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Enisa crecimiento ofrece financiación para startups

¿Eres emprendedor? ¿Tu startup precisa mejorar sus sistemas productivos? O bien ¿Quieres expandir tu negocio? ENISA Crecimiento puede ayudarte a conseguir la financiación que necesita tu startup.

ENISA Crecimiento ofrece préstamos participativos no convertibles a capital de 25.000€ a 1.500.000€ para startups con modelos de negocio innovadores y ya validados en el mercado. Además, no exige garantías personales.

¿Quién puede beneficiarse?

La empresa solicitante de esta financiación debe ser una startup o pyme con un modelo de negocio innovador y novedoso. La finalidad de este método de financiación es el de cofinanciar el plan estratégico de la compañía en los próximos años.

¿Qué requisitos piden?

Para poder pedir un ENISA Crecimiento los fondos propios del startup deben ser de un mínimo equivalente a la cuantía del préstamo. Por eso, se aconseja solicitar ENISA para apalancar rondas de financiación privadas. Además, para préstamos aprobados por un importe superior a los 300.000€ se deberán tener auditados externamente los estados financieros del último ejercicio cerrado. Como último requisito es que la validación del mercado es normalmente en forma de facturación recurrente.

¿Qué tipo de financiación es?

ENISA Crecimiento, como las otras líneas de ENISA, se divide en dos tramos. El primero será de EURIBOR +3,75% y el segundo de un 8% máximo adicional en función de la rentabilidad de la empresa. Además, la liquidación de intereses y capital se realiza de forma trimestral.

La amortización del préstamo es de hasta 9 años incluyendo el período de carencia que dura hasta 7 años. En cuanto a las comisiones se establece una comisión de apertura de 0,5% del capital concedido.

¿Cómo presentar un ENISA?

Si no tienes tiempo o bien quieres aumentar tus probabilidades de éxito en recibir financiación de ENISA. Desde Intelectium estamos especializados en financiación para Startups y podemos descargarte de todo el trabajo que supone su preparación, solicitud y gestión para conseguir un préstamo ENISA.

A diferencia de otras consultoras, funcionamos 100% a éxito, es decir que vamos a riesgo y sólo cobramos cuando el emprendedor consigue la financiación. Si tu empresa reúne estas características y quieres solicitar un ENISA Crecimiento, contacta con nosotros aquí y recibe soporte para financiar tu startup a través de esta línea.

 

¿Cómo conseguir financiación de ENISA?

Si eres emprendedor, tu empresa está en las primeras fases de vida y necesitas circulante para llevar a cabo tu proyecto, ENISA emprendedores te ofrece préstamos participativos para que puedas hacerlo. Esta línea de ayudas, financia con la cantidad mínima de 25.000€ y la máxima de 300.000€. Se trata de una de las líneas de financiación para startups más conocidas y ventajosas, ya que es un préstamo para emprendedores, sin avales ni garantías personales. Por ello, si desafortunadamente el proyecto no continua adelante, la deuda responde exclusivamente al patrimonio social de la empresa no a los socios administradores.

ENISA Emprendedores está dirigida a apoyar pymes promovidas por emprendedores para que puedan acometer las inversiones que precise su proyecto. Su principal diferencia frente a ENISA jóvenes emprendedores es que no hay límite de edad para solicitarlo.

¿Quién puede beneficiarse?

Esta financiación va dirigida a startups de reciente constitución creadas por emprendedores y tiene la finalidad de cofinanciar el plan estratégico de la compañía en los próximos años.  Para poder beneficiarse de este programa la empresa que lo solicita debe ser una pyme con forma societaria.

Para poder adquirir este tipo de financiación se piden ciertos requisitos. Los fondos propios deben ser como mínimo equivalentes a la cuantía del préstamo. Por eso, se aconseja solicitar ENISA para apalancar rondas de financiación privadas. La empresa debe estar constituida en los 24 meses anteriores a la solicitud y debe tener una validación del mercado en forma de facturación recurrente.

¿Qué tipo de financiación es?

ENISA Emprendedores se aplica en dos tramos, el primero será de EURIBOR +3,75% y el segundo de un 8% máximo adicional en función de la rentabilidad de la empresa. Además, la liquidación de intereses y capital se realiza de forma trimestral.

La amortización del préstamo es de hasta 7 años incluyendo el período de carencia que dura hasta 5 años. En cuanto a las comisiones únicamente se establece una comisión de apertura de 0,5% del capital concedido.

¿Cómo presentar ENISA?

Si no tienes tiempo o bien quieres aumentar tus probabilidades de éxito en recibir financiación de ENISA. Desde Intelectium estamos especializados en financiación para Startups y podemos descargarte de todo el trabajo que supone se preparación, solicitud y gestión para conseguir un préstamo ENISA.

A diferencia de otras consultoras funcionamos 100% a éxito, es decir que vamos a riesgo y sólo cobramos cuando el emprendedor consigue la financiación. Si tu empresa reúne estas características y quieres solicitar un ENISA Emprendedores, contacta con nosotros aquí y recibe soporte para financiar tu startup a través de esta línea.

¿Cuál es el emprendedor que más gusta a los inversores?

Cuando eres un emprendedor, quizás uno de los momentos más importantes a la hora de comenzar un proyecto es la presentación del mismo ante a los potenciales inversores. Pero en este momento, los inversores no sólo analizan las características propias del proyecto, sino también quiénes son los emprendedores que están detrás y que lo van a llevar a cabo.

En esta línea, Patricio Hunt (CEO de Intelectium e Inversor activo) ofrece a los emprendedores, desde su experiencia, qué aspectos valoran más los inversores en un equipo emprendedor.

Por lo tanto, podemos considerar que en el perfil perfecto de un emprendedor que convenza a los inversores debería tener una mezcla entre valores, competencias y habilidades, que describiremos a continuación:

Generosidad y honestidad

Para levantar una empresa es imprescindible rodearse de buena gente. Y atraer este tipo de recursos suele ser caro. Como al principio suele haber pocos recursos, el emprendedor debe atraerlos con la promesa de recompensas posteriores. Es decir, compartiendo con ellos acciones de la compañía. Esto requiere un ejercicio muy importante de inteligencia analítico-emocional: al repartir, conviene que el emprendedor conserve una parte suficiente para preservar la motivación, teniendo en cuenta, además, que esa parte se va a ir diluyendo con las siguientes entradas de capital en la empresa.

Los inversores no quieren emprendedores egoístas. Egoísmo suele ser sinónimo de conflictividad. Y la conflictividad, además de afectar a las relaciones de trabajo, distrae al emprendedor de su tarea principal, que es hacer que el pastel a repartir sea más grande para todos, de forma que todos tengan un pequeño trozo, pero valioso.

El chip de la austeridad

Por supuesto, egoísta no es sinónimo de austero. De hecho, este es otro de los rasgos que más buscan los inversores en el emprendedor. En España, e incluso en Europa, el capital disponible para lanzar startups es ‘relativamente’ limitado. Y para poder alcanzar el mismo nivel de éxito equiparable al de los emprendedores norteamericanos, los de aquí tienen que ser más capaces de hacer más con menos (“resourceful”). El inversor debe ver que el emprendedor no se ahogará en un vaso de agua ni gastará demasiados recursos en la etapa de lanzamiento de la empresa, ya que las siguientes etapas suelen necesitar liquidez adicional.

Análisis y decisión

La inteligencia analítica es el siguiente rasgo que un emprendedor debe tener. Y una inteligencia analítica que se transforme rápidamente en decisión. En un entorno tecnológico tan competitivo como el actual, se van presentando desafíos que es necesario evaluar rápidamente para pasar cuanto antes a la acción. Para un inversor, la inteligencia analítica es capacidad de interpretar rápidamente las señales que llegan y para ello el emprendedor debe tener también una buena capacidad de observación que le permita interpretar bien el entorno. Pero no esto no surge por ciencia infusa: el emprendedor debe conocer metodologías de investigación de mercados sofisticadas, que van más allá de las encuestas tradicionales y los focus groups que enseñan en muchas escuelas de negocio. Así entonces, la inteligencia analítica tendrá una ejecución correcta que permitirá al emprendedor diseñar respuestas rápidas y concisas para poderlas llevar a la práctica sin dilaciones, siendo efectivo al máximo. 

 

Más: ¿Cómo atraer a un inversor?

¿Cómo plantear el reparto de capital de una startup entre sus fundadores?

Las comunidades autónomas de españa más emprendedoras

Los jóvenes catalanes, canarios y aragoneses son los más emprendedores

El Informe Young Business Talents de 2017, realizado a través de más de 10.000 entrevistas a preuniversitarios entre 15 y 21 años, presenta las cifras de mentalidad emprendedora de los jóvenes españoles y europeos. 

En este sentido, si comparamos la actitud y tendencia hacia el emprendimiento de los jóvenes españoles frente a los europeos, encontramos que los españoles son los que menos presentan intención de emprender con un 37,53%, frente a Italia con un 43,15%, Portugal con un 51,31% y Grecia con un 51,32%.

A diferencia de la mayoría de europeos, en España hay más predisposición a trabajar como funcionarios acumulando un 26,79% o en el sector de la empresa privada con un 35,68%. En este sentido, la cuestión de “encontrar un trabajo para toda la vida” sigue siendo una cuestión de vital importancia y valoración por parte de la población española.

Gen emprendedor por comunidades autónomas

Liderando el ranking de las comunidades autónomas españolas más emprendedoras encontramos a Cataluña, región que acumula un 46,16%. De cerca encontramos a Aragón con un 43,48%, a las Islas Canarias con un 44,02%, Galicia con un 33,53%, Navarra con un 33,03% y Castilla-La Mancha con un 27,88%.

Por contra, la comunidad de La Rioja, aglutina el porcentaje más grande de atracción por el sector privado con un 51,72%, seguida de Cantabria con un 46,40% y de Madrid con un 42,56%.

Por último, si nos fijamos en los porcentajes más altos interesados por el empleo en el sector público, Castilla-La Mancha lidera con un 35,59%, cerca encontramos a Galicia con un 31,68% y a Andalucía con un 31,56%.

Ciudades españolas favoritas para trabajar

En el Informe de Young Business Talents, también quedan reflejadas las ciudades más atractivas para los españoles a la hora de trabajar. En este sentido, destacan de mayor a menor grado, el interés en trabajar en Madrid, Barcelona, Sevilla, Valencia, Málaga, Granada y Cádiz.

Por parte de los jóvenes españoles, existe también una gran disposición a cambiar de lugar de residencia por motivos laborales, un 89,07% lo haría.

 

Ranking-emprendimiento En el actual boom del emprendimiento, aún hay factores que no quedan claros a la hora de hablar del emprendimiento. Uno de los temas que aún está en discusión es la propia definición de “emprendedor”.

En un grupo tan amplio de personas, que actualmente se engloban bajo dicha etiqueta, es difícil consensuar características comunes a todos ellos. Es habitual que al emprendedor se le asocie con innovación e ideas revolucionarios, pero no siempre es así.

En un reciente artículo de The Economist bajo el título “¿Qué es un emprendedor? se entra a discutir si para valorar el nivel de emprendimiento de una sociedad se debe contar con todas las personas que deciden emprender un negocio por su cuenta o si el verdadero nivel lo dan aquellos emprendedores que han conseguido crear una gran empresa y/o revolucionar una industria. Os animamos a leer el artículo y los comentarios del mismo para conocer los detalles del debate, pero en resumen el texto señala la diferencia de perfil que hay en el emprendimiento y que quizás haya que separar el tema de “innovación” del de “emprendimiento”, dado que no siempre tiene que ir unido.

El artículo da algunos datos interesantes sobre el alto número de emprendedores que en el fondo lo que quieren es crear su pequeña empresa en un campo que conocen bien o que ya está asentado, sin mayores aspiraciones que la de ser un referente en su ámbito o sociedad, pero sin querer convertirse en un gigante como Facebook o Amazon.

Así el texto señala que 3 de cada cuatro personas que crean una empresa en EEUU dicen querer mantenerla lo suficientemente pequeña como para que siga bajo su control o que si el parámetro para ser emprendedor es tener tu propio negocio, países como Egipto saldrían en los primeros puestos.

En el artículo se cita un reciente estudio de Magnus Henrekson and Tino Sanandaji en donde se aboga por tener al número de grandes emprendedores billonarios como el verdadero referente del nivel de emprendimiento de un país (ranking según el cual España estaría en el puesto 16, justo en la media de la UE), pero algunos comentarios defienden que no cabe duda que el tener un tejido de emprendedores que creen pymes y lo que llamamos economía real también es fundamental en el actual contexto económico.

Es un debate interesante que deja abiertas muchas preguntas: ¿hasta qué punto debe un emprendedor ser innovador para poder ser considerado como tal?, ¿Deben todos los emprendedores aspirar a que su proyecto sea algún día un gigante y referente de su industria o sector? Está claro que una idea innovadora puede ser una ventaja competitiva, pero ¿debe marcar el recibir más o menos financiación?, ¿la innovación no implica también mayor riesgo?

Continuamos con la serie de consejos que Patricio Hunt, nuestro socio-director, da a los emprendedores a través de píldoras audiovisuales. Tras los dos primeros vídeos (¿En qué emprender? y ¿Cómo encontrar oportunidades para innovar?), centramos esta tercera entrega en explicar las posibilidades que existen para formarse como emprendedor.

La formación es una de las asignaturas pendientes del sector del emprendimiento. Podemos decir que hoy en día no existen centros que formen a futuros emprendedores. Una carencia en España, pero también en el resto del mundo. Esto tiene que ver con que tampoco existe un cuerpo común de conocimientos que hay que estudiar para convertirse en emprendedor. Entonces, ¿cómo están aprendiendo los jóvenes y no tan jóvenes a ser emprendedores? De una manera muy práctica: haciendo. Utilizando el método de aprendizaje natural con el que el ser humano viene equipado genéticamente­. 

El learn by doing es, precisamente, el método que utilizan muchas organizaciones que promueven eventos para que los emprendedores trabajen en colaboración y surjan nuevos proyectos. Una visión pragmática que basa el aprendizaje en afrontar las dificultades de la puesta en marcha de nuevas empresas. Esta tendencia convive con la que proponen varias escuelas de negocios, que también ofrecen formación, pero centrada en áreas concretas.

Aprender haciendo es un método que se sustenta en el ensayo-error. Es, por tanto, costoso y a menudo frustrante. Pero la experiencia muestra que es muy efectivo. Eso sí, ¿cómo podemos mejorarlo? Una buena opción es entrar a formar parte de las mejores incubadoras o aceleradoras de empresas, como puede ser el caso de Y-Combinator o Techstars en Estados Unidos, o Seedcamp en Europa.

Pero eso no lo soluciona todo. Hay un punto débil de las incubadoras/aceleradoras actuales: la mayoría no tiene aún programas de entrenamiento suficientemente estructurados ni personas con experiencia relevante que dediquen el tiempo y el esfuerzo necesario para ofrecer una formación integral a los emprendedores.

La situación se complica en caso de que esas incubadoras/aceleradoras no sean de las punteras. Paul Graham (Y-Combinator) decía recientemente en un tweet que cada vez recibían más solicitudes de grupos de emprendedores que habían sido previamente incubados o acelerados con escaso éxito.

Como alternativa, lo conveniente es que todo aquel que quiera emprender se acerque a emprendedores experimentados, con historial de éxito, tiempo e interés suficiente para transmitir su conocimiento a los nuevos valores empresariales. Los emprendedores deben ser lo suficientemente abiertos y pacientes para escuchar y poner en práctica los consejos de estas personas. Este seguirá siendo un aprendizaje no académico, pero muchas veces igual de valioso que el que se puede impartir en un aula.

Esta es la primera entrega una serie de consejos a emprendedores en forma de píldoras audiovisuales que dará Patricio Hunt, socio director de Intelectium.

Muchas veces, los profesionales sienten ganas de emprender. Pero dudan sobre el sector más propicio para ello. La solución es sencilla y complicada al mismo tiempo. Nuestra opinión es que lo mejor para un emprendedor y sus inversores es que éste emprenda en un área que conozca, en la que tenga experiencia. Y lo decimos por tres motivos: 

1. Cuando conoces muy bien una industria, tienes más probabilidades de conocer a fondo los problemas más relevantes para los clientes. Por tanto, si eres capaz de atacar un problema relevante, las probabilidades de éxito se incrementan notablemente.

2. Además, si conoces a fondo ese sector industria, también eres más capaz de hacerte una idea de cuántas personas tienen esos problemas relevantes. Todos sabemos que para que un negocio sea bueno de verdad tiene que poder escalar, y el primer requisito para ello es que haya mucha gente que necesite tu solución.

3. En caso de que no conozcas un sector, lo más seguro es que cometas muchos errores en el camino. Y no es que cometer errores sea algo malo, de hecho es la mejor fuente de conocimiento, pero aprenderlo todo mientras emprendes es muy costoso. Tanto en tiempo como en dinero. Si ya cuentas con un conocimiento sobre proveedores, procesos de producción y clientes, puedes ir más rápido, ahorrando tiempo y dinero y, sobre todo, evitando errores tontos. Además, puedes invertir esos recursos en marketing y ventas en lugar de destinarlos a encontrar y probar proveedores o aprender a gestionar la cadena de producción.

¿Y qué pasa si eres una persona muy joven y no has tenido tiempo de granjearte una experiencia en cualquier sector? En Estados Unidos hay algunas incubadoras muy particulares, orientadas hacia emprendedores con perfil técnico de muy alto nivel pero sin conocimiento de una industria en particular. Estas incubadoras se ocupan de dar al emprendedor este conocimiento, y lo ponen en contacto con gran cantidad de emprendedores y ejecutivos senior con gran experiencia. En España no hay ninguna incubadora que reúna todas estas características, pero poco a poco irán apareciendo.

Patricio Hunt - Intelectium

Ecosistema del emprendimiento

El trabajo de Intelectium es apoyar a los emprendedores. No sólo buscando financiación o diseñando planes de negocio y de expansión internacional, sino también ayudándoles a entender el mercado en el que sus empresas operan y capacitándolos para que tomen decisiones. Además, vamos más allá de los meros servicios: creemos que lo importante es crear vínculos estables con emprendedores e inversores.

En la coyuntura actual, esa labor es aún más necesaria. Por ello, publicaremos desde hoy una serie de consejos a los emprendedores a través de píldoras audiovisuales que dará nuestro socio director Patricio Hunt, apoyándonos en nuestro conocimiento del ecosistema emprendedor y de los actores implicados.

¿En qué área es mejor emprender? ¿Cómo y en qué áreas se puede innovar? ¿En qué se fijan los inversores para valorar un proyecto? ¿Qué tipo de proyecto debo crear, un B2B o B2C? Abordaremos estas y muchas otros aspectos fundamentales para que los nuevos emprendedores tengan más claro qué forma deben darle a su proyecto. Una iniciativa que iremos actualizando en este blog y de la que se puede leer ya la primera entrega: ¿En qué emprender?

5 maneras de triunfar en cualquier economia

Grant Cardone es un experto internacional en ventas, autor de varios libros de éxito sobre negocios y emprendedor en Cardone Enterprises, Cardone Real Estate Holdings, y Cardone Group. Publica periódicamente en NY Times, pero en este caso queremos destacar un artículo suyo en Entrepreneur.com sobre algunos aspectos del emprendimiento y de las estrategias empresariales que, según él, deben aplicarse en cualquier mercado. Cardone da cinco consejos:

1. No dependas de nadie

Tu destino depende de ti y de nadie más. Cardone explica su experiencia personal para ilustrarlo: “Empecé mi verdadera trayectoria profesional cuando decidí no cobrar las migajas que el gobierno reparte a través de las prestaciones por desempleo y buscarme cualquier trabajo. Como me había licenciado en Contabilidad, trabajar en una plataforma petrolera en el Golfo de México no era mi idea de un trabajo. Pero como yo estaba dispuesto a hacer lo que fuera necesario para aprender, para después producir por mi mismo, esperé y gané una confianza que me due muy valiosa cuando decidí emprender”.

2. Supón que la economía no va a mejorar

Mantente alerta en alerta (“DEFCON 3”, bromea Cardone), no des nada por sentado, y mucho menos tu puesto de trabajo. Concéntrate en hacerte tan valioso para el que te da el empleo que no encuentre manera de despedirte. La nueva economía exige ese cambio de mentalidad hacia el emprendimiento. Lo más poderoso que puedes hacer es encontrar la manera de que con tu trabajo aumente el valor que ofrece la compañía a los clientes. Y si decides emprender por tu cuenta, avisa desde el principio a tu entorno más cercano de que van a tener que hacer sacrificios.

3. Sé más activo

Cuando comienzas tu carrera, puede que te vengas abajo muy pronto. Un ejemplo: no hagas 3 o 4 llamadas para conseguir ventas, ten claro que vas a tener que hacer 30 o 40 para generar traction. Después, fíjate en el resto de actividades y establece objetivos, planifica. No te conformes. Y empieza por las cosas más pequeñas: descárgate esa app que todos dicen que aumenta la eficiencia de tu trabajo, haz un calendario, o limita el tiempo que dedicas a reuniones, etc.

4. Sé brillante

El futuro es brillante… para aquellos que son positivos. Ser la persona más optimista te diferencia de los demás. Vivimos en un mundo con desastres económicos y naturales. No se trata de combatir el estrés, sino de ser positivo desde el principio, y de mantenerte firme, con concentración pero también con una sonrisa.

5. Hazte omnipresente

Ahora es el momento para estar en todas partes, ganar visibilidad y generar conversación. Tú no eres exitoso si los clientes potenciales no saben que lo eres, o si los clientes existentes no piensan en ti a menudo. No dejes de crear contenido o de actualizar tu perfil en redes sociales, pero tampoco dejes de lado la prensa, la publicidad y las campañas de marketing directo vía email. Una de las habilidades del emprendedor de hoy consiste en saber cómo cortar el ruido de su alrededor, y que su marca asome la cabeza.

Imagen: mychicagoimprov.com

Miscota es la tienda online número uno de venta de productos para mascotas en España, y tiene una fuerte presencia en otros ocho países europeos. En total, factura más 140.000 euros mensuales y distribuye más de 15.000 referencias. Aún así, Miscota es una empresa joven. La fundaron a principios de este mismo año por Albert Costa y Xiaolei Jin, dos emprendedores con amplia experiencia en ecommerce, que mantienen su sede Mataró.

Intelectium ha liderado el proceso de estructuración y captación de financiación para la compañía. Además, hemos invertido en la compañía a través de Techxios, vehículo de financiación a través del cual ya participamos en otras cinco start-ups.

Por todo ello, creemos que Albert Costa es un perfecto protagonista para formar parte de la serie de entrevistas que iniciamos hace unas semanas con Francisco Carrero, de BrainSins.

“Un emprendedor disfruta siéndolo cada día. Hay subidas de adrenalina cuando consigues hitos, pero también disfrutas aprendiendo de cosas con las que no contabas. Así de pragmático pero entusiasta se muestra Albert desde un principio. “Hemos pasado por épocas malas pero después de algo malo suele venir algo bueno”.

Uno de esos malos momentos consistía en el presupuesto. Intelectium ayudó a levantar 1 millón de euros de financiación para la compañía en dos rondas, además de diseñar el plan de negocio. “En Miscota creemos que somos buenos vendiendo por Internet. Pero no somos especialistas en definición del plan de negocio. Comenzamos diseñándolo por nuestra cuenta, pero vimos que había que confiar en una empresa especializada. Intelectium nos ayudó a hacerlo de una manera organizada y profesional”, asegura Albert.

A pesar de esos problemas iniciales, ya resueltos, Albert no nota que la crisis haya influido de modo determinante en la evolución de Miscota. La crisis no se ha notado a la hora de levantar capital para nuestra empresa. En España hay capital, aunque, claro, sólo para buenos proyectos. Y en eso nos hemos concentrado. Creemos que tenemos un proyecto sólido, nutrido con nuestra experiencia, que incluye las cosas que hemos hecho mal. Además, los últimos pasos los hemos dado con facilidad, y rápido”.

Albert agradece el papel de los inversores, según él fundamental, ya que considera “muy complicado” crecer de manera orgánica, sin su ayuda. “Los inversores son aún más importantes en un proyecto como el nuestro, ya que tenemos un objetivo de expansión internacional importante”. Un apoyo que no sólo se ciñe al ámbito económico:Con su visión, nos ayudan a contrastar lo que hacemos y a avanzar más rápido.

Costa cree que en España no se vende más por Internet por falta de oferta, y considera que es un buen momento para que surjan iniciativas especializadas como la de Miscota. “El nuestro es un mass market, mucha gente tiene mascotas, pero en general no hay muchas empresas de venta online muy profesionalizadas. Es un momento muy bueno para que salgan negocios de venta online especializada en un sector, y que aspiren a la internacionalización”.

¿Dónde estará Miscota dentro de una década? Albert quiere que la compañía sea líder en Europa. Pero hace acotaciones: “Queremos ser líderes, pero sobre todo líderes en ejecución y experiencia de compra. Aspiramos a la excelencia en el servicio para que tanto proveedores como clientes estén contentos al cien por cien con nuestra operativa.

Costa concluye la entrevista aconsejando a los emprendedores trabajo y pasión: Hay tantos aspectos con los que no cuentas, que si no tienes pasión, no salen adelante. En nuestro caso ha sido especialmente importante, porque, a diferencia de otros negocios, en ecommerce no sólo te concentras en el producto y la web, sino que hay otras áreas, como la logística o la atención al cliente”.

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