: mecanismo que permite a grandes grupos de personas financiar startups de forma online a cambio de una parte de las participaciones de la compañía. En algunos países como EEUU existen dificultades legales en la práctica de esta actividad a menos que se lleve a cabo a través de instituciones financieras reguladoras. La regulación entorno al equity crowdfunding busca principalmente proteger a los inversores del riesgo asociado a invertir en proyectos muy incipientes.

 

Crowdfunding basado en recompensas

A parte de permitir conseguir dinero, las campañas de crowdfunding basadas en recompensas (las más comunes) generan una serie de beneficios adicionales para las Startups que pueden resultar aún más importantes que el propio dinero conseguido:

  • Validación de mercado: La validación de mercado es una etapa crítica para cualquier startup que acaba de empezar, en la que debe de demostrar que existe mercado potencial dispuesto a pagar para obtener su producto o servicio. Las plataformas de crowdfunding permiten a los emprendedores establecer “pre-orders” para su MVP (Minimum Viable Product) y conseguir así reducir el riesgo asociado a la creación de una empresa, sabiendo de antemano que hay gente dispuesta a pagar por el servicio o producto de la startup.
  • Prueba de concepto: De cara a intentar captar posibles inversores para cerrar una futura ronda, este tipo de campañas resulta muy interesante. En caso de conseguir un buen volumen de pedidos anticipados y generar interés del público, la tarea de captación de inversores particulares se vuelve mucho más sencilla al incrementar la credibilidad del proyecto.
  • Feedback del consumidor: Además de poder validar el modelo de negocio, las plataformas de crowdfunding permiten a los emprendedores acceder fácilmente a una comunidad de consumidores potenciales muy comprometidos. Están dispuestos a preguntar sobre el proyecto, dar feedback  y proponer posibles modificaciones que podrían ayudar a mejorar la oferta.
  • Cobertura y promoción: Este tipo de campañas también son de gran ayuda a la hora de promocionar el proyecto (otro desafio importante para la mayoría de emprendedores). Las comunidades de usuarios de dichas plataformas tienen un alto nivel de compromiso con los proyectos que les gustan y son de gran ayuda a la hora de promocionarlos. Así, las startups consiguen asegurar una cartera de clientes potenciales desde el primer momento.

A pesar de las ventajas proporcionadas por las campañas de crowdfunding, también existen ciertas limitaciones que las empresas de recién creación deben de tener en cuenta. Es importante señalar que no todos los proyectos subidos a las plataformas son financiados (sólo el 40% lo son) y raramente se consigue la totalidad del importe deseado. Además, hay que considerar que la gran mayoría de los proyectos se encuentran en fases de vida muy tempraneras, por lo que el riesgo de que no consigan consolidarse es muy alto.

A continuación se muestran una serie de limitaciones que los emprendedores deben de considerar antes de lanzarse en una campaña de crowdfunding:

  • Importes bajos: El importe medio que se consigue mediante una campaña de crowdfunding es de aproximadamente 5.000€. Además, implementar una campaña de este tipo supone bastante trabajo a nivel de preparación. El emprendedor ha de dedicar semanas de trabajo para conseguir presentar su proyecto de forma que genere un alto nivel de interés para el público. De este modo,  si el único objetivo es levantar dinero (sin considerar los demás beneficios que aporta esta metodología), el crowdfunding no es una solución óptima. El riesgo de conseguir un importe lejos del esperado es muy alto, y además se tiene que renunciar a parte del importe conseguido ya que la plataforma cobra una comisión.
  • Dificultad para conseguir financiar el crecimiento de la startup: En la mayoría de los casos, los usuarios que buscan ayudar a ciertos proyectos lo hacen realizando pedidos por anticipado. Así pues, pagan por adelantado para un determinado producto que recibirán en el futuro. Esta estrategia permite a las startups financiar sus costes de producción, pero raramente se consiguen fondos suficientes para cubrir las necesidades financieras asociadas al crecimiento de la compañía (ampliar el equipo, invertir en marketing, etc…).

 

Equity crowdfunding

Por otro lado, la modalidad del equity crowdfunding permite a los emprendedores cubrir una de las limitaciones de la otra modalidad (basada en recompensas): acceder fácilmente a capital para financiar necesidades de crecimiento ya que cualquier persona puede ser inversor realizando pequeñas inversiones. Así pues, este tipo de financiación ofrece las siguientes ventajas para los emprendedores:

  • Agilizar el proceso de captación de capital: El proceso de inversión se hace mucho más ágil en comparación con la metodología más tradicional (buscar a inversores profesionales), ya que los inversores profesionales son mucho más exigentes que el público presente en las plataformas de crowdfunding. Como las inversiones individuales son mucho más pequeñas, no se exige tanto a las empresas a nivel de métricas ya que el riesgo se reparte entre los numerosos socios.
  • Mayor control de la compañía: Al captar inversores profesionales, los emprendedores pueden correr el riesgo de perder cierto control sobre la empresa por la disolución del capital social. Sin embargo, el equity crowdfunding hace que ocurra lo contrario ya que son inversores minoritarios (pequeños) los que invierten en el negocio.
  • Menos trámites burocráticos: como las inversiones se hacen de forma online, el emprendedor evita los trámites burocráticos asociados con las rondas de financiación tradicionales y consigue recibir el dinero al momento.

Sin embargo, el equity crowdfunding puede generar ciertas complicaciones para los inversores ya que la mayoría de gente que invierte no son profesionales o expertos, por lo que a menudo no tienen en cuenta los siguientes riesgos:

  • Riesgo de dilución: Para los inversores que hayan invertido mediante un sistema de equity crowdfunding, si la empresa decide hacer una nueva ampliación de capital y estos no participan en ella, sus inversiones se diluyen (se reduce el % del capital social de la startup). 
  • Difícil liquidez: Las inversiones en startups no ofrecen rápida liquidez a sus inversores. Esto significa que un inversor debe de esperar un periodo de tiempo largo (generalmente años) antes tener la opción de vender sus participaciones. Este es un concepto que el público inversor no tiene en cuenta al realizar inversiones en startups.
  • Difícil recibir dividendos: En la mayoría de los casos, las startups que acaban de empezar no están obligadas a pagar dividendos a sus inversores. Buscan reinvertir los beneficios en la empresa para seguir creciendo por lo que los inversores han de esperar cierto tiempo antes de recibir dividendos.
  • Alta probabilidad de fracaso: La probabilidad de fracaso en las nuevas startups es muy elevada (el 80% de los proyectos no superan los dos años). El riesgo de perder una inversión de equity crowdfunding es muy alto debida al estado incipiente de los proyectos.

 

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