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Las tendencias tecnológicas más interesantes de 2018

El evento anual Mobile Word Congress, no sólo presenta las últimas novedades en telefonía móvil, sino que cada año reúne una mayor cantidad de innovaciones que van mucho más allá de los móviles, a continuación hacemos un repaso de las tendencias tecnológicas más interesantes y con capacidad de disrrupcionar el mercado de cara a 2018 y en adelante:

Inteligencia Artificial (IA)

Una de las principales tendencias ha sido la IA, esta tecnología se encuentra en una fase inicial, no obstante muchas compañías ya la están comenzando a  incorporar para mejorar sus procesos y productos. Por ejemplo, la multinacional LG ha apostado fuertemente por esta tendencia. En esta edición de MWC 2018 no ha presentado un nuevo dispositivo móvil, como nos tiene acostumbrado en cada edición del Mobile, pero si ha presentado su novedosa Inteligencia Artificial que permite desde el reconocimiento de imágenes hasta un asistente de voz muy potente.

La inteligencia artificial también está muy presente en otro tipo de productos, como por ejemplo, dispositivos para ayudar a mejorar la calidad de vida de personas con discapacidad.

¿Qué es considerado Inteligencia Artificial?

La Inteligencia Artificial o computacional, es la inteligencia exhibida por las máquinas, es decir, la capacidad de una máquina para percibir el entorno y llevar a cabo acciones que maximicen sus posibilidades de éxito en alguna tarea o objetivo.

Según Tayekas (2007) la Inteligencia Artificial es una “rama de las ciencias computacionales encargada de estudiar los modelos de cómputo capaces de realizar actividades propias de los seres humanos en base a dos de sus características principales: el razonamiento y la conducta”.

Realidad Aumentada

La realidad aumentada es un tipo de tecnología que se adapta perfectamente al ecosistema móvil mediante su reproducción directamente en la pantalla o mediante unas gafas de realidad virtual.

Grandes corporaciones como Apple o Samsung ya han incorporado esta tecnología en algunos de sus dispositivos.

Se espera que esta innovación continúe presente en las futuras ediciones.

¿Que es exactamente la realidad aumentada?

La Realidad Aumentada (RA) es el término que se utiliza para definir la visión de un entorno físico del mundo real a través de un dispositivo tecnológico, es decir, los elementos tangibles se combinan con elementos virtuales, logrando de esta manera crear una realidad aumentada en tiempo real.

Internet de las cosas

Otro protagonista a nivel tecnológico fue el IoT, por sus singlas en inglés (Internet of Things). La idea que en la que se basa esta tecnología es que los objetos cotidianos estén conectados entre si o a internet, proporcionando información relevante en cada momento al usuario.

Los expertos auguran un gran crecimiento de este mercado en los próximos años, tanto para el ámbito empresarial como para el cotidiano.

El 5G

El 5g ya estuvo presente en la pasada edición siendo protagonista en algunos de los stands más grandes e importantes y este año ha repetido, sobre todo en los stands de los operadores móviles.

La nueva generación de LTE permite alcanzar velocidades de hasta 3,5 GB/s consiguiendo, a su vez, seguir innovando y desarrollando otros sectores como el IOT.

ICF invirtió 2,5 millones de euros en startups durante 2017

El Instituto Catalán de Finanzas (ICF) a través de IFEM, su vehículo específico para invertir en startups innovadoras mediante préstamos participativos de hasta 200.000 euros, ha invertido 2,5 millones de euros junto con Business Angels, Ventures Builders, Aceleradoras y fondos de Capital Riesgo en 16 startups catalanas durante el 2017.

Desde 2012, ICF ha invertido un total de 12,3 millones de euros en 81 empresas de nueva creación a través de esta línea de cofinanciación. Las últimas inversiones han sido en las startups: Colvin, Skitude, Ivoox, Apartum y Exoticca.

Durante el 2017, ICF también ha seleccionado y validado nuevos inversores privados para coinvertir a través de IFEM. Entre estos nuevos inversores hay 8 redes de Business Angels, 2 Venture Builders, 1 aceleradora y 7 fondos de capital riesgo:

  • Ship2b
  • Antai BAN
  • IESE BAN
  • Economistes BAN
  • ESADE BAN
  • Seedrocket
  • Eix Technova
  • BANC
  • Nuclio Venture Builder
  • Antai Venture Builder
  • mVentures
  • Reus Venture Capital
  • SamaiPata Ventures
  • Kibo Ventures
  • Seedrocket
  • Inveready
  • Sabadell Venture
  • Smartech Capital
¿Cuál es el momento más difícil de un emprendedor?

Somos conscientes de que “Emprender, es la profesión más difícil del mundo”, pero existen momentos cruciales en la vida de todo emprendedor que se caracterizan por ser aún más complicados y difíciles de superar.

Muchos sitúan estos momentos de máxima dificultad en los primeros pasos del emprendedor, cuando este comienza a poner en práctica y validar todo el proyecto ideado en su cabeza. Si bien no es fácil este proceso, ya que el análisis, contrastación y corrección del proyecto suele ser muy costoso, desde Intelectium creemos que no se da aún el momento más duro de la vida de un emprendedor.

En base a nuestra experiencia, entendemos que el momento más difícil para un emprendedor es aquel instante posterior a conseguir una ronda de financiación y cuando los resultados que se esperaban conseguir con el uso de los fondos no se transforman en realidad. En ese momento, es cuando se produce una ruptura de las expectativas, tanto en el emprendedor como en sus inversores. Si esa ruptura de expectativas no se gestiona bien y el emprendedor no logra darle la vuelta a la situación rápidamente, el aire se enrarece y sobrevienen toda clase de problemas, se pierde el foco y las probabilidades de fallida de la startup escalan considerablemente.

“Entrepreneurship by definition means taking risks, and early on a lot of those risks will weigh on you alone. Defining and constantly reminding yourself of the reason that you’ve taken these risks can be exhausting, but ultimately it’s that mental fortitude that will enable you to succeed.” James Monsees

Publicada la convocatoria NEOTEC 2017 con una dotación de 20 millones de euros
  • Las subvenciones de NEOTEC están destinadas a startups o pequeñas empresas innovadoras con menos de 4 años de antigüedad.

  • CDTI estima financiar a un total de 100 proyectos empresariales con la convocatoria de NEOTEC 2017.

El Consejo de Ministros ha aprobado la convocatoria de 2017 del programa NEOTEC, una iniciativa impulsada por el Centro de Desarrollo Tecnológico e Industrial (CDTI) que busca fomentar el uso de la tecnología e innovación como parte central de la estrategia de negocio de las empresas.

En este sentido, el CDTI pretende apoyar mediante subvenciones a los proyectos empresariales que cuenten con equipos altamente cualificados y en los que la estrategia de negocio se base en el desarrollo de una tecnología propia.

No se adecúan a esta convocatoria los proyectos empresariales cuyo modelo de negocio esté basado primordialmente en dar servicios a terceros y sin el desarrollo de una tecnología propia.

CDTI estima que financiará durante esta convocatoria de 2017 a un total de 100 proyectos innovadores, de los cuales se subvencionará hasta el 70% del presupuesto de dichos proyectos.

Beneficiarios de la convocatoria

Startups o pequeñas empresas innovadoras.

Aunque aún no se hayan anunciado los requisitos para optar a la financiación, la convocatoria NEOTEC, históricamente ha demandado que las empresas solicitantes cuenten con un máximo de 4 años y con un mínimo de 6 meses de antigüedad. También que las mismas cuenten con un capital social mínimo de 20.000€.

¿Qué gastos son subvencionables?

  • Inversión en equipos
  • Gastos de personal
  • Materiales
  • Colaboraciones externas/asesoría
  • Otros costes (alquileres, suministros, cánones y licencias, gastos de solicitud y mantenimiento de patentes, derechos de propiedad industrial, seguros y gastos del informe del auditor)

Las ayudas del CDTI fomentan que la tecnología y la innovación sean los factores competitivos que contribuyan a la diferenciación de las empresas, es por ello, que valoran tan positivamente el gasto en investigación y desarrollo de tecnologías propias por parte de las compañías.

Desde Intelectium apoyamos en la solicitud y gestión de las ayudas NEOTEC para startups y pymes innovadoras. Si deseas más información y/o apoyo en la solicitud de la convocatoria, puedes contactar con nosotros haciendo click aquí.

Fuente: Gabinete de Prensa de la Secretaría de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación.

 

 

Waynabox la mejor startup de turismo
  • La Comisión Europea, a través de los Startup Europe Awards, ha premiado a las mejores startups del continente.

  • Han competido un total de 84 startups de diferentes países de la Unión Europea. Entre todas ellas, se han premiado a 10 como las mejores.

Entre las 10 mejores startups de Europa se encuentra Waynabox, empresa española de turismo galardonada por la Comisión Europea en los Startup Europe Awards, unos premios que tienen como fin principal reconocer y recompensar a las 10 mejores compañías emprendedoras de la Unión Europea (UE).

Waynabox ofrece viajes originales y, lo más importante, sorprendentes para sus clientes, ya que les permite viajar de una forma totalmente diferente a como lo hacían hasta ahora. Waynabox permite disfrutar de un fin de semana de viaje a una ciudad sorpresa por 150 euros. El usuario final descubre con tan sólo dos días de antelación al viaje su destino, lo que hace más inesperada y emocionante  la aventura.

Waynabox nació en 2014 irrumpiendo el mercado del turismo por ser la primera compañía a nivel mundial en el ofrecimiento de paquetes de viajes sorpresa sin destino definido, apostando por una nueva forma de viajar divertida y original.

La empresa española de turismo, ya ha llegado a 35.000 viajeros, alcanzando los 5 millones de facturación y logrando expandirse a otros mercados de fuera de España, como son Francia y Portugal.

A través de este premio, Waynabox logrará una mayor visibilidad a nivel internacional, el acceso a diversos programas financiados por fondos europeos, así como una dotación económica por valor de 10.000 euros para la aceleración del proyecto.

Waynabox caso de éxito de Intelectium

Waynabox es una de las startups caso de éxito de Intelectium, con la que hemos tenido la oportunidad de trabajar como partner financiero, acompañándola desde sus fases más tempranas para potenciar el desarrollo de negocio, diseñando estructuras de capital adaptadas y personalizadas a sus necesidades en cada estadio.

Desde Intelectium hemos definido y coordinado la estrategia de financiación de Waynabox, acompañándole en sus rondas de financiación con capital riesgo nacionales e internacionales. En paralelo también hemos invertido en la compañía desde nuestro propio vehículo de inversión, Intelectium Ventures, involucrándonos aún más en su aceleración.

 

jOBALOON NUEVA APP PARA AGILIZAR EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
  • La plataforma Jobaloon permite a las compañías seleccionar personal de manera más eficiente, gracias a la posibilidad de visualizar vídeos cortos de cada candidato.

  • Las empresas ahorran mucho tiempo centrándose solamente en las entrevistas presenciales de los candidatos que reúnen las características y habilidades que buscan.

En un mundo que cambia tan rápidamente, uno esperaría que los procesos de selección de personal se realicen de manera diferente a cómo se hacían hace 20 o 30 años.  Sin embargo, poco ha cambiado desde entonces.

Las habilidades interpersonales, la capacidad para expresarse con claridad, presentarse y socializar, siguen siendo aspectos fundamentales en la mayoría de las contrataciones, y son cualidades que no podemos ver reflejadas en el currículum. Para ello las entrevistas presenciales eran hasta ahora imprescindibles. Pero, ¿qué pasaría si existiera una herramienta que nos permitiera hacer un filtrado previo evitándonos la necesidad de realizar muchas de estas entrevistas presenciales?

Capptains Venture Builder ha visto este vacío en el mercado y ha lanzado Jobaloon, una plataforma Web /App que permite visualizar a los candidatos sin la necesidad de que concurran a una entrevista presencial. Jobaloon se integra de manera fácil con los sistemas propios de cada empresa y ofrece a los candidatos que hayan sido pre-seleccionados la posibilidad de grabar un vídeo corto para que los recruiters puedan tener una primera impresión del candidato y sus habilidades de expresión y comunicación.

A través de esta plataforma, disponible tanto para dispositivos móviles como para ordenadores, Jobaloon se propone hacer ahorrar mucho tiempo a las empresas, permitiendo que estas se centren y realicen entrevistas personales solo a aquellos candidatos que posean las competencias básicas que realmente están buscando.

Jobaloon está disponible desde el pasado 8 de mayo y pretende abarcar primero el mercado español para después expandirse internacionalmente. Se puede solicitar una prueba gratuita para 30 días desde la página web www.jobaloon.com.

Capptains Mobile Venture Builder, compañía creadora de Jobaloon, se dedica a identificar y analizar tendencias y necesidades de consumo en mercados clave para desarrollar MVPs (minimum viable products) centrados en aplicaciones móviles. Capptains es una de las startups participadas y asesoradas por Intelectium Ventures.

 

 

  • En España, el 61% de las empresas sin asalariados no llega a los 5 años de duración.

  • El 40,5% del empleo español se concentra en microempresas de menos de 10 trabajadores.

  • A la hora de emprender en equipo debes buscar complementar tus habilidades con otros perfiles.

Por si el mero hecho de emprender en solitario no te parece lo suficiente duro, la Guía de 2017 de Quién me ayuda a emprender elaborada por el medio Emprendedores nos refuerza con cifras porque siempre es mejor emprender en equipo frente a emprender en solitario.

La Guía de Emprendedores dedica un artículo a la tasa de supervivencia de las empresas en España, en la que recoge una cifra del Informe de Crecimiento y Competitividad de la Fundación BBVA en la que se informa de que el 61% de las empresas españolas sin asalariados no llega a los 5 años de duración.

En este sentido, en España, el 40,5% del empleo se concentra en microempresas que cuentan con menos de 10 trabajadores. Estas compañías, sobreviven menos que las que cuentan con un mayor número de empleados, las cuales consiguen una tasa de supervivencia de 20 puntos mayor.

“Cuando el capital humano de los emprendedores es mayor, las actividades desarrolladas son más productivas y, por lo tanto, los proyectos tienen mayores probabilidades de continuar y crecer” así concluye el Informe de la Fundación BBVA.

Se detecta claramente que el problema nace en que la mayoría de empresas españolas se crean con pocos recursos tanto de capital como humanos, esta escasez les hace mucho más difícil el alcance de tamaños que les permitan aprovechar economías de escala y ser más productivas.

A nivel general, el informe también desprende que España continua necesitando una modernización de su estructura productiva, la cual implica un uso intensivo de los activos del conocimiento y de la innovación, renovando profundamente las instituciones que dan soporte a las empresas.

La importancia del equipo emprendedor

En base a la experiencia de Intelectium, con un recorrido de más de 7 años en el ecosistema emprendedor, para arrancar una startup con posibilidades de ser exitosa se necesita un equipo multidiscilplinar formado por al menos tres personas que cuentan con diferentes perfiles.

El equipo impulsor ideal debería de integrarse al menos de un perfil técnico, un perfil especialista en el producto o sector de la industria en que se desarrolle la compañía y un perfil de marketing digital que cuente con conocimientos de informática. Asimismo, también es fundamental que el equipo emprendedor se dedique full-time al proyecto. Por ello, podríamos decir que la dedicación se convierte en otro de los factores clave que caracteriza a las startups exitosas y que aporta mayores posibilidades de supervivencia a las compañías.

Fuente: Guía 2017 Quién me ayuda a emprender

Abierta la convocatoria Advanced Grants del Consejo Europeo de Investigación

Desde ayer, 23 de mayo de 2017, está abierta la convocatoria Advanced Grants dotada con un presupuesto estimado de 567 millones de euros.

Para esta convocatoria se podrán presentar solicitudes hasta el día 31 de agosto de 2017.

A través de Advanced Grants, el Consejo Europeo de Investigación (ERC) tiene como principal objetivo servir de apoyo a los proyectos de investigación liderados por investigadores senior con al menos 10 años de experiencia. Como requisito, estos investigadores deben desarrollar su labor en uno de los Estados miembros de la UE o de los países asociados.

Los proyectos financiados son individuales y podrán llegar a tener una duración de hasta 5 años, con una financiación que generalmente estará limitada a un máximo de 2,5 millones de euros, pero que puede llegar hasta los 3,5 millones de euros. Los proyectos investigadores pueden abarcar cualquier temática.

Tal como sucede en otras ocasiones, los Puntos Nacionales de Contacto (PNC) y la Oficina Europea ofrecen asesoramiento a los candidato/as que quieran presentarse a estas convocatorias. Aunque para asegurar un mayor grado de aceptación en la solicitud, siempre es beneficioso contar con la colaboración de consultoras especializadas en la redacción, gestión y solicitud de este tipo de ayudas. Desde Intelectium te podemos acompañar durante todo el proceso, contacta con nosotros haciendo click aquí.

Advanced Grants es una de las oportunidades de financiación que pone a disposición la Comisión Europea para todos aquellos profesionales experimentados en labores de investigación y desarrollo.

La convocatoria se enmarca dentro del pilar de Ciencia excelente del Programa de Trabajo Horizonte2020.

Existen otras convocatorias para investigadores dentro del Programa Horizonte2020 como son las Consolidator Grant (CoG), Proof of Concept (PoC), Synergy Grants (SyG), Starting Grants (StG), Acciones Marie Curie, Tecnologías Futuras y Emergentes (FET) e Infraestructuras de Investigación.

El Consejo Europeo de Investigación (ERC) es el organismo específico que se encarga de velar por estas convocatorias buscando financiar a largo plazo proyectos de investigadores excelentes y de sus equipos de investigación, a fin de que sus labores de investigación refuercen la excelencia, el dinamismo y la creatividad de la investigación general europea.

Fuente: Eshorizonte2020

Financiación para startups y PYMES innovadoras: IFEM

El préstamo participativo IFEM está destinado a emprendedores innovadores, tecnológicos y/o de base científica, con sede social en Cataluña y, con un alto potencial de crecimiento, que buscan financiación para sus proyectos en fases iniciales.

El Institut Català de Finances (ICF), gestiona a través de IFEM (Instruments Financiers per a empreses Innovadores), el apoyo a la creación y desarrollo de startups innovadoras mediante programas de capital riesgo y co-inversión con Business Angels a través de ayudas en modalidad de préstamos participativos.

Los beneficiarios de IFEM son aquellos emprendedores o empresas innovadoras, tecnológicas y/o de base científica, que cuenten con sede en Cataluña y con un alto potencial de crecimiento y, que se encuentren en proceso de búsqueda de financiación para sus proyectos en fases iniciales.

IFEM actúa como inversor en fondos de capital riesgo semilla que invierten en empresas con sede en Cataluña. Entre las principales características de IFEM, destaca su modalidad en forma de préstamo participativo, sus hasta 5 años de amortización con un año de carencia y un tipo de interés variable y, sus presupuestos financiables que van desde 50.000 hasta 200.000€.

La entidad ha gestionado recursos destinados a la implementación de la Iniciativa JEREMIE del Fondo de Desarrollo Regional (FEDER) en Cataluña en el marco del Programa Operativo 2007-2013. Actualmente está reinvirtiendo los retornos de las inversiones que ha llevado a cabo en el marco del Programa JEREMIE.

En el 2016, el ICF invirtió 2,25 millones de euros en la financiación directa de 15 startups, de las cuales 7 son startups asesoradas por Intelectium: 21 Buttons, app de moda que permite a los usuarios etiqutar sus looks y ganar dinero a través de las marcas (200.000€), 500 markets, startup tecnológica que desarrolla y opera marketplaces 100% mobile enfocados a la compra-venta de artículos de segunda mano (200.000€), Foodie&Tours, Agencia de viajes online especializada en el turismo gastronómico (50.000€), Mi Cuento, startup de libros y cuentos personalizados para niños y bebés (150.000€), Mind The Byte, empresa bionformática pionera en el uso de tecnología SaaS-Cloud  para el diseño computacional de fármacos (75.000€), Psico Smart Apps, startup desarrolladora una app que trata fobias mediante terapeutas (200.000€) y Wide Eyes Technologies, software de búsqueda visual de ropa y accesorios basado en el Big Data (150.000€).

¿Cómo solicitar un IFEM?

Desde Intelectium Startup Accelerator colaboramos con emprendedores ayudándolos a gestionar estas ayudas. Nuestro ratio de éxito en el accesao a este tipo de financiación es uno de los más elevados del sector. 

Te podemos ayudar a conseguir financiación para tu proyecto emprendedor, contacta con nosotros aquí.

 

¿Cómo plantear el reparto de capital en una startup?

Autor: Arnau Roige, Business Analyst, y Patricio Hunt, Managing Director de Intelectium Startup Accelerator.

El dilema del reparto de capital es una de las cuestiones más controvertidas a la hora de poner en marcha una Startup y, no faltan motivos. La resolución a dicha pregunta marcará el futuro de la compañía, por lo tanto, es importante aclarar una serie de parámetros básicos antes de tomar la decisión. A continuación te ofrecemos una selección de 9 consejos para un mejor planteamiento del reparto de capital de tu Startup entre los fundadores:  

1) No ir a medias: Cuando el equipo de fundadores está formado por dos integrantes suele ser habitual ver una repartición al 50% del capital entre ambos con el único objetivo de ser ecuánimes y evitar discusiones. Aunque pueda parecer una media equitativa y justa para los socios, en un futuro puede generar situaciones de bloqueo por distensiones entre los mismos, paralizando por completo la Startup. Con lo cual, siempre uno de los dos debería tener más equity, idealmente aquel que vaya a realizar las funciones de CEO.

2) No regalar equity: Es muy común que cuando las cosas empiezan ir bien los fundadores se dediquen a repartir pequeñas partes del capital a amigos que les han ayudado en la financiación, a empleados con quienes han arrancado el negocio, mentores, advisors, etc. Para evitar que los fundadores pierdan parte de su participación por compromisos, estos deben poner clausulas que obliguen a todas estas figuras mencionadas anteriormente a ganarse ese capital, es decir que estos se comprometan a impulsar la empresa a futuro. Así el emprendedor se asegura que al ceder participación incrementa el valor de la empresa.  En España, el mejor formato para realizar este tipo de acuerdos es un contrato de Phantom Shares (acciones fantasma).  Las ventajas son varias, sobretodo fiscales y de facilidad de implementación.

3) Plantear repartos según objetivos: Cuando se establecen pactos como el del punto anterior, las participaciones han de ser cedidas en función de objetivos conseguidos en el tiempo. Por ejemplo, si uno de los socios consigue un objetivo “x” y además ha permanecido en la Startup un mínimo de “x” años, éste incrementará su participación, de lo contrario, si abandona el proyecto antes de dicho periodo perderá un % de ésta.

4) Hacer un buen pacto de socios: Realizar un pacto de socios detallado y teniendo en cuenta todas las posibilidades futuras es de vital importancia. Este documento que recoge derechos y obligaciones de socios, asesores, etc puede evitar que uno de estos deje la empresa de forma precipitada poniendo en serias dudas el futuro de la Startup.  Uno de los principales factores que deben acordar los fundadores entre ellos en dicho pacto es un acuerdo de “vesting” es decir, los derechos sobre las acciones que tiene cada uno en la compañía en realidad se hacen “firmes” en tramos en función del tiempo.  Esto implica que, si uno de ellos decide abandonar la compañía antes de un determinado período de tiempo, no tiene derecho a todas las participaciones que ostenta.  Es muy importante consultar a un abogado experimentado para establecer exactamente las condiciones que gobiernan estos pactos, porque si las cláusulas contractuales no están bien definidas, la implementación legal de las mismas suele ser muy difícil y esto puede dar lugar a conflictos que terminan con la paz social de la startup, haciéndola vulnerable en momentos clave de su desarrollo.

5) Cada Startup es un mundo: Empresas parecidas o experiencias de conocidos en el mundo Startup pueden servir de ayuda para realizar el reparto accionarial pero nunca deben ser copiadas o utilizadas como plantillas ya que cada Startup tiene sus peculiaridades.

7) Contribuciones: Los socios pueden realizarlas de diferente manera. Estas pueden ser:

  • Intangibles: Principalmente, en esta categoría, encontramos la idea de negocio. Es habitual que el fundador que haya contribuido de forma destacada al desarrollo de la idea de negocio tenga una mayor parte de capital. Por otro lado, en Startups tecnológicas encontramos en esta categoría el software o desarrollo tecnológico que de igual forma que en el caso anterior, aquellos socios fundamentales en el desarrollo de estos intangible deberían tener ciertos privilegios a la hora de establecer su participación.
  • Tangibles: Son muchos los socios que realizan aportaciones en forma de activos ya sea maquinaria o equipos técnicos necesarios para el desempeño del negocio o incluso el local donde realizar la actividad. Por lo tanto, dichas aportaciones han de tenerse en cuenta en el reparto accionarial.
  • Capital: El capital aportado es el punto de partida para realizar el reparto, a partir de ahí se deben tener en cuenta otras aportaciones y los factores que envuelven la Startup.

8) Coste de oportunidad y nivel de compromiso: Cuando el equipo emprendedor decide crear la Startup parte de él puede estar renunciando a su anterior empleo con lo que implica un compromiso full-time con el proyecto especialmente en los puestos directivos. Estos factores deben ser considerados en la proporción de capital ya que a veces puede ser mucho más valiosos para la Startup el potencial humano que las aportaciones de capital.

9) Motivación del “lead entrepreneur”: El “Cap Table” o tabla de capitalización, como se suele denominar al reparto accionarial, es de fundamental importancia para los inversores. Según la visión más tradicional, un inversor deseará que el “lead entrepreneur” de la compañía tenga una participación relevante de acciones antes de su entrada en el capital de la startup.  La definición de “relevante” varía según el estadio de desarrollo de la compañía, pero es habitual en startups que están buscando sus rondas “A” que el emprendedor haya conservado al menos un 30% de las participaciones.  De esta manera, las diluciones debidas a rondas posteriores no erosionarán tan significativamente su posición, lo que hará que mantenga su nivel de motivación en el futuro.

La repartición de acciones entre los fundadores es uno de los aspectos más importantes en la creación de una startup, y probablemente uno de los menos analizados y entendidos por parte de los emprendedores.

La repartición de acciones entre los fundadores es uno de los aspectos más importantes de una #startup Clic para tuitear

Pero… ¿cómo sería un equipo ideal y una repartición ideal de acciones entre ellos? En nuestra opinión, el equipo ideal es un Business Developer con experiencia en su industria, un CMO y un CTO.  En condiciones ideales, el “lead-entrepreneur” debería ser aquel que por sus conocimientos, contactos y “drive” tiene la llave del éxito de la compañía.  Éste, debería conservar un +50% de las participaciones, repartiéndose el resto entre las dos otras figuras.  De esta manera se garantiza que el “lead-entrepreneur” mantendrá una participación suficientemente significativa como para mantener su nivel de motivación muy alto a pesar de las diluciones siguientes.  Y debe estar muy claro que, si los socios se van antes de lo pactado y si el valor que agregan a la compañía no es el esperado, se deberán apartar y ceder la parte proporcional de su participación “no vesteada”.  Lograr un clarísimo entendimiento de estos temas desde la fundación de la compañía y establecer los hitos que objetivizan claramente la contribución de valor, y el momento en que alguien ha de ser apartado sin generar conflicto, es muy difícil, pero bien vale la pena el esfuerzo.

Palabras clave: Startup, cap-table, emprendedores, socios, financiación, capital, fundadores.

Fuentes: Startupexplore, Zaqueo, Expansión y experiencia propia.

 

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