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Financiación para startups y PyMES Innovadoras: AVALIS

Avalis facilita el acceso a la financiación de startups y PyMES catalanas ante entidades financieras.

Avalis es una Sociedad de Garantía Recírpoca, impulsada por la Generalitat de Catalunya, que colabora con todo el sector financiero catalán facilitando el acceso a la financición de startups y Pymes catalanas ante entidades financieras. A través de la mejora de las condiciones económicas de las operaciones, cubrición de posibles carencias de garantías y solvencia ante las entidades financieras a las que las startups y Pymes catalanas solicitan préstamos y ayudas.

Actualmente, y como consecuencia de la actual situación financiera. Avalis está facilitando el acceso a la financiación de circulante, así como la reestructuración del pasivo. Su objetivo principal es que, en Cataluña, los proyectos empresariales de PYMES y autónomos tengan un buen acceso a la financiación con las mejores condiciones.

Avalis de Catalunya facilita la financiación mediante la prestación de avales financieros que se pueden dividir en tres tipos: ante Entidades Financieras, avales económicos ante clientes y proveedores, así como la licitación y ejecución de concursos públicos, mediante sus líneas de avales técnicos.

Avales financieros para:

  • La financiación de empresas de nueva creación o startups.
  • La financiación de inversiones en activo fijo a largo plazo.
  • La financiación de las necesidades de circulante.
  • Anticipos de subvenciones.

Avales económicos para:

  • Responder al cumplimiento de contratos ante proveedores y/o clientes
  • Avales nacionales e internacionales

Avales técnicos para:

  • Licitaciones de concursos públicos ante la Administración.
  • Avales en cumplimiento de una garantía.

¿Cuáles son las ventajas de AVALIS para las startups y PYMES?

AVALIS ofrece:

  1. Un acceso a la financiación pública y privada, teniendo como principal objetivo que las startups y las PYMES accedan a una financiación que no lograrían sin su aval dado que en ocasiones puede resultar difícil que el sector financiero vea la viabilidad de determinados proyectos.
  2. Asesoramiento por parte de los técnicos de AVALIS. Cuando una startup o PYME formaliza un aval con la entidad, inmediatamente pasa a ser socio partícipe de AVALIS.
  3. Mejora de la capacidad de negociación. La Sociedad de Garantía Recíproca negocia convenios globales con entidades financieras para facilitar el acceso a préstamos y créditos a las Startups o PYMES. Por lo tanto, AVALIS actúa como puente entre la entidad financiera y la startup o PYME.
  4. Amplía la capacidad de acceso al préstamo o crédito. Con el aval, las empresas tienen una mayor capacidad de obtener financiación, tanto a largo como corto plazo de las entidades financieras.
  5. Mejora las condiciones financieras. Las entidades financieras ofrecen mejores intereses y un plazo más largo por ser operaciones avaladas, dado que de esa forma el riesgo de aportación de capital disminuye.

Desde Intelectium Business Acceleration, te ayudamos a solicitar los avales de la entidad AVALIS. Contacta con nosotros haciendo click aquí.

El ICF y el BEI financiarán las startups y pymes catalanas con 300 millones de euros

El Banco Europeo de Inversiones (BEI) ha concedido un préstamo de 150 millones de euros al Institut Català de Finances (ICF) que será destinado a incrementar la financiación de startups y Pymes de Cataluña. El principal objetivo que se busca cumplir con este préstamo es estimular el crecimiento económico y la creación de empleo.

ICF apostará en especial por aquellas empresas que realicen actividades de I+D+i, las que tengan planes de internacionalización, el aumento de las exportaciones o la mejora de los procesos de productividad y competitividad.

Por su parte, el ICF aportará 150 millones de euros adicionales al préstamo recibido del BEI, por lo cual el acuerdo supone un volumen total de 300 millones de euros de financiación para las startups y PYMES catalanas.

El BEI es una de las principales fuentes de financiación del ICF, ya que el Instituto Catalán de Finanzas, para llevar a cabo su actividad, no depende de los presupuestos de la Generalitat de Catalunya, sino que se financia fundamentalmente a través de créditos bancarios y emisiones de deuda en los mercados nacionales e internacionales.

¿Qué es BEI?

BEI son las siglas que conforman al Banco Europeo de Inversiones, institución de financiación de la Unión Europea (UE) para proyectos a largo plazo. Sus accionistas son los estados miembros de la UE. El BEI se encarga de facilitar la financiación a largo plazo para proyectos de inversión viables cumpliendo su principal objetivo de contribuir a la consecución del crecimiento y bienestar social y económico de la UE.

¿Qué es el ICF?

Por otro lado, las siglas ICF, son la abreviatura del Institut Català de Finances, una entidad financiera pública fundada en 1985 y propiedad de la Generalitat de Cataluña, cuya principal misión es impulsar y facilitar el acceso a la financiación del tejido empresarial de Cataluña. Con ello, ICF espera contribuir al crecimiento de la economía catalana, actuando como un complemento público frente al sector financiero privado.

ICF financia a las startups y PYMES catalanas, acompañándolas en su desarrollo y crecimiento y, generando valor que repercute en toda la sociedad.

El Grupo ICF participa en programas europeos de desarrollo empresarial facilitando la financiación de empresas con sede operativa en la Comunidad de Cataluña.

A través de IFEM, Instrumento Financiero de ICF, se han gestionado recursos destiandos a la implementación de la iniciativa JEREMIE del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) en Cataluña en el marco del Programa Operativo 2007-2013.

En la actualidad, el ICF está trabajando con la Generalitat y la Unión Europea en el diseño y la puesta en marcha del nuevo Programa Operativo FEDER 2014-2020 en Cataluña.

Fuente: ICF

El Programa europeo Horizonte 2020 aumentará su presupuesto en 200 millones de euros

El Programa europeo de financiación a la I+D+i, Horizonte 2020, contará con un aumento de presupuesto de 200 millones de euros para poder abordar desafíos “urgentes” como la crisis migratoria, el fortalecimiento de la seguridad o el impulso al crecimiento económico y a la creación de empleo.

El Parlamento Europeo ha anunciado la aprobación de este aumento de presupuesto que se ha llevado a cabo después de la revisión intermedia del marco financiero plurianual de 2014-2020 de la Unión Europea (UE).

Carlos Moedas, Comisario Europeo de Investigación, Ciencia e Innovación de la Comisión Europea, ha explicado que “a través de estos fondos adicionales se impulsará la innovación en áreas clave para apoyar la investigación excelente, el intercambio de información y, a su vez, se verá reducida la brecha de innovación existente entre los diversos países europeos”.

El desglose de los fondos adicionales y su destinación corresponde a:

  • 50 millones de euros irán destinados al Consejo Europeo de Investigación, de los cuales 16, 7 millones de euros ya se han incluido en el presupuesto de este año, 2017.
  • 55 millones de euros serán otorgados al subprograma “Difundiendo la Ciencia y Ampliando la Participación”, de los cuales 16,7 millones de euros ya se han incluido también en el presupuesto de este año, 2017.
  • 50 millones de euros para el Consejo Europeo de Innovación.
  • 45 millones de euros dirigidos a los equipos de alto rendimiento, bajo liderazgo industrial, de los cuales 16, 7 millones de euros ya se han incluido en el presupuesto de 2017.

¿Qué es Horizonte 2020?

Horizonte 2020 es el Programa marco de financiación europea que engloba todas las actividades de investigación e innovación de la Unión Europea. Durante el periodo 2014-2020, Horizonte 2020, contribuye a abordar los principales retos sociales, promover el liderazgo industrial y reforzar la excelencia científica.

Los objetivos estratégicos de Horizonte 2020 se pueden resumir en tres pilares:

  1. Creación de una ciencia de excelencia, que permita reforzar la posición de la Unión Europea en el panorama científico mundial.
  2. Desarrollar tecnologías y unas aplicaciones para mejorar la competitividad europea.
  3. Investigar en las grandes cuestiones que afectan a los ciudadanos europeos.

Fuente: Comisión Europea (CE)

Financiación para startups y PYMES innovadoras: ENISA

ENISA, empresa pública dependiente del Ministerio de Economía, Industria y Competitividad (MINECO), participa activamente en la financiación de proyectos emprendedores viables e innovadores.

Su misión es promover la financiación de startups innovadoras, propiciando la diversificación de sus fuentes de financiación.

ENISA cerró el año 2016 incrementando en un 9,6% el número de operaciones aprobadas con respecto al año anterior, financiando más de 800 proyectos empresariales por un importe superior a los 80 millones de euros.

De estas operaciones, el 62% de los préstamos corresponden a empresas con menos de dos años de antigüedad, con un importe que supera los 36 millones de euros y que ha alcanzado a 499 proyectos.

En la distribución por sectores, las TIC son las destinatarias de la mayor cantidad de fondos (39%), seguidas de otros servicios (17%).

En lo que se refiere a comunidades autónomas, Cataluña lidera el número de operaciones e inversiones realizadas, con un 33%, seguida de Madrid (30,4%), Andalucía (7,9%) y la Comunidad Valenciana (7,4%).

Características ENISA

La Empresa Nacional de Innovación (ENISA) cuenta con líneas de financiación para PYMES en etapas de crecimiento o consolidación con modelos de negocio viables y rentables.

Las ayudas están destinadas a financiar la mejora de competitividad de la compañía en sus diferentes necesidades de crecimiento, mediante la aportación de préstamos participativos sin garantías y con un tipo de interés variable según la rentabilidad de la empresa.

La financiación está condicionada a que la empresa realice o haya realizado recientemente una aportación de capital igual o superior a la ayuda solicitada.

La modalidad de la ayuda es en forma de préstamo participativo, nunca convertible a capital y, con hasta 9 años de amortización y 7 de carencia.

¿Cómo preparar un ENISA?

Desde Intelectium Startup Acceleration nos encargamos de la gestión integral de todo el proceso para conseguir un ENISA, desde la elaboración del material, presentación de la solicitud y seguimiento hasta la consecución de financiación para la startup.

Nuestro ratio de éxito en el acceso a este tipo de financiación es uno de los más elevados del sector.

Contacta con nosotros aquí y recibe soporte para financiar tu startup.

 

El perfil de los Business Angels en España

¿Cómo se inician los inversores? ¿Dónde encuentran las oportunidades? ¿Qué les haría invertir más?

AEBAN, la Asociación Española de Business Angels ha presentado el informe Business Angels 2017. Un profundo análisis del ecosistema que confirma las principales tendencias y comportamientos de los inversores españoles.

Síntesis del Informe

El perfil de los Busines Angels en España queda copado por el tramo de edad comprendido entre los 35 y los 54 años, es durante esta edad cuando la actividad inversora es más frecuente.

Por lo que respecta a la incorporación femenina al segmento de inversión, no se ha registrado un aumento muy significativo en comparación al informe anterior, sólo se ha alcanzado el 9% del total, porcentaje aún inferior al observado en otros países como Reino Unido y Estados Unidos, donde la participación femenina es mucho más elevada.

El año 2016 ha sido muy positivo en relación a la introducción de nuevos inversores en el mercado. Estas nuevas incorporaciones en inversión, podrían explicar el incremento de Business Angels que cuentan con menos de 5 clientes en el portfolio, en el mismo camino también han incrementado la proporción de inversores grandes que ya acumulan carteras significativas con más de 21 empresas participadas.

Por lo general, los inversores se suelen iniciar en la actividad de inversión a través de la llegada de oportunidades presentadas por amigos o socios (29%), seguidos de aquellos que buscan activamente iniciarse en la inversión y para ello se unen a una red de business angels (26%).

En este sentido, la coinversión con otros Business angels (85,9%) y con fondos de capital riesgo (43,8%) siguen siendo las principales opciones de inversión.

Por último, las razones para desestimar una inversión vienen determinadas principalmente por la confianza que trasmita el equipo emprendedor ante el inversor. Cuando éste duda sobre las capacidades de gestión, suele descartar el proyecto, por mucho que contenga una buena idea de negocio.

¿Qué es AEBAN?

AEBAN son las siglas que conforman la Asociación de Redes de Business Angels de España. Compuesta por 40 redes de BA en trece comunidades autónomas, AEBAN, fue constituido en el año 2008 con la misión de promocionar la actividad de inversión en etapas iniciales: redes, grupos y clubs de inversores, sociedades y fondos de inversión activos en etapas semilla y arranque, aceleradoras e incubadoras, y plataformas de financiación participativa.

Dentro de las redes que conforman AEBAN, están asociados cerca de 2.000 inversores que durante el último año han movilizado recursos por el valor de 40 millones de euros. 

Emprendimiento femenino contra la brecha de género en el mundo empresarial

· España se sitúa como el segundo país europeo con más empresas representadas por mujeres

· Las startups representan el lado más favorable para el crecimiento y el empoderamiento de la mujer

 

El número de trabajadoras autónomas ha superado el nivel previo a la crisis en 19.944 emprendedoras, un 1,8% más, según un informe realizado por la Asociación de Trabajadores Autónomos (ATA).

Otros datos que ayudan a respaldar la fuerza del emprendimiento femenino son las cifras que ofrece el índice de Mujeres emprendedoras realizado por el gigante Mastercard, que asegura que las mujeres españolas poseen el 31% del total de negocios nacionales, lo que convierte al territorio español en el segundo país con más empresas representadas por mujeres, sólo detrás de Austria, país que cuenta con un 32,4% de representación femenina empresarial.

Según Lorenzo Amor, presidente de la ATA, “la mujer emprendedora es la base de la recuperación de la economía española, representando un 4% más del tejido empresarial que la media europea”.

En este sentido las startups, representan el lado más favorable para el crecimiento y empoderamiento de la mujer. Aunque en datos publicados por el INE, la tasa de empleo femenino se sitúa en el 42,59% en el cuarto trimestre de 2016, porcentaje aún inferior a la de los hombres, los cuales ocupan el 53,4%, la cifra es más esperanzadora que las registradas anteriormente.

Las #startups representan el lado más favorable para el empoderamiento de la mujer Clic para tuitear

Los principales obstáculos con los que se encuentran las mujeres a la hora de trabajar en etapas de creación y crecimiento de una startup es la necesidad de perfiles ingenieros o tecnológicos, profesiones que desafortunadamente siguen siendo mayoritariamente masculinas.  Aun así, las startups precisan de mucha comunicación y cooperación, ámbitos en los que destacan mucho más las mujeres.

Desde Intelectium Startup Accelerator contamos con casos de éxito de mujeres emprendedoras que se han lanzado al mercado y han materializado sus ideas de negocio. Algunas de ellas son; Muriel Bourgeois de Mi Cuento, startup especializada en la creación de libros y cuentos personalizados para niños y bebés, en los cuales los pequeños se convierten en los protagonistas de las historias, Helena y Verónica Torras de Bwom, fundadoras de la primera app interactiva y personalizada para la salud íntima de la mujer, Elena Gómez de Pozuelo de la empresa Bebé de Paris, especializada en la venta de regalos para bebés y recién nacidos, Olga Plegs y Cristina Pérez Ferrer de Cloud Guide, App que sirve de canal de comunicación para instituciones culturales, por último, destacar también a Patricia Jordà de Yume hub, app de moda que te permite obtener feedback de tus estilismos para ayudarte a escoger la mejor opción de vestimenta.

Autora: Marta Guberna, Consultora de Finanzas, y Patricio Hunt, Managing Director de Intelectium.

Mucha gente afirma que sólo un 10% de las startups consiguen el éxito y que incluso un número inferior supera los cinco años de vida. No obstante, estas afirmaciones se basan, muchas veces, en el número de ideas que se convierten en productos o servicios y llegan al mercado y no en cuántas de las que están allí son realmente exitosas.

El estudio llevado a cabo por Greg Stevens y James Burley en “3000 raw ideas equal 1 commercial success” discute esta teoría y a través del análisis de diferentes casos afirma que el 99,7% de las ideas que se generan en el proceso de creación de un nuevo producto fracasan, pero eso es si se mide desde la creación de ideas, no una vez la compañía está creada. En este punto, el mismo estudio revela que un 60% de los proyectos (que no startups) que se lanzan al mercado son exitosos.

Otro estudio, en este caso realizado por la Fundación Kaufman entre business angels que invierten en grupo, encontró que al analizar 1000 inversiones con sus respectivas salidas, los inversores:

  • perdieron todo o casi todo en aproximadamente 50% de ellas,
  • ganaron entre 1 y 5 veces lo que habían invertido en aprox. poco más del 30%,
  • ganaron entre 5 y 10 veces lo que habían invertido en aprox. el 10%,
  • ganaron entre 10 y 30 veces lo que habían invertido en aprox. el 4% y
  • ganaron más de 30 veces lo que habían invertido en aprox. el 6%.

Este estudio es importante porque establece que ese 10% al que se hace tanta referencia, lo que en realidad quiere decir es que solo el 10% son proyectos que tienen un retorno suficientemente alto como para compensar lo que el capital riesgo pierde en aquellos que van mal.

Aunque  no existe un camino ideal y definido sobre cuáles son los mejores pasos a seguir para lograr el éxito, hay una serie de recomendaciones y consejos a tener en cuenta cuando se empieza a desarrollar una idea de negocio y que esta logre salir al mercado:

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  1. Definición y diferenciación

Lo primero es una buena idea, que nosotros definimos como un producto que permita resolver un problema que tiene mucha gente y que ya están intentando resolver, pero de una manera más eficaz y eficiente de lo que pueden hacerlo utilizando los productos o herramientas existentes. Esta definición de una buena idea es muy importante porque en ella se incluyen los elementos clave del éxito: primero se hace referencia a resolver un problema existente, segundo a que dicho problema lo tenga mucha gente (lo que es sinónimo de mercado muy grande) y tercero que lo resuelva de una manera mejor (sinónimo de diferenciación).

De acuerdo con el profesor Clayton Christensen, de la Universidad de Harvard, existen dos tipos de innovaciones posibles, la innovación sostenida, propia de las empresas grandes y establecidas, que mejora un producto para un grupo de clientes ya existentes, o la innovación disruptiva, que se caracteriza por lanzar al mercado productos dirigidos a un nuevo segmento de clientes que antes de la innovación no consumían este tipo de productos. Es en este último grupo donde las startups tienen más éxito ya que tienen capacidad de comenzar a trabajar con márgenes brutos bajos, que es lo que suele caracterizar a los productos que se enmarcan dentro de lo que Christensen llama innovación disruptiva.

  1. Equipo

Para arrancar una startup con posibilidades de ser exitosa, en nuestra experiencia, se necesita un equipo multidisciplinar formado al menos por tres personas con diferentes perfiles. Esta debería integrarse al menos de un perfil técnico, un perfil especialista en el producto o sector de la industria en que se desarrolle la compañía, y un perfil de marketing digital con conocimientos de informática. Asimismo, es fundamental que los socios participen en la compañía full-time. Por ello, podríamos decir que la dedicación es otro de los factores clave que caracterizan a las startups exitosas y un requisito indispensable para los inversores.

  1. Plan de negocio

Es evidente que una startup para ir bien tiene que tener una hoja de ruta, plasmada en forma de un Business Plan, donde quede reflejada su estrategia, que no es otra cosa que cómo se van a asignar los recursos en el tiempo… y cuál se espera que sea el resultado de dicha asignación (la captación de usuarios, la monetización, o en resumidas cuentas las ventas netas)La extensión y la profundidad de un Business Plan depende mucho de la etapa en que se encuentre una empresa.  A una startup que recién arranca le basta con una idea básica de cómo va a asignar recursos en los siguientes 12 meses y qué hitos planea conseguir con dicho dinero.  Pasada esa fase, ya existe en la compañía una serie de informaciones que justifican el desarrollo de proyecciones más elaboradas, al menos de los siguientes 2 años vista.  Aunque en nuestra experiencia, a esa altura ya es interesante comenzar a proyectar el crecimiento a 5 años porque – aunque sean solo simulaciones experimentales – permiten comenzar a pensar hacia adonde queremos evolucionar la empresa y qué va a ser necesario para llegar hasta allí.  Este tipo de ejercicios produce una serie interesante de aprendizajes porque uno debe contestarse a si mismo muchas preguntas… y transitando estos caminos suelen surgir varias cosas en las que nadie había pensado antes.  Todo lo que sea anticipar los problemas que pueden encontrarse más adelante es positivo para la compañía.  Además, este documento es una buena carta de presentación para los inversores.

  1. Inversión

Para poder arrancar las operaciones es evidente que las startups necesitan capital.  Lo más habitual en las empresas de nueva creación es que la primera ronda de financiación la cubran las personas más allegadas a los emprendedores: lo que solemos llamar Family and Friends. Estas personas invierten en las personas y no en las empresas.  Por ello es habitual que financien una compañía aunque esta no tenga ni prototipo ni métricas.  Cuando las startups en etapas muy iniciales necesitan un volumen de capital muy importante, suelen ser muy difíciles de financiar. Lo habitual en estos casos sigue siendo comenzar con la ronda de F&F, probar el concepto rápidamente, conseguir tracción suficiente y una mínima noción de los ‘unit economics’ y buscar rápidamente una ronda con business angels profesionales, si es posible complementada por un co-inversores activo (en general unidades especializadas de algunos bancos) y financiación pública (ENISA, IDEA, ICF, IFEM, CDTI, etc).

  1. Incubación y aceleración

Debido al alto volumen de startups que están emergiendo en el ecosistema español, cada vez hay más opciones de ayuda para los emprendedores. Este es el caso de incubadoras o aceleradoras. Éstos son, básicamente, compañías creadas o en las que participan activamente emprendedores exitosos que se dedican a ayudar a otros emprendedores, o por grandes compañías, que buscan innovar en la periferia de sus propios negocios para no perder el tren del futuro.  Como no existen definiciones precisas, las actividades de las incubadoras se suelen superponer y confundir con los de las aceleradoras.  Las incubadoras son organizaciones que acogen a personas con ideas y les ayudan a enfocarlas y montar equipos para acometerlas.  Las aceleradoras acogen equipos constituidos con compañías mercantiles ya inscritas en el registro mercantil y operaciones lanzadas en el mercado.  Las aceleradoras suelen agregar valor por la vía de acercar a los emprendedores al ecosistema, presentándoles emprendedores de éxito, inversores, montándoles un consejo asesor y ayudándoles – sobretodo a través de la asociación de marca – a atraer inversores a su capital. Las aceleradoras por lo general suelen pedir a cambio un porcentaje del capital de las compañías que varían entre el 5% y el 10%.  Lo importante para los emprendedores es tener muy claro el valor que cada incubadora o aceleradora les puede aportar realmente.  Para ello, no hay nada mejor que hablar con antiguas compañías aceleradas por las mismas.  Y no solo hay que hablar con las compañías exitosas sino también con aquellas que no lo han sido tanto.

Asimismo, recientemente están entrando al mercado otro tipo de compañía, las “venture builders”.  Estas son organizaciones que realizan por su cuenta toda la actividad inicial de selección del ámbito y el modelo de negocio a lanzar, luego buscan grupos de emprendedores complementarios que puedan acometer dichos negocios y les ayudan con capital propio y de terceros a lanzarlos.  A cambio, suelen mantener entre un 70% y un 50% del capital de la compañía.  Como todo, estos conceptos evolucionan todo el tiempo y sus modelos de negocio  también, conforme se van a adaptando desde el concepto que guió su lanzamiento hasta la realidad del mercado.

  1. Pivotar

Steve Blank define a las startups como organizaciones temporales en búsqueda de un modelo de negocio escalable y replicable… Por ende, lo más normal es que la organización sufra todo tipo de adaptaciones en su camino de búsqueda.  Estos cambios pueden ser tanto a a nivel del equipo como del modelo de negocio.  Cuando los cambios se producen a nivel del modelo de negocio se los denomina “pivots”.  Los pivots no son otra cosa que cambios al producto con la finalidad de adaptarlo a un grupo de compradores emergentes.  Por lo tanto, nos solemos referir a estos pivots en el contexto de lo que se denomina el proceso de “product-market fit”. Para el emprendedor, es muy importante acometer este proceso con plena consciencia.  Ni bien es evidente que el producto que han lanzado no se adapta a las necesidades de ningún grupo de clientes, hay que reorientar las actividades de la compañía hasta encontrar qué es lo que verdaderamente necesitan los clientes.  Los emprendedores que quieran profundizar en estos temas pueden recurrir a autores como Steve Blank pero también y, sobretodo, a Clayton Christensen y Tony Ulwick, verdaderos gurús de estos temas.  Asimismo, también se debe tener en cuenta que una vez el producto funcione este se tendrá que escalar, conseguir que las ventas del producto crezcan pero que no lo hagan a la par con los costes.  En este punto, la clave para las empresas es implementar procesos que permitan entrar y desarrollar nuevos mercados utilizando la menor cantidad de capital posible.

  1. No desesperar sino perseverar

Aunque se puedan dar consejos, el camino no está decidido y cada idea es un mundo completamente diferente. Es muy importante ser paciente, tener en cuenta que cada vez es más difícil tener éxito en un mercado tan competitivo como el de las startups, y creer en el valor de la perseverancia. Si estudiamos con detenimiento la historia de las compañías más exitosas, en todas ellas podemos encontrar un momento de altísima dificultad en que el nivel de pasión y sobretodo la determinación del equipo emprendedor hizo la diferencia entre el éxito y el fracaso.  Apple es un caso emblemático… recordemos que la compañía estaba en serias dificultades cuando Steve Jobs volvió para ponerse al frente nuevamente para acometer lo que es uno de los éxitos empresariales más notables de la historia.  Quienes quieran profundizar sobre el tema del “founder perseverance” tienen aquí un buen artículo: http://www.huffingtonpost.com/jd-gershbein/founder-perseverance_b_8010086.html

En definitiva, de la destreza del equipo emprendedor en acometer los 7 pasos enunciados y sobretodo gestionar con eficacia el proceso y las interacciones entre ellos –  idea innovadora y diferencial, equipo, plan, inversión, estar dispuesto a recibir ayuda, centrarse en el proceso de product-market fit y perseverar – dependerá la capacidad de desarrollo de una startup exitosa.