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A medida que pasan los años y la tecnología está más inculcada en la sociedad, hay procesos que se renuevan para ser más efectivos, y uno de ellos es el sistema educativo. Este cambio de paradigma educativo muestra una unión con la tecnología para ofrecer nuevas formas de enseñanza.

Una startup que ofrece una forma muy innovadora de aprender una de las asignaturas más difíciles para los niños, las matemáticas, es Innovamat. Esta startup transforma el aula de primaria y las relaciones que se dan en ella para emocionar, estimular y motivar al alumnado a aprender. Los materiales que ofrecen ponen al alumno en el centro de su propio proceso de enseñanza-aprendizaje permitiéndole desarrollar un pensamiento crítico. Su cometido es crear un proceso emocional y emocionante para comprometer a los alumnos a través de estímulos positivos.

Su proyecto se centra en las matemáticas contextualizadas, con actividades variadas que parten de material manipulativo, applets y técnicas que facilitan la evaluación y la gestión del aula del siglo XXI. El proceso se basa en que los alumnos resuelvan problemas, razonen, establezcan conexiones y comuniquen sus ideas, cosa que se diferencia enormemente del proceso actual que se centra más en estudiar sin aprender y que comporta muchas quejas por partes del sector.

Para conseguir esto, Innovamat ofrece varias herramientas y materiales como el aprendizaje personalizado y gamificado, el “learning by doing” o incluso series de animación educativas. Con estas herramientas consiguen que el alumno aprenda las bases más sencillas de las matemáticas, como la numeración, el cálculo o estadística, de forma mucho más sencilla e inmersiva que hacen que el estudiante se lo pase bien mientras aprende y que gracias a ello pueda retener más fácil la información. De tal manera que consiguen que en el aula no haya abstracción ya que el alumnado está concentrad en aprender.

Además, el programa cuenta con ayuda para el docente, se le ofrecen guías didácticas repletas de consejos que promueven sacar el máximo partido de los materiales. Estas guías disponen de iconografía pensada para agilizar el proceso de enseñanza. Además de las guías, los profesores también tienen la posibilidad de formarse. La formación tiene como objetivo que el docente ejecute bien los materiales y se sienta seguro en el aula a la par que se divierte con los alumnos.

Pero mientras unas startups, como Innovamat se centran en las matemáticas, otras como Primotoys, usan juguetes para enseñar materias tan complejas como la programación. Primotoys, usa su juguete Cubetto para enseñar a los más pequeños programación computacional de la forma más sencilla posible. Cubetto un cubo de madera con ruedas hace el recorrido que el niño le programa en un tablón con flechas de colores. Es una forma divertida, fácil e increíblemente innovadora de enseñar una materia tan compleja como es la programación.

El futuro de la educación se muestra muy prometedor con materiales como estos. Y a ti, ¿te hubiera gustado aprender con estas nuevas herramientas?

El parque referente del sector agroalimentario

El Parque Científico y Tecnológico Agroalimentario de Lleida un proyecto conjunto del Ayuntamiento de Lleida y la Universidad de Lleida que tiene como objetivo la dinamización de la actividad económica de la zona. La ventaja competitiva del Parque radica en la oportunidad de una firme especialización en la agroindustria, sustentada en el peso del sector agroalimentario en la economía del territorio leridano, con la visión de ser -y ser reconocido- como el parque científico y tecnológico de referencia de este sector agroalimentario en Cataluña, España y el Sur de Europa.

Objetivos del parque

  • Reforzar los grupos de investigación de la Universidad de Lleida, la interacción entre estos y atraer nuevos investigadores.
  • Reforzar la competitividad del tejido empresarial del área de influencia de Lleida mediante el fomento de la innovación, la prestación de servicios I+D+i a demanda y la difusión de los resultados de esta innovación a las empresas.
  • Captar nuevas actividades empresariales de alto valor añadido.
  • Crear nuevos puestos de trabajo cualificados y nuevas salidas profesionales para los jóvenes universitarios.

Las empresas del Parque

El parque aglutina cerca de 125 empresas y entidades del sector, algunas tan notorias como Eurecat y otras menos conocidas y de reciente creación. Una de las que más nos ha llamado la atención es Agrifood Alternative Technologies, una empresa especializada en la informatización de procesos de la industria agroalimentaria. Lo consiguen con cloud, sistemas predictivos o el uso del Internet of Things.

Otra de las empresas interesantes es OpenNatur, empresa más centrada al ámbito agrícola que ofrece técnicas avanzadas de control de seguimiento de las plagas que afectan a los cultivos frutícolas y hortícolas.

Programas del Parque

El Parque Agroalimentario de Lleida forma parte del programa COPIT, un programa de cooperación entre Parques Industriales, Tecnológicos y Científicos. Es una iniciativa del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y tiene como objetivo mejorar la competitividad y fomentar el desarrollo de negocio entre las empresas de los Parques Industriales, Tecnológico y Científicos. El programa COPIT cuenta con la colaboración de la Escuela de Organización Industrial (EOI), la Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España (APTE), La Coordinadora Española de Polígonos Industriales (CEPE) y la Empresa Nacional de Innovación (ENISA).

 

Las marcas nativas digitales o DNVB, por sus siglas en inglés, son startups nacidas 100% online que aprovechan el fácil acceso a los consumidores de todo un país desde internet para poder hacer crecer su negocio con unos costes relativamente bajos. Se centran, principalmente, en la experiencia del cliente para crear una comunidad alrededor de la marca, aumentar su masa crítica de usuarios, hasta poder llegar a extender su negocio con las tradicionales tiendas físicas. Entre los casos de éxito españoles más conocidos están Mr wonderful, Hawkers o Wetaca.

Estas marcas y empresas nativas digitales se integran dentro del comercio electrónico mundial, que es un mercado que no ha dejado de crecer desde el 2015 a un ritmo del 20% anual. Dentro del comercio electrónico, Amazon sigue posicionado como el gigante indiscutible, con un crecimiento de aproximadamente el 23% en el 2016 y del 69% en 2017. Debido a este increíble auge, la competencia directa con Amazon se hace imposible, llevando al resto de players del mercado a apostar por estrategias distintas, como invertir en un concepto de marca única, desarrollar una profunda experiencia asociada al producto y posicionarse en segmentos específicos del mercado con una oferta muy concreta de producto. Esto hace que las Native Digital Brands aumenten en cantidad, pero que también lo hagan en velocidad ya que, en Estados Unidos, crecen tres veces más rápido que el total de comercio electrónico mostrando una evolución y un cambio en el mercado online.

Las marcas digitales crecen tres veces más rápido que el total del e-commerce estadounidense

La mayor diferencia de estas DNVB con las empresas de comercio electrónico tradicionales es que son un modelo totalmente integrado, lo que significa que se pueden diferenciar desde la fase de fabricación del producto hasta su distribución, lo que ayuda a crear una fuerte imagen de marca. Estas empresas eliminan por completo los intermediarios de distribución tradicionales del sector y junto a la reducción de costes y la adopción de un modelo basado en la relación directa con el cliente, producen una mayor transparencia entre ambas partes. Esto provoca que el cliente sienta a la empresa mucho más cercana, despertando un sentimiento de comunidad, con lo que ésta consigue fans que pueden emplear de embajadores haciendo que la marca pueda generar más renombre.

Algo importante que prima en esta nueva tipología de empresas es la calidad por encima de la cantidad. Vivimos en tiempos en los que la transparencia es primordial y los consumidores desean autenticidad y sentir que tienen una buena relación con la marca, es por eso que los productos que venden las DNVB están diseñados para satisfacer las necesidades de un tipo de consumidor específico. Se suelen centrar en un solo producto, lo que les permite que la calidad de este sea muy alta y que cada elemento este acorde a los gustos de los clientes. Además, pueden inventar sus propias reglas y diferenciarse con enfoques que los hacen únicos porque pueden administrar sus precios de distribución.

Las native digital brands tienen un completo control y dominio de las redes sociales y consiguen desarrollar una comunicación especial a la hora de crear vínculos con sus clientes ya que consiguen crear una pequeña comunidad con ellos y que estos se conviertan en embajadores. Con consumidores satisfechos y con ánimo de hacer de embajadores de la marca, aumentará el NPS (Net Promoter Score), un indicador de satisfacción del cliente con la marca que mide la fidelidad de los clientes a ésta.

Pese a ser empresas nacidas puramente online, puede darse el caso de que transicionen al comercio offline. Un caso famoso es el de la española Hawkers, que inició su comercio online en 2013 pero debido al gran auge que tuvieron, empezaron a expandirse abriendo tiendas físicas en España, Italia y Portugal, llegando a tener a día de hoy 39 establecimientos activos. Y pese a hacer el salto, estos negocios logran combinar su experiencia en el comercio electrónico con tiendas físicas lo que permite que estas aumenten su impacto y sus resultados considerablemente.

Otro caso de éxito es el de Colvin, el Marketplace de ramos de flores que digitaliza un sector hasta ahora tan tradicional como el de la floristería, añadiendo valores o mejoras significativas como la inmediatez, frescura de las flores, etc. Muchas native digital brands consiguen digitalizar un sector tradicional y con ello hacer que evolucione para dirigirlo y enfocarlo a un público más millenial. Empresas como “We are Knitters” se ha enfocado mucho en este aspecto, vendiendo ovillos de lana y agujas de coser, un sector que era casi inexistente en España y que han sabido reinventar para un público joven. Este es un factor diferencial que emplean las DNVB como Marmota, que comercializan colchones eliminando los intermediarios o Freshly Cosmetics, la empresa española que vende productos de maquillaje naturales, veganos y sostenibles. Aparte de estos casos de éxito, cabe destacar digital brands como Hannun, Lagaam, María Pascual, Panapop o Sockaholic.

Estos valores hacen a las DVNB muy atractivas para nuevos emprendedores que quieren seguir la estela de las grandes digital brands ya establecidas, empezando a jugar un papel en este creciente mercado. Pero, aunque estas empresas parecen ser una revolución que cambiará el mundo de la emprendeduría, no es oro todo lo que reluce, y a pesar de tener muchos beneficios, también presentan ciertos retos.

El principal reto al que se enfrentan las Digital Brands es la complejidad de tener que controlar todas las fases del proceso: creación o fabricación, almacenaje, distribución y diferenciación. Otro de los desafíos para estas nuevas marcas digitales es saber mantener el interés de los usuarios, y no ser una simple moda. Además de esto, debido a que es un mercado que ha estado y sigue en auge durante los últimos años, resulta difícil resaltar frente al resto de competidores.

Pero esto no es lo único a lo que se enfrentan este tipo de marcas. Las DNVB tienen cada vez más problemas para atraer inversores, ya que vender un producto como lo hacen estas empresas, es un gran reto de inversión en Venture.  Este es un problema que se acentúa con el paso del tiempo. Los productos de nicho, pequeños y menos diferenciados entre sí, recibirán cada vez menos inversión. Esto es debido principalmente al gran auge que han tenido estas empresas. Los inversores cada vez tienen más complicaciones a la hora de encontrar un producto único en el que invertir ya que el mercado de las DNVB no deja de crecer.

Otro reto que se presenta a estas nuevas empresas es el de la creación de la empresa. Al no tener capital, suele ser muy arriesgado empezar una digital Brand, tal y como comentan Ali y JT Marino, cofundadores de Tuft & Needle. Al no tener prácticamente dinero para publicitarse, se centraban especialmente en el boca a boca de la gente para darse a conocer. Esto en sí es un problema si el producto que se trata de vender no atrae ni gusta al público. Depender tanto del público es problemático y puede hacer que el proyecto no consiga financiación.

El mercado como tal se está comenzando a saturar de empresas nuevas y productos similares que es muy complejo encontrar una categoría de producto donde no haya un competidor con inversión en Venture Capital. Esta afirmación la amplia Kevin Lavelle, fundador de Mizzen, diciendo que en los últimos años es cada vez más difícil crear una Startup DTC sin inversión en Venture Capital.

No obstante, si las volvemos a comparar con los e-commerce, las DNVB suelen ser más rentables desde su creación ya que los márgenes entre coste de producción y precio de ventas son más amplios, lo que reporta más beneficios. Esto es debido a que al llevar un modelo “vertical” (la V de DNVB) éstas tienen mucho más control sobre el precio y, por tanto, consiguen más margen, que es algo que los e-commerce convencionales no pueden conseguir. Además, los marketers (personas que se encargan de ayudar a los equipos de ventas a comercializar un servicio o producto mediante estrategias de marketing), tienen muchos datos y saben cómo usarlos. Al tener más datos pueden realizar mejores campañas de marketing, con ello reducir costes y al tener costes reducidos, de nuevo consiguen más margen de beneficio. Estos cambios han hecho que las native digital vertical brands hayan revolucionado el mercado del comercio online y se posicionen como el futuro de este.