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jOBALOON NUEVA APP PARA AGILIZAR EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
  • La plataforma Jobaloon permite a las compañías seleccionar personal de manera más eficiente, gracias a la posibilidad de visualizar vídeos cortos de cada candidato.

  • Las empresas ahorran mucho tiempo centrándose solamente en las entrevistas presenciales de los candidatos que reúnen las características y habilidades que buscan.

En un mundo que cambia tan rápidamente, uno esperaría que los procesos de selección de personal se realicen de manera diferente a cómo se hacían hace 20 o 30 años.  Sin embargo, poco ha cambiado desde entonces.

Las habilidades interpersonales, la capacidad para expresarse con claridad, presentarse y socializar, siguen siendo aspectos fundamentales en la mayoría de las contrataciones, y son cualidades que no podemos ver reflejadas en el currículum. Para ello las entrevistas presenciales eran hasta ahora imprescindibles. Pero, ¿qué pasaría si existiera una herramienta que nos permitiera hacer un filtrado previo evitándonos la necesidad de realizar muchas de estas entrevistas presenciales?

Capptains Venture Builder ha visto este vacío en el mercado y ha lanzado Jobaloon, una plataforma Web /App que permite visualizar a los candidatos sin la necesidad de que concurran a una entrevista presencial. Jobaloon se integra de manera fácil con los sistemas propios de cada empresa y ofrece a los candidatos que hayan sido pre-seleccionados la posibilidad de grabar un vídeo corto para que los recruiters puedan tener una primera impresión del candidato y sus habilidades de expresión y comunicación.

A través de esta plataforma, disponible tanto para dispositivos móviles como para ordenadores, Jobaloon se propone hacer ahorrar mucho tiempo a las empresas, permitiendo que estas se centren y realicen entrevistas personales solo a aquellos candidatos que posean las competencias básicas que realmente están buscando.

Jobaloon está disponible desde el pasado 8 de mayo y pretende abarcar primero el mercado español para después expandirse internacionalmente. Se puede solicitar una prueba gratuita para 30 días desde la página web www.jobaloon.com.

Capptains Mobile Venture Builder, compañía creadora de Jobaloon, se dedica a identificar y analizar tendencias y necesidades de consumo en mercados clave para desarrollar MVPs (minimum viable products) centrados en aplicaciones móviles. Capptains es una de las startups participadas y asesoradas por Intelectium Ventures.

 

 

Apartum capta dos millones de euros en una ronda
  • Smartech y Kibo Ventures entran en el comparador de precios de apartamos con más presencia en el sur de Europa.

  • Intelectium Startup Accelerator asesora y lidera las operaciones financieras de Apartum logrando cerrar una ronda de financiación de dos millones de euros.

Apartum, el primer portal español comparador de precios de apartamentos turísticos, ha levantado una ronda de financiación de dos millones de euros procedentes de los fondos Smartech Capital y Kibo Ventures. Además, han obtenido una línea de financiación pública y continúan con el apoyo de los seedsyndicates ya existentes. Estas operaciones financieras han sido lideradas y asesoradas por Intelectium Startup Acceleration, aceleradora líder de Startups tecnológicas en España.

La Start up que nació en Barcelona en el año 2013, ha logrado en menos de tres años liderar el sur de Europa como portal de referencia para comparar y alquilar apartamentos turísticos.

Apartum continua con su expansión internacional fijándose como objetivo convertirse en la plataforma de referencia para turistas de todo el mundo que prefieren quedarse en apartamos antes que en hoteles, hostales u otras modalidades de hospedaje vacacional.

Como funciona esta plataforma es conectándose con el máximo posible de webs de reserva apartamentos, de esta forma, consigue encontrar los mejores precios de entre casi seis millones de alojamientos, ofreciendo las mejores ofertas a sus usuarios.

Apartum destinará los recursos obtenidos en esta nueva ronda a ampliar su equipo. También continuará con su plan de expansión internacional por el norte y el centro de Europa, donde ya opera en países como Francia, España o Italia, entre otros. Además, espera cerrar el año 2017 habiendo registrado unas transacciones de más de 50 millones de euros a través de su página web.

Sergi Villaubí, fundador y CEO de Apartum, afirma que “esta plataforma es uno de los portales de comparación de ofertas más efectivos en el mundo gracias al algoritmo que se utiliza basado en Business Intelligence y que consigue que las búsquedas sean lo más eficientes posibles”. Asimismo, añade que desean consolidar su posicionamiento y seguir creciendo para poder ofrecer los mejores precios a sus usuarios.

 

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8 películas que todo emprendedor debería ver

Ser emprendedor no es tarea fácil. Día a día te puedes encontrar con un montón de obstáculos. Cuando sientas que te abrumas demasiado siempre es bueno tomar un descanso y buscar más motivaciones e inspiración. A continuación te traemos 8 películas que si ya eres emprendedor te servirán de motivación para seguir hacia delante y que sí aún no te has decidido te ayudarán a dar ese empujón final. ¡Preparados, listos, acción!

  1. En busca de la felicidad (2006). Basada en la historia real de Chris Gardener y protagonizada por Will Smith y su hijo Jaden Smith es una de las películas más alentadoras para los emprendedores. Los contratiempos que tendrán que afrontar padre e hijo para conseguir lo que quieren, la pasión y el sacrificio que muestran en la cinta es algo que los emprendedores han de estar dispuestos a dar para sacar adelante sus negocios.
  2. La red Social (2010). Muestra la historia de Mark Zuckemberg y su paso de estudiante de Harvard a fundador de la red social más potente y popular del mundo, “Facebook”. Esta película ofrece a los espectadores una síntesis sobre cómo hacer que una Start up tenga éxito siendo flexible y adaptándose a las necesidades y demandas de la sociedad.
  3. Jobs (2013). Steve Jobs empresario descrito como el magnate de los negocios del sector informático y de la industria del entretenimiento estadunidense es considerado como uno de los gurús del emprendimiento. Es por ello que no podía faltar su película biográfica en esta lista. Jobs, protagonizada por Aston Kutcher, subraya la importancia de la dedicación a tiempo completo en nuestras ideas de negocio para que estas sean exitosas.
  4. El lobo de Wall Street (2013). Comedia protagonizada por Leonardo DiCaprio que narra la historia de un agente de bolsa con un espíritu de liderazgo nato. Este agente de bolsa encontrará que una de las claves del éxito para triunfar es además de saber liderar, contar con un equipo adecuado y talentoso.
  5. Forrest Gump (1994). La perserverancia es otro de los adjetivos que todo emprendedor debe poseer. Una historia de esfuerzo y sacrificio da vida al fundador de la Bubba Gump Shrim Company, quien tendrá que adaptarse a todos los contratiempos de su intensa vida y afrontar los obstáculos que se le crucen en el camino. Tras su éxito como emprendedor, Gump terminará con acciones de Apple en su poder que le harán ser un empresario millonario.
  6. Startup.com (2016). Se trata de un documental que explica el levantamiento y la caída de la prometedora Startup GoveWorks. Este documental sirve para ver problemas reales con los que los emprendedores se pueden topar, como disputas internas entre socios y el crecimiento desmedido de la empresa.
  7. El padrino (1972). Sí, ya sabemos que se trata de la narración de Al Pacino, uno de los líderes de la mayor red de crimen organizado, pero si vemos el trasfondo de esta obra maestra de Francis Gord Coppola, nos daremos cuenta de cómo de un negocio familiar se puede transformar en uno de los más poderosos e influentes del país. El padrino personifica a la perfección qué se necesita para llegar a la cima y, una vez allí, mantenerse.
  8. Guerras de cerveza (2009). Porque entrar en un mercado ya establecido parece de locos hoy en día… este documental nos muestra que también es posible. A través de la historia de un grupo de amigos que tratan de superar a todas las grandes cervecerías del mundo lanzando su propia fábrica de cerveza, nos dan ánimos para retarnos a nosotros mismos entrando en mercados ya establecidos. Sí aprendemos a mejorar la competencia y darle un mejor servicio a los clientes, podemos conseguir mucho más éxito del que pensamos.

Y tú, ¿Con que historia de emprendimiento te quedas? ¿Consideras que nos hemos dejado alguna importante?

La Comisión Europea ha lanzado una iniciativa bajo el título ‘Startup Europe Map’ que pretende conectar a todos los actores del ecosistema de Startups de Europa.

La idea del mapa, salió de la Startup Europe Week de 2016 en la que, en simultáneo, se celebraron diversos eventos de emprendimiento en muchas ciudades europeas. Uno de los descubrimientos de este conjunto de eventos fue que el principal obstáculo para la creación de un ecosistema europeo de Startups es la poca información que hay sobre lo que ya existe, y sobre las ayudas y entidades de apoyo ya disponibles para los emprendedores.

De esta forma, Startup Europe decidió crear una herramienta que sirviera para conectar e informar a todos los actores del emprendimiento europeo, y esa es la principal función del mapa de Startupe, dar visibilidad a todas las iniciativas existentes para todos los que quieran trabajar en o con startups: compartir experiencias, conectar a personas o empresas y promover buenas prácticas y consejos.

Actualmente el mapa de Startup Europe cuenta con 443 startups, 77 empresas, 47 incubadoras, 126 aceleradoras, 51 inversores, 33 influencers, 55 universidades, 21 instituciones públicas y 78 espacios de coworking, sumando un total de 930 actores de emprendimiento europeo. El objetivo principal de Startup Europe para este año es continuar trabajando para que la colaboración entre los diferentes actores del ecosistema europeo haga crecer al continente como potencia en innovación, además de la internacionalización de las Startups.

Startup Europe Map, actores del emprendimiento europeo

Otra de sus metas más importantes es ayudar en la difusión de proyectos como los llevados a cabo por las instituciones gubernamentales y las universidades. Muchas veces estos proyectos no se conocen lo suficiente y, sin embargo, estando en el mapa del emprendimiento europeo quedan mucho más visibles para que las personas interesadas accedan a ellos.

¿Quién se puede registrar en ‘Startup Europe Map’?

¡Cualquiera que esté interesado en el mundo de las Startups o empresas de nueva creación! El mapa da la opción a registrarte como Startup, Corporación, Aceleradora, Inversor, Incubadora, Universidad, Influencer, Organización pública o Espacio de Co-Working. Para registrarte tienes que acceder a www.startupeuropemap.eu. ¡Nosotros ya lo hemos hecho!

Intelectium en el mapa del emprendimiento europeo

 

Fuente: Startup Europe Map

Tipologías sociedades mercantiles en España

Uno de los signos de recuperación económica más positivo y representativo en un país es el incremento del número de creación de empresas. En este sentido, en España, “desde el 2008 se ha registrado una evolución seguida por el tejido empresarial, llegando a un total de empresas de 3.236.582 en enero del 2016” según el Informe ‘La Creación de empresas en España y su impacto en el Empleo’ del Consejo Económico y Social de España (CES). Pero, ¿Cuál es la tipología de empresa que más te conviene si vas a emprender? ¿Qué tipologías de sociedades mercantiles existen actualmente en nuestro país?

Actualmente, existen 19 formas distintas de negocio en España:

  1. Empresarios Individuales: Conocidos popularmente como “Autónomos”, su configuración precisa únicamente de un socio. Los empresarios individuales o autónomos se caracterizan por hacerse responsables de su organización con todos sus bienes.
  2. Emprendedores de responsabilidad limitada: Requieren de un único socio y no precisa de un mínimo legal de capital para configurarse y la responsabilidad de los socios es limitada.
  3. Comunidad de bienes: Para su creación es necesario contar con un mínimo de dos socios, aunque no exigen un capital determinado legal para poner en funcionamiento la empresa. En relación a la responsabilidad social, el socio se distingue por responsabilizarse con todos sus bienes.
  4. Sociedad Civil: En este caso se precisa también de un mínimo de dos socios y, a su vez, tampoco requiere un capital base para funcionar. Esta tipología de empresa también se caracteriza porque el socio se responsabiliza con todos sus bienes. Una de las diferencias que más ayuda a distinguir la Comunidad de bienes y la sociedad civil es que para el nacimiento de la Sociedad civil, es necesaria la voluntad de dos o más personas para unirse. En cambio, para el nacimiento de la Comunidad de Bienes, el nacimiento es automático en el momento que la propiedad de una cosa o derecho pertenece a varias personas, con independencia de su voluntad de unirse; aunque siempre es recomendable firmar un contrato que regule el régimen de la comunidad.
  5. Sociedad Colectiva: DE nuevo se trata de un tipo de empresa que necesita un mínimo de dos socios para ponerse en funcionamiento. Tampoco exige un mínimo legal de capital para su configuración y el socio se caracteriza por tener responsabilidad con todos sus bienes.
  6. Sociedad de Responsabilidad Limitada: Este tipo de organizaciones empresariales requieren un mínimo de un socio y un capital de 3.000 euros para funcionar. En cuanto a la responsabilidad legal de los socios, esta se limita al capital aportado a dicha sociedad.
  7. Sociedad Limitada de Formación Sucesiva: Para poner en funcionamiento este tipo de sociedad se precisa de un socio, sin necesidad de un mínimo legal de capital. En relación a la responsabilidad de los socios, esta se limita también al capital que estos hayan aportado a la empresa.
  8. Sociedad Limitada Nueva Empresa: Los socios que necesita esta tipología de empresa oscilan entre uno y cinco, a su vez, su capital debe estar entre los 3.000 y 120.000 euros. Cada uno de los socios limita su responsabilidad al capital aportado a la Sociedad.
  9. Sociedad Anónima: Surgen a partir de un único socio, que necesita de un mínimo de 60.000 euros de capital y su responsabilidad se limita al capital que ha aportado a la organización.
  10. Sociedad Comanditaria por acciones: Se generan a partir de los socios, los cuales han de aportar un mínimo de 60.000 euros, además de responsabilizarse con todos sus bienes.
  11. Sociedad de Responsabilidad Limitada Laboral: Para iniciar la actividad con este tipo de empresa se necesitan un mínimo de dos socios que deben aportar 3.000 euros y mantener una responsabilidad limitada al capital otorgado.
  12. Sociedad Anónima Laboral: Se trata de una organización que surgen con un mínimo de dos socios que aportan 60.000 euros como mínimo, respectivamente. La responsabilidad de estos se limita al capital aportado a la empresa.
  13. Sociedad Cooperativa: En el caso de las sociedades corporativas de primer grado se necesitan un mínimo de tres cooperativistas. En las de segundo grado, dos. El capital que los socios han de aportar lo marcan los estatutos de la empresa y su responsabilidad se limita a la aportación de capital que realizan a la cooperativa.
  14. Sociedad Cooperativa de trabajo asociado: Necesitan un mínimo de tres socios cuyo capital a aportar queda limitado en los estatutos. La responsabilidad de los socios quedará limitada en función al capital que estos decidan abonar a la sociedad.
  15. Sociedades profesionales: Requieren de un socio para ponerse en marcha, cuyo capital a aportar varía en función de la forma social que adopte la organización. La responsabilidad en estos casos queda limitada al capital aportado en la sociedad.
  16. Sociedad Agraria de Transformación: Necesita un mínimo de tres socios que no cuentan con un mínimo legal de capital a aportar. Cada socio se responsabiliza con todos sus bienes.
  17. Sociedad de Garantía Recíproca: Necesita un mínimo de 150 socios participantes para hacerse posible este tipo de sociedad. Los socios tendrán que aportar un mínimo de 10 millones de euros y la responsabilidad de los mismos se limita al capital aportado.
  18. Entidades de Capital de Riesgo: Surgen a partir de tres miembros en el Consejo de Administración, cuyo capital a aportar se situa de entre los 1,2 millones de euros en el caso de las sociedades de capital riesgo, al 1, 65 millones de eeuros en los fondos de capital riesgo.
  19. Agrupación de interés económico: Exigen un mínimo de dos socios, cuyo capital a aportar no está concretamente definido. En estos casos, los socios se responsabilizan de la empresa con todos sus bienes.

Fuente: Consejo Económico y Social de España (CES)

Intelectium Startup Accelerator, balance 2016
Autor: Patricio Hunt, CEO de Intelectium

2016 ha sido un año extraordinario para Intelectium, un premio a la constancia y el  esfuerzo de un grupo de gente que cree en el trabajo serio, el profesionalismo y la rigurosidad.  Un grupo que cree que no por ser una empresa pequeña se ha de trabajar de manera diferente a como trabaja una compañía del Fortune 500.

Los hitos que hemos alcanzado este año son numerosos e importantes:

  • Primera desinversión parcial de nuestro portafolio con un multiplicador de x30
  • Fundación de capptains.com, un Mobile Venture Builder: desarrollo y lanzamiento de las primeras 3 apps.
  • Fundación de Smartech Capital, un fondo de inversión para co-invertir con VCs en etapas Late Seed.
  • Advisory de 4 rondas de inversión de compañías participadas: Waynabox, Geenapp, MiCuento y Apartum, además de colaborar en la de 500 Markets.
  • Entrada en el capital de nuevas Startups en etapas muy early-seed: Petoons, Nested, Fotawa, Inveslar… profundizando así un estilo de inversión centrado en la identificación temprana y la apuesta por el talento.
  • Entrada en el capital de Demium, estableciendo alianzas estratégicas con participantes que consideramos clave en el desarrollo futuro del ecosistema emprendedor español y extendiendo de esta manera nuestro reach.
  • Expansión territorial, con la apertura de nuestra oficina en Madrid, la que anticipamos irá creciendo gradualmente a lo largo de 2017-2018.

Lo más extraordinario de este crecimiento está siendo la exposición y posibilidad de trabajar junto a una potente red de nuevos socios, de una enorme calidad humana y profesional.  Socios muy jóvenes en algunos casos, que nos transmiten toda su energía y pasión, así como socios más maduros, que irradian sabiduría, serenidad y aplomo en la toma de decisiones.  Esta posibilidad de trabajar junto a tanta gente inteligente y noble es la mayor satisfacción a la que podíamos aspirar, porque es algo de lo que nos nutrimos y que disfrutamos cada día, algo que convierte al trabajo en pasión en lugar de obligación.

Se podría pensar – y muchas veces lo cuestionamos internamente – que estamos abarcando muchas actividades diferentes y que esto puede llevarnos a distribuir nuestros escasos recursos – sobretodo el tiempo de los socios – en demasiadas actividades y, por lo tanto, a dispersarnos y dejar de ser efectivos.  Como dije más arriba, esto es algo que nos lo cuestionamos permanentemente.  Somos conscientes y no estamos dispuestos, ni podemos permitirnos dispersarnos.  Objetivamente, los negocios en que estamos involucrados son muy sinérgicos y fruto de la evolución natural de los acontecimientos.

Primero, desde el management Consulting tradicional evolucionamos hacia el advisory financiero a startups tecnológicas. Sólo una vez que estuvimos bien establecidos y dominamos este negocio nos convencimos de que tenía sentido evolucionar ligeramente e involucrarnos más fuertemente con nuestros clientes, aportando capital (y al mismo tiempo credibilidad) y convirtiéndonos en sus socios, para lo cual creamos Techxios, vehículo de inversión propio (que en breve pasará a llamarse ‘Intelectium Ventures’).

Smartech Capital es otra evolución natural.  De realizar pequeñas inversiones en etapas muy early stage a entrar en compañías más evolucionadas, con tickets más altos y en co-inversión con VCs.

Por último, nos hemos puesto a reflexionar acerca de las tendencias de los mercados tecnológicos, evaluar negocios que no estaban correctamente representados en Europa, y decidimos que era el momento de desarrollar y lanzar nuestras propias startups, siguiendo a rajatabla un modelo de lean startup llevado a su máxima expresión.  Así fundamos Capptains, un mobile venture builder, en el que concebimos negocios basados en Apps, desarrollamos MVPs, los lanzamos, hacemos las primeras inversiones en marketing, desarrollamos nuevas funacionalidades hasta encontrar el product-market fit, y entonces, cuando estamos convencidos de que tenemos un producto con verdadero potencial, buscamos el equipo que nos ayude a realizar el spin-off.

2017 nos encontrará concentrados en la consolidación de todas estas iniciativas, de manera que cada una de ellas pueda establecerse en una trayectoria de crecimiento y expansión sólida.

En mi opinión, después de la reciente ola de acontecimientos que rodean a varias startups españolas, que por un momento se pensó que eran modelos paradigmáticos de éxito y, que hoy leemos en los periódicos que no son más que la sombra de una ilusión óptica, consolidar el crecimiento es uno de los aspectos más importantes a los que debe abocarse todo emprendedor que se precie y que de verdad quiera generar un impacto, por pequeño o grande que se quiera, en el mundo.

 

Ventajas y desventajas de emprender en España
Autor: Dani Dancausa, Director de la Oficina de Madrid de Intelectium.

Las Startups, en su mayoría y por definición, son de base tecnológica y al ser la tecnología el centro de su negocio, la ubicación física se puede elegir en base a otras razones.

Sillicon Valley, y Estados Unidos en general, siguen siendo una ubicación muy interesante para muchas startups pero en los últimos años han surgido con fuerza varios centros de emprendimiento a nivel mundial. Entre ellos y de forma muy interesante, España, donde por ejemplo Google ha establecido uno de los únicos 6 Campus que hasta el momento hay en el mundo patrocinados por la compañía.

Nunca sabremos si vino antes el huevo o la gallina pero entre las cosas buenas que tiene España que han hecho que gane protagonismo el emprendimiento podemos destacar las siguientes:

Ventajas y desventajas de emprender en España

+ Clima y costumbres

Sin duda, uno de los activos más importantes que tiene España, es el Sol. El clima templado que tiene el país, el acceso simultáneo al mar y montaña de ciudades como Barcelona, Valencia y Málaga, sumado a la oferta gastronómica nacional, reconocida en todo el mundo y la mentalidad abierta y cosmopolita de la mayoría de la población, hacen que emprendedores y tecnólogos de todas partes del mundo se sientan cómodos y encuentren muchas posibilidades para disfrutar de su tiempo libre.

+ Coste de vida

Una de las principales preocupaciones de los emprendedores son los costes y en este sentido vivir en España es más barato que muchas de las ciudades con calidad de vida similar. De media, vivir en ciudades como Barcelona, Madrid o Valencia puede ser un 30% o más barato que en otras ciudades europeas referentes en emprendimiento como Berlín, Londres o Dublín (Numbeo).

+ Ecosistema emprendedor

En 2016, el 66% de los trabajadores en España son freelance o trabajan para pequeñas y medianas empresas (Min.Eco. 2016). Los cambios en las preferencias laborales de los jóvenes, junto con la crisis económica que ha obligado a reinventarse a muchos profesionales con experiencia, ha hecho que el número de proyectos emprendedores crezca exponencialmente en los últimos años.

Alrededor de los emprendedores, el ecosistema se va consolidando más cada año y los proyectos reciben más apoyo y oportunidades para crecer. Barcelona, Madrid y Valencia son los principales polos de atracción aunque están surgiendo más en ciudades de Andalucía, País Vasco, Galicia o Canarias.

A día de hoy existen más de 500 aceleradoras e incubadoras repartidas por el territorio, multitud de centros de coworking, redes de business angels y cada vez más centros y grupos de networking que los emprendedores pueden aprovechar para compartir y hacer crecer sus proyectos.

+ Ayudas públicas

Como después comentaremos, la financiación privada para proyectos emprendedores, tanto en España como en Europa en general está muy por debajo de la de otros mercados como Asia o EE.UU. Sin embargo, desde las Instituciones Europeas y en el caso de España también de las nacionales y autonómicas, se han puesto en marcha numerosas líneas de financiación para startups con ayudas a fondo perdido, préstamos blandos y avales para facilitarles acceso a crédito. En próximas entradas profundizaremos en las diferentes ayudas que hay, destacando aspectos muy específicos de cada una de ellas que es muy importante que los emprendedores conozcan para evitar perder el tiempo solicitando ayudas que no se adecúan a sus necesidades y posibilidades.  Son conocimientos muy de detalle que en Intelectium hemos ido adquiriendo a partir del trabajo realizado durante los últimos 7 años que llevamos ayudando a los emprendedores a obtener estas ayudas, y que esperamos sea de gran ayuda para los emprendedores.

+ Casos de éxito

Todo lo comentado anteriormente y la demostración de que el talento y los proyectos gestados en España son buenos se ve reflejado en el creciente número de operaciones de inversión y venta de startups españolas con importes relevantes, que es otra buena noticia para los emprendedores que se deciden a instalarse aquí.

Aunque España ha tenido casos de éxito desde 1998, cuando se vendió Intercom por 13M€ a Cable&Wireless (UK) o en 2007 la venta de Ya.com a France Telecom por 320M€, el mayor número de exits se concentra entre 2010 y la actualidad. En 2010 Amazon compró Buyvip por 100M€. En 2014, por el mismo importe Tripadvisor compró El Tenedor. El mismo año, Trovit, que había sido financiada en 2007 por Cabiedes&Partners con 150 mil euros fue vendida a Next Co por 80M€. Y en 2015 destacan los 150M€ que pagó un fondo británico por el portal inmobiliario Idealista o la venta de La Nevera Roja por 80M€ al grupo alemán Rocket Internet.

En este sentido, 2016 ha batido un nuevo record, con más de 800 millones pagados por la compra de startups españolas, como los 500M pagados por Vente Priveé para adquirir Privalia o los 149M que recibió Ticketbis de Ebay.

Cabe destacar otras startups que están creciendo actualmente y esperamos pronto se unan a la lista de exits históricos, como son Cabify, Wallapop, Glovo, Geenapp y Waynabox, estas dos últimas startups en las que ha invertido Intelectium.

+ Acceso a Europa y Latam

Por último, para startups o emprendedores de fuera de la Unión Europea, unido a todo lo anterior, instalarse en España les permite acceder de forma rápida y sencilla a un mercado de más de 500 millones de habitantes.  Pero además, y en función de las conexiones históricas que mantiene España con Latinoamérica, el país es una buena plataforma para emprendedores extranjeros para iniciar un desembarco (que nunca es fácil ni debe simplificarse) al otro lado del Atlántico.

– Inversión privada

Como adelantábamos más arriba, la inversión privada en España y en Europa en general es un punto en contra para el establecimiento de startups frente a otros mercados como Asia o EEUU. En términos relativos respecto al PIB, en Europa se invierte en startups una cuarta parte de lo que se invierte en EE.UU. y la mitad de lo que se invierte en Asia (<0,1% del PIB en Europa frente a 0,2% en Asia y 0,4% en EE.UU. según el venture capital español Samaipata).

Lo negativo de esto es que los emprendedores deben por un lado tener proyectos más consolidados y potentes para acceder a cantidades de capital que sus competidores en Asia o EE.UU. consiguen antes, sin haber demostrado tanto y por lo tanto les da más poder financiero para conseguirlo.

Lo positivo es que se está observando un incremento notable en este tipo de inversiones e inversores y todavía hay mucho margen de mejora, es decir, que lo mejor está por venir. Particularmente en España en 2015 se invirtieron cerca de 200 millones de euros en startups y se espera que a cierre de 2016 se multiplique por tres, llegando a 600 millones. A día de hoy hay más de 3.800 business angels y fondos de inversión en nuestro país según datos de Startupexplore.

Recientemente, el periódico especializado El Referente, ha publicado una “Guía de inversión en startups” en España muy completa y que clasifica los diferentes agentes del ecosistema.

– Falta de unicornios

A pesar de los casos de éxito que hemos comentado antes, España en particular no ha generado todavía ninguna startup de las llamadas unicornios, que son aquellas valoradas en más de 1.000 millones de euros. La falta de estos es una consecuencia de todo lo comentado anteriormente sobre la falta de inversión privada que confíe fuertemente en los proyectos en fases más tempranas.

Aunque estos unicornios se concentran en EE.UU, seguido de Asia y finalmente Europa, numerosas startups españolas son recurrentemente seleccionadas entre las más prometedoras y los expertos creen que en los próximos 3 años España debería generar su primer caso de este tipo (Cinco Días).

– Fiscalidad

Los costes fiscales afectan tanto a la voluntad de emprender como a la voluntad de invertir. En este sentido, España va por detrás de otros mercados en ambos casos. Además en este caso no es que en EEUU o Asia si los haya, sino que en países mucho más cercanos y también con acceso a Europa como Irlanda o Reino Unido, emprendedores e inversores encuentran más ventajas de este tipo.

Aunque en los últimos años se han hecho ciertos avances con la Ley de Emprendedores y con el nuevo panorama político se atisban más cambios que podrían ser positivos, lo cierto es que queda mucho por hacer.

– Idioma

En el ámbito del emprendimiento y en venture capital en España, por el perfil de sus integrantes, no suele haber problemas para entenderse en Inglés, que es el idioma predominante en el mundo de los negocios, pero lo cierto es que no abundan los emprendedores que tienen un dominio total del idioma y la fluidez necesaria para hablar e impresionar al venture capital extranjero.  Y eso es un hándicap para muchos proyectos que de otra forma tendrían mucho más fácil levantar capital o vender fuera.

En términos estadísticos, en España menos del 22% de los habitantes habla Inglés y la cantidad que lo hace con fluidez es mucho menor. Si lo comparamos con otros países de interés para emprender, en Alemania más del 70% de la población habla Inglés.

 

Fuentes: MINECO, StartupExplore, Numbeo, Samaipata, El Referente y Cinco Días.

 

ICF Invertirá 12 millones de euros en Startups

El Instituto Catalán de Finanzas (ICF) invertirá 12 millones para impulsar la creación, el desarrollo y el crecimiento de Startups en Cataluña.

A través de su filial IFEM, Instrumentos Financieros para empresas Innovadoras, ICF aportará 6 millones a fondos de capital Seed que invertirá en empresas de nueva creación o que se encuentren en fase de expansión, mientras que los otros 6 millones los invertirá directamente en Startups emergentes mediante préstamos participativos que rondarán entre los 50.000 y 200.000 euros.

ICF dará prioridad de inversión a aquellas empresas que presenten propuestas más innovadoras y de gran potencial de crecimiento, pudiendo convivir estas aportaciones con otras de inversores privados y, permitiendo a las empresas la diversificación y número de fuentes de captación de recursos.

Los requisitos que deben cumplir las empresas que quieran obtener financiación por parte de ICF son la disposición de un mínimo de 5 millones de capital privado y el alcance de un volumen de capital mínimo comprometido de 15 millones de euros, incluyendo la eventual participación de ICF.

ICF lleva invirtiendo desde 2010 un total de 8 millones de euros en 10 fondos de capital Seed en Cataluña. Estos fondos, participados por ICF y por otros inversores privados, han desembolsado 38,4 millones de euros en 88 Startups catalanas.

Por otro lado, el ICF ha invertido desde 2012 un total de 9,7 millones en 63 Startups catalanas a través de préstamos participativos, de los que 2,25 han sido aportados durante el 2016 a empresas en las que Intelectium ha participado en el asesoramiento y diseño de estrategias de financiación, como 21 Buttons o Mi Cuento.

Fuente: Instituto Catalán de Finanzas (ICF)

WMWare ha analizado algunos aspectos para saber cómo se desenvuelven los pequeños y medianos negocios en Estados Unidos: qué decisiones toman y respecto a qué áreas del negocio, qué tipo de emprendedores las lideran, qué sectores crecen más en número de compañías o cómo están adoptando nuevas tecnologías como el cloud computing. A continuación, resumimos los puntos interesantes del informe: 

– La presentación del estudio comienza con los datos sobre el número de pequeñas compañías que hay actualmente en Estados Unidos. Por supuesto, destacan las empresas de 1 a 4 empleados (son más de 3.600.000), frente a las las compañías grandes: son 981 las que tienen más de 10.000 empleados y 975 las que tienen entre 5.000 y 10.000 empleados.

– Las operaciones, la administración, la comunicación, las finanzas y la tecnología utilizada son los aspectos que más condicionan las decisiones de estas organizaciones. Menos importancia tienen los recursos humanos y el I&D.

– En 2011, estos seis sectores fueron los que más crecieron en número de negocios de , todos ellos de servicios: consultoría medioambiental, tasación de bienes inmobiliarios, ecommerce / subastas online, cobro de deudas, servicios de agencia de publicidad y formación de empleados. Es interesante comparar estos sectores con los que publicó Linkedin en una infografía.

– Como el trabajo de WMWare se centra en el cloud computing, la infografía se cierra con datos sobre su adopción. El estudio calcula que el 68% de las pequeñas empresas en todo el mundo están realizando esfuerzos para introducir el cloud computing y el server virtualization en la gestión de sus negocios. Las compañías con mayor personal (de 500 a 1000) son las que más invierten en ello, pero incluso en estas empresas WMW detecta cierto retraso (más del 20% de ellas no ha destinado, aún, ninguna partida para adaptar la nube a su actividad).

Infografía small business WMWARE

Uno de los gráficos del estudio Trust Barometer 2012 de Edelman

El reciente Trust Barometer de la agencia multinacional Edelman muestra que el clima de confianza en el entorno laboral forma parte indivisible de la evolución de las empresas. Más allá de las buenas palabras e intenciones, el estudio de Edelman prueba que si una empresa sitúa a sus empleados como centro de la estrategia, la reputación de la institución y la eficacia de sus procesos aumentan considerablemente.

La confianza aún no es generalizada, e incluso muchas pymes deben mejorar en su implantación, pero del estudio pueden extraerse, también, ideas esperanzadoras. Hacer que los empleados participen más y mejor en la actividad de la empresa encierra su dificultad. Pero, ¿acaso hay algo fácil en materia laboral? Las compañías deben iniciar esa búsqueda de la transparencia interna para ser más transparentes hacia fuera.

Algunas conclusiones del estudio:

  • La credibilidad que se le otorga los CEOs continúa disminuyendo. Las empresas utilizan cada vez menos a su máximo representante como cara visible, gestiones de crisis incluidas. Su credibilidad aumentará cuando implanten un diálogo abierto y sincero con sus empleados.
  • Las empresas deben facilitar que los empleados profundicen y afiancen las relaciones con los clientes. Con un clima de confianza, los empleados estarán más motivados para escuchar al cliente y a los consumidores, y así mejorar esos productos/servicios.
  • Los expertos técnicos ganan en credibilidad, aunque siguen sin ser valorados en su justa medida por las direcciones. La plantilla debe saber quiénes son y qué hacen exactamente. En gestiones de crisis, esto se traducirá en rapidez y eficacia.
  • Los empleados pueden ser los mejores embajadores de la empresa a traves de las redes sociales. Estos, aparcan el tono oficial para adoptar una comunicación cercana, personalizada.

Building Trust from the Inside Out: Engaging Employees as the New Influencers

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