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La startup petoons cierra ronda de inversión de 200.000 euros

Petoons Studio, startup desarrolladora de videojuegos para smartphones, tablets, consolas y series de animación, ha recibido un nuevo impulso financiero para su crecimiento con el cierre de una ronda de inversión por valor de 200.000 euros.

La ampliación de capital de la startup Petoons ha sido liderada por las redes de Business Angels, Economistes BAN y BAGi (Business Angels Girona). El fondo barcelonés, Intelectium Ventures también ha reinvertido en esta segunda ronda, reforzando su apuesta por la compañía.

Sergio García, CEO & Founder de Petoons, apunta que “esta nueva ronda nos permitirá finalizar y comercializar el videojuego Petoons Party, ganador del Premio Playstation al Mejor Juego Infantil. Al mismo tiempo, el capital captado nos permitirá ampliar nuestro equipo humano para desarrollar la expansión del videojuego, la serie de animación (52 episodios x 11 minutos) y la creación de nuevas apps basadas en el universo de los Petoons”.

Petoons Studio ha creado una nueva forma de juego compartido para niños y familias basada en los conceptos de play together y storyplaying, donde son los niños los protagonistas, tomando el control total de los personajes y de la historia para crear y compartir sus propias películas de animación.

La misión del estudio, fundado en Barcelona en 2017, es fomentar la comunicación y la interacción entre hijos y padres a través del juego en familia para evitar el aislamiento producido por el mal uso o excesivo abuso de los nuevos dispositivos inteligentes: smartphones, tablets, videoconsolas, TV, etc.

Petoons Party, el primer videojuego de la startup, es un juego multijugador diseñado especialmente para familias con niños y niñas con una edad de 6 a 11 años y se lanzará a finales de 2018 con el apoyo de Playstation Talents, una iniciativa global creada por Sony Interactive Entertainment para desarrollar talento y contenidos locales para el territorio español.

Sobre Petoons Studio

Petoons Studio es una compañía transmedia especializada en el público infantil y su principal objetivo es crear una marca global de entretenimiento familiar y mejorar la relación entre hijos y padres a través de innovadoras formas de juego compartido. La compañía fundada en Barcelona en el año 2017 por Sergio García y Daniel del Amor está formada por un equipo multidisciplinar de desarrolladores, ingenieros, diseñadores y artistas pioneros en la fusión entre nuevas tecnologías y creación de contenidos audiovisuales interactivos. www.petoons.com

La oportunidad

Cada vez es mayor el número de niños que juegan con dispositivos electrónicos en vez de juguetes tradicionales. Ya en cifras registradas en el año 2013, y sólo en Estados Unidos, más de un 70% de los niños menores de 8 años habían utilizado algún dispositivo electrónico como forma de entretenimiento.

El uso de éstos dispositivos electrónicos en exceso, frena el desarrollo de habilidades sociales como la empatía, la resolución de problemas o la interacción con otros niños.

Con el fin de permitir que los niños puedan interactuar con otros niños y/o familiares mientras utilizan los dispositivos, Petoons ha creado un ecosistema de apps, juegos y series para que niños y padres puedan jugar juntos.

El rol de Intelectium

La colaboración con Petoons empezó en un early stage, cuando la compañía disponía únicamente de una prueba de concepto. Intelectium Ventures ha coordinado las dos rondas de financiación de 200.000€ de Petoons, apalancando la financiación privada recibida a través de estas dos rondas con fuentes de financiación públicas diversas, tales como ENISA.

LOS 5 MEJORES PAÍSES PARA INTERNACIONALIZAR TU STARTUP

· Las Startups de base tecnológica cuentan con mayores facilidades y posibilidades de internacionalización ya que no precisan de grandes infraestructuras para su expansión.

· Hay países especialmente indicados para la internacionalización de tu startup, ya que ofrecen un mercado más activo y aspectos legales y fiscales más beneficiosos para tu negocio.

Cuando pensamos en internacionalizar nuestra startup, uno de los factores más relevantes a tener en cuenta del país en el que planeamos aterrizar es su grado de digitalización. Según un informe realizado por Pew Research Ceneter, Estados Unidos, es el país que cuenta con un mayor mercado potencial para una startup, ya que de sus 300 millones de habitantes, el 72% utiliza asiduamente un smartphone. Por eso no es de extrañar que encabece siempre las listas de los mejores países para internacionalizar un negocio. El único aspecto negativo de Estados Unidos es la gran saturación y competencia que existe, lo cual puede dificultar la emergencia de empresas extranjeras.

En segundo lugar, encontramos Canadá, país poseedor de un mercado de 35 millones de habitantes de los cuales un 60% usa dispositivos inteligentes cada día. Canadá destaca por su alto índice de éxito en productos tecnológicos de alta calidad.

Siguiendo con el ranking, el tercer país mejor indicado para internacionalizar una empresa de nueva creación es Chile. Su elevada penetración de smartphones y la facilidad que otorga el idioma (castellano) para las negociaciones, suponen puntos muy fuertes a la hora de poder instalar y expandir allí nuestro negocio.

Entrando en el continente europeo y no viajando tantos kilómetros, nos encontramos con el Reino Unido en cuarta posición. La gran cantidad de centros tecnológicos que alberga este territorio, sumado de un mercado consolidado y de su posición estratégica, lo convierten en una muy buena opción para agrandar nuestro público consumidor.

Por último, también en Europa, encontramos Alemania como el quinto mejor país para internacionalizar nuestra startup. ¿Los motivos? La amplia penetración de smartphones, la potencia del mercado y su legislación tan parecida a la del ecosistema emprendedor Español.

En definitiva, las startups orientadas a la innovación, con un carácter dinámico y basadas en tecnología, tienen más facilidades a la hora de querer expandir su negocio, ya que no precisan de grandes infraestructuras ni de inversiones muy elevadas.

LOS 5 MEJORES PAÍSES PARAINTERNACIONALIZAR TU STARTUP

5 razones principales para querer emprender

Desde la romántica idea de “querer cambiar el mundo” hasta la más realista; “querer trabajar para uno mismo”, existen infinidad de razones y motivaciones que nos llevan a querer emprender. Aunque muchas veces es la combinación de varias de esas razones la fórmula que definitivamente nos lleva a ello, siempre hay una que predomina. A continuación hacemos una selección de las 5 razones principales para querer emprender, ¿te identificas con alguna de ellas?

  1. No quiero tener jefe

Trabajar para uno mismo, con independencia, es una de las razones más comunes y comprensibles que nos lleva a querer emprender. La idea de que todos los beneficios que obtengamos a través de nuestro trabajo sean “íntegros” para nosotros nos llama mucho la atención.

No obstante, no hay que olvidar que el tener toda esa libertad e independencia, genera a su vez muchas responsabilidades, ya que al ser emprendedores y dueños de nuestro propio negocio tendremos que afrontar tanto los beneficios como los pagos o las perdidas.

  1. Tengo una idea innovadora que cambiará el mundo

Según Manuel de Castillo, profesional con más de 20 años de experiencia en el sector de la dirección de negocios define emprender como el “desarrollo de nuestras ideas según nuestras propias pautas”, cuando tenemos una idea innovadora que creemos que agregará valor a la sociedad y contribuirá a su desarrollo y bienestar, es muy posible que nos lancemos de cabeza a intentar materializar esa idea.

  1. Estoy estancado y necesito seguir creciendo tanto en lo profesional como en lo personal

Trabajar de manera rutinaria, sin motivaciones, sin metas… se convierte en todo lo contrario cuando decides emprender. Cuando eres emprendedor te transformas en un apasionado de tu idea y, por ello, no te falta ni motivación ni ganas para trabajar en sacarla adelante. Cada día es un reto y una satisfacción personal, ir superando las dificultades, demostrándose a uno mismo su valía y perseverancia.

De este modo, experimentamos un constante y veloz crecimiento tanto personal como profesional.

En este punto también entra en juego cuando queremos poner en valor los conocimientos y experiencia que poseemos en un sector determinado, en el cual estamos muy metidos y creemos que podemos aportar más valor. Los emprendedores que desarrollan ideas de negocio basadas en sus propias vivencias y sapiencias, tienen muchas más posibilidades de triunfar, ya que el conocimiento del mercado en el cual se integra tu proyecto, además del público y la competencia, agrega muchos puntos a tu favor.

  1. Puedo conseguir formar un equipo perfecto

Como ya hemos comentado en artículos pasados, emprender en solitario no suele ser recomendable. Para arrancar una startup con mayores probabilidades de éxito, según nuestra experiencia, se precisa de un equipo multidisciplinar formado por al menos 2 o 3 personas con diferentes perfiles: técnicos, especialistas de producto o sector y de marketing digital. En este sentido, muchas veces a lo largo de nuestra vida y carrera profesional nos topamos con personas con las que formamos increíbles equipos y junto a las que consideramos que podemos ser capaces de realizar proyectos con mucho potencial. Aquí nace otra de esas razones que nos pueden llevar a querer emprender, si contamos con un buen equipo humano de calidad, tenemos mucho ganado para conseguir sacar adelante un proyecto emprendedor.

  1. Quiero aprender de los demás para mejorar

A través de las startups es la mejor forma de acceder rápidamente a muchos conocimientos y experiencias, querer aprender tanto del equipo como de los clientes, puede ser otra razón importante que nos lleve a querer emprender.

La típica frase que se escucha mucho en el sector emprendedor de “aprendí más trabajando un mes en una startup que trabajando cinco en una empresa” aunque suene a tópico, se cumple a la perfección. Trabajar en una startup te aporta un conocimiento 360 de mercado y negocio.

 

Más: ¿Es factible mi idea de negocio?

7 pasos para crear una startup y tener éxito

Las siglas de PMV significan “Producto Mínimo Viable”, MVP en inglés “Minimum Viable Product”, y hacen referencia a los prototipos de productos o servicios que pueden ayudar a mejorar a los emprendedores sus productos antes de que estos salgan al mercado.

¿En qué consiste exactamente?

El Emprendedor antes de realizar una inversión muy grande de capital o la producción en masa de un producto, realiza este PMV y lo prueba en el mercado. Una vez testea en el mercado esta primera versión de su producto, cuenta con feedback real sobre el mismo, lo que le permite realizar las modificaciones y mejoras necesarias para contar con un mejor producto o servicio.

Además de poder testear la viabilidad de nuestro producto y si, efectivamente, funciona en el mercado, este Producto Mínimo Viable puede servir de argumento ante inversores. No causaremos el mismo impacto en la búsqueda de financiación si contamos simplemente con una idea de negocio sobre el papel, que si podemos mostrarle un primer prototipo de nuestro producto e incluso métricas y tracción del mismo en el mercado.

En este sentido, el PMV además de servir de gancho ante los inversores puede hacer que los Business Angels detecten posibles mejoras que puedas hacer en tu producto/servicio y, por lo tanto, obtener feedback experto y cualificado.

Este Producto Mínimo Viable es uno de los conceptos básicos de la metodología Lean Startup, basada en eliminar las prácticas ineficientes y centrarse en producir productos o servicios que tengan aceptación en el mercado. Se trata de un aprendizaje validado constantemente por los consumidores, para poder ofrecer aquello que verdaderamente quieren y necesitan los usuarios. A través del PMV podremos validar el producto en su primera aproximación al mercado, identificando claramente las fortalezas de nuestro producto o servicio así como sus flaquezas y, estaremos a tiempo, de poder mejorarlo.

¿Cuándo desarrollarlo?

Es muy importante escoger el momento adecuado para desarrollar tu PMV. Si intentas desarrollarlo muy pronto, cuando apenas cuentas con capital, equipo o experencia, lo más probable es que el resultado sea peor que nuestra idea y, todo porque no contamos con los recursos necesarios para desarrollarla. En este sentido, el momento ideal para lanzarte a testear tu producto y servicio, es cuando tu proyecto emprendedor ya ha pasado una fase de maduración de la idea y una planificación rigurosa sobre cómo y dónde buscarás financiación, reclutamiento de recursos humanos, campañas de comunicación, proveedores, etc.

¿Cómo plantear el reparto de capital en una startup?

Autor: Arnau Roige, Business Analyst, y Patricio Hunt, Managing Director de Intelectium Startup Accelerator.

El dilema del reparto de capital es una de las cuestiones más controvertidas a la hora de poner en marcha una Startup y, no faltan motivos. La resolución a dicha pregunta marcará el futuro de la compañía, por lo tanto, es importante aclarar una serie de parámetros básicos antes de tomar la decisión. A continuación te ofrecemos una selección de 9 consejos para un mejor planteamiento del reparto de capital de tu Startup entre los fundadores:  

1) No ir a medias: Cuando el equipo de fundadores está formado por dos integrantes suele ser habitual ver una repartición al 50% del capital entre ambos con el único objetivo de ser ecuánimes y evitar discusiones. Aunque pueda parecer una media equitativa y justa para los socios, en un futuro puede generar situaciones de bloqueo por distensiones entre los mismos, paralizando por completo la Startup. Con lo cual, siempre uno de los dos debería tener más equity, idealmente aquel que vaya a realizar las funciones de CEO.

2) No regalar equity: Es muy común que cuando las cosas empiezan ir bien los fundadores se dediquen a repartir pequeñas partes del capital a amigos que les han ayudado en la financiación, a empleados con quienes han arrancado el negocio, mentores, advisors, etc. Para evitar que los fundadores pierdan parte de su participación por compromisos, estos deben poner clausulas que obliguen a todas estas figuras mencionadas anteriormente a ganarse ese capital, es decir que estos se comprometan a impulsar la empresa a futuro. Así el emprendedor se asegura que al ceder participación incrementa el valor de la empresa.  En España, el mejor formato para realizar este tipo de acuerdos es un contrato de Phantom Shares (acciones fantasma).  Las ventajas son varias, sobretodo fiscales y de facilidad de implementación.

3) Plantear repartos según objetivos: Cuando se establecen pactos como el del punto anterior, las participaciones han de ser cedidas en función de objetivos conseguidos en el tiempo. Por ejemplo, si uno de los socios consigue un objetivo “x” y además ha permanecido en la Startup un mínimo de “x” años, éste incrementará su participación, de lo contrario, si abandona el proyecto antes de dicho periodo perderá un % de ésta.

4) Hacer un buen pacto de socios: Realizar un pacto de socios detallado y teniendo en cuenta todas las posibilidades futuras es de vital importancia. Este documento que recoge derechos y obligaciones de socios, asesores, etc puede evitar que uno de estos deje la empresa de forma precipitada poniendo en serias dudas el futuro de la Startup.  Uno de los principales factores que deben acordar los fundadores entre ellos en dicho pacto es un acuerdo de “vesting” es decir, los derechos sobre las acciones que tiene cada uno en la compañía en realidad se hacen “firmes” en tramos en función del tiempo.  Esto implica que, si uno de ellos decide abandonar la compañía antes de un determinado período de tiempo, no tiene derecho a todas las participaciones que ostenta.  Es muy importante consultar a un abogado experimentado para establecer exactamente las condiciones que gobiernan estos pactos, porque si las cláusulas contractuales no están bien definidas, la implementación legal de las mismas suele ser muy difícil y esto puede dar lugar a conflictos que terminan con la paz social de la startup, haciéndola vulnerable en momentos clave de su desarrollo.

5) Cada Startup es un mundo: Empresas parecidas o experiencias de conocidos en el mundo Startup pueden servir de ayuda para realizar el reparto accionarial pero nunca deben ser copiadas o utilizadas como plantillas ya que cada Startup tiene sus peculiaridades.

7) Contribuciones: Los socios pueden realizarlas de diferente manera. Estas pueden ser:

  • Intangibles: Principalmente, en esta categoría, encontramos la idea de negocio. Es habitual que el fundador que haya contribuido de forma destacada al desarrollo de la idea de negocio tenga una mayor parte de capital. Por otro lado, en Startups tecnológicas encontramos en esta categoría el software o desarrollo tecnológico que de igual forma que en el caso anterior, aquellos socios fundamentales en el desarrollo de estos intangible deberían tener ciertos privilegios a la hora de establecer su participación.
  • Tangibles: Son muchos los socios que realizan aportaciones en forma de activos ya sea maquinaria o equipos técnicos necesarios para el desempeño del negocio o incluso el local donde realizar la actividad. Por lo tanto, dichas aportaciones han de tenerse en cuenta en el reparto accionarial.
  • Capital: El capital aportado es el punto de partida para realizar el reparto, a partir de ahí se deben tener en cuenta otras aportaciones y los factores que envuelven la Startup.

8) Coste de oportunidad y nivel de compromiso: Cuando el equipo emprendedor decide crear la Startup parte de él puede estar renunciando a su anterior empleo con lo que implica un compromiso full-time con el proyecto especialmente en los puestos directivos. Estos factores deben ser considerados en la proporción de capital ya que a veces puede ser mucho más valiosos para la Startup el potencial humano que las aportaciones de capital.

9) Motivación del “lead entrepreneur”: El “Cap Table” o tabla de capitalización, como se suele denominar al reparto accionarial, es de fundamental importancia para los inversores. Según la visión más tradicional, un inversor deseará que el “lead entrepreneur” de la compañía tenga una participación relevante de acciones antes de su entrada en el capital de la startup.  La definición de “relevante” varía según el estadio de desarrollo de la compañía, pero es habitual en startups que están buscando sus rondas “A” que el emprendedor haya conservado al menos un 30% de las participaciones.  De esta manera, las diluciones debidas a rondas posteriores no erosionarán tan significativamente su posición, lo que hará que mantenga su nivel de motivación en el futuro.

La repartición de acciones entre los fundadores es uno de los aspectos más importantes en la creación de una startup, y probablemente uno de los menos analizados y entendidos por parte de los emprendedores.

La repartición de acciones entre los fundadores es uno de los aspectos más importantes de una #startup Clic para tuitear

Pero… ¿cómo sería un equipo ideal y una repartición ideal de acciones entre ellos? En nuestra opinión, el equipo ideal es un Business Developer con experiencia en su industria, un CMO y un CTO.  En condiciones ideales, el “lead-entrepreneur” debería ser aquel que por sus conocimientos, contactos y “drive” tiene la llave del éxito de la compañía.  Éste, debería conservar un +50% de las participaciones, repartiéndose el resto entre las dos otras figuras.  De esta manera se garantiza que el “lead-entrepreneur” mantendrá una participación suficientemente significativa como para mantener su nivel de motivación muy alto a pesar de las diluciones siguientes.  Y debe estar muy claro que, si los socios se van antes de lo pactado y si el valor que agregan a la compañía no es el esperado, se deberán apartar y ceder la parte proporcional de su participación “no vesteada”.  Lograr un clarísimo entendimiento de estos temas desde la fundación de la compañía y establecer los hitos que objetivizan claramente la contribución de valor, y el momento en que alguien ha de ser apartado sin generar conflicto, es muy difícil, pero bien vale la pena el esfuerzo.

Palabras clave: Startup, cap-table, emprendedores, socios, financiación, capital, fundadores.

Fuentes: Startupexplore, Zaqueo, Expansión y experiencia propia.

 

Las 15 startups españolas que más han impactado en el MWC
  • Desde Intelectium estamos orgullosos de que 4 de esas 15 startups trabajen con nosotros: Mr. Jeff, On Truck, Influencity y 21 Buttons

La cita de referencia mundial para la tecnología, Mobile World Congress, ha reunido en esta pasada edición a más de 600 startups de todo el mundo y, cerca de 100 de ellas, han sido iniciativas emprendedoras de España.

En este sentido, las startups españolas han sabido aprovechar este evento como escaparate tecnológico, participando en los certámenes y otras actividades donde se premiaban las novedades más destacadas y, donde se podían conocer a desarrolladores, inversores o socios con los que consolidar los proyectos emprendedores y expandirse a nuevos mercados.

El Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía aplicada se ha propuesto evaluar en esta edición a las startups españolas con el objetivo de analizar qué impacto han tenido estas en el espacio tecnológico. Para poder llevar a cabo este análisis, el Instituto, ha mandado a un equipo de observadores al evento, los cuales han supervisado la forma en la que se han presentado las startups ante el público, el contenido de sus propuestas y presentaciones, las estrategias y otras interacciones de las compañías durante el MWC.

De esta forma, el Instituto de Coordenadas ha seleccionado las 15 startups españolas que según su observación han impactado más durante el evento:

  1. Singularu: Empresa online que permite personalizar la joyería. Una plataforma que pone en contacto a joyeros con el cliente creando productos al alcance de un gran número de usuarios.
  2. Mr. Jeff: Plataforma online de servicios de tintorería y planchado. Cada usuario realiza el pedido de lavandería o tintorería que necesita, indicando el lugar donde quiere que sea la recogida y la entrega.
  3. OnTruck: Herramienta online que se conecta, a través de dispositivos móviles, a pymes que necesitan enviar cualquier tipo de mercancías paletizadas con transportistas profesionales de manera rápida, ágil y a unos precios muy competitivos.
  4. Tallerator: Comparador de talleres mecánicos, reparaciones baratas y mantenimientos en talleres mecánicos de confianza. Soluciona estos problemas presentando al usuario hasta cuatro presupuestos en talleres próximos en un solo click.
  5. Agroterra: Mercado en Internet que conecta a los distribuidores agrícolas con profesionales del sector que quieren comprarles directamente. De esta forma, permite a los agricultores y ganaderos optimizar sus compras con las condiciones y precios más competitivos.
  6. Evidence: Solución innovadora que permite acreditar el contenido, envío y entrega de un email sin necesidad de que el destinatario entrega. Gracias a esta herramienta se puede generar evidencia de que una comunicación electrónica se realizó, demostrando que un email se envío y etregó.
  7. Playfilm: Software de edición que optimiza la producción y publicación de vídeos interactivos. Se trata de una solución dirigida a profesionales de la publicidad y la producción audiovisual, que permite convertir cualquier tipo de vídeo en interactivo en apenas unas horas y sin la necesidad de programadores.
  8. Conerjob: Plataforma web de gestión de ofertas y demandas de empleo enfocado a personal no ejecutivo. Permite el diálogo directo entre empresas y personas que buscan empleo. Ha conseguido el apoyo de inversores mediante la recaudación de cerca de 40 millones de euros y ya se ha expandido a Italia, Francia y México.
  9. Themotion: Herramienta para empresas con profuctos digitales que permite crear vídeo anuncios sobre los productos de su catálogo de una forma fácil, rápida e intuitiva.
  10. Fluzo: Plataforma que digitaliza a los espectadores de televisión y convierte el contenido y la audiencia en información procesable permitiendo conocer cuáles son los usuarios y que hacen.
  11. Influencity: Permite a las empresas desarrollar campañas de marketing de forma sólida y efectiva analizando a los influencers de todo el mundo y asignando a cada empresa el que se adapta mejor a su campaña.
  12. Itcher entretainment: asistente personal de entrenamiento. Una app que de vale del poder comunitario para generar recomendaciones de espectáculos, deportes, música, libros y cine, basadas en los usuarios con mayor grado de afinidad.
  13. Relendo: Plataforma online que permite a los usuarios alquilar productos personales de personas cercanas, además de facilitare a compañías de alquiler rentar sus productos de forma online.
  14. 21 Buttons: Primer e-commerce social especializado en moda que permite a los usuarios comprar los productos de las fotos compartidas en su red social.
  15. Trip4real: App que conecta a los viajeros con las personas que viven en los sitios que visitan. La plataforma permite descubrir la ciudad o el lugar desde su interior, de una forma más original y auténtica, huyendo de las visitas meramente turísticas.

 

  • La agencia de viajes online especializada en turismo gastronómico planea su expansión internacional a través de un innovador sistema de franquicias con una previsión de 20 nuevas aperturas en 2017

La agencia de viajes online especializada en turismo gastronómico, Foodie&Tours, continúa creciendo en este innovador sector de viajes focalizado en actividades de turismo gastronómico.  La Compañía acaba de cerrar una ronda de financiación de 250.000€ liderada por Intelectium Ventures, BA de Iese, ESADE, Sikta Capital y apoyada por los fondos públicos Ifem, Emprendetur y Enisa. Esta ronda ayudará a consolidar el plan de expansión y liderazgo internacional de la empresa.

El éxito de Foodie&Tours se debe, en gran medida, a la habilidad de la startup para crear una marca global en torno al turismo gastronómico-cultural que aporta valor transversalmente a los destinos y a los clientes foodie. A través del desarrollo de una potente herramienta tecnológica que permite a la oferta tener presencia online y gestionar reservas en tiempo real, Foodie&Tours está presente en más de 40 destinos internacionales.

Clases de cocina, paseos culinarios por diferentes barrios de las ciudades, comidas en casas de los propios anfitriones, visitas a bodegas y viñedos, y excursiones a las zonas rurales visitando a pequeños artesanos y productores del campo de productos gastronómicos, son algunas de las propuestas que han conquistado a los viajeros americanos, ingleses, canadienses, australianos, japoneses y alemanes que han confiado en una oferta de alto nivel seleccionada por Foodie&Tours.

Hugo Palomar, CEO y fundador de la empresa, apunta ¨nuestra filosofía es sencilla. La comida y la bebida son una manera magnífica de descubrir la cultura de un lugar. Nuestro equipo de expertos locales hace de filtro para nuestros clientes, seleccionando sólo las actividades gastronómicas más auténticas y de mayor calidad de cada destino, garantizando así, una experiencia excepcional¨.

Gracias al nuevo sistema de franquicias Foodie&Tours Franchaises Partners, la compañía pone a disposición de los proveedores herramientas comerciales, de marketing y tecnológicas, que les permiten aumentar su capacidad de captación de clientes y disminuir sus costes.  Los franquiciados que ya forman parte de la comunidad de Foodie&Tours colaboran activamente para conseguir más presencia y volumen de negocio en el mercado de las experiencias gastronómicas. Las franquicias de Barcelona, San Sebastián y Mallorca han sido las primeras en sumarse a esta comunidad de proveedores gastronómicos.

@FoodieandTours planea su expansión internacional a través de un #innovador sistema de franquicias Clic para tuitear

Sólo en España, Foodie&Tours estima la apertura de más de 15 franquicias en exclusividad en los principales destinos, motivo por el que se ha puesto en marcha un proceso de selección de los mejores embajadores y expertos de cada zona (someliers, guías turísticos, chefs…) que tengan espíritu emprendedor y conocimiento de la tierra y sus tradiciones gastronómicas, además de la capacidad de comunicación e interacción con los clientes de habla inglesa.

Se trata de una oportunidad única para todos aquellos guías o emprendedores culinarios que quieran adentrarse en este apasionante negocio, ya que el sistema de franquicias de Foodie&Tours selecciona sólo a un representante por destino.

Foodie&Tours ya es un referente de garantía en el mercado europeo y, cada día está más cerca de su objetivo: convertirse en el líder del turismo gastronómico mundial, alcanzando los 100 destinos más foodies de los cinco continentes.

 

– El Ayuntamiento de Barcelona pone en marcha un servicio de apoyo a los inversores, emprendedores, investigadores y estudiantes extranjeros

 

International Community Centre o Barcelona International House, es la nueva iniciativa anunciada por el teniente de alcaldía de Empresa, Cultura e Innovación, Jaume Collboni, quién ha informado a través del ayuntamiento de Barcelona de la puesta en marcha del servicio de acogida para inversores, emprendedores, investigadores y estudiantes extranjeros que llegan a la ciudad.

Esta iniciativa emprendedora, forma parte del Plan de Promoción Económica Internacional de Barcelona y cuenta con una previsión de inversión de 7 millones de euros, para impartir las labores de apoyo e impulso de crecimiento empresarial.

El servicio de International Community Centre se llevará a cabo a través de una oficina virtual y comenzará a funcionar durante el segundo semestre de 2017, en formato de plataforma digital en inglés, compartiendo guías, información y mapas, apoyo en trámites de servicios y actividades para la integración.

En una primera fase esta iniciativa será totalmente virtual, pero se espera que en una segunda fase, Barcelona Community Centre se implemente en un espacio físico o centro de atención personalizada.

Collboni ha explicado que esta oficina está alineada con iniciativas similares que ya se utilizan en ciudades europeas de referencia como Zúrich, Copenhague, Amsterdam o Viena, y que sirven para atraer y retener el talento internacional.

El teniente de alcaldía de Empresa, Cultura e Innovación ha aprovechado para destacar las intenciones de este Plan de Promoción Económica: “Barcelona quiere ser ciudad número 1 de star-ups en Europa y estamos bien posicionados para serlo”.

“Barcelona quiere ser ciudad número 1 de startups en Europa y estamos bien posicionados para serlo”. Clic para tuitear

En Barcelona, durante los últimos años se han creado cerca de once mil puestos de trabajo nuevos en startups de base tecnológica, de los cuales más del 50% son contratos indefinidos.

Por último, Collboni ha explicado que Barcelona pone el punto de mira en China, uno de los mayores países inversores del mundo, y por ello potenciará el “China Desk” como servicio para los inversores y empresarios chinos que quieran explorar, hacer negocios o invertir en Barcelona.

Fuente: El Ajuntament de Barcelona y La Vanguardia

El encuentro para pymes, emprendedores y startups de España, Salón MiEmpresa, ha seleccionado a las 20 start-ups tecnológicas españolas más prometedoras, de entre cerca de 140 candidaturas, las cuales tendrán la oportunidad de presentar y defender sus proyectos para lograr financiación.

En la competición ‘Elevator Pitch’, patrocinada por Bankia, competirán para obtener reconocimiento, impulso económico y posibles partners que estarán presentes en la final al tiempo que obtienen asesoramiento personalizado y feedback por parte de los miembros del jurado.

Este reto es una buena oportunidad de destacar como proyecto invertible, dado que por un lado ha aumentado drásticamente el número de inversores en busca de proyectos ambiciosos, a la vez que ha crecido el número de aspirantes a conseguir financiación (El número de startups de 2016 se ha visto incrementado en un 20% más respecto al año anterior, según datos del último Congreso Nacional de Business Angels).

El mentoring es precisamente una de las grandes apuestas de la octava edición de Salón MiEmpresa, que cuenta con Bankia como patrocinador principal, con el copatrocinio de Correos y con el apoyo oficial del Ayuntamiento de Madrid y que tendrá lugar en el Barclaycard Center los próximos 21 y 22 de febrero.

Intelectium Startup Accelerator, aceleradora líder de Startups tecnológicas en España, colabora y participa como experto en el ecosistema emprendedor aportando dos sesiones de mentoring en Salón MiEmpresa. El martes 21 de febrero, ofrecerá un mentoring sobre financiación de proyectos, de 14:00 a 15:00h y el miércoles 22, otro sobre claves y estrategias para la preparación de Pitch, esta vez de 12:00 a 13:00h.

Intelectium y Salón Mi Empresa Mentoring Financiación proyectos

Los 20 semifinalistas se beneficiarán de este asesoramiento personalizado y también todos los asistentes podrán acceder a la Sala de Mentoring, creada especialmente para solucionar dudas sobre la creación y consolidación de empresas en diferentes ámbitos.

Intelectium y Salón Mi Empresa mentoring sobre elevator pitch

El primer día las 20 start-ups seleccionadas defenderán las oportunidades de crecimiento de su empresa en una sesión individual de 15 minutos. En esa fase se elegirán a 10 finalistas que competirán el día siguiente en la ‘Gran Final’ del ‘Elevator Pitch’, donde dispondrán únicamente de 3 minutos para presentar su compañía y suscitar el interés del jurado.

Entre las 20 competidoras tecnológicas que participarán en Salón MiEmpresa, se encuentran empresas clientes de Intelectium y participadas de Intelectium Ventures como Inveslar, plataforma de crowdfunding inmobiliario y Fotawa, startup que ofrece servicio de comida saludable a domicilio en 15 minutos.

 

8 películas que todo emprendedor debería ver

Ser emprendedor no es tarea fácil. Día a día te puedes encontrar con un montón de obstáculos. Cuando sientas que te abrumas demasiado siempre es bueno tomar un descanso y buscar más motivaciones e inspiración. A continuación te traemos 8 películas que si ya eres emprendedor te servirán de motivación para seguir hacia delante y que sí aún no te has decidido te ayudarán a dar ese empujón final. ¡Preparados, listos, acción!

  1. En busca de la felicidad (2006). Basada en la historia real de Chris Gardener y protagonizada por Will Smith y su hijo Jaden Smith es una de las películas más alentadoras para los emprendedores. Los contratiempos que tendrán que afrontar padre e hijo para conseguir lo que quieren, la pasión y el sacrificio que muestran en la cinta es algo que los emprendedores han de estar dispuestos a dar para sacar adelante sus negocios.
  2. La red Social (2010). Muestra la historia de Mark Zuckemberg y su paso de estudiante de Harvard a fundador de la red social más potente y popular del mundo, “Facebook”. Esta película ofrece a los espectadores una síntesis sobre cómo hacer que una Start up tenga éxito siendo flexible y adaptándose a las necesidades y demandas de la sociedad.
  3. Jobs (2013). Steve Jobs empresario descrito como el magnate de los negocios del sector informático y de la industria del entretenimiento estadunidense es considerado como uno de los gurús del emprendimiento. Es por ello que no podía faltar su película biográfica en esta lista. Jobs, protagonizada por Aston Kutcher, subraya la importancia de la dedicación a tiempo completo en nuestras ideas de negocio para que estas sean exitosas.
  4. El lobo de Wall Street (2013). Comedia protagonizada por Leonardo DiCaprio que narra la historia de un agente de bolsa con un espíritu de liderazgo nato. Este agente de bolsa encontrará que una de las claves del éxito para triunfar es además de saber liderar, contar con un equipo adecuado y talentoso.
  5. Forrest Gump (1994). La perserverancia es otro de los adjetivos que todo emprendedor debe poseer. Una historia de esfuerzo y sacrificio da vida al fundador de la Bubba Gump Shrim Company, quien tendrá que adaptarse a todos los contratiempos de su intensa vida y afrontar los obstáculos que se le crucen en el camino. Tras su éxito como emprendedor, Gump terminará con acciones de Apple en su poder que le harán ser un empresario millonario.
  6. Startup.com (2016). Se trata de un documental que explica el levantamiento y la caída de la prometedora Startup GoveWorks. Este documental sirve para ver problemas reales con los que los emprendedores se pueden topar, como disputas internas entre socios y el crecimiento desmedido de la empresa.
  7. El padrino (1972). Sí, ya sabemos que se trata de la narración de Al Pacino, uno de los líderes de la mayor red de crimen organizado, pero si vemos el trasfondo de esta obra maestra de Francis Gord Coppola, nos daremos cuenta de cómo de un negocio familiar se puede transformar en uno de los más poderosos e influentes del país. El padrino personifica a la perfección qué se necesita para llegar a la cima y, una vez allí, mantenerse.
  8. Guerras de cerveza (2009). Porque entrar en un mercado ya establecido parece de locos hoy en día… este documental nos muestra que también es posible. A través de la historia de un grupo de amigos que tratan de superar a todas las grandes cervecerías del mundo lanzando su propia fábrica de cerveza, nos dan ánimos para retarnos a nosotros mismos entrando en mercados ya establecidos. Sí aprendemos a mejorar la competencia y darle un mejor servicio a los clientes, podemos conseguir mucho más éxito del que pensamos.

Y tú, ¿Con que historia de emprendimiento te quedas? ¿Consideras que nos hemos dejado alguna importante?

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