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Las 15 startups españolas que más han impactado en el MWC
  • Desde Intelectium estamos orgullosos de que 4 de esas 15 startups trabajen con nosotros: Mr. Jeff, On Truck, Influencity y 21 Buttons

La cita de referencia mundial para la tecnología, Mobile World Congress, ha reunido en esta pasada edición a más de 600 startups de todo el mundo y, cerca de 100 de ellas, han sido iniciativas emprendedoras de España.

En este sentido, las startups españolas han sabido aprovechar este evento como escaparate tecnológico, participando en los certámenes y otras actividades donde se premiaban las novedades más destacadas y, donde se podían conocer a desarrolladores, inversores o socios con los que consolidar los proyectos emprendedores y expandirse a nuevos mercados.

El Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía aplicada se ha propuesto evaluar en esta edición a las startups españolas con el objetivo de analizar qué impacto han tenido estas en el espacio tecnológico. Para poder llevar a cabo este análisis, el Instituto, ha mandado a un equipo de observadores al evento, los cuales han supervisado la forma en la que se han presentado las startups ante el público, el contenido de sus propuestas y presentaciones, las estrategias y otras interacciones de las compañías durante el MWC.

De esta forma, el Instituto de Coordenadas ha seleccionado las 15 startups españolas que según su observación han impactado más durante el evento:

  1. Singularu: Empresa online que permite personalizar la joyería. Una plataforma que pone en contacto a joyeros con el cliente creando productos al alcance de un gran número de usuarios.
  2. Mr. Jeff: Plataforma online de servicios de tintorería y planchado. Cada usuario realiza el pedido de lavandería o tintorería que necesita, indicando el lugar donde quiere que sea la recogida y la entrega.
  3. OnTruck: Herramienta online que se conecta, a través de dispositivos móviles, a pymes que necesitan enviar cualquier tipo de mercancías paletizadas con transportistas profesionales de manera rápida, ágil y a unos precios muy competitivos.
  4. Tallerator: Comparador de talleres mecánicos, reparaciones baratas y mantenimientos en talleres mecánicos de confianza. Soluciona estos problemas presentando al usuario hasta cuatro presupuestos en talleres próximos en un solo click.
  5. Agroterra: Mercado en Internet que conecta a los distribuidores agrícolas con profesionales del sector que quieren comprarles directamente. De esta forma, permite a los agricultores y ganaderos optimizar sus compras con las condiciones y precios más competitivos.
  6. Evidence: Solución innovadora que permite acreditar el contenido, envío y entrega de un email sin necesidad de que el destinatario entrega. Gracias a esta herramienta se puede generar evidencia de que una comunicación electrónica se realizó, demostrando que un email se envío y etregó.
  7. Playfilm: Software de edición que optimiza la producción y publicación de vídeos interactivos. Se trata de una solución dirigida a profesionales de la publicidad y la producción audiovisual, que permite convertir cualquier tipo de vídeo en interactivo en apenas unas horas y sin la necesidad de programadores.
  8. Conerjob: Plataforma web de gestión de ofertas y demandas de empleo enfocado a personal no ejecutivo. Permite el diálogo directo entre empresas y personas que buscan empleo. Ha conseguido el apoyo de inversores mediante la recaudación de cerca de 40 millones de euros y ya se ha expandido a Italia, Francia y México.
  9. Themotion: Herramienta para empresas con profuctos digitales que permite crear vídeo anuncios sobre los productos de su catálogo de una forma fácil, rápida e intuitiva.
  10. Fluzo: Plataforma que digitaliza a los espectadores de televisión y convierte el contenido y la audiencia en información procesable permitiendo conocer cuáles son los usuarios y que hacen.
  11. Influencity: Permite a las empresas desarrollar campañas de marketing de forma sólida y efectiva analizando a los influencers de todo el mundo y asignando a cada empresa el que se adapta mejor a su campaña.
  12. Itcher entretainment: asistente personal de entrenamiento. Una app que de vale del poder comunitario para generar recomendaciones de espectáculos, deportes, música, libros y cine, basadas en los usuarios con mayor grado de afinidad.
  13. Relendo: Plataforma online que permite a los usuarios alquilar productos personales de personas cercanas, además de facilitare a compañías de alquiler rentar sus productos de forma online.
  14. 21 Buttons: Primer e-commerce social especializado en moda que permite a los usuarios comprar los productos de las fotos compartidas en su red social.
  15. Trip4real: App que conecta a los viajeros con las personas que viven en los sitios que visitan. La plataforma permite descubrir la ciudad o el lugar desde su interior, de una forma más original y auténtica, huyendo de las visitas meramente turísticas.

 

Emprendimiento femenino contra la brecha de género en el mundo empresarial

· España se sitúa como el segundo país europeo con más empresas representadas por mujeres

· Las startups representan el lado más favorable para el crecimiento y el empoderamiento de la mujer

 

El número de trabajadoras autónomas ha superado el nivel previo a la crisis en 19.944 emprendedoras, un 1,8% más, según un informe realizado por la Asociación de Trabajadores Autónomos (ATA).

Otros datos que ayudan a respaldar la fuerza del emprendimiento femenino son las cifras que ofrece el índice de Mujeres emprendedoras realizado por el gigante Mastercard, que asegura que las mujeres españolas poseen el 31% del total de negocios nacionales, lo que convierte al territorio español en el segundo país con más empresas representadas por mujeres, sólo detrás de Austria, país que cuenta con un 32,4% de representación femenina empresarial.

Según Lorenzo Amor, presidente de la ATA, “la mujer emprendedora es la base de la recuperación de la economía española, representando un 4% más del tejido empresarial que la media europea”.

En este sentido las startups, representan el lado más favorable para el crecimiento y empoderamiento de la mujer. Aunque en datos publicados por el INE, la tasa de empleo femenino se sitúa en el 42,59% en el cuarto trimestre de 2016, porcentaje aún inferior a la de los hombres, los cuales ocupan el 53,4%, la cifra es más esperanzadora que las registradas anteriormente.

Las #startups representan el lado más favorable para el empoderamiento de la mujer Clic para tuitear

Los principales obstáculos con los que se encuentran las mujeres a la hora de trabajar en etapas de creación y crecimiento de una startup es la necesidad de perfiles ingenieros o tecnológicos, profesiones que desafortunadamente siguen siendo mayoritariamente masculinas.  Aun así, las startups precisan de mucha comunicación y cooperación, ámbitos en los que destacan mucho más las mujeres.

Desde Intelectium Startup Accelerator contamos con casos de éxito de mujeres emprendedoras que se han lanzado al mercado y han materializado sus ideas de negocio. Algunas de ellas son; Muriel Bourgeois de Mi Cuento, startup especializada en la creación de libros y cuentos personalizados para niños y bebés, en los cuales los pequeños se convierten en los protagonistas de las historias, Helena y Verónica Torras de Bwom, fundadoras de la primera app interactiva y personalizada para la salud íntima de la mujer, Elena Gómez de Pozuelo de la empresa Bebé de Paris, especializada en la venta de regalos para bebés y recién nacidos, Olga Plegs y Cristina Pérez Ferrer de Cloud Guide, App que sirve de canal de comunicación para instituciones culturales, por último, destacar también a Patricia Jordà de Yume hub, app de moda que te permite obtener feedback de tus estilismos para ayudarte a escoger la mejor opción de vestimenta.

Autora: Marta Guberna, Consultora de Finanzas, y Patricio Hunt, Managing Director de Intelectium.

Mucha gente afirma que sólo un 10% de las startups consiguen el éxito y que incluso un número inferior supera los cinco años de vida. No obstante, estas afirmaciones se basan, muchas veces, en el número de ideas que se convierten en productos o servicios y llegan al mercado y no en cuántas de las que están allí son realmente exitosas.

El estudio llevado a cabo por Greg Stevens y James Burley en “3000 raw ideas equal 1 commercial success” discute esta teoría y a través del análisis de diferentes casos afirma que el 99,7% de las ideas que se generan en el proceso de creación de un nuevo producto fracasan, pero eso es si se mide desde la creación de ideas, no una vez la compañía está creada. En este punto, el mismo estudio revela que un 60% de los proyectos (que no startups) que se lanzan al mercado son exitosos.

Otro estudio, en este caso realizado por la Fundación Kaufman entre business angels que invierten en grupo, encontró que al analizar 1000 inversiones con sus respectivas salidas, los inversores:

  • perdieron todo o casi todo en aproximadamente 50% de ellas,
  • ganaron entre 1 y 5 veces lo que habían invertido en aprox. poco más del 30%,
  • ganaron entre 5 y 10 veces lo que habían invertido en aprox. el 10%,
  • ganaron entre 10 y 30 veces lo que habían invertido en aprox. el 4% y
  • ganaron más de 30 veces lo que habían invertido en aprox. el 6%.

Este estudio es importante porque establece que ese 10% al que se hace tanta referencia, lo que en realidad quiere decir es que solo el 10% son proyectos que tienen un retorno suficientemente alto como para compensar lo que el capital riesgo pierde en aquellos que van mal.

Aunque  no existe un camino ideal y definido sobre cuáles son los mejores pasos a seguir para lograr el éxito, hay una serie de recomendaciones y consejos a tener en cuenta cuando se empieza a desarrollar una idea de negocio y que esta logre salir al mercado:

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  1. Definición y diferenciación

Lo primero es una buena idea, que nosotros definimos como un producto que permita resolver un problema que tiene mucha gente y que ya están intentando resolver, pero de una manera más eficaz y eficiente de lo que pueden hacerlo utilizando los productos o herramientas existentes. Esta definición de una buena idea es muy importante porque en ella se incluyen los elementos clave del éxito: primero se hace referencia a resolver un problema existente, segundo a que dicho problema lo tenga mucha gente (lo que es sinónimo de mercado muy grande) y tercero que lo resuelva de una manera mejor (sinónimo de diferenciación).

De acuerdo con el profesor Clayton Christensen, de la Universidad de Harvard, existen dos tipos de innovaciones posibles, la innovación sostenida, propia de las empresas grandes y establecidas, que mejora un producto para un grupo de clientes ya existentes, o la innovación disruptiva, que se caracteriza por lanzar al mercado productos dirigidos a un nuevo segmento de clientes que antes de la innovación no consumían este tipo de productos. Es en este último grupo donde las startups tienen más éxito ya que tienen capacidad de comenzar a trabajar con márgenes brutos bajos, que es lo que suele caracterizar a los productos que se enmarcan dentro de lo que Christensen llama innovación disruptiva.

  1. Equipo

Para arrancar una startup con posibilidades de ser exitosa, en nuestra experiencia, se necesita un equipo multidisciplinar formado al menos por tres personas con diferentes perfiles. Esta debería integrarse al menos de un perfil técnico, un perfil especialista en el producto o sector de la industria en que se desarrolle la compañía, y un perfil de marketing digital con conocimientos de informática. Asimismo, es fundamental que los socios participen en la compañía full-time. Por ello, podríamos decir que la dedicación es otro de los factores clave que caracterizan a las startups exitosas y un requisito indispensable para los inversores.

  1. Plan de negocio

Es evidente que una startup para ir bien tiene que tener una hoja de ruta, plasmada en forma de un Business Plan, donde quede reflejada su estrategia, que no es otra cosa que cómo se van a asignar los recursos en el tiempo… y cuál se espera que sea el resultado de dicha asignación (la captación de usuarios, la monetización, o en resumidas cuentas las ventas netas)La extensión y la profundidad de un Business Plan depende mucho de la etapa en que se encuentre una empresa.  A una startup que recién arranca le basta con una idea básica de cómo va a asignar recursos en los siguientes 12 meses y qué hitos planea conseguir con dicho dinero.  Pasada esa fase, ya existe en la compañía una serie de informaciones que justifican el desarrollo de proyecciones más elaboradas, al menos de los siguientes 2 años vista.  Aunque en nuestra experiencia, a esa altura ya es interesante comenzar a proyectar el crecimiento a 5 años porque – aunque sean solo simulaciones experimentales – permiten comenzar a pensar hacia adonde queremos evolucionar la empresa y qué va a ser necesario para llegar hasta allí.  Este tipo de ejercicios produce una serie interesante de aprendizajes porque uno debe contestarse a si mismo muchas preguntas… y transitando estos caminos suelen surgir varias cosas en las que nadie había pensado antes.  Todo lo que sea anticipar los problemas que pueden encontrarse más adelante es positivo para la compañía.  Además, este documento es una buena carta de presentación para los inversores.

  1. Inversión

Para poder arrancar las operaciones es evidente que las startups necesitan capital.  Lo más habitual en las empresas de nueva creación es que la primera ronda de financiación la cubran las personas más allegadas a los emprendedores: lo que solemos llamar Family and Friends. Estas personas invierten en las personas y no en las empresas.  Por ello es habitual que financien una compañía aunque esta no tenga ni prototipo ni métricas.  Cuando las startups en etapas muy iniciales necesitan un volumen de capital muy importante, suelen ser muy difíciles de financiar. Lo habitual en estos casos sigue siendo comenzar con la ronda de F&F, probar el concepto rápidamente, conseguir tracción suficiente y una mínima noción de los ‘unit economics’ y buscar rápidamente una ronda con business angels profesionales, si es posible complementada por un co-inversores activo (en general unidades especializadas de algunos bancos) y financiación pública (ENISA, IDEA, ICF, IFEM, CDTI, etc).

  1. Incubación y aceleración

Debido al alto volumen de startups que están emergiendo en el ecosistema español, cada vez hay más opciones de ayuda para los emprendedores. Este es el caso de incubadoras o aceleradoras. Éstos son, básicamente, compañías creadas o en las que participan activamente emprendedores exitosos que se dedican a ayudar a otros emprendedores, o por grandes compañías, que buscan innovar en la periferia de sus propios negocios para no perder el tren del futuro.  Como no existen definiciones precisas, las actividades de las incubadoras se suelen superponer y confundir con los de las aceleradoras.  Las incubadoras son organizaciones que acogen a personas con ideas y les ayudan a enfocarlas y montar equipos para acometerlas.  Las aceleradoras acogen equipos constituidos con compañías mercantiles ya inscritas en el registro mercantil y operaciones lanzadas en el mercado.  Las aceleradoras suelen agregar valor por la vía de acercar a los emprendedores al ecosistema, presentándoles emprendedores de éxito, inversores, montándoles un consejo asesor y ayudándoles – sobretodo a través de la asociación de marca – a atraer inversores a su capital. Las aceleradoras por lo general suelen pedir a cambio un porcentaje del capital de las compañías que varían entre el 5% y el 10%.  Lo importante para los emprendedores es tener muy claro el valor que cada incubadora o aceleradora les puede aportar realmente.  Para ello, no hay nada mejor que hablar con antiguas compañías aceleradas por las mismas.  Y no solo hay que hablar con las compañías exitosas sino también con aquellas que no lo han sido tanto.

Asimismo, recientemente están entrando al mercado otro tipo de compañía, las “venture builders”.  Estas son organizaciones que realizan por su cuenta toda la actividad inicial de selección del ámbito y el modelo de negocio a lanzar, luego buscan grupos de emprendedores complementarios que puedan acometer dichos negocios y les ayudan con capital propio y de terceros a lanzarlos.  A cambio, suelen mantener entre un 70% y un 50% del capital de la compañía.  Como todo, estos conceptos evolucionan todo el tiempo y sus modelos de negocio  también, conforme se van a adaptando desde el concepto que guió su lanzamiento hasta la realidad del mercado.

  1. Pivotar

Steve Blank define a las startups como organizaciones temporales en búsqueda de un modelo de negocio escalable y replicable… Por ende, lo más normal es que la organización sufra todo tipo de adaptaciones en su camino de búsqueda.  Estos cambios pueden ser tanto a a nivel del equipo como del modelo de negocio.  Cuando los cambios se producen a nivel del modelo de negocio se los denomina “pivots”.  Los pivots no son otra cosa que cambios al producto con la finalidad de adaptarlo a un grupo de compradores emergentes.  Por lo tanto, nos solemos referir a estos pivots en el contexto de lo que se denomina el proceso de “product-market fit”. Para el emprendedor, es muy importante acometer este proceso con plena consciencia.  Ni bien es evidente que el producto que han lanzado no se adapta a las necesidades de ningún grupo de clientes, hay que reorientar las actividades de la compañía hasta encontrar qué es lo que verdaderamente necesitan los clientes.  Los emprendedores que quieran profundizar en estos temas pueden recurrir a autores como Steve Blank pero también y, sobretodo, a Clayton Christensen y Tony Ulwick, verdaderos gurús de estos temas.  Asimismo, también se debe tener en cuenta que una vez el producto funcione este se tendrá que escalar, conseguir que las ventas del producto crezcan pero que no lo hagan a la par con los costes.  En este punto, la clave para las empresas es implementar procesos que permitan entrar y desarrollar nuevos mercados utilizando la menor cantidad de capital posible.

  1. No desesperar sino perseverar

Aunque se puedan dar consejos, el camino no está decidido y cada idea es un mundo completamente diferente. Es muy importante ser paciente, tener en cuenta que cada vez es más difícil tener éxito en un mercado tan competitivo como el de las startups, y creer en el valor de la perseverancia. Si estudiamos con detenimiento la historia de las compañías más exitosas, en todas ellas podemos encontrar un momento de altísima dificultad en que el nivel de pasión y sobretodo la determinación del equipo emprendedor hizo la diferencia entre el éxito y el fracaso.  Apple es un caso emblemático… recordemos que la compañía estaba en serias dificultades cuando Steve Jobs volvió para ponerse al frente nuevamente para acometer lo que es uno de los éxitos empresariales más notables de la historia.  Quienes quieran profundizar sobre el tema del “founder perseverance” tienen aquí un buen artículo: http://www.huffingtonpost.com/jd-gershbein/founder-perseverance_b_8010086.html

En definitiva, de la destreza del equipo emprendedor en acometer los 7 pasos enunciados y sobretodo gestionar con eficacia el proceso y las interacciones entre ellos –  idea innovadora y diferencial, equipo, plan, inversión, estar dispuesto a recibir ayuda, centrarse en el proceso de product-market fit y perseverar – dependerá la capacidad de desarrollo de una startup exitosa.

Inversión en startups, ¿Cuál es la mejor manera de presentar tu startup ante inversores?

En un artículo publicado hoy, Mashable recoge las opiniones de varios inversores y emprendedores sobre cómo debe ser un elevator pitch, la presentación de un proyecto ante inversores, algo que, tarde o temprano, la mayoría de las nuevas empresas deben afrontar. Y si no es ante inversores, será ante posibles partners, clientes, e incluso futuros empleados.

El emprendedor debe estar seguro de su proyecto y dedicarse a lanzarlo y hacerlo crecer, trabajando en él full time. Ese es uno de los aspectos que valoran los que más tarde puedan aportar capital de riesgo a tu compañía. Si no es así, das la sensación de no estar del todo seguro del negocio que emprendes. Pero veamos cuatro de las conclusiones han llegado los inversores y emprendedores preguntados por Mashable en este post:

1. Empieza por lo básico. Que tengas 20 minutos no quiere decir que te atropelles al presentar. De hecho, ordenando las ideas y hablando desde un principio  todo irá sobre ruedas. Da titulares, resume, vete de lo más importante a lo más detallado. Al principio, frases cortas, ilustrativas pero sin metáforas. Concreción e ideas generales. Da una visión general que abarque todos los aspectos de tu proyecto y de la presentación que estás comenzando, pero hazlo de modo resumido y fácil de seguir. Los primeros instantes son cruciales. Si hablas con claridad y tranquilidad, siembras confianza en los inversores.

2. Contágialos de tu pasión. Por supuesto, tiene que haber ilusión en tu speech. También tenemos que usar ilustraciones, cierta cantidad de imaginación y storytelling. Aquí podemos destacar la comunicación no verbal. Sé humano, entretiene, usa tu voz, tu cuerpo y tus manos para apoyar tu mensaje. Piensa en cómo lo hacen los buenos libros, películas y conferenciantes. Reserva unas palabras para dirigirte a lo más personal de los que te escuchan (sabiendo dosificar).

3. Sé honesto y reflexivo. La honestidad tiene que formar parte sí o sí de tu discurso. Una de las secciones que más honestidad necesitan son las referidas a las cifras de tu negocio y de la competencia que existe en ese sector. Los inversores interpretarán tu sinceridad en esta parcela como un signo de amplitud de miras. Quieren saber que eres consciente de dónde te mueves. No maquilles los números, no omitas información crucial, no exageres la importancia de tus partnerships. Arroja luz sobre tu negocio antes de que los inversores se vean obligados a hacerlo porque les falta información clave.

4. Investiga. Los inversores asisten a estas presentaciones para analizar e investigar startups, pero trata de adelantarte a ellos en lo posible. Trata de conocerlos, visita artículos, entrevistas, reflexiones que ellos hayan publicado o expresado sobre emprendimiento y negocios. Conoce a los inversores a los que te diriges antes de dirigirte a ellos. “Los mejores líderes son capaces de ponerse en la piel de los consumidores, inversores y empleados”.

Negociación entre socios y entre socios e inversoresLa negociación de las participaciones accionariales en las compañías tiene dos etapas bien diferenciadas:

1) Distribución de las acciones entre los emprendedores fundadores (promotores)
2) Distribución de las acciones entre promotores e inversores.

La distribución de las acciones entre los emprendedores (primera etapa) dependerá de la dedicación y el valor aportado por cada uno al proyecto en su lanzamiento.  Esto depende de cada caso, así que me limitaré a dar algunos consejos para no cometer errores irreversibles:

– No conviene que el proyecto sea liderado por un solo emprendedor.  Los inversores huyen de los mono-emprendedores. Si al emprendedor le ocurre algo, el proyecto puede verse seriamente comprometido.

– Todos los socios clave han de trabajar al cien por cien en el proyecto. En Intelectium, lo tenemos muy en cuenta, ya que los inversores lo exigen.

– Si el proyecto es liderado por dos socios, uno de ellos debería tener la mayoría de las acciones, aunque sea solo 51%.  Si no, se corre el riesgo de bloquear la compañía frente a un conflicto irresoluble entre los socios.

– El emprendedor con más competencias de liderazgo tecnológico ha de ser el que tenga mayor participación accionarial, ya que sus capacidades son más difíciles de reemplazar.

– En la distribución de las acciones entre emprendedores e inversores (segunda etapa) dependerá del valor de la compañía, que, a su vez, dependerá del país en que se haga la ronda de financiación y de los hitos que los emprendedores hayan conseguido antes de iniciar la búsqueda de financiación.

– Una startup debe demostrar engagement, crecimiento y evidencia de que hay clientes dispuestos a pagar para tener valor para un inversor profesional. Si aún no hay métricas prometedoras en estas áreas, los emprendedores deben buscar capital entre gente cercana, familia y amigos. Una compañía en esta etapa, en España, díficilmente llegará ser valorada por encima de 1.000.000 € (2 millones de $ en el caso de EEUU).  Los emprendedores no deben tensar la cuerda en esta etapa: si hacen entrar a sus familiares y amigos a una valoración excesiva, será difícil justificarse ante ellos cuando en la segunda ronda la valoración no supere la cifra en la que entraron los primeros.

– Las startups que puedan demostrar buenas métricas de engagement y crecimiento en su proyecto pueden conseguir valoraciones que oscilan entre 1 millón y 3 millones de €. Importa mucho si la empresa es B2C o B2B: las B2C cotizan por encima de las B2B por la facilidad y velocidad para adquirir clientes y facturar. En general, las valoraciones más altas se alcanzan a través de la negociación de consecución de hitos (combinación de ventas y el índice EBITDA.

– Las startups que, además de engagement y crecimiento, pueden demostrar que han logrado modelos de negocio claros y realizables, pueden alcanzar valoraciones superiores a las anteriores.

Financiación emprendedores

Es frecuente escuchar a los emprendedores quejarse de lo difícil que es conseguir financiación por la evolución de la crisis. Pero yo creo que es igual de difícil, o incluso más fácil que hace unos dos años.  Si el proyecto es bueno y tiene emprendedores de primer nivel, no tarda en conseguir financiación. Por ejemplo, en la experiencia más reciente de Intelectium con Miscota, el proceso duró solo 2 meses y medio.

Pero profundicemos: ¿Qué tipo de proyecto es capaz de conseguir financiación rápido en el contexto actual? ¿Qué es un proyecto verdaderamente bueno? ¿Qué es un emprendedor de primer nivel?

Un proyecto bueno es aquel que ha dado respuesta a estos cinco aspectos:

Engagement. Ha de contar con una cantidad significativa de usuarios comprometidos con el uso del nuevo producto o servicio. En proyectos de servicios de Internet o en los casos de software SaaS, ese tiempo de uso puede medirse fácilmente.

Retención. ¿Qué cantidad de usuarios que usa el producto o servicio de modo reiterado?

Crecimiento. La cantidad de usuarios ha de ir creciendo rápidamente. Nosotros consideramos que un 15% mensual compuesto es una cifra indicadora de éxito.

Modelo de negocio. Deben realizarse los experimentos mínimos necesarios para confirmar que los usuarios están dispuestos a pagar por ese producto o servicio.

Bajo coste de adquisición de clientes. Fundamental para sostener el crecimiento sin que éste tenga un extraordinario coste para la compañía.

Un emprendedor de primer nivel es aquel que tiene clara la importancia de estos cinco aspectos, no dejándose seducir por el falso glamour que pueden transmitir otras actividades (por ejemplo, comenzar una prematura ronda de visitas a potenciales inversores).

Un buen emprendedor es aquel que ocupa su tiempo(y este orden) en:

– Hablar con sus clientes e investigar sus necesidades.

– Desarrollar rápidamente un prototipo usando la mejor tecnología, el mejor diseño, y el máximo nivel de usabilidad posible.

– Aprender de la interacción entre los clientes y el prototipo y cambiar las veces que sea necesario hasta encontrar un modelo de negocio viable.

– Realizar un extraordinario trabajo de posicionamiento online.

– Expandir la compañía a nivel internacional en el menor tiempo posible.

Conseguir financiación para un proyecto implica competir en un mercado de proyectos y capital.  Mercado siempre hay, pero el que se lleva el premio es el mejor proyecto. Para conseguir financiación en momentos de crisis simplemente hay que centrarse en ofrecer a los inversores el mejor proyecto posible.

Foundum Unplugged Barcelona

Uno de los eventos más importantes del año se celebrará el próximo 13 de junio en Barcelona. Es Foundum Unplugged, lo organiza la plataforma Foundum, y pondrá en contacto a inversores de venture capital con varios emprendedores con potencial que operan en España.

La misión de Foundum es crear un ecosistema emprendedor local, nacional y global al conectar emprendedores con potencial de crecimiento y sus startups con inversores privados, asesores y proveedores de servicios y financiación que estimularán su crecimiento.

Una iniciativa ambiciosa que busca el cara a cara entre emprendedores e inversores, y que se ve completada con la posibilidad de promocionar una startup mediante los servicios que ofrece la plataforma. Asimismo, los inversores pueden disfrutar de otro servicio de Foundum que les ayuda a identificar los proyectos con más expectativas de éxito y más adecuados para cada inversor.

Foundum fue fundado por Christopher Pommerening y Daniela Arens, y cuenta con un equipo de profesionales con experiencia en emprendimiento. Además, han contado con el apoyo adicional de organizaciones como Intelectium y otros emprendedores reconocidos como Dídac Lee (Inspirit), Eneko Knörr (Ideateca), Carlos Muñoz (Vueling), Albert Armengol (Doctoralia), José Marín (IGexpansión), Albert Armengol (Doctoralia) o David Tomás (Cyberclick), entre otros. Intelectium

Los emprendedores e inversores interesados en participar en Foundum Unplugged pueden solicitar invitación para el evento aquí. Una participación que incluye la posibilidad de asistir a otro evento: SIME Barcelona, donde se podrá disfrutar de ponencias de inversores y emprendedores tecnológicos.

Tras la creación del primer ecosistema de empresas en Barcelona, Foundum ya planea repetir la experiencia en Madrid, Bilbao, Galicia y Málaga.

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