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Cobee apuesta por la retribución flexible como estrategia de retención de talento.

¿Alguna vez te has planteado cómo sería tu día a día si los servicios como la comida o el transporte se pagaran como parte de tu salario bruto? Este sistema no es ninguna utopía y es bien real. Es lo que se conoce como retribución flexible y numerosas empresas ya la están adoptando como estrategia de retención de talento. Se trata de un sistema que permite que el empleado pueda distribuir su retribución en efectivo y en servicios que la empresa le ofrece como alimentación, transporte u otros.

En este nuevo contexto de retribución al empleado, nace la startup Cobee. Empresa emergente localizada en Madrid, que ha desarrollado una herramienta que ofrece a las empresas una retribución flexible que beneficia tanto a la propia empresa como a sus empleados.

Con esta plataforma la empresa posibilita al empleado tener mejores condiciones y retribución sin necesidad de incurrir en costes o aumentos salariales. Dentro de estos planes de retribución flexibles, se permite al empleado pagar determinados productos o servicios a través de su salario bruto, ahorrándose así el porcentaje de IRPF aplicable. Entre los servicios más destacables están la alimentación, el transporte, salud o guardería. La empresa ofrece varios de estos servicios y el empleado elige el que mejor se adapte a sus necesidades e intereses personales.

Pero ¿Cómo funciona exactamente? Cobee, es una plataforma que consta de una app y de una tarjeta VISA que se usa estrictamente para abonar gastos como las comidas, el transporte o la formación y se descuenta al final del mes del salario bruto de la nómina. Con esto se incrementa el sueldo neto de los empleados hasta un 15% gracias al impacto fiscal. Se ahorra tiempo en la gestión diaria ya que el servicio que ofrece Cobee automatiza el flujo de la información por lo que tanto la empresa como el trabajador pueden emplear tiempo en otras tareas. Y, además, se consigue mayor impacto en la empresa ya que puede multiplicar por cuatro la adhesión de sus empleados.

El producto que ofrece Cobee se dirige principalmente a empresas de entre 50 y 2000 empleados. Entre los servicios de los que disponen actualmente están los de alimentación, transporte y guardería, aunque planean incorporar en un futuro próximo el seguro médico, formación y planes de pensiones.

Es una fórmula capaz de conseguir que hasta un 80% de los empleados se adhiera lo que provoca un mayor retorno de la inversión. “Imagina tener una tarjeta que cada vez que la usas para comprar comida o un billete de metro o de tren, te ofrece un descuento directo del 37%. No hay nadie que no la quiera”, comenta Borja Aranguren, CEO de Cobee. Aranguren sostiene que, en general, en España hay un desconocimiento muy alto sobre la retribución flexible es por eso que desde la compañía quieren fomentar su divulgación.

Hasta ahora Cobee sólo ha abierto el capital de la empresa a una ronda de inversión de 375.000€ que ha contado con la participación de Banc de Sabadell a través de BStartup. La ronda ha sido liderada por Encomenda y también ha contado con la participación de Lanai Partners y Abac Nest.

Cada vez se da más importancia al bienestar del empleado en el lugar de trabajo. Entre las empresas que ofrecen servicios para mejorar el estado de los empleados, destacan Typs y Vistingo. Typs es una startup que ofrece a los empleados la posibilidad de cobrar parte de su sueldo cuando ellos quieran. Por otro lado, Vistingo es una startup que mejora la condición del empleado en su tiempo libre. En el ámbito de los beneficios sociales para empleados, esta startup mejora el tiempo libre de los empleados para que mejoren su salud y su felicidad.

La harina de grillo como el superalimento del mañana

¿Cómo te imaginas el futuro de la alimentación? Alimentos impresos en 3D, alimentos sustitutivos, agricultura y ganadería celular… hasta la ingesta diaria de insectos. Se estima que el 2050 la población mundial alcanzará los 9.000 millones de habitantes y la necesidad de proteína aumentará hasta un 70% hecho que hará inviable seguir con el sistema de ganadería tradicional que tenemos actualmente. Insectfit, empresa emergente acelerada en Lanzadera, ha querido adelantarse al mañana con la creación de barritas proteicas hechas a base de harina de grillo. Hasta ahora han sido capaces de vender más de 13.000 unidades y entre sus planes está ampliar el catálogo de productos basados en insectos

Aunque parezca inusual, los insectos son gran parte de la alimentación en muchos países, sobre todo africanos y orientales, concretamente en Tailandia, Japón o incluso en México se comen de forma regular. Entre los insectos que más se consumen están los grillos, los escarabajos, las orugas o las abejas. Además de tener múltiples beneficios, tanto para la salud como para el planeta, la entomofagia (la ingesta de insectos por parte del hombre) está empezando a expandirse al resto del mundo, especialmente en Estados Unidos y Europa.

Concretamente en España, Insectfit ha empezado a comercializar barritas energéticas de chocolate hechas con harina de grillo ya que contienen muchas propiedades. Entre los muchos beneficios que tiene el comer en base a insectos, el que más destaca es que tienen mucha más proteína que el resto de animales que consumimos. Tienen el doble de proteína que la ternera, tres veces más hierro que las espinacas, el doble de calcio que la leche y hasta diez veces más vitamina B12 que el salmón, lo que convierte a los grillos en un superalimento, que es muy bueno para todo tipo de dietas saludables y especialmente para deportistas.

Otra de las principales características o beneficios de consumir insectos es su sostenibilidad con el medio ambiente. Esto es debido a que se requieren menos recursos para su producción y a su vez generan muchos menos desechos. Necesitan 2000 veces menos agua, 13 veces menos tierra, 12 veces menos alimento y producen menos gases de efecto invernadero que el cultivo de la carne.

Desde Insectfit quieren promover este superalimento, y desde el 1 de enero de 2018 que es legal su comercialización en la Unión Europea, se han sumado al cambio y mediante la venta de barritas de harina de grillo de distintos sabores, entre los que están el sabor de yogurt y fresa, el de Nutmix y el de chocolate puro con coco y piña. Según los que han probado el grillo, dicen que tiene un sabor similar a la nuez, por lo que al agregarlo a las comidas le aporta un sabor de fruto seco, pero con muchas más propiedades. Estas barritas, junto a la marca Insectfit, están consiguiendo cada vez más repercusión, y aceptación por parte de los deportistas. Pero esto no acaba aquí, en un mercado alimentario cada día más exigente e innovador, están apareciendo startups disruptivas que plantean soluciones más sostenibles y conscientes con el medio ambiente. Ejemplos de estas innovaciones son startups como Novameat, la cual a través de una impresora 3D es capaz de crear bistecs a base de vegetales que emulan la textura y consistencia tan característica de la carne.

Otro caso a destacar es de Heura, un nuevo ingrediente basado en proteínas vegetales creado por la startup “Foods for tomorrow” que pretende ser el nuevo cereal. Su materia prima es la soja, ya que desde un punto de vista nutricional es una legumbre estrella, ya que es muy rica en fibra, isoflavonas, vitaminas y minerales. Es la legumbre que más proteína tiene además de actuar como saciante. Su objetivo es usar la soja como base para crear pasta y todo tipo de derivados de alimentarios.

Y tú, ¿Te atreves a sumarte al cambio y probar estos superalimentos del futuro?

Las startups tecnológicas reciben más de un billón de inversión desde 2013

La inversión en proyectos digitales superó los 350.000 millones de dólares provenientes de grupos de Capital privado, Venture Capital y vehículos financieros de grandes empresas.

La inversión en startups se ha cuadriplicados desde el 2013, este aumento de liquidez es debido al auge de las tecnologías emergentes, las cuales atraen cada vez más al capital privado.

En 2017 la inversión en startups alcanzó un pico máximo histórico tras superar los 350.000 millones de dólares. El capital destinado a estas startups provenía principalmente de Europa o Estados Unidos. Sin embargo, países emergentes como China, han experimentado un gran crecimiento también en el ámbito de inversión a empresas de nueva creación. Gracias al nacimiento de firmas de inversión como Sequía Capital China, Matrix Partner China, IDG Capital, Tencent Holdings y ZhenFund se pudo invertir en más de 100 proyectos por parte de cada una de ellas en los últimos 5 años.

Según el estudio The Mobile Economy Europe 2017, elaborado por GSMA, cada vez se da más el caso de que grandes corporaciones tecnológicas apuesten por crear sus propios vehículos de inversión privada. Un claro ejemplo es Intel con Intel Capital, Qualcomm mediante Qualcomm Ventures o el mismo Google, a través de Google Ventures.

La tendencia que se ha registrado de estos vehículos de inversión corporativos es que se centran más en invertir en startups de países emergentes. Orange Digital Ventures, fondo de inversión privado lanzado por la multinacional francesa apuesta fuertemente por las startups africanas.

Fuente: Kippel01

Próximos premios emprendedores para 2017

El auge del movimiento emprendedor en España ha originado una serie de iniciativas, tanto públicas como privadas, que pretenden apoyar a los nuevos proyectos innovadores que surgen con premios de financiación o reconocimiento, los cuales facilitan la puesta en marcha de las startups y su consolidación en el mercado.

En Intelectium apoyamos mediante diferentes modalidades de partnership algunas de estas iniciativas de apoyo al emprendedor. A continuación listamos los próximos premios emprendedores que se realizarán durante el resto del año 2017:

  • ISport Forum. Se trata del Foro Internacional de Startups en la industria del Deporte, por lo tanto es una convocatoria que busca las startups más innovadoras y prometedoras en el ámbito del deporte. Los premios están valorados en 150.000€ y para poder participar en esta convocatoria es necesario realizar un registro a través de la página oficial del evento (aquí) antes de finales de este mes de octubre.

 

  • Premio de Emprendeduria y Beca Isabel P. Trabal de la fundación Caja Ingenieros. Aquellos proyectos que estén vinculados a la ciencia y a la tecnología tienen lugar en estos premios de emprendeduria. Ambas convocatorias reúnen 25.000€ en premios para investigadores y/o emprendedores con proyectos de startups de ciencia y tecnología. El plazo de inscripciones seguirá abierto hasta finales de este mes de octubre. Para aplicar o ampliar información puedes hacerlo a través de aquí.

 

  • Inspirational 2017. El Festival Inspirational dedicado a la innovación y a la comunicación digital albergará un concurso de startups el 29 y 30 de noviembre de 2017. Para participar con tu startup es necesario que esta cuente con menos de dos años de antigüedad. Se trata de un evento organizado por IAB Spain, Asociación que representa al sector de la publicidad y la comunicación digital en España y está centrada en impulsar el desarrollo de estas competencias en todo el país. Las startups ganadoras del concurso de Inspirational tendrán espacio en los congresos para presentar y dar visibilidad a su proyecto entre todos los asistentes, asociados y países internacionales en los que actúa IAB Spain. Puedes informarte sobre Inspirational y apuntarte a través de este link.

 

  • Mobile Weekend. Se trata de un evento propio de Intelectium, aceleradora de startups y pymes innovadoras y Capptains Mobile Venture Builder. El evento pretende identificar el mejor talento emprendedor de los perfiles de Business, Marketing y/o programación para el desarrollo de ideas de negocio centradas en Apps móviles. Durante todo el evento, los participantes trabajarán en equipos y recibirán capsulas formativas para la puesta en marcha de esa idea hasta la consecución de potenciales startups. El último día del evento, a través de un concurso de pitches se valorarán las tres mejores ideas y los tres mejores talentos, los cuales optarán a facilidades para la puesta en marcha de la startup y financiación de hasta 100.000€. Puedes inscribirte rellenando el formulario online aquí.
Mapa emprendimiento 2017

El mapa del Emprendimiento 2017, presentado por Startup South Summit, revela que casi la mitad de los emprendedores son recurrentes.

El emprendedor se profesionaliza, así lo muestra el Informe de Startup South Summit que ha tenido en cuenta una muestra de 1.585 proyectos de los 3.516 presentados a la Startup Competition. Del total de proyectos un 47% son de origen español y un 53% internacional.

El estudio apunta a que la madurez y el desarrollo de las iniciativas emprendedoras españolas se incrementa: un 9% tiene entre 3 y 5 años de vida (el doble de lo que representaba en 2016 y un 2% más que en Europa), un 19% de los proyectos han alcanzado el desarrollo growth (frente a un 17% del año pasado).

Por otro lado, ha descendido el número de startups que han entrado en fallida, un 55% frente a un 62% en 2016. Dato que demuestra una mejora en la tendencia de las startups españolas.

Como asignaturas pendientes en el emprendimiento queda la representación femenina, sólo un 18% de los proyectos son liderados por mujeres. Aunque estos proyectos fallen menos, sólo 3 de cada 10 iniciativas emprendedoras femeninas caen, frente al 58% de los proyectos fundados por hombres, la actitud de las mujeres sigue siendo muy conservadora en este sector.

 

mapa del Emprendimiento 2017

Otro de los retos en el emprendimiento sigue siendo la financiación. Los emprendedores recurren principalmente a fondos propios (57%) y recursos de amigos o familiares (24%) como fuentes de financiación para sus proyectos. No obstante, el estudio muestra un ligero aumento en los partidarios a  recurrir a fondos privados (15%) o fórmulas alternativas de financiación (2%).

Por último, los resultados de las startups sitúan a un 14% de ellas con un EBITDA positivo, tratándose de proyectos que aspiran a cerrar este año con una facturación de entre 150.000 y 500.000 euros.

Fuente: Emprendedores y Mapa del emprendimiento 2017

Madurez del Venture Capital en España

El ecosistema emprendedor de España vive un momento de gran dinamismo, en el que tanto las startups como los fondos institucionales de Venture Capital y Capital Riesgo han alcanzado un grado de madurez suficiente.

El pasado 29 de marzo se presentó el Informe de Webcapitalriesgo “Madurez del Venture Capital en España” un análisis profundo del ecosistema Venture Capital, que repasa los cambios en este sector de inversión durante los últimos años en España.

El principal cambio que ha experimentado el Venture Capital en España ha sido la entrada masiva de inversores internacionales, cifra que se ha multiplicado x5 en los últimos cinco años. Como consecuencia, España se ha postulado definitivamente como uno de los países donde se pueden cerrar operaciones muy rentables.

El informe destaca también el papel de las aceleradoras y plataformas de crowdfuning como agentes positivos para el ecosistema emprendedor e inversor español. La mayor organización de los Business angels, el tamaño alcanzado por algunas startups o la contribución de agentes públicos como Enisa o FondICO Global, son otros factores que también han participado en este cambio positivo del Venture Capital.

En este sentido, se puede decir que el Venture Capital español ha alcanzado un grado de madurez suficiente como para originar más operaciones de desinversión en favor de grandes grupos industriales, de fondos de Private Equity o de eventuales salidas a bolsa.

Los fondos internacionales de Venture Capital llegaron masivamente entre el período de 2011 a 2016. En total 103 fondos de 17 países, de los cuales más de la mitad tienen procedencia de Estados Unidos.

La especialización del inversor también se ha posicionado como un concepto clave, sobre todo aquellos que están focalizados en sectores de Internet y comunicaciones.

Se ha multiplicado x6 el número de startups que han recibido más de 8 millones de euros de financiación desde el año 2000, con casi 4 coinversiones por empresa de promedio. Los inversores internacionales son los que invierten, en promedio, más de 5 millones de euros por media, mientras que los VC nacionales aportan tickets más pequeños.

Por último, el Informe hace hincapié en que “a pesar del grado de euforia que se respira ahora en el emprendimiento español, no hay que olvidar que el Venture Capital apenas tiene dos décadas de historia y que queda un largo camino por recorrer”.

Fuente: Informe “Madurez del Venture Capital en España”

Conociendo al ecosistema innovador: APTE

Las siglas de APTE pertenecen a la Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España, Asociación sin ánimo de lucro que aglutina todos los parques científicos y tecnológicos de España para su colaboración, potenciación y difusión de la actividad productiva, progreso tecnológico y desarrollo económico.

La Sede social de APTE se encuentra ubicada en el Parque Tecnológico de Andalucía (Málaga) y fue creada en 1989 por los gerentes de los 6 primeros parques científicos y tecnológicos que surgieron en España. APTE es un miembro asociado de la Asociación Internacional de Parques Científicos y Tecnológicos y Áreas de Innovación (IASP).

APTE en números

  • Formada por 66 miembros, 49 de ellos parques socios y plenamente operativos, 14 parques afiliados que están en proceso de desarrollo, 1 miembro colaborador y, por último, 2 socios de honor.
  • Del total de miembros, 24 de ellos están promovidos por universidades y 46 universidades españolas colaboran con todos ellos. Estos parques albergaban a finales de 2015 a 7.736 entidades, que a su vez facturaron 24.427 millones de euros. Estas empresas proporcionan empleo a más de 158.950 personas, de las que 31.243 se dedican a tardeas de Investigación y Desarrollo (I+D).
  • APTE es una de las piezas clave del Sistema de Ciencia, Tecnología y Empresa de España. Sus parques científicos y tecnológicos están ubicados en 17 comunidades autónomas diferentes y cuenta con un consejo asesor para aportar a sus miembros valor añadido y un comité ejecutivo formado por 14 profesionales reconocidos dentro del sector tecnológico y científico.

¿Cuáles son las principales actividades de APTE?

  1. Promoción desarrollo y difusión de todos los parques científicos y tecnológicos que conforman a la Asociación.
  2. Generación de proyectos en cooperación entre los diversos parques.
  3. Promoción del intercambio de conocimiento y experiencias entre los parques.
  4. Colaboración con los agentes del sistema de innovación español.
  5. Fomento de la colaboración empresarial entre parques.
  6. Fomento de la colaboración entre empresas y entidades de Investigación y Desarrollo (I+D).

¿Qué es considerado un Parque Científico o tecnológico?

Se trata de un proyecto que, por lo general, se asocia a un espacio físico y que:

  1. Mantiene relaciones formales y operativas con universidades, centros de investigación y otras instituciones o escuelas de educación superior.
  2. Está diseñado para alentar la formación y el crecimiento de empresas basadas en el conocimiento y de otras organizaciones o entidades de alto valor añadido pertenecientes al sector terciario y que normalmente residen en el propio parque.
  3. Posee un organismo estable que se encarga de gestionar e impulsar la transferencia de la tecnología y de fomentar la innovación entre las empresas y organizaciones usuarias del parque.

 Tipología  y miembros de APTE

APTE cuenta con 4 tipos de miembros y éstos se dividen en: Socios, Afiliados, Colaboradores y Socios de Honor. Según la consideración de membresía se aplicarán una serie de requisitos diferentes.


Socios
Aerópolis, Parque Tecnológico Aeroespacial de Andalucía
Barcelona Activa
Centro de Desarrollo Tecnológico de la Universidad de Cantabria (CDTUC)
Ciudad del Conocimiento. Parque de Investigación y Desarrollo de Valme, S.A.
Ciudad Politécnica de la Innovación
ESADECREAPOLIS, Parque de la Innovación Empresarial
espaitec. Parc Científic, Tecnològic i Empresarial de la Universitat Jaume I de Castelló
Fundación Canaria Parque Científico Tecnológico de la Universidad de las Palmas de Gran Canaria
Fundación Parque Científico Tecnológico Aula Dei
GEOLIT, Parque Científico y Tecnológico, S.A.
Parc Científic de Barcelona
Parc Científic de la Universitat de València
Parc Científic i Tecnològic Agroalimentari de Lleida
Parc Científic i Tecnològic de la Universitat de Girona
Parc de Recerca UAB
Parque Balear de Innovación Tecnológica (ParcBit)
Parque Científico -Tecnológico de Almería (PITA) S.A.
Parque Científico de Alicante
Parque Científico de la Universidad Miguel Hernández
Parque Científico de Madrid
Parque Científico de Murcia
Parque Científico Tecnológico Avilés “Isla de la Innovación”
Parque Científico Tecnológico de Gijón
Parque Científico Tecnológico de Huelva S.A.
Parque Científico Universidad Carlos III de Madrid – Leganés Tecnológico
Parque Científico y Tecnológico Cartuja
Parque Científico y Tecnológico de Bizkaia
Parque Científico y Tecnológico de Cantabria
Parque Científico y Tecnológico de Castilla-La Mancha
Parque Científico y Tecnológico de Extremadura
Parque Científico y Tecnológico de Gipuzkoa
Parque Tecnológico de Álava
Parque Tecnológico de Andalucía
Parque Tecnológico de Asturias
Parque Tecnológico de Ciencias de la Salud de Granada
Parque Tecnológico de Fuerteventura
Parque Tecnológico de Gran Canaria
Parque Tecnológico de Vigo
Parque Tecnológico Fuente Álamo S.A.
Parque Tecnológico TecnoBahía
Parque Tecnológico TecnoCampus
Parque Tecnológico Walqa
Parque Tecnolóxico de Galicia
Parques Tecnológicos de Castilla y León
Polo de Innovación Garaia S.Coop.
TechnoPark – Motorland
Technova Barcelona
TecnoAlcalá
València Parc Tecnològic
Afiliados
Móstoles Tecnológico
Orbital 40 – Parc Científic i Tecnològic de Terrassa
Parc de Recerca Biomèdica de Barcelona (PRBB)
Parc de Recerca UPF
Parc UPC – Universitat Politècnica de Catalunya – BarcelonaTech
Parque Científico – Tecnológico de Córdoba S.L. (Rabanales 21)
Parque Científico de la Universidad de Salamanca
Parque Científico Universidad de Valladolid
Parque Científico y Tecnológico de Tenerife, S.A.
Parque Metropolitano, Industrial y Tecnológico de Granada
Parque Tecnoalimentario Costa del Sol – Axarquía S.A.
Polo de Innovación Goierri
Tecnogetafe
Universidad de Cádiz
Colaboradores
Círculo de las Artes y la Tecnología
Socios de honor
Asociación de Empresas de Electrónica, Tecnologías de la Información, Telecomunicaciones y Servicios y Contenidos Digitales (AMETIC)
Información y Desarrollo, S.L. (INFYDE)
5 lecturas obligatorias para emprendedores

Tanto si ya eres un emprendedor como si estás pensando en emprender, estos libros pueden ser un buen soporte para organizar tus ideas, conocer las buenas y malas prácticas, motivarte a dar el gran paso… Manuales y libros que te ayudarán a aclarar conceptos y a saber un poco más sobre el universo emprendedor. Esta es nuestra selección:

  1. “El libro negro del emprendedor” de Fernando Trías de Bes

Fernando Trías de Bes, autor reconocido por otros títulos como “El hombre que cambió su casa por un tulipán”, narra en su obra “El libro negro del emprendedor” la parte más realista y cruda del día a día del emprendedor, haciendo visibles los errores más habituales a la hora de decidir lanzar tu propio negocio.

Trías de Bes se propone explicar las causas del fracaso emprendedor a lo largo de este manual, identificando los factores clave que llevan a él y vislumbrando los rasgos básicos que debe reunir todo buen emprendedor, donde la motivación y el talento son las principales señas de identidad.

  1. “El arte de empezar” de Guy Kawasaki

Escrito por uno de los emprendedores con más reconocimiento mundial, Guy Kawasaki, “El arte de empezar” te enganchará y motivará desde la primera página. Se trata de un libro que te aportará muchas ganas de emprender, nuevas ideas, consejos de venta y te hará consciente de la importancia de contar con un buen equipo para sacar adelante proyectos emprendedores.

Guy Kwasaki es especialista en nuevas tecnologías y marketing y, cuenta con otras publicaciones muy interesantes como “El arte de cautivar”, “Cómo volver locos a tus competidores” y “Reglas para revolucionarios”.

  1. “El método Lean Startup” de Eric Ries

Eric Ries explica en el manual “El método Lean Startup” cómo crear empresas de éxito utilizando el modelo de “innovación continua” y “Lean Startup” que se basa en eliminar las prácticas ineficientes y centrarse en producir productos o servicios que agraden al mercado. Para hacerlo posible, se debe ir midiendo constantemente el grado de aceptación de los productos/servicios que ofrecemos e ir realizando a nuestro proyecto las implementaciones y mejoras necesarias. Éstas se pondrán realizar ágilmente ya que aún no se ha abordado la fabricación masiva ni la inversión realizada es demasiado grande.

  1. “Manual Thinking” de Luki Huber y Gerrit Jan Veldman

Si aún estás en la fase de ideación y organización de conceptos en tu cabeza, Manual Thinking, puede ser una buena lectura para ti. Se trata de un libro que explica un método sencillo para la generación de ideas, ordenación, descarte y toma de decisiones.

El sistema que explica el manual, apuesta por el trabajo en equipo y la innovación. Queda representado por mapas de etiquetas con ideas y dibujos, una forma muy visual y atractiva de ordenar nuestros pensamientos para poder “bajar a tierra” y comenzar a trabajar con ellos.

  1. “Está todo por hacer” de Pau Garcia-Milà

Si buscas una lectura optimista a la vez que educativa sobre los primeros pasos a seguir desde que se nos ocurre una idea hasta que valoramos la viabilidad de esta, “Está todo por hacer” te puede hacer de trampolín hasta el mundo emprendedor.

¿Cómo financiar tu startup de la manera más eficaz?

Autores: Carlos Carvajal, Consultor de I+D y Patricio Hunt, Managing Director de Intelectium Startup Accelerator.

Una empresa tecnológica debe innovar con el objetivo puesto en el mercado, o queda condenada a morir lentamente. Ecosistemas como el de las TIC, la Salud o el Transporte, entre otros, están en evolución permanente, dejando obsoletas tecnologías con pasmosa velocidad y disrupcionando aceleradamente modelos de negocio antes omnipresentes.

En apenas unos años, el Cloud ha redefinido las reglas del software como servicio, los avances en genómica dan origen a la medicina personalizada, adaptada a cada paciente, y los nuevos agentes de la logística confían en la Inteligencia Artificial para reducir tiempo, costes y conseguir mayor eficiencia.

En este contexto, las PYMEs y startups tienen una gran oportunidad, ya que debido a su tamaño y velocidad de adaptación, están más cerca de lo que ocurre en el mercado, son más flexibles y más capaces de liderar el cambio. Y en los últimos años, los organismos públicos están empezando a adaptar sus programas de ayuda a la innovación, comúnmente referida como I+D+i, para dar mayor cabida a las startups.

Sin embargo, de los más de 2.500 millones de euros que se pusieron a disposición para financiar la I+D+i en 2016, todavía es muy bajo el presupuesto dirigido a empresas y startups, lo que hace que s ayudas a la I+D+i sean un instrumento de financiación muy valorado y, por tanto, muy competido.

Por este motivo, para acceder a los instrumentos de financiación, con mayores probabilidades, es importante no sólo conocer bien cuáles son las ayudas de I+D disponibles sino cuáles de ellas encajan mejor con nuestro proyecto o innovación, de forma tal de invertir el tiempo escaso de tecnólogos y gestores de la forma más eficaz, con el mayor retorno posible.

¿Qué #ayudas públicas encajan mejor con nuestro #proyecto? #startups #emprendimiento Clic para tuitear

Optimizar el esfuerzo: solicitar la financiación más adecuada

Si bien es cierto que cada caso concreto precisa de un análisis ad-hoc, existen una serie de criterios esenciales que pueden resultar muy útiles para entender qué necesitamos y cuál es el  instrumento más adecuado para cada startup en función de su industria, modelo de negocio y estadio de desarrollo.

Desde Intelectium proponemos una metodología estructurada en cuatro ejes para entender qué instrumento se adapta mejor a la estrategia y posibilidades de cada startup:

  1. Analiza qué tipo de partidas contables financia cada instrumento
    Es importante tener en cuenta qué queremos financiar exactamente para maximizar el éxito de obtención de la financiación. No es lo mismo querer financiar todas las partidas de un proyecto (recursos humanos, adquisición de equipamiento, o capital de trabajo) que solo alguna de estas partidas. Es importante entender que cada instrumento ha sido diseñado para financiar unas de estas partidas y no otras, así como hay otros instrumentos más generalistas que financian todas ellas.  Existen instrumentos especialmente diseñados para la financiación de subcontrataciones o material (PID o AEESD), otros que financian la contratación de personal para la creación o expansión de unidades de investigación (Torres Quevedo o Emplea), otros que financian la adquisición de nuevo equipamiento (líneas específicas en el CDTI), y otros más generalistas que financian globalmente la compañía sin discriminar partidas (ENISA, instrumentos regionales).
  2. Define si quieres financiar innovación, desarrollo o investigación
    El concepto de innovación es amplio y esto hace que en ocasiones se confundan los términos Investigación y Desarrollo (I+D) con innovación, una confusión que puede desembocar en la denegación de la solicitud. Debemos tener muy claro qué tipo de innovación estamos proponiendo y si ésta es a la está destinada el instrumento al que queremos aplicar. Así, ayudas como Retos-Colaboración, AEESD o Torres Quevedo ofrecen mejores condiciones a la I+D, es decir, proyectos más cercanos “al laboratorio” que “al mercado”, como podría ser diseñar conceptualmente un nuevo protocolo de comunicación. Ayudas como el PID del CDTI, en cambio, permiten enfocados al desarrollo experimental, pero también al desarrollo de proyectos más orientados al mercado, como podrían ser trabajos de desarrollo de nuevas funcionalidades para un producto ya existente. En el contexto europeo, esta cercanía al mercado se conoce como Technology Readiness Level, y una escala claramente definida entre 1 y 9 permite entender con bastante facilidad en qué punto de madurez se encuentra el proyecto.
  1. Considera el estadio /tamaño de tu compañía
    Impulsar a las PYMEs es una prioridad a nivel español y europeo.
    No obstante, una PYME puede encontrarse en una etapa de crecimiento muy diferente, desde una startup muy incipiente hasta una empresa mediana con un equipo de más de 100 personas y una facturación superior a 10 millones.Por lo tanto, es esencial entender si una ayuda va dirigida a un tipo u otro de PYME, porque muchas veces las bases de las convocatorias son un poco ambiguas. Así, ayudas como Neotec, Emplea o Torres Quevedo pueden suponer un buen impulso para startups y microempresas y en cambio otras, como Retos-Colaboración o AEESD, aunque ofrecen muy buenas condiciones para pequeñas empresas y en el pasado han financiado numerosas startups, actualmente son ayudas que están siendo aprobadas mayoritariamente en los casos de empresas más maduras y consolidadas.
  1. Identifica hacia qué industrias están dirigidos los proyectos internos de la compañía
    Para empresas que venden vuelos o reservan habitaciones de hoteles por Internet, no es difícil interpretar que ayudas como Emprendetur son una posibilidad muy cierta para ellas.  Sin embargo, para otras compañías que están trabajando en entornos más generalistas como por ejemplo “Internet of Things” esto último no es tan obvio.  Ahora bien, una compañía de IoT que está trabajando en un proyecto para reducir el consumo energético de los hoteles, podrá aplicar a Emprendetur con posibilidades ciertas de ser aprobada.  Por lo tanto, para el emprendedor o el CFO es muy importante hacer un análisis pormenorizado de todos los proyectos que se están desarrollando o por desarrollar en su compañía y entender a qué industria están enfocados. En definitiva, ayudas sectoriales como Emprendetur para turismo o la Agencia Estatal de Salud, para empresas del sector salud, pueden ser muy atractivas para compañías que estén orientando su negocio o estén desarrollando parte de su facturación con empresas de estos sectores.

 

Cómo podemos colaborar contigo

En Intelectium contamos con más de 7 años de experiencia ayudando a startups y pymes innovadoras en sus procesos de apalancamiento con instrumentos privados y públicos. Hemos movilizado hacia este tipo de compañías, trabajando siempre mayormente a éxito, recursos por más de 70 millones de Euros en este período. Conocemos y dominamos todas las ayudas a la I+D+i españolas y europeas.  Pero, sobretodo, antes de comprometernos a nada realizamos estudios profundos y sistemáticos de las compañías, sus proyectos, sus estados contables, y estadios de crecimiento, para determinar con la mayor precisión posible qué ayudas encajan mejor en cada caso.  De esta manera, sumado a nuestra forma de trabajar en donde elaboramos las memorias nosotros mismos, intentando reducir al mínimo posible la involucración de los directivos de la compañía, lo que conseguimos es optimizar el tiempo de los recursos de la compañía – su bien más escaso, como nadie lo consigue en el mercado.

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¿Cómo plantear el reparto de capital en una startup?

Autor: Arnau Roige, Business Analyst, y Patricio Hunt, Managing Director de Intelectium Startup Accelerator.

El dilema del reparto de capital es una de las cuestiones más controvertidas a la hora de poner en marcha una Startup y, no faltan motivos. La resolución a dicha pregunta marcará el futuro de la compañía, por lo tanto, es importante aclarar una serie de parámetros básicos antes de tomar la decisión. A continuación te ofrecemos una selección de 9 consejos para un mejor planteamiento del reparto de capital de tu Startup entre los fundadores:  

1) No ir a medias: Cuando el equipo de fundadores está formado por dos integrantes suele ser habitual ver una repartición al 50% del capital entre ambos con el único objetivo de ser ecuánimes y evitar discusiones. Aunque pueda parecer una media equitativa y justa para los socios, en un futuro puede generar situaciones de bloqueo por distensiones entre los mismos, paralizando por completo la Startup. Con lo cual, siempre uno de los dos debería tener más equity, idealmente aquel que vaya a realizar las funciones de CEO.

2) No regalar equity: Es muy común que cuando las cosas empiezan ir bien los fundadores se dediquen a repartir pequeñas partes del capital a amigos que les han ayudado en la financiación, a empleados con quienes han arrancado el negocio, mentores, advisors, etc. Para evitar que los fundadores pierdan parte de su participación por compromisos, estos deben poner clausulas que obliguen a todas estas figuras mencionadas anteriormente a ganarse ese capital, es decir que estos se comprometan a impulsar la empresa a futuro. Así el emprendedor se asegura que al ceder participación incrementa el valor de la empresa.  En España, el mejor formato para realizar este tipo de acuerdos es un contrato de Phantom Shares (acciones fantasma).  Las ventajas son varias, sobretodo fiscales y de facilidad de implementación.

3) Plantear repartos según objetivos: Cuando se establecen pactos como el del punto anterior, las participaciones han de ser cedidas en función de objetivos conseguidos en el tiempo. Por ejemplo, si uno de los socios consigue un objetivo “x” y además ha permanecido en la Startup un mínimo de “x” años, éste incrementará su participación, de lo contrario, si abandona el proyecto antes de dicho periodo perderá un % de ésta.

4) Hacer un buen pacto de socios: Realizar un pacto de socios detallado y teniendo en cuenta todas las posibilidades futuras es de vital importancia. Este documento que recoge derechos y obligaciones de socios, asesores, etc puede evitar que uno de estos deje la empresa de forma precipitada poniendo en serias dudas el futuro de la Startup.  Uno de los principales factores que deben acordar los fundadores entre ellos en dicho pacto es un acuerdo de “vesting” es decir, los derechos sobre las acciones que tiene cada uno en la compañía en realidad se hacen “firmes” en tramos en función del tiempo.  Esto implica que, si uno de ellos decide abandonar la compañía antes de un determinado período de tiempo, no tiene derecho a todas las participaciones que ostenta.  Es muy importante consultar a un abogado experimentado para establecer exactamente las condiciones que gobiernan estos pactos, porque si las cláusulas contractuales no están bien definidas, la implementación legal de las mismas suele ser muy difícil y esto puede dar lugar a conflictos que terminan con la paz social de la startup, haciéndola vulnerable en momentos clave de su desarrollo.

5) Cada Startup es un mundo: Empresas parecidas o experiencias de conocidos en el mundo Startup pueden servir de ayuda para realizar el reparto accionarial pero nunca deben ser copiadas o utilizadas como plantillas ya que cada Startup tiene sus peculiaridades.

7) Contribuciones: Los socios pueden realizarlas de diferente manera. Estas pueden ser:

  • Intangibles: Principalmente, en esta categoría, encontramos la idea de negocio. Es habitual que el fundador que haya contribuido de forma destacada al desarrollo de la idea de negocio tenga una mayor parte de capital. Por otro lado, en Startups tecnológicas encontramos en esta categoría el software o desarrollo tecnológico que de igual forma que en el caso anterior, aquellos socios fundamentales en el desarrollo de estos intangible deberían tener ciertos privilegios a la hora de establecer su participación.
  • Tangibles: Son muchos los socios que realizan aportaciones en forma de activos ya sea maquinaria o equipos técnicos necesarios para el desempeño del negocio o incluso el local donde realizar la actividad. Por lo tanto, dichas aportaciones han de tenerse en cuenta en el reparto accionarial.
  • Capital: El capital aportado es el punto de partida para realizar el reparto, a partir de ahí se deben tener en cuenta otras aportaciones y los factores que envuelven la Startup.

8) Coste de oportunidad y nivel de compromiso: Cuando el equipo emprendedor decide crear la Startup parte de él puede estar renunciando a su anterior empleo con lo que implica un compromiso full-time con el proyecto especialmente en los puestos directivos. Estos factores deben ser considerados en la proporción de capital ya que a veces puede ser mucho más valiosos para la Startup el potencial humano que las aportaciones de capital.

9) Motivación del “lead entrepreneur”: El “Cap Table” o tabla de capitalización, como se suele denominar al reparto accionarial, es de fundamental importancia para los inversores. Según la visión más tradicional, un inversor deseará que el “lead entrepreneur” de la compañía tenga una participación relevante de acciones antes de su entrada en el capital de la startup.  La definición de “relevante” varía según el estadio de desarrollo de la compañía, pero es habitual en startups que están buscando sus rondas “A” que el emprendedor haya conservado al menos un 30% de las participaciones.  De esta manera, las diluciones debidas a rondas posteriores no erosionarán tan significativamente su posición, lo que hará que mantenga su nivel de motivación en el futuro.

La repartición de acciones entre los fundadores es uno de los aspectos más importantes en la creación de una startup, y probablemente uno de los menos analizados y entendidos por parte de los emprendedores.

La repartición de acciones entre los fundadores es uno de los aspectos más importantes de una #startup Clic para tuitear

Pero… ¿cómo sería un equipo ideal y una repartición ideal de acciones entre ellos? En nuestra opinión, el equipo ideal es un Business Developer con experiencia en su industria, un CMO y un CTO.  En condiciones ideales, el “lead-entrepreneur” debería ser aquel que por sus conocimientos, contactos y “drive” tiene la llave del éxito de la compañía.  Éste, debería conservar un +50% de las participaciones, repartiéndose el resto entre las dos otras figuras.  De esta manera se garantiza que el “lead-entrepreneur” mantendrá una participación suficientemente significativa como para mantener su nivel de motivación muy alto a pesar de las diluciones siguientes.  Y debe estar muy claro que, si los socios se van antes de lo pactado y si el valor que agregan a la compañía no es el esperado, se deberán apartar y ceder la parte proporcional de su participación “no vesteada”.  Lograr un clarísimo entendimiento de estos temas desde la fundación de la compañía y establecer los hitos que objetivizan claramente la contribución de valor, y el momento en que alguien ha de ser apartado sin generar conflicto, es muy difícil, pero bien vale la pena el esfuerzo.

Palabras clave: Startup, cap-table, emprendedores, socios, financiación, capital, fundadores.

Fuentes: Startupexplore, Zaqueo, Expansión y experiencia propia.

 

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