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¿Cuál es el momento más difícil de un emprendedor?

Somos conscientes de que “Emprender, es la profesión más difícil del mundo”, pero existen momentos cruciales en la vida de todo emprendedor que se caracterizan por ser aún más complicados y difíciles de superar.

Muchos sitúan estos momentos de máxima dificultad en los primeros pasos del emprendedor, cuando este comienza a poner en práctica y validar todo el proyecto ideado en su cabeza. Si bien no es fácil este proceso, ya que el análisis, contrastación y corrección del proyecto suele ser muy costoso, desde Intelectium creemos que no se da aún el momento más duro de la vida de un emprendedor.

En base a nuestra experiencia, entendemos que el momento más difícil para un emprendedor es aquel instante posterior a conseguir una ronda de financiación y cuando los resultados que se esperaban conseguir con el uso de los fondos no se transforman en realidad. En ese momento, es cuando se produce una ruptura de las expectativas, tanto en el emprendedor como en sus inversores. Si esa ruptura de expectativas no se gestiona bien y el emprendedor no logra darle la vuelta a la situación rápidamente, el aire se enrarece y sobrevienen toda clase de problemas, se pierde el foco y las probabilidades de fallida de la startup escalan considerablemente.

“Entrepreneurship by definition means taking risks, and early on a lot of those risks will weigh on you alone. Defining and constantly reminding yourself of the reason that you’ve taken these risks can be exhausting, but ultimately it’s that mental fortitude that will enable you to succeed.” James Monsees

Yumehub, startup cliente de Intelectium, gana el 080 Barcelona Fashion Investors Award en la Categoría de Best Fashion Startup.

En el marco de la famosa y consolidada pasarela 080 Barcelona Fashion Week, el pasado viernes 30 de junio se celebró la tercera edición del 080 Investor Day, Foro de Inversión Internacional de la Industria de la Moda, organizado por el 080 Barcelona Fashion y Seed&Click, empresa especializada en el fomento de la innovación, emprendeduría y financiación privada, la cual tiene como misión principal generar sinergias y networking entre startups e inversores naciones e internacionales.

Yumehub, startup cliente de Intelectium, ha sido el proyecto emprendedor premiado dentro de la categoría de 080 Investor Day Startups.

Su proyecto, impulsado por Mercè Saperas y Patricia Jordà, es una plataforma de contenido generado por los usuarios que proporciona feedback sobre moda para ayudar a escoger que utilizar o que comprar. Los usuarios pueden compartir su ropa y estilismos, pidiendo feedback honesto, anónimo y en tiempo real a una base de usuarios internacionales.

La startup ha obtenido un premio valorado en 100.000€ en servicios de las empresas partners de la iniciativa: McCann Worldgroup, 4YFN, Baker McKenzie, Grupo Zeta, KPMG Impulsa y ESADE Creápolis.

Por otra parte, Uttopy firma de moda solidaria y sostenible, recibió el otro premio del 080 Investor Day en la categoría de Raising Brands.

Un jurado experto integrado por los representantes de los partners del 080 Investor Day fueron los encargados de seleccionar estos dos proyectos entre el total de 10 finalistas de la convocatoria.

Además de las presentaciones de los proyectos finalistas, el 080 Investor Day ha contado con un programa de actividades sobre emprendeduría, innovación y financiación privada en el sector de la moda.  Entre las que han destacado las ponencias de Matthew Drinkwater, CEO de la Agencia de Innovación en Moda del London College of Fashion (LCF), y de Corey Moran (Google).

Fuente: 080 Barcelona y  La Vanguardia

¿Cómo plantear el reparto de capital en una startup?

Autor: Arnau Roige, Business Analyst, y Patricio Hunt, Managing Director de Intelectium Startup Accelerator.

El dilema del reparto de capital es una de las cuestiones más controvertidas a la hora de poner en marcha una Startup y, no faltan motivos. La resolución a dicha pregunta marcará el futuro de la compañía, por lo tanto, es importante aclarar una serie de parámetros básicos antes de tomar la decisión. A continuación te ofrecemos una selección de 9 consejos para un mejor planteamiento del reparto de capital de tu Startup entre los fundadores:  

1) No ir a medias: Cuando el equipo de fundadores está formado por dos integrantes suele ser habitual ver una repartición al 50% del capital entre ambos con el único objetivo de ser ecuánimes y evitar discusiones. Aunque pueda parecer una media equitativa y justa para los socios, en un futuro puede generar situaciones de bloqueo por distensiones entre los mismos, paralizando por completo la Startup. Con lo cual, siempre uno de los dos debería tener más equity, idealmente aquel que vaya a realizar las funciones de CEO.

2) No regalar equity: Es muy común que cuando las cosas empiezan ir bien los fundadores se dediquen a repartir pequeñas partes del capital a amigos que les han ayudado en la financiación, a empleados con quienes han arrancado el negocio, mentores, advisors, etc. Para evitar que los fundadores pierdan parte de su participación por compromisos, estos deben poner clausulas que obliguen a todas estas figuras mencionadas anteriormente a ganarse ese capital, es decir que estos se comprometan a impulsar la empresa a futuro. Así el emprendedor se asegura que al ceder participación incrementa el valor de la empresa.  En España, el mejor formato para realizar este tipo de acuerdos es un contrato de Phantom Shares (acciones fantasma).  Las ventajas son varias, sobretodo fiscales y de facilidad de implementación.

3) Plantear repartos según objetivos: Cuando se establecen pactos como el del punto anterior, las participaciones han de ser cedidas en función de objetivos conseguidos en el tiempo. Por ejemplo, si uno de los socios consigue un objetivo “x” y además ha permanecido en la Startup un mínimo de “x” años, éste incrementará su participación, de lo contrario, si abandona el proyecto antes de dicho periodo perderá un % de ésta.

4) Hacer un buen pacto de socios: Realizar un pacto de socios detallado y teniendo en cuenta todas las posibilidades futuras es de vital importancia. Este documento que recoge derechos y obligaciones de socios, asesores, etc puede evitar que uno de estos deje la empresa de forma precipitada poniendo en serias dudas el futuro de la Startup.  Uno de los principales factores que deben acordar los fundadores entre ellos en dicho pacto es un acuerdo de “vesting” es decir, los derechos sobre las acciones que tiene cada uno en la compañía en realidad se hacen “firmes” en tramos en función del tiempo.  Esto implica que, si uno de ellos decide abandonar la compañía antes de un determinado período de tiempo, no tiene derecho a todas las participaciones que ostenta.  Es muy importante consultar a un abogado experimentado para establecer exactamente las condiciones que gobiernan estos pactos, porque si las cláusulas contractuales no están bien definidas, la implementación legal de las mismas suele ser muy difícil y esto puede dar lugar a conflictos que terminan con la paz social de la startup, haciéndola vulnerable en momentos clave de su desarrollo.

5) Cada Startup es un mundo: Empresas parecidas o experiencias de conocidos en el mundo Startup pueden servir de ayuda para realizar el reparto accionarial pero nunca deben ser copiadas o utilizadas como plantillas ya que cada Startup tiene sus peculiaridades.

7) Contribuciones: Los socios pueden realizarlas de diferente manera. Estas pueden ser:

  • Intangibles: Principalmente, en esta categoría, encontramos la idea de negocio. Es habitual que el fundador que haya contribuido de forma destacada al desarrollo de la idea de negocio tenga una mayor parte de capital. Por otro lado, en Startups tecnológicas encontramos en esta categoría el software o desarrollo tecnológico que de igual forma que en el caso anterior, aquellos socios fundamentales en el desarrollo de estos intangible deberían tener ciertos privilegios a la hora de establecer su participación.
  • Tangibles: Son muchos los socios que realizan aportaciones en forma de activos ya sea maquinaria o equipos técnicos necesarios para el desempeño del negocio o incluso el local donde realizar la actividad. Por lo tanto, dichas aportaciones han de tenerse en cuenta en el reparto accionarial.
  • Capital: El capital aportado es el punto de partida para realizar el reparto, a partir de ahí se deben tener en cuenta otras aportaciones y los factores que envuelven la Startup.

8) Coste de oportunidad y nivel de compromiso: Cuando el equipo emprendedor decide crear la Startup parte de él puede estar renunciando a su anterior empleo con lo que implica un compromiso full-time con el proyecto especialmente en los puestos directivos. Estos factores deben ser considerados en la proporción de capital ya que a veces puede ser mucho más valiosos para la Startup el potencial humano que las aportaciones de capital.

9) Motivación del “lead entrepreneur”: El “Cap Table” o tabla de capitalización, como se suele denominar al reparto accionarial, es de fundamental importancia para los inversores. Según la visión más tradicional, un inversor deseará que el “lead entrepreneur” de la compañía tenga una participación relevante de acciones antes de su entrada en el capital de la startup.  La definición de “relevante” varía según el estadio de desarrollo de la compañía, pero es habitual en startups que están buscando sus rondas “A” que el emprendedor haya conservado al menos un 30% de las participaciones.  De esta manera, las diluciones debidas a rondas posteriores no erosionarán tan significativamente su posición, lo que hará que mantenga su nivel de motivación en el futuro.

La repartición de acciones entre los fundadores es uno de los aspectos más importantes en la creación de una startup, y probablemente uno de los menos analizados y entendidos por parte de los emprendedores.

La repartición de acciones entre los fundadores es uno de los aspectos más importantes de una #startup Clic para tuitear

Pero… ¿cómo sería un equipo ideal y una repartición ideal de acciones entre ellos? En nuestra opinión, el equipo ideal es un Business Developer con experiencia en su industria, un CMO y un CTO.  En condiciones ideales, el “lead-entrepreneur” debería ser aquel que por sus conocimientos, contactos y “drive” tiene la llave del éxito de la compañía.  Éste, debería conservar un +50% de las participaciones, repartiéndose el resto entre las dos otras figuras.  De esta manera se garantiza que el “lead-entrepreneur” mantendrá una participación suficientemente significativa como para mantener su nivel de motivación muy alto a pesar de las diluciones siguientes.  Y debe estar muy claro que, si los socios se van antes de lo pactado y si el valor que agregan a la compañía no es el esperado, se deberán apartar y ceder la parte proporcional de su participación “no vesteada”.  Lograr un clarísimo entendimiento de estos temas desde la fundación de la compañía y establecer los hitos que objetivizan claramente la contribución de valor, y el momento en que alguien ha de ser apartado sin generar conflicto, es muy difícil, pero bien vale la pena el esfuerzo.

Palabras clave: Startup, cap-table, emprendedores, socios, financiación, capital, fundadores.

Fuentes: Startupexplore, Zaqueo, Expansión y experiencia propia.

 

¿Cómo atraer a un inversor?

El acceso a los inversores o gestores de Venture Capital es una tarea complicada que implica mucha dedicación e insistencia, por eso siempre es recomendable contar con el apoyo y asesoramiento de aceleradoras, consultorías o entidades expertas que se encuentren instaladas en el ecosistema emprendedor e inversor y, que cuenten con contactos y relaciones ya establecidas con fondos de inversión y Business Angels. Además de agilizar el contacto con inversores, estas entidades te ayudarán a hacer más atractivo tu proyecto empresarial y te aconsejarán para hacer más efectiva la presentación de tu startup ante el inversor.

A continuación te ofrecemos una selección de 7 factores clave para atraer la atención de los inversores en tu proyecto:

7 factores clave para atraer la atención de los inversores en tu proyecto

  1. Equipo

Un inversor valorará tanto la calidad del equipo como la capacidad del emprendedor para atraer talento a su startup. El fundador debe desprender energía y argumentos que denoten que es capaz de construir un buen equipo, motivarlo y comprometerlo con el proyecto. En este sentido, para que veáis la importancia que tiene el equipo, la idea de negocio es menos importante que la captación de las personas que van a desarrollarla y ejecutarla.

  1. Implicación

El emprendedor que presenta su proyecto ante el inversor debe estar enamorado de él. Es imprescindible que tanto el emprendedor como su equipo estén apasionados con la idea de negocio y crean firmemente en ella. Si son capaces de contagiar ese entusiasmo a los potenciales inversores habrán conseguido casi contar con ellos.

  1. Sector

El conocimiento del sector en el cual se enmarca el proyecto por parte del emprendedor es fundamental. Tanto el como el equipo deberán conocer en profundidad el sector del negocio. Idealmente, si el equipo ha desarrollado su carrera profesional en el mismo sector del proyecto, aún presentará más garantías y confianza al inversor.

  1. Mercado

Es muy importante tener claro a que target y nicho de mercado se dirige nuestro proyecto emprendedor. Tener claras cuáles son las necesidades de mercado y como nuestro proyecto puede ayudar a solucionarlas. Además la capacidad de crecimiento a corto y medio plazo son otras de las características que más atraen a los inversores.

  1. Producto o servicio

El emprendedor ganará puntos si tiene un MVP, Producto Mínimo Viable del producto o servicio para mostrar ante el inversor. En el caso de los proyectos tecnológicos, juega un papel crucial ante los inversores contar con una versión beta, demostración o prototipo.

  1. Ventas

Es mucho más fácil vender ante un inversor un proyecto que genera ingresos o cuenta con clientes desde un principio. Esta es una señal de que el producto o servicio ya se ha adentrado en el mercado y que aporta un valor añadido para otras empresas. Unas buenas métricas con tendencia a crecimiento alentarán a los inversores a decantarse por tu proyecto.

  1. Rentabilidad

Hay que tener claro que los inversores buscan ganar dinero con la inversión en nuestro proyecto por lo que buscan el mayor rendimiento en el menor período de tiempo posible, por lo tanto, las expectativas de obtener plusvalías de la inversión y la facilidad de la salida del capital son criterios que los inversores suelen tener muy en cuenta a la hora de apostar por un proyecto emprendedor.

El #emprendedor que presenta su proyecto ante el #inversor debe estar enamorado de su idea de negocio. Clic para tuitear

Desde Intelectium Startup Acceleration, aceleramos el proceso de búsqueda y concesión de financiación tanto pública como privada para tu startup. El hecho de ser nosotros mismos inversores activos y co-invertir con los Venture Capital más representativos de España, nos otorga una extensa red de contactos y experiencia para asesorar de forma óptima a los emprendedores.

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Deportistas de la talla de Gerard Piqué, Andrés Iniesta o Sergio Ramos, se lanzan a la nueva ola del emprendimiento invirtiendo su capital en startups tecnológicas

Las startups tecnológicas son la nueva apuesta de inversión para los futbolistas, los cuales dejan atrás las inversiones en restaurantes, diseño de colecciones de ropa o lanzamiento de marcas de perfume. Y es que ellos también ven claro que el futuro está en lo digital. A continuación, detallamos los principales futbolistas inversores del ecosistema español:

  • Gerard Piqué, se suma a la tendencia gamer

Es el futbolista que hace una apuesta más fuerte por el movimiento emprendedor, creando una startup desarrolladora de videojuegos propia llamada “Kerad Games”. El principal producto de su startup es “Golden Manager” un juego de fútbol online gratuito en el que los usuarios pueden disponer de los mejores jugadores de las principales ligas europeas para crear el clubs de ensueño y poder competir con otros. El juego cuenta ya con más de dos millones y medio de usuarios registrados.

Kerad Games cuenta también con otros proyectos como Trivia League y Stop & Goal.

  • Andrés Iniesta, apuesta por las tecnologías Wearables

Iniesta ha invertido en una startup desarrolladora de un sistema de cámara integrado en la camiseta de los deportistas que permite obtener una visión subjetiva de lo que ocurre sobre el terreno de juego, la startup es “First1Vision”.

La micro cámara ideada por Firs1Vision, se integra dentro de una camiseta inteligente y transmite la señal captada en tiempo real vía WiFi. Además, la tecnología equipada en la micro cámara, permite medir el rendimiento físico y estado de salud del deportista, ofreciendo información útil al entrenador y, previniendo accidentes como las “muertes súbditas” que han sufrido algunos deportistas en los últimos años.

  • Sergio Ramos, apunta hacia las apps de ocio

Sergio Ramos es uno de los principales inversores de la Aplicación Móvil Fever, la cual ayuda a los usuarios a buscar los mejores planes de ocio cercanos. La app cumple una doble misión: servir a las marcas de escaparate para promocionar sus ofertas de actividades y ofrecer a los usuarios ideas y descuentos en planes de ocio de su ciudad o alrededores.

Sergio Ramos, aparte de invertir en esta app de ocio, ha decidido prestar su imagen para la promoción internacional de la startup.

  • Álvaro Arbeloa, inversor activo de plataformas web

Álvaro Arbeloa es uno de los futbolistas que más ha diversificado su apuesta en inversión de startups tecnológicas, apostando por empresas de nueva creación como We are Knitters, Marketplace online para aficionados del ganchillo, Lánzanos, conocida plataforma de crowdfuning y el Reclamador.es, plataforma que permite a los usuarios hacer llegar incidencias y reclamaciones a las compañías de forma sencilla.

 

El encuentro para pymes, emprendedores y startups de España, Salón MiEmpresa, ha seleccionado a las 20 start-ups tecnológicas españolas más prometedoras, de entre cerca de 140 candidaturas, las cuales tendrán la oportunidad de presentar y defender sus proyectos para lograr financiación.

En la competición ‘Elevator Pitch’, patrocinada por Bankia, competirán para obtener reconocimiento, impulso económico y posibles partners que estarán presentes en la final al tiempo que obtienen asesoramiento personalizado y feedback por parte de los miembros del jurado.

Este reto es una buena oportunidad de destacar como proyecto invertible, dado que por un lado ha aumentado drásticamente el número de inversores en busca de proyectos ambiciosos, a la vez que ha crecido el número de aspirantes a conseguir financiación (El número de startups de 2016 se ha visto incrementado en un 20% más respecto al año anterior, según datos del último Congreso Nacional de Business Angels).

El mentoring es precisamente una de las grandes apuestas de la octava edición de Salón MiEmpresa, que cuenta con Bankia como patrocinador principal, con el copatrocinio de Correos y con el apoyo oficial del Ayuntamiento de Madrid y que tendrá lugar en el Barclaycard Center los próximos 21 y 22 de febrero.

Intelectium Startup Accelerator, aceleradora líder de Startups tecnológicas en España, colabora y participa como experto en el ecosistema emprendedor aportando dos sesiones de mentoring en Salón MiEmpresa. El martes 21 de febrero, ofrecerá un mentoring sobre financiación de proyectos, de 14:00 a 15:00h y el miércoles 22, otro sobre claves y estrategias para la preparación de Pitch, esta vez de 12:00 a 13:00h.

Intelectium y Salón Mi Empresa Mentoring Financiación proyectos

Los 20 semifinalistas se beneficiarán de este asesoramiento personalizado y también todos los asistentes podrán acceder a la Sala de Mentoring, creada especialmente para solucionar dudas sobre la creación y consolidación de empresas en diferentes ámbitos.

Intelectium y Salón Mi Empresa mentoring sobre elevator pitch

El primer día las 20 start-ups seleccionadas defenderán las oportunidades de crecimiento de su empresa en una sesión individual de 15 minutos. En esa fase se elegirán a 10 finalistas que competirán el día siguiente en la ‘Gran Final’ del ‘Elevator Pitch’, donde dispondrán únicamente de 3 minutos para presentar su compañía y suscitar el interés del jurado.

Entre las 20 competidoras tecnológicas que participarán en Salón MiEmpresa, se encuentran empresas clientes de Intelectium y participadas de Intelectium Ventures como Inveslar, plataforma de crowdfunding inmobiliario y Fotawa, startup que ofrece servicio de comida saludable a domicilio en 15 minutos.

 

Crowdfunding y Startups ¿Buena combinación?

La tendencia al emprendimiento en España está creciendo de forma considerable, potenciando la creación de numerosas Startups tecnológicas. Según un estudio de Startupxplore, la tasa de crecimiento de este tipo de empresas en el mercado español fue del 26% en 2015 respecto al año anterior (equivalente a la creación de 2.551 nuevas empresas) y el ritmo se sigue manteniendo.  

Sin embargo, fundar una empresa implica afrontar muchos retos y uno de los más importantes es el de lograr financiación. Pocas startups de reciente creación consiguen financiarse a través de sus clientes desde el primer momento, por lo que la mayoría de ellas debe de buscar algún tipo de financiación externa.

Los emprendedores se suelen centrar exclusivamente en buscar financiación privada de inversores profesionales así como fondos públicos, pero existe una tercera vía para conseguir financiación en etapas muy iniciales: el crowdfunding.

 

Modalidades de Crowdfunding

El concepto de crowdfunding (nació en EEUU en 2003) se refiere al proceso de financiar proyectos a partir de las contribuciones hechas por una multitud de gente por internet, con el objetivo de conseguir llegar a un volumen de inversión preestablecido. Se pueden distinguir dos modalidades de crowdfunding: (i) el crowdfunding basado en recompensas (modelo kickstarter) y (ii) el equity crowdfunding.

  • Rewards-based crowdfunding (kickstarter): modalidad en la que los individuos pueden pre-comprar productos o simplemente hacer donaciones. Los donantes no pueden invertir y convertirse en socios. Pebble E-Paper (empresa que produce “smartwatchs” personalizables) es un claro ejemplo de campaña exitosa: consiguió levantar más de 10M€ en tan sólo 37 días a través de kickstarter.
  • Equity crowdfunding: mecanismo que permite a grandes grupos de personas financiar startups de forma online a cambio de una parte de las participaciones de la compañía. En algunos países como EEUU existen dificultades legales en la práctica de esta actividad a menos que se lleve a cabo a través de instituciones financieras reguladoras. La regulación entorno al equity crowdfunding busca principalmente proteger a los inversores del riesgo asociado a invertir en proyectos muy incipientes.

 

Crowdfunding basado en recompensas

A parte de permitir conseguir dinero, las campañas de crowdfunding basadas en recompensas (las más comunes) generan una serie de beneficios adicionales para las Startups que pueden resultar aún más importantes que el propio dinero conseguido:

  • Validación de mercado: La validación de mercado es una etapa crítica para cualquier startup que acaba de empezar, en la que debe de demostrar que existe mercado potencial dispuesto a pagar para obtener su producto o servicio. Las plataformas de crowdfunding permiten a los emprendedores establecer “pre-orders” para su MVP (Minimum Viable Product) y conseguir así reducir el riesgo asociado a la creación de una empresa, sabiendo de antemano que hay gente dispuesta a pagar por el servicio o producto de la startup.
  • Prueba de concepto: De cara a intentar captar posibles inversores para cerrar una futura ronda, este tipo de campañas resulta muy interesante. En caso de conseguir un buen volumen de pedidos anticipados y generar interés del público, la tarea de captación de inversores particulares se vuelve mucho más sencilla al incrementar la credibilidad del proyecto.
  • Feedback del consumidor: Además de poder validar el modelo de negocio, las plataformas de crowdfunding permiten a los emprendedores acceder fácilmente a una comunidad de consumidores potenciales muy comprometidos. Están dispuestos a preguntar sobre el proyecto, dar feedback  y proponer posibles modificaciones que podrían ayudar a mejorar la oferta.
  • Cobertura y promoción: Este tipo de campañas también son de gran ayuda a la hora de promocionar el proyecto (otro desafio importante para la mayoría de emprendedores). Las comunidades de usuarios de dichas plataformas tienen un alto nivel de compromiso con los proyectos que les gustan y son de gran ayuda a la hora de promocionarlos. Así, las startups consiguen asegurar una cartera de clientes potenciales desde el primer momento.

A pesar de las ventajas proporcionadas por las campañas de crowdfunding, también existen ciertas limitaciones que las empresas de recién creación deben de tener en cuenta. Es importante señalar que no todos los proyectos subidos a las plataformas son financiados (sólo el 40% lo son) y raramente se consigue la totalidad del importe deseado. Además, hay que considerar que la gran mayoría de los proyectos se encuentran en fases de vida muy tempraneras, por lo que el riesgo de que no consigan consolidarse es muy alto.

A continuación se muestran una serie de limitaciones que los emprendedores deben de considerar antes de lanzarse en una campaña de crowdfunding:

  • Importes bajos: El importe medio que se consigue mediante una campaña de crowdfunding es de aproximadamente 5.000€. Además, implementar una campaña de este tipo supone bastante trabajo a nivel de preparación. El emprendedor ha de dedicar semanas de trabajo para conseguir presentar su proyecto de forma que genere un alto nivel de interés para el público. De este modo,  si el único objetivo es levantar dinero (sin considerar los demás beneficios que aporta esta metodología), el crowdfunding no es una solución óptima. El riesgo de conseguir un importe lejos del esperado es muy alto, y además se tiene que renunciar a parte del importe conseguido ya que la plataforma cobra una comisión.
  • Dificultad para conseguir financiar el crecimiento de la startup: En la mayoría de los casos, los usuarios que buscan ayudar a ciertos proyectos lo hacen realizando pedidos por anticipado. Así pues, pagan por adelantado para un determinado producto que recibirán en el futuro. Esta estrategia permite a las startups financiar sus costes de producción, pero raramente se consiguen fondos suficientes para cubrir las necesidades financieras asociadas al crecimiento de la compañía (ampliar el equipo, invertir en marketing, etc…).

 

Equity crowdfunding

Por otro lado, la modalidad del equity crowdfunding permite a los emprendedores cubrir una de las limitaciones de la otra modalidad (basada en recompensas): acceder fácilmente a capital para financiar necesidades de crecimiento ya que cualquier persona puede ser inversor realizando pequeñas inversiones. Así pues, este tipo de financiación ofrece las siguientes ventajas para los emprendedores:

  • Agilizar el proceso de captación de capital: El proceso de inversión se hace mucho más ágil en comparación con la metodología más tradicional (buscar a inversores profesionales), ya que los inversores profesionales son mucho más exigentes que el público presente en las plataformas de crowdfunding. Como las inversiones individuales son mucho más pequeñas, no se exige tanto a las empresas a nivel de métricas ya que el riesgo se reparte entre los numerosos socios.
  • Mayor control de la compañía: Al captar inversores profesionales, los emprendedores pueden correr el riesgo de perder cierto control sobre la empresa por la disolución del capital social. Sin embargo, el equity crowdfunding hace que ocurra lo contrario ya que son inversores minoritarios (pequeños) los que invierten en el negocio.
  • Menos trámites burocráticos: como las inversiones se hacen de forma online, el emprendedor evita los trámites burocráticos asociados con las rondas de financiación tradicionales y consigue recibir el dinero al momento.

Sin embargo, el equity crowdfunding puede generar ciertas complicaciones para los inversores ya que la mayoría de gente que invierte no son profesionales o expertos, por lo que a menudo no tienen en cuenta los siguientes riesgos:

  • Riesgo de dilución: Para los inversores que hayan invertido mediante un sistema de equity crowdfunding, si la empresa decide hacer una nueva ampliación de capital y estos no participan en ella, sus inversiones se diluyen (se reduce el % del capital social de la startup). 
  • Difícil liquidez: Las inversiones en startups no ofrecen rápida liquidez a sus inversores. Esto significa que un inversor debe de esperar un periodo de tiempo largo (generalmente años) antes tener la opción de vender sus participaciones. Este es un concepto que el público inversor no tiene en cuenta al realizar inversiones en startups.
  • Difícil recibir dividendos: En la mayoría de los casos, las startups que acaban de empezar no están obligadas a pagar dividendos a sus inversores. Buscan reinvertir los beneficios en la empresa para seguir creciendo por lo que los inversores han de esperar cierto tiempo antes de recibir dividendos.
  • Alta probabilidad de fracaso: La probabilidad de fracaso en las nuevas startups es muy elevada (el 80% de los proyectos no superan los dos años). El riesgo de perder una inversión de equity crowdfunding es muy alto debida al estado incipiente de los proyectos.

 

La Comisión Europea ha lanzado una iniciativa bajo el título ‘Startup Europe Map’ que pretende conectar a todos los actores del ecosistema de Startups de Europa.

La idea del mapa, salió de la Startup Europe Week de 2016 en la que, en simultáneo, se celebraron diversos eventos de emprendimiento en muchas ciudades europeas. Uno de los descubrimientos de este conjunto de eventos fue que el principal obstáculo para la creación de un ecosistema europeo de Startups es la poca información que hay sobre lo que ya existe, y sobre las ayudas y entidades de apoyo ya disponibles para los emprendedores.

De esta forma, Startup Europe decidió crear una herramienta que sirviera para conectar e informar a todos los actores del emprendimiento europeo, y esa es la principal función del mapa de Startupe, dar visibilidad a todas las iniciativas existentes para todos los que quieran trabajar en o con startups: compartir experiencias, conectar a personas o empresas y promover buenas prácticas y consejos.

Actualmente el mapa de Startup Europe cuenta con 443 startups, 77 empresas, 47 incubadoras, 126 aceleradoras, 51 inversores, 33 influencers, 55 universidades, 21 instituciones públicas y 78 espacios de coworking, sumando un total de 930 actores de emprendimiento europeo. El objetivo principal de Startup Europe para este año es continuar trabajando para que la colaboración entre los diferentes actores del ecosistema europeo haga crecer al continente como potencia en innovación, además de la internacionalización de las Startups.

Startup Europe Map, actores del emprendimiento europeo

Otra de sus metas más importantes es ayudar en la difusión de proyectos como los llevados a cabo por las instituciones gubernamentales y las universidades. Muchas veces estos proyectos no se conocen lo suficiente y, sin embargo, estando en el mapa del emprendimiento europeo quedan mucho más visibles para que las personas interesadas accedan a ellos.

¿Quién se puede registrar en ‘Startup Europe Map’?

¡Cualquiera que esté interesado en el mundo de las Startups o empresas de nueva creación! El mapa da la opción a registrarte como Startup, Corporación, Aceleradora, Inversor, Incubadora, Universidad, Influencer, Organización pública o Espacio de Co-Working. Para registrarte tienes que acceder a www.startupeuropemap.eu. ¡Nosotros ya lo hemos hecho!

Intelectium en el mapa del emprendimiento europeo

 

Fuente: Startup Europe Map

El volumen de inversión de Venture Capital y Private Equity

El volumen de inversión de la actividad de Venture Capital y Private Equity creció un 3% durante el ejercicio de 2016, llegando a alcanzar los 2.992 millones de euros y ocupando un total de 584 inversiones, según las primeras estimaciones de la Asociación Española de Capital, Crecimiento e Inversión (Ascri).

En este sentido, la mayoría de las inversiones se concentraron en el segundo semestre del año, al cerrarse 7 grandes operaciones que acumularon el 47% del volumen total invertido.

Los inversores internacionales destacaron por su fuerte presencia, acaparando un volumen de inversión de 1.988 millones de euros, el 66% del total invertido.

Por su parte, los inversores nacionales invirtieron 931 millones de euros, el 31% restante del total invertido.

Según Ascri estos datos “confirman que durante otro año más el capital privado es el que financia principalmente a las pequeñas y medianas empresas españolas”.

Fondos de inversión

En cuanto a la captación de nuevos fondos para invertir, los operadores nacionales privados levantaron 2.234 millones de euros, lo que supone un 52% más que en el año 2015. “Este dato indica el buen ritmo del fundraising iniciado en 2014, y asegura la actividad inversora para los próximos años”, señala Ascri.

También cobraron importancia los fondos de fondos públicos Innvierte (gestionado por CDTI) y FOND-ICO Global (gestionado por Axis) y destacaron los cierres de los nuevos vehículos de private equity de Nazca Capital, Abac Capital, MCH Private Equity, Realza Capital, Alantra o Meridia Capital.

Fuente: Ascri

Entre los eventos para emprendedores que cada día se programan queremos hacer una mención especial de esta iniciativa. En este caso IE Business School ha organizado el tercer IE Venture Network Barcelona (#IEvnBCN). Se trata de una iniciativa abierta que ofrece la oportunidad a los emprendedores para compartir experiencias y exponer vuestras startups, a la vez que se hace crear la red de contactos en un ambiente informal.

IE Venture Network Madrid empezó su andadura en octubre de 2011 como una iniciativa semanal en #Area31. Desde entonces IE Venture Network, en sus diferentes ediciones por todo el mundo, ha permitido que más de 150 startups al año involucren a la comunidad emprendedora, promuevan su puesta en marcha y tengan la posibilidad de conseguir financiación.

Durante este evento tres startups innovadoras seleccionadas previamente,

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