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Aceleradoras & Startups, el parner perfecto para emprendedores
  • Obtener el apoyo de una aceleradora puede ser decisivo para validar y consolidar tu proyecto.

  • Cuando una aceleradora valida una startup pone a disposición del emprendedor sus recursos personales, técnicos y financieros.

Las aceleradoras son empresas, tanto públicas como privadas, que se dedican a acelerar proyectos de emprendedores que se encuentran en fases inciales (Seed o pre-Seed) poniendo a disposición de las startups sus recursos personales, técnicos y financieros.

Las aceleradoras escogen y estudian muy detenidamente cada solicitud de startup que reciben y, tan sólo aceptan a aquellas que consideran estratégicas y disruptivas en el mercado.

En la actualidad, el ecosistema emprendedor español cada vez precisa más de aceleradoras de negocio debido al incremento del espíritu emprendedor ligado a la escasa cultura empresarial existente hasta ahora, a la falta de capital y a la carencia de formación empresarial.

Las aceleradoras de startups facilitan la entrada y mantenimiento de los proyectos emprendedores en el mercado, aportando sus conocimientos, contactos y facilidades obtenidos por su completa instalación en el ecosistema inversor y emprendedor.

Pero no todas las aceleradoras son iguales, desde Intelectium nos adaptamos a los tiempos de cada empresa y proyecto, involucrándonos en la consecución de objetivos concretos y ofreciendo un asesoramiento personalizado y adaptado a cada caso.

 

Intelectium líder en financiación de Startups: ¿Qué nos diferencia?

En primer lugar nos diferencia el hecho de ser nosotros mismos un Business Angel activo, habiendo co-invertido con cerca de 300 Business Angels y con los VCs más representativos de España.  Gracias a ello, nuestra red de contactos es una de las más amplias de España y nuestro profundo conocimiento del ecosistema emprendedor e inversor está basado en una experiencia concreta y realista.

Otro de nuestros rasgos más diferenciales, es el hecho de ser nosotros mismos emprendedores.  A través de nuestra filial Capptains, concebimos nuevos negocios, desarrollamos software, creamos equipos multidisciplinares y lanzamos nuevas startups al mercado, supervisando posteriormente sus operaciones.  Esta experiencia “operativa” nos permite estar a la vanguardia de las tendencias, las problemáticas relacionadas con el acceso al mejor talento, así como las últimas técnicas de marketing online.

Estas dos diferencias, relacionadas con nuestro excepcional track-record de efectividad, se unen para convertirnos en el mejor financial advisor para Startups tecnológicas del mercadoNuestra elevada tasa de éxito en la consecución de financiación para nuestros clientes, tanto privada como pública, es el resultado directo de una forma de trabajar basada en la atracción del mejor talento y la búsqueda y selección activa de las mejores Startups tecnológicas del mercado.

 

8 películas que todo emprendedor debería ver

Ser emprendedor no es tarea fácil. Día a día te puedes encontrar con un montón de obstáculos. Cuando sientas que te abrumas demasiado siempre es bueno tomar un descanso y buscar más motivaciones e inspiración. A continuación te traemos 8 películas que si ya eres emprendedor te servirán de motivación para seguir hacia delante y que sí aún no te has decidido te ayudarán a dar ese empujón final. ¡Preparados, listos, acción!

  1. En busca de la felicidad (2006). Basada en la historia real de Chris Gardener y protagonizada por Will Smith y su hijo Jaden Smith es una de las películas más alentadoras para los emprendedores. Los contratiempos que tendrán que afrontar padre e hijo para conseguir lo que quieren, la pasión y el sacrificio que muestran en la cinta es algo que los emprendedores han de estar dispuestos a dar para sacar adelante sus negocios.
  2. La red Social (2010). Muestra la historia de Mark Zuckemberg y su paso de estudiante de Harvard a fundador de la red social más potente y popular del mundo, “Facebook”. Esta película ofrece a los espectadores una síntesis sobre cómo hacer que una Start up tenga éxito siendo flexible y adaptándose a las necesidades y demandas de la sociedad.
  3. Jobs (2013). Steve Jobs empresario descrito como el magnate de los negocios del sector informático y de la industria del entretenimiento estadunidense es considerado como uno de los gurús del emprendimiento. Es por ello que no podía faltar su película biográfica en esta lista. Jobs, protagonizada por Aston Kutcher, subraya la importancia de la dedicación a tiempo completo en nuestras ideas de negocio para que estas sean exitosas.
  4. El lobo de Wall Street (2013). Comedia protagonizada por Leonardo DiCaprio que narra la historia de un agente de bolsa con un espíritu de liderazgo nato. Este agente de bolsa encontrará que una de las claves del éxito para triunfar es además de saber liderar, contar con un equipo adecuado y talentoso.
  5. Forrest Gump (1994). La perserverancia es otro de los adjetivos que todo emprendedor debe poseer. Una historia de esfuerzo y sacrificio da vida al fundador de la Bubba Gump Shrim Company, quien tendrá que adaptarse a todos los contratiempos de su intensa vida y afrontar los obstáculos que se le crucen en el camino. Tras su éxito como emprendedor, Gump terminará con acciones de Apple en su poder que le harán ser un empresario millonario.
  6. Startup.com (2016). Se trata de un documental que explica el levantamiento y la caída de la prometedora Startup GoveWorks. Este documental sirve para ver problemas reales con los que los emprendedores se pueden topar, como disputas internas entre socios y el crecimiento desmedido de la empresa.
  7. El padrino (1972). Sí, ya sabemos que se trata de la narración de Al Pacino, uno de los líderes de la mayor red de crimen organizado, pero si vemos el trasfondo de esta obra maestra de Francis Gord Coppola, nos daremos cuenta de cómo de un negocio familiar se puede transformar en uno de los más poderosos e influentes del país. El padrino personifica a la perfección qué se necesita para llegar a la cima y, una vez allí, mantenerse.
  8. Guerras de cerveza (2009). Porque entrar en un mercado ya establecido parece de locos hoy en día… este documental nos muestra que también es posible. A través de la historia de un grupo de amigos que tratan de superar a todas las grandes cervecerías del mundo lanzando su propia fábrica de cerveza, nos dan ánimos para retarnos a nosotros mismos entrando en mercados ya establecidos. Sí aprendemos a mejorar la competencia y darle un mejor servicio a los clientes, podemos conseguir mucho más éxito del que pensamos.

Y tú, ¿Con que historia de emprendimiento te quedas? ¿Consideras que nos hemos dejado alguna importante?

Uno de los aspectos del emprendimiento que más nos interesan es la formación de emprendedores. En en un anterior post, con vídeo de Patricio Hunt, reflexionamos acerca de cuáles son las mejores opciones para que los emprendedores solidifiquen y amplíen sus conocimientos para devenir en auténticos emprendedores. También hemos hablando de Ubiqum, la primera academia online de formación para emprendedores en España. Pero nos gusta asomarnos a otras iniciativas. Una de ellas es Stanford’s Startup Garage, un proyecto de Stanford Graduate School of Business para dar una salida a las ansias emprendedoras de los universitarios.

Cualquier alumno de universidad puede solicitar acceso a Stanford’s Startup Garage, ya tenga perfil técnico o de humanidades, sin requisitos de experiencia laboral concreta. Esto es así, en parte, porque Startup Garage entiende que la mejor manera de aprender es la de poniéndose manos a la obra. En Intelectium, sin dejar de lado los análisis promenorizado de los retos a los que se enfrenta un proyecto en un mercado determinado, también creemos en el learning by doing, la filosofía central de la mencionada Ubiqum.

Para comprender el nacimiento de Stanford’s Startup Garage debemos ir diez años atrás, al momento en el que el profesor Stefano Zenios creó un programa para que los alumnos de medicina creasen soluciones que en ese momento no cumplían (o no del todo) ciertas necesidades de los pacientes. Zenios comprobó cómo del programa salían algunas ideas muy aplicables en la industria, e incluso cómo algunos alumnos desarrollaban su proyecto más allá, presentándolo ante inversores. Así, creó un plan más amplio y estable (Stanford’s Startup Garage).

Zenios, explica a Fast Company, cree que un nuevo proyecto no tiene por qué hacer temblar los cimientos de un mercado para consolidarse. De hecho, afirma que el 95% de las innovaciones no son disrruptivas, sino procesos de agregación y mejora. Un proceso de mejora continua que pretende que impregne a los proyectos incubados Startup Garage con el formato de grupos, ya que considera que las diferencias de opiniones pulen y aceleran esas ideas mientras se trabaja, en lugar de dedicar demasiado tiempo a investigación y brainstorming estático.

Con todo, el proyecto de Stanford’s Startup Garage sigue siendo universitario. Es decir, más que una incubadora 100% profesional, se trata de algo así como un filtro previo, del que sí pueden salir proyectos exitosos, pero que, en todo caso, servirá para que los participantes aprendan de los experimentos realizados. Por ejemplo, en puntos como la importancia de testear los productos… y dentro de este aspecto, la necesidad que existe en muchas ocasiones de salir de la oficina a preguntar a los consumidores, realizar rondas de llamadas, etc.

Esto último, como destacan Croll & Yoskovitz en el reciente pero recomendable libro Lean Analytics, ayudará a los emprendedores a “dibujar líneas en la arena”; esto es, tras el contacto con los clientes o potenciales clientes, el emprendedor podrá dar por sentadas algunas cosas que le ayudarán a avanzar, por la mejora de esos aspectos que fallaban o por el descubrimiento, en el proceso, de otras posibles mejoras. Volveremos sobre este tema en sucesivos posts.

Ubiqum, la nueva escuela online para emprendedores lanzada recientemente en colaboración con Intelectium, ha decidido dar a conocer de manera abierta su programa formativo. En concreto, Ubiqum ofrece inscripción gratuita a cuatro de sus cursos, promoción que será válida hasta el próximo 6 de mayo.

Los cursos están diseñados con una metodología learn by doing, según la cual el alumno debe afrontar desde el primer momento las tareas de planificación, gestión y análisis que requiere la puesta en marcha y la consolidación de un proyecto empresarial. Un aprendizaje desde la práctica que cuenta con el apoyo de un tutor experto. Se trata de un profesional con experiencia que no dará clases magistrales, sino que concentrará sus esfuerzos en propiciar que el aprendizaje produzca resultados inmediatos y aplicables a una empresa real.

Esta promoción facilita el acercamiento de emprendedores a programas valorados entre 225 y 400€, e incluye, además, una invitación para que el alumno invite a un amigo, que podrá disfrutar también de la formación.

La oferta es válida para los siguientes programas:

Validar una idea de negocio
Diseñar un plan de financiación pública
‘Cash Flow’ y financiación para mi startup
Preparar una ronda de capital semilla

Para inscribirse en el curso hay que registrarse en Ubiqum.com e introducir el código de promoción UBIQUMLAUNCH. Una vez finalizada la inscripción, Ubiqum se pone en contacto con el alumno para informarle de la fecha de inicio del curso y de todos los detalles de su funcionamiento.

En los últimos meses, en Intelectium nos estamos interesando especialmente en la formación profesional de los actores del sector del emprendimiento. Hemos impulsado la nueva escuela online Ubiqum, lanzada hace tan sólo unos días. Por otro lado, Patricio Hunt, socio director de Intelectium y profesor en varios programas para emprendedores, está protagonizando una serie de reflexiones sobre los temas clave en emprendimiento, que puede servir a muchos profesionales para guiarse.

Pero no sólo nos fijamos en propuestas que fortalecen a los que ya emprenden o financian, también lo hacemos en aquellos que buscan convencer a profesionales de diversos sectores de hacerlo.

Es el caso de Plan Angel, un curso superior que nace para capacitar a personas ejecutivas, directivas y empresarias del conocimiento para invertir en startups. Se trata de profesionales con perfiles ejecutivos de alto nivel que se plantean poner en valor sus conocimientos participando en un proyecto empresarial propio o compartido. Entre ellos, también se ubican los empresarios que deciden reinvertir y diversificar su capital en otros proyectos.

La iniciativa viene de la mano de Compas Private Equity, BCN Business Angels, Fundación INLEA y Barcelona Activa, y se concreta en un programa de 8 semanas de duración que comenzará el próximo 22 de abril y que se divide en dos partes:

1. Transmisión de conocimientos sistematizados por expertos del sector.

2. Casos prácticos bajo la modalidad de vivencia personal y profesional de directivos de diferentes sectores y empresas que ya han pasado por experiencias similares y estén participando en empresas de terceros.

El equipo de expertos que imparte la formación del Plan Angel lo forman profesionales con amplia experiencia en inversión, fusiones y adquisiciones, gestión de proyectos, y aspectos legales y fiscales de las inversiones: Meritxell Artaxo (INLEA Corporation), Jaume Baró (Director de negocio en Barcelona Activa), Ignasi Costas (Socio de Rousaud Costas Duran SLP), German Loewe, (CEO at Netquest), Miquel Lladó (Presidente de Dale Carnegie en España), Trina Milán (CEO de Platxèria), Sonia Mulero (Directora de la Fundación INLEA), Àngels Roqueta (Administradora de Compas Private Equity ), Arancha Ruiz (Headhunter&Talentist) y Antoni Sala (Socio fundador de BCN Business Angels).

La inscripción en el curso está abierta hasta el 14 de abril y para formalizarla hay que escribir a info@fundacioninlea.org.

Imagen: ehow.com

“Internet podría generar en España hasta 200.000 empleos en los próximos cinco años”. Son palabras de Javier Rodríguez Zapatero, director de Google España, que además afirma que aún no hemos descubierto el potencial que tiene Internet como motor para la economía. En esa línea va la tésis que, por ejemplo, sostuvo Genís Roca (Roca Salvatella) en su intervención en el pasado festival Inspirational: “Internet no es marketing, sino rediseño de procesos”. Los perfiles profesionales, los procesos de producción, las maneras de relacionarse de las compañías con sus clientes… Todo cambia.

Pero, como en todo cambio, uno puede dejarse acompañar, asesorar por profesionales que ya han dado ese cambio y se han encontrado con las ventajas e inconvenientes. Esa experiencia en Internet es la que quieren ofrecer los creadores de internetAcademi, una nueva escuela de formación en el macrosector Internet que pretende dotar de las competencias digitales requeridas en los nuevos perfiles. Aptitudes, claro está, muy interesantes para emprendedores.

En efecto, Internet siempre se ha asociado al marketing y la comunicación, pero en la actualidad es un entorno que no puede ser obviado. Cuando uno repasa las disciplinas en las que internetAcademi ofrece formación, se da aún más cuenta del amplio abanico de modelos de negocio que se valen de ellas: Analítica, Tecnología, Social Media, E-commerce, Publicidad Digital, Mobile, Buscadores… Muchas de ellas, imprescindibles para el desarrollo de las nuevas startups.

En su lista de profesores ya figuran más de cuarenta expertos en esas áreas, que desempeñan su labor en compañías referencia en el sector digital, como Google, Tuenti, Ogilvy o Internet República. La unidad básica formativa en internetAcademi es el curso de 1 mes de duración, y versan sobre especialidades incluidas en esas disciplinas enumeradas en varios niveles: básico, intermedio y avanzado. La otra opción es hacer un programa técnico de 6 meses, de la que el alumno sale con un título técnico. Además, las clases están planteadas en torno a una comunidad a la que se puede acceder un tiempo después de hacer terminado un curso o un programa técnico.

Los títulos de esta nueva escuela están certificados por RCC-Harvard y el Instituto Superior para el Desarrollo de Internet (ISDI). En el seno de este último organigrama se gestó internetAcademi, impulsada por Rodrigo Miranda y por el emprendedor y business angel Nacho De Pinedo.

Enhorabuena a internetAcademi y muchas gracias por una iniciativa que ayudará a que los nuevos perfiles profesionales en España sean más fuertes y dinámicos.

Tras unos años de maduración, el sector emprendedor ya comienza a comprender que las ideas, por sí solas, no hacen que funcionen las nuevas empresas. El debate sobre si es más importante la idea o la ejecución ya parece superado. Por supuesto, ambos aspectos influyen para crear empresas disrruptivas, pero la ejecución es fundamental: debemos buscar modelos de negocio que solucionen problemas relevantes en el mercado.

Pero, una vez que un emprendedor identifica posibles líneas de negocio, ya sea dentro de su empresa o creando otra, ¿cómo debe interpretar los datos de los que dispone? ¿Cómo asegurarse de que lo que quiere llevar a cabo soluciona problemas relevantes? Y, cómo no, ¿cómo preparar esa idea para presentársela a los inversores?

Estos serán los temas abordados en workshop Validación de ideas de negocio, que Patricio Hunt, socio-director de Intelectium, impartirá el próximo 12 de marzo en ESADE Barcelona. En esta sesión, Patricio enseñará a los asistentes a dotarse de las competencias necesarias para validar ideas de negocio que aún están en una etapa original. Y, así, poder analizar su potencial, viabilidad y atractivo para los inversores.

Poner en marcha nuevos proyectos es siempre arriesgado. Pero este riesgo puede minimizarse si utilizamos una metodología práctica, estructurada y rigurosa, que tenga en cuenta todos los factores que influyen en ese sector de negocio, entre ellos el convencimiento de los inversores, algo vital, porque muchas veces son los primeros clientes del emprendedor.

El workshop se dividirá en tres actividades fundamentales:

– Desarrollo de un teaser
– Presentación de la idea de negocio
– Mejora de la idea de negocio y el teaser

La sesión tendrá lugar en ESADE (Edificio 3. Av. Esplugues, 92-96 Barcelona), el martes 12 de marzo, de 19.00 a 21.00 horas. Para más información: entrepreneurship@alumni.esade.edu

Desde Intelectium ya hemos dado algunos consejos sobre cómo conseguir financiación, centrándonos en las características del proyecto, pero también en las aptitudes que tiene que tener el equipo que lo sustenta para convencer a los inversores. En el post de hoy, vamos a retroceder un poco en el tiempo para ver algunas recomendaciones que pueden tener en cuenta emprendedores en fases más originales. Para ello, nos acercamos a un artículo de Travis Steffen publicado en The Globe and Mail, en el que se destacan diez aspectos que resumimos a continuación:

1. Aclara el concepto de tu empresa desde el principio. ¿Qué problema (relevante en el mercado) va a resolver tu empresa y cómo lo va a hacer? Ponte en el lugar del usuario y pon atención a cada detalle, porque cada uno de ellos tiene un coste. Si algo no es contundente desde el principio, detente y trata de resolverlo. Resolverlo más tarde suponer un coste mucho mayor.

2. Investiga el mercado. Ten los ojos abiertos, habla con consumidores (y, si es posible, emprendedores) del mercado en el que operaría tu empresa. ¿Hay una cantidad significativa de consumidores dispuestos a ganar dinero en lo que haces? ¿Qué echan de menos en las empresas que ya operan en ese sector y con qué están satisfechos?

3. Dibuja. Reúne con frecuencia tus pensamientos, conocimientos y avances, y plásmalos en documentos. Haz un mapa de tu empresa. Si por ejemplo tienes una idea de negocio en forma de aplicación móvil, o en la que tu web es fundamental, dibuja cada pantalla, cada botón, cada mensaje (copy). Infórmate sobre cómo suelen navegar los usuarios. Busca estudios sobre cómo es la experiencia de usuario en diferentes tipos de espacios.

4. Analiza la competencia. ¿Qué empresas operan ya en ese sector? ¿Qué valor aporta cada una, en qué se diferencian y en qué se diferenciarían de tu compañía? ¿Cuál fue su trayectoria? ¿Cómo estructuran su actividad? ¿Qué experiencias fallidas se conocen en el sector? ¿Cómo estructuran su actividad? ¿Qué empresas homólogas hay en otros países?

5. Ten una actitud proactiva y autodidacta. No es necesario dejarlo todo de la mano de una escuela de negocios, un master, o la licenciatura. Se puede aprender de los mejores. Servicios como la Udemy ofrecen información útil a bajo coste, e incluso recursos gratuitos, para aprender sobre negocio, herramientas digitales, marketing, ventas. No te convertirás en un experto, pero darás pasos, acortarás tiempos y canalizarás tus intereses y visiones.

6. Calcula o estima el coste de cada operación. Para contener gastos desde el principio, calcula de antemano los costes de todos los servicios que necesitas para hacer realidad tu proyecto. En la Red hay comunidades de desarrolladores, diseñadores y otros profesionales dispuestos a colaborar.

7. Aprovecha las redes sociales desde el principio. Si algún sentido tienen las redes sociales, además del doméstico, es el de facilitar procesos. No pasa nada por comenzar por lo más pequeño: cuida a tus primeros prescriptores en redes sociales, dales recompensas. Ellos podrán darle mucho valor a tu marca el tiempo.

8. Eventos, contacto con profesionales. Además de las redes sociales, el networking en persona es una de las mejores opciones para dar pasos más rápido. Intenta acudir a eventos de emprendedores y/o del sector en el que opera tu empresa. Y contacta con estos profesionales también online, con mesura y sin caer en prácticas spam. Una buena manera de encontrar, incluso, socios para tu proyecto.

9. Encuentra un mentor. Uno de los activos más poderosos que puede tener en el espíritu empresarial es contar con un mentor, un consejero (o varios) experimentado que ya haya alcanzado el éxito. Busca los modos de contar tu idea de la mejor manera. Pero nunca con miedo: a menudo, muchos se considerarán halagados y, en mayor o menor medida, te ayudarán. Abre los oídos y la mente y no desistas.

10. Piensa en qué imagen debe tener tu empresa, desde el tono con el que se dirige al consumidor hasta el logo. Ten en cuenta que las primeras impresiones, en entornos de consumo, son decisivas. Todo influye para que los clientes se formen una idea de tu empresa.

Continuamos con la serie de consejos que Patricio Hunt, nuestro socio-director, da a los emprendedores a través de píldoras audiovisuales. Tras los dos primeros vídeos (¿En qué emprender? y ¿Cómo encontrar oportunidades para innovar?), centramos esta tercera entrega en explicar las posibilidades que existen para formarse como emprendedor.

La formación es una de las asignaturas pendientes del sector del emprendimiento. Podemos decir que hoy en día no existen centros que formen a futuros emprendedores. Una carencia en España, pero también en el resto del mundo. Esto tiene que ver con que tampoco existe un cuerpo común de conocimientos que hay que estudiar para convertirse en emprendedor. Entonces, ¿cómo están aprendiendo los jóvenes y no tan jóvenes a ser emprendedores? De una manera muy práctica: haciendo. Utilizando el método de aprendizaje natural con el que el ser humano viene equipado genéticamente­. 

El learn by doing es, precisamente, el método que utilizan muchas organizaciones que promueven eventos para que los emprendedores trabajen en colaboración y surjan nuevos proyectos. Una visión pragmática que basa el aprendizaje en afrontar las dificultades de la puesta en marcha de nuevas empresas. Esta tendencia convive con la que proponen varias escuelas de negocios, que también ofrecen formación, pero centrada en áreas concretas.

Aprender haciendo es un método que se sustenta en el ensayo-error. Es, por tanto, costoso y a menudo frustrante. Pero la experiencia muestra que es muy efectivo. Eso sí, ¿cómo podemos mejorarlo? Una buena opción es entrar a formar parte de las mejores incubadoras o aceleradoras de empresas, como puede ser el caso de Y-Combinator o Techstars en Estados Unidos, o Seedcamp en Europa.

Pero eso no lo soluciona todo. Hay un punto débil de las incubadoras/aceleradoras actuales: la mayoría no tiene aún programas de entrenamiento suficientemente estructurados ni personas con experiencia relevante que dediquen el tiempo y el esfuerzo necesario para ofrecer una formación integral a los emprendedores.

La situación se complica en caso de que esas incubadoras/aceleradoras no sean de las punteras. Paul Graham (Y-Combinator) decía recientemente en un tweet que cada vez recibían más solicitudes de grupos de emprendedores que habían sido previamente incubados o acelerados con escaso éxito.

Como alternativa, lo conveniente es que todo aquel que quiera emprender se acerque a emprendedores experimentados, con historial de éxito, tiempo e interés suficiente para transmitir su conocimiento a los nuevos valores empresariales. Los emprendedores deben ser lo suficientemente abiertos y pacientes para escuchar y poner en práctica los consejos de estas personas. Este seguirá siendo un aprendizaje no académico, pero muchas veces igual de valioso que el que se puede impartir en un aula.

Founder Institute Madrid

Las startups finalistas del programa de Founder Institute en Madrid presentaron sus proyectos el pasado martes ante inversores en el Centro de Innovación BBVA. Tras un verano de trabajo (FI aterrizó en Madrid en marzo), seis de las noventa compañías de toda España que solicitaron el mentoreo de Founder explicaron su iniciativa empresarial ante investor angels como José Cabiedes, Rodolfo Carpentier, Francisco Ortiz y Eric Bergasa, además de otros asistentes. Estas compañías son:

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