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BLINTECH: INSTITUTE OF BLOCKCHAIN INTELECTIUM

El Blockchain, es una estructura de datos en la que la información contenida se agrupa en conjuntos a los que se le añade información relativa a otro bloque de la cadena anterior, lo que implica que la información contenida en un bloque solo puede ser editada modificando todos los bloques posteriores. Esta tecnología se aplicó e impulsó con el Bitcoin y ofrece un nuevo sistema de seguridad y encriptación de la información.

Al ser una tecnología muy nueva, conjuntamente con el resto de herramientas del 4.0, no es común encontrar a profesionales que sepan usar estas tecnologías. Para remediarlo, surge Blintech, (Blockchain Institute & Technology), una institución académica que tiene como propósito ser referente principal en formación de tecnologías disruptivas.

BIT ofrece cursos en los que se enseña tanto Data Science como Ciberseguridad, pero en lo que se especializan es en formar a especialistas en Blockchain. Su programa educativo, está dividido en cuatro partes, postgrados, programas ejecutivos, bootcamps y formación empresarial. Ofrecen cursos centrados en ciberseguridad, Internet of Things o Inteligencia Artificial; pero a pesar de eso, sus programas ofrecen cursos variados de blockchain. Desde Blockchain centrado en Fintech, a Blockchain en criptoeconomía o Blockchain fiscal.

Con el objetivo de que el cliente aprenda bien los conceptos del blockchain, BIT tiene una metodología distinta al resto. Forman equipos mixtos de trabajo de 3-4 personas mezclando los perfiles business con los desarrolladores, lo que permite desarrollar las competencias de trabajo en equipo. Además, los postgrados de IoT y de Blockchain transcurren en paralelo. Los participantes de ambos postgrados trabajan en conjunto desarrollando pruebas de concepto o desarrollos técnicos de empresas que están revolucionando la sociedad.

Y no solo eso, sino que su modelo educativo tiene modalidad de presencia virtual. Una metodología de e-learning blended que combina la exigencia de la formación presencial con la flexibilidad de la formación online, una combinación que consigue una mejor inmersión para el alumnado y hace que se aprenda de forma más efectiva.

En una sociedad que está sumergida en la cuarta revolución industrial, apodada 4.0, adquirir nuevos conocimientos como la inteligencia artificial o el Blockchain, es vital para seguir evolucionando. Por ello, instituciones como Blintech son cada vez más importantes para aprender y formar parte del cambio.

El enclave español para las startups de la industria aeroespacial

El parque tecnológico aeroespacial de Andalucía o Aerópolis es un espacio único en Europa que se dedica en su totalidad a la industria aeroespacial.

Aerópolis es un punto de referencia para las empresas que quieren desarrollar su negocio en Europa, al ser el único parque científico-tecnológico que cuenta con un AIRBUS FAL (Línea de montaje final). Por ese motivo el parque aglutina a más de 85 compañías aeroespaciales con el objetivo de potenciar el negocio entre las empresas establecidas en él.

Aerópolis en números

  • El Aerópolis tiene una superficie total de 568.387 m2. De estos 344.376 m2 son edificables para su uso industrial y terciario.
  • El parque dispone de 17 naves con una superficie de unos 1.500 m2 cada una.
  • Además, ofrece servicios de valor añadido como la transferencia de conocimiento, el fomento al desarrollo de proyectos de I+D+i y la participación en redes de cooperación.

¿Qué diferencia al Parque tecnológico de Aerópolis?

El parque provee servicios especializados y acceso a instituciones establecidas. Estas instituciones y capacidades son:

  • Simulador de vuelo de un Airbus Militar y Centro de Entrenamiento. La instalación donde está situado el simulador es un centro aeroespacial pionero en el mundo y el primer simulador militar de España.
  • Aeropuerto Internacional San Pablo de Sevilla. Situado cerca de la planta militar del Airbus y del FAL, es uno de los primeros que conecta compañías del mundo aeroespacial con el de transporte aéreo.
  • Universidad.  Las compañías del parque colaboran con equipos de investigación tanto de la Universidad de Sevilla y de la Universidad Pablo Olavide. También tienen contacto con la Escuela de Ingeniería Aeroespacial donde trabajan con el talento joven de ésta.
  • Aerópolis es parte de la Agencia IDEA por lo que dispone de acceso a programas de ayudas financieras de la Junta de Andalucia.

Empresas que del Parque Científico o tecnológico

A parte de tener empresas tan conocidas como Airbus o Airgrup, el parque cuenta con startups emergentes con ideas muy innovadoras.

Un claro ejemplo es Airvant, la startup que controla inventarios de almacén mediante tecnología de drones, lo que hace que la tarea de realizar el inventario sea mucho más rápida y eficiente.  Otra innovación a destacar ha sido desarrollada por Custar, startup que ofrece gestión y custodia documental, digitalización y tratamiento de imágenes junto a la destrucción certificada de documentación para las pymes. Además, el parque cuenta con un gran número de empresas de consultoría y servicios de ensamblaje final como Expleo, Grabysur o Sonovision.

La harina de grillo como el superalimento del mañana

¿Cómo te imaginas el futuro de la alimentación? Alimentos impresos en 3D, alimentos sustitutivos, agricultura y ganadería celular… hasta la ingesta diaria de insectos. Se estima que el 2050 la población mundial alcanzará los 9.000 millones de habitantes y la necesidad de proteína aumentará hasta un 70% hecho que hará inviable seguir con el sistema de ganadería tradicional que tenemos actualmente. Insectfit, empresa emergente acelerada en Lanzadera, ha querido adelantarse al mañana con la creación de barritas proteicas hechas a base de harina de grillo. Hasta ahora han sido capaces de vender más de 13.000 unidades y entre sus planes está ampliar el catálogo de productos basados en insectos

Aunque parezca inusual, los insectos son gran parte de la alimentación en muchos países, sobre todo africanos y orientales, concretamente en Tailandia, Japón o incluso en México se comen de forma regular. Entre los insectos que más se consumen están los grillos, los escarabajos, las orugas o las abejas. Además de tener múltiples beneficios, tanto para la salud como para el planeta, la entomofagia (la ingesta de insectos por parte del hombre) está empezando a expandirse al resto del mundo, especialmente en Estados Unidos y Europa.

Concretamente en España, Insectfit ha empezado a comercializar barritas energéticas de chocolate hechas con harina de grillo ya que contienen muchas propiedades. Entre los muchos beneficios que tiene el comer en base a insectos, el que más destaca es que tienen mucha más proteína que el resto de animales que consumimos. Tienen el doble de proteína que la ternera, tres veces más hierro que las espinacas, el doble de calcio que la leche y hasta diez veces más vitamina B12 que el salmón, lo que convierte a los grillos en un superalimento, que es muy bueno para todo tipo de dietas saludables y especialmente para deportistas.

Otra de las principales características o beneficios de consumir insectos es su sostenibilidad con el medio ambiente. Esto es debido a que se requieren menos recursos para su producción y a su vez generan muchos menos desechos. Necesitan 2000 veces menos agua, 13 veces menos tierra, 12 veces menos alimento y producen menos gases de efecto invernadero que el cultivo de la carne.

Desde Insectfit quieren promover este superalimento, y desde el 1 de enero de 2018 que es legal su comercialización en la Unión Europea, se han sumado al cambio y mediante la venta de barritas de harina de grillo de distintos sabores, entre los que están el sabor de yogurt y fresa, el de Nutmix y el de chocolate puro con coco y piña. Según los que han probado el grillo, dicen que tiene un sabor similar a la nuez, por lo que al agregarlo a las comidas le aporta un sabor de fruto seco, pero con muchas más propiedades. Estas barritas, junto a la marca Insectfit, están consiguiendo cada vez más repercusión, y aceptación por parte de los deportistas. Pero esto no acaba aquí, en un mercado alimentario cada día más exigente e innovador, están apareciendo startups disruptivas que plantean soluciones más sostenibles y conscientes con el medio ambiente. Ejemplos de estas innovaciones son startups como Novameat, la cual a través de una impresora 3D es capaz de crear bistecs a base de vegetales que emulan la textura y consistencia tan característica de la carne.

Otro caso a destacar es de Heura, un nuevo ingrediente basado en proteínas vegetales creado por la startup “Foods for tomorrow” que pretende ser el nuevo cereal. Su materia prima es la soja, ya que desde un punto de vista nutricional es una legumbre estrella, ya que es muy rica en fibra, isoflavonas, vitaminas y minerales. Es la legumbre que más proteína tiene además de actuar como saciante. Su objetivo es usar la soja como base para crear pasta y todo tipo de derivados de alimentarios.

Y tú, ¿Te atreves a sumarte al cambio y probar estos superalimentos del futuro?

Las marcas nativas digitales o DNVB, por sus siglas en inglés, son startups nacidas 100% online que aprovechan el fácil acceso a los consumidores de todo un país desde internet para poder hacer crecer su negocio con unos costes relativamente bajos. Se centran, principalmente, en la experiencia del cliente para crear una comunidad alrededor de la marca, aumentar su masa crítica de usuarios, hasta poder llegar a extender su negocio con las tradicionales tiendas físicas. Entre los casos de éxito españoles más conocidos están Mr wonderful, Hawkers o Wetaca.

Estas marcas y empresas nativas digitales se integran dentro del comercio electrónico mundial, que es un mercado que no ha dejado de crecer desde el 2015 a un ritmo del 20% anual. Dentro del comercio electrónico, Amazon sigue posicionado como el gigante indiscutible, con un crecimiento de aproximadamente el 23% en el 2016 y del 69% en 2017. Debido a este increíble auge, la competencia directa con Amazon se hace imposible, llevando al resto de players del mercado a apostar por estrategias distintas, como invertir en un concepto de marca única, desarrollar una profunda experiencia asociada al producto y posicionarse en segmentos específicos del mercado con una oferta muy concreta de producto. Esto hace que las Native Digital Brands aumenten en cantidad, pero que también lo hagan en velocidad ya que, en Estados Unidos, crecen tres veces más rápido que el total de comercio electrónico mostrando una evolución y un cambio en el mercado online.

Las marcas digitales crecen tres veces más rápido que el total del e-commerce estadounidense

La mayor diferencia de estas DNVB con las empresas de comercio electrónico tradicionales es que son un modelo totalmente integrado, lo que significa que se pueden diferenciar desde la fase de fabricación del producto hasta su distribución, lo que ayuda a crear una fuerte imagen de marca. Estas empresas eliminan por completo los intermediarios de distribución tradicionales del sector y junto a la reducción de costes y la adopción de un modelo basado en la relación directa con el cliente, producen una mayor transparencia entre ambas partes. Esto provoca que el cliente sienta a la empresa mucho más cercana, despertando un sentimiento de comunidad, con lo que ésta consigue fans que pueden emplear de embajadores haciendo que la marca pueda generar más renombre.

Algo importante que prima en esta nueva tipología de empresas es la calidad por encima de la cantidad. Vivimos en tiempos en los que la transparencia es primordial y los consumidores desean autenticidad y sentir que tienen una buena relación con la marca, es por eso que los productos que venden las DNVB están diseñados para satisfacer las necesidades de un tipo de consumidor específico. Se suelen centrar en un solo producto, lo que les permite que la calidad de este sea muy alta y que cada elemento este acorde a los gustos de los clientes. Además, pueden inventar sus propias reglas y diferenciarse con enfoques que los hacen únicos porque pueden administrar sus precios de distribución.

Las native digital brands tienen un completo control y dominio de las redes sociales y consiguen desarrollar una comunicación especial a la hora de crear vínculos con sus clientes ya que consiguen crear una pequeña comunidad con ellos y que estos se conviertan en embajadores. Con consumidores satisfechos y con ánimo de hacer de embajadores de la marca, aumentará el NPS (Net Promoter Score), un indicador de satisfacción del cliente con la marca que mide la fidelidad de los clientes a ésta.

Pese a ser empresas nacidas puramente online, puede darse el caso de que transicionen al comercio offline. Un caso famoso es el de la española Hawkers, que inició su comercio online en 2013 pero debido al gran auge que tuvieron, empezaron a expandirse abriendo tiendas físicas en España, Italia y Portugal, llegando a tener a día de hoy 39 establecimientos activos. Y pese a hacer el salto, estos negocios logran combinar su experiencia en el comercio electrónico con tiendas físicas lo que permite que estas aumenten su impacto y sus resultados considerablemente.

Otro caso de éxito es el de Colvin, el Marketplace de ramos de flores que digitaliza un sector hasta ahora tan tradicional como el de la floristería, añadiendo valores o mejoras significativas como la inmediatez, frescura de las flores, etc. Muchas native digital brands consiguen digitalizar un sector tradicional y con ello hacer que evolucione para dirigirlo y enfocarlo a un público más millenial. Empresas como “We are Knitters” se ha enfocado mucho en este aspecto, vendiendo ovillos de lana y agujas de coser, un sector que era casi inexistente en España y que han sabido reinventar para un público joven. Este es un factor diferencial que emplean las DNVB como Marmota, que comercializan colchones eliminando los intermediarios o Freshly Cosmetics, la empresa española que vende productos de maquillaje naturales, veganos y sostenibles. Aparte de estos casos de éxito, cabe destacar digital brands como Hannun, Lagaam, María Pascual, Panapop o Sockaholic.

Estos valores hacen a las DVNB muy atractivas para nuevos emprendedores que quieren seguir la estela de las grandes digital brands ya establecidas, empezando a jugar un papel en este creciente mercado. Pero, aunque estas empresas parecen ser una revolución que cambiará el mundo de la emprendeduría, no es oro todo lo que reluce, y a pesar de tener muchos beneficios, también presentan ciertos retos.

El principal reto al que se enfrentan las Digital Brands es la complejidad de tener que controlar todas las fases del proceso: creación o fabricación, almacenaje, distribución y diferenciación. Otro de los desafíos para estas nuevas marcas digitales es saber mantener el interés de los usuarios, y no ser una simple moda. Además de esto, debido a que es un mercado que ha estado y sigue en auge durante los últimos años, resulta difícil resaltar frente al resto de competidores.

Pero esto no es lo único a lo que se enfrentan este tipo de marcas. Las DNVB tienen cada vez más problemas para atraer inversores, ya que vender un producto como lo hacen estas empresas, es un gran reto de inversión en Venture.  Este es un problema que se acentúa con el paso del tiempo. Los productos de nicho, pequeños y menos diferenciados entre sí, recibirán cada vez menos inversión. Esto es debido principalmente al gran auge que han tenido estas empresas. Los inversores cada vez tienen más complicaciones a la hora de encontrar un producto único en el que invertir ya que el mercado de las DNVB no deja de crecer.

Otro reto que se presenta a estas nuevas empresas es el de la creación de la empresa. Al no tener capital, suele ser muy arriesgado empezar una digital Brand, tal y como comentan Ali y JT Marino, cofundadores de Tuft & Needle. Al no tener prácticamente dinero para publicitarse, se centraban especialmente en el boca a boca de la gente para darse a conocer. Esto en sí es un problema si el producto que se trata de vender no atrae ni gusta al público. Depender tanto del público es problemático y puede hacer que el proyecto no consiga financiación.

El mercado como tal se está comenzando a saturar de empresas nuevas y productos similares que es muy complejo encontrar una categoría de producto donde no haya un competidor con inversión en Venture Capital. Esta afirmación la amplia Kevin Lavelle, fundador de Mizzen, diciendo que en los últimos años es cada vez más difícil crear una Startup DTC sin inversión en Venture Capital.

No obstante, si las volvemos a comparar con los e-commerce, las DNVB suelen ser más rentables desde su creación ya que los márgenes entre coste de producción y precio de ventas son más amplios, lo que reporta más beneficios. Esto es debido a que al llevar un modelo “vertical” (la V de DNVB) éstas tienen mucho más control sobre el precio y, por tanto, consiguen más margen, que es algo que los e-commerce convencionales no pueden conseguir. Además, los marketers (personas que se encargan de ayudar a los equipos de ventas a comercializar un servicio o producto mediante estrategias de marketing), tienen muchos datos y saben cómo usarlos. Al tener más datos pueden realizar mejores campañas de marketing, con ello reducir costes y al tener costes reducidos, de nuevo consiguen más margen de beneficio. Estos cambios han hecho que las native digital vertical brands hayan revolucionado el mercado del comercio online y se posicionen como el futuro de este.

Tras la victoria de Pedro Sánchez y el PSOE en las elecciones generales que tuvieron lugar el pasado domingo, el Gobierno y las medidas económicas variarán.

La buena noticia es que cambiarán para bien ya que el PSOE es el partido que más ha apostado por las startups y por la emprendeduría a lo largo de los últimos años.

En el programa del 2016, el PSOE ya ofrecía muchas mejoras para los emprendedores. Estas mejoras se podían resumir en la creación de un fondo estratégico de capital riesgo tecnológico, capaz de impulsar inversiones de capital riesgo en las primeras, segundas y terceras rondas de financiación elaboradas por las startups. Por otro lado, se hacía un especial hincapié en la creación de laboratorios de startups y de una oficina del emprendimiento para potenciar aún más la inversión en capital riesgo. También se buscaban aumentar las líneas de financiación específicas para la creación de empresas o la creación de un visado Startup dirigido a emprendedores extranjeros en proyectos de nuevas tecnologías. Estas son sólo algunas, para nosotros las más representantes, de las medidas que plantearon en el programa de 2016.

En el programa actual han renovado las apuestas que tenían en el 2016 y han creado medidas nuevas. Entre ellas, destacamos propuestas como la elaboración de estrategias de apoyo a la creación y el crecimiento de empresas, una nueva ley de promoción de las startups (de la cual se inició el proceso legislativo el pasado diciembre) o la creación de una red estatal de incubadoras y aceleradoras de startups.

Una medida muy importante es la eliminación de las barreras burocráticas, con lo que se conseguiría que un inversor extranjero pueda invertir en una startup española sin la necesidad de contar con el NIE. Esto agilizaría enormemente la entrada de capital para las startups.

Francisco Polo, secretario de Estado para el Avance Digital y número dos al Congreso por Barcelona del PSOE dijo que “Hay que dejarse de parches y adoptar una visión de conjunto a largo plazo” y para conseguirlo se quieren centrar en 3 factores; el sector público, el talento y la inversión.

En cuanto al sector público, la estrategia del PSOE es España Nación Emprendedora, la cual tiene como objetivo principal impulsar la educación digital mientras reduce las barreras administrativas.

Respecto al talento, el grupo socialista apuesta por la atracción y retención de las mejores mentes a partir de una reforma del régimen de las “stock options”.

Por último, en lo referente a inversión y exportación plantean una medida que cuide la relación entre inversor y emprendedor en eventos internacionales.

Todas estas medidas prometen un buen futuro para el ecosistema de las startups españolas pero ahora faltará ver si el PSOE procede y estas promesas se van cumpliendo a lo largo de los próximos meses.

utorizados 98,5 millones de euros para apoyar a pymes innovadoras, a través de los préstamos participativos de Enisa.

El Consejo de Ministros ha movilizado un paquete de ayudas para impulsar el crecimiento y la internacionalización de las startups y pymes españolas. El importe total de las medidas aprobadas por el Consejo es de 455,5 millones de euros, de los cuales 95,8 millones de euros corresponderán a la Línea de la Empresa Pública Enisa, encargada de acompañar a los emprendedores de base tecnológica en las primeras fases de vida de la empresa.

Otros 50 millones de euros han sido asignados al Fondo para la Internacionalización de la Empresa (FIEM) y, la mayor cantidad, 307 millones de euros han sido consignados al Programa de Ayudas de Eficiencia Energética gestionado por el Instituto para la Diversificación y Ahorro de Energía (IDAE), dependiente del Ministerio para la Transición Ecológica.

Este paquete de ayudas públicas para startups y pymes ha sido ideado para eliminar las trabas en el crecimiento e internacionalización de las empresas españolas, haciendo un especial hincapié en aquellas que lo hagan de manera sostenible y equilibrada. Desde el Gobierno, creen que estos son aspectos clave que ayudarán a mejorar la productividad y competitividad del tejido empresarial español.

Durante el anuncio de las ayudas, la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, aprovechó también para exponer la necesidad de modernizar el sistema fiscal en los sectores digitales con el fin de poder reforzar el sistema del Estado del Bienestar. Maroto considera que nuestro sistema fiscal aún cuenta con importantes lagunas que se deben solucionar y que, en especial, el sector de los servicios digitales y las viviendas turísticos, son los que más se ven afectados por ellas, ya que no se está recaudando nada por su actividad económica. En este sentido, ha afirmado que el Gobierno tiene una planificación clara para abordar estos temas de forma sistemática durante los próximos meses, a fin de modernizar el sistema fiscal acorde a la sociedad que se encuentra en constante cambio.

Más sobre ENISA

ENISA es una entidad nacional adscrita al Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, a través de la Dirección General de Industria de la Pequeña y Mediana Empresa. Lleva operando desde 1982 y participa activamente en el impulso financiero de startups y pymes españolas para el desarrollo de proyectos innovadores viables y escalables.

Durante el 2018 ENISA ha aprobado 534 solicitudes movilizando un capital de 74,5 millones de euros. Si hacemos más introspección, durante toda la actividad histórica de ENISA, la entidad ha habilitado más de 5.900 préstamos por un importe total que supera los 910 millones de euros.

Soy una startup o pyme, ¿Me interesa ENISA?

ENISA ofrece préstamos para pequeñas y medianas empresas que están despegando y precisan de mayor liquidez para poder hacer crecer su negocio. Es un instrumento ideal para equilibrar los fondos de la empresa ya que permite “igualar” los fondos conseguidos por ampliaciones de capital externas en modalidad de préstamos no dilutivos para la empresa.

Enisa cuenta con 3 líneas de financiación para emprendedores: 

  • ENISA Jóvenes Emprendedores (Hasta 75.000 euros)
  • ENISA Emprendedores (Hasta 300.000 euros)
  • ENISA Crecimiento (Hasta 1.5 Millones de euros)

Más: ENISA adelanta al primer tercio del año sus líneas de financiación

Fuente: Cinco Dias

Cada vez se acerca más la igualdad de género entre emprendedores

La Tasa de Actividad Emprendedora Femenina ha vuelto a aumentar por sexto año consecutivo

En la actualidad, por cada 10 hombres españoles que emprenden 9 mujeres también lo hacen, sumando una cifra que supera a la media de Europa, donde se cuentan 6 mujeres por cada 10 hombres emprendedores.

Según datos del Informe Mundial GEM 2018/19 (Global Entrepeneurship Monitor) la Tasa de Actividad Emprendedora femenina en España ha aumentado por sexto año consecutivo de 5,6% a 6%.

En este sentido, la actividad emprendedora general de España también continúa en aumento, creciendo del 5,2% en 2016 al 6,4% actual, consiguiendo cifras cada vez más parecidas a las registradas antes de la crisis, cuando se situaban en el 7,6% (2007).

Por otro lado, si observamos la tasa de negocios establecidos, aquellos que cuentan con más de 3,5 años en el mercado, encontramos a España (6%) por debajo de la media de los países Europeos y norteamericanos (7,4%).

Como novedad, GEM ha introducido un Índice de Contexto de Emprendimiento, que evalúa además de los datos anteriormente expuestos, las condiciones del entorno para el emprendimiento en una economía. Esas condiciones son valoradas sobre: las políticas gubernamentales, burocracia e impuestos, infraestructura, educación en emprendimiento y transferencia de I+D.

De las 54 economías que aportaron datos suficientes para este nuevo indicador, España ocupa el puesto número 16, por encima de economías como Alemania (19), Japón (20) y Reino Unido (30).

Los expertos dieron una valoración positiva a España en las iniciativas gubernamentales existentes para dar impulso al emprendimiento y también por las infraestructuras con las que cuenta el país, pero han encontrado insuficiencia en la educación  en emprendimiento tanto en la etapa más temprana (escuela) como en la universitaria. Los excesivos trámites burocráticos y cargas impositivas también han afectado a la valoración externa sobre las condiciones del entorno emprendedor.

 

¿Qué es el GEM?

El Informe Mundial GEM es un estudio vinculado al emprendimiento que se lleva desarrollado de manera ininterrumpida desde 1999. El informe evalúa características, motivaciones y ambiciones de cientos de miles de personas en países de los cinco continentes mundiales.

Esta iniciativa global cuenta en España con una red de más de 100 investigadores coordinados por las entidades del Centro Internacional Santander Emprendimiento (CISE), Banco Sabadell, la Fundación Rafael el Pino y ENISA.

 

Más: Emprendedores en serie

Innovación en startups: ¿Cómo elegir en qué innovar?

 

EXPANSIÓN INTERNACIONAL STARTUP: ¿HACIA DONDE SE DEBE EXPANDIR UNA STARTUP ESPAÑOLA?

Expansión internacional de una startup

Como en casi todos los casos en management, la respuesta a esta pregunta depende mucho de las circunstancias específicas de cada compañía.

Hay compañías en las que, por sus circunstancias, la expansión internacional resulta más obvia que en otras. Por ejemplo, lo más lógico es que una eCommerce fundada en España se expanda en Europa comenzando por Francia (por cercanía) e Italia (por menor intensidad competitiva). 

En cambio, para webs de centradas en creación de contenidos, la respuesta es diferente. Y la idea de que deben comenzar su expansión internacional en Latinoamérica, por considerarlo un mercado natural debido al idioma, no es tan válida. Si hacemos un análisis más profundo y evaluamos tanto el grado de dificultad para traducir estos contenidos como para qué públicos son relevantes esos contenidos, la respuesta puede ser muy diferente.

Para ilustrar esto vamos a utilizar el caso de Minube, una de las startups participadas por Intelectium. Minube es una red social de viajes con gran cantidad de contenido relevante y de alta calidad sobre la península ibérica. Cuando Intelectium analizó la dificultad de traducción de los contenidos, concluimos que era fácil y poco costosa. Entonces, comenzamos a analizar para qué públicos eran relevantes esos contenidos, y encontramos una gran cantidad de usuarios ingleses y alemanes que buscaban información sobre España para venir de vacaciones y visitaban Minube aunque no estuviese traducido.

En este caso, monetizar en Reino Unido y Alemania podía llegar a resultar más rentable que monetizar en Latinoamérica. Por lo tanto, concluimos que podía ser más atractivo expandirse primero hacia estos países, y más adelante hacia Latinoamérica. Pero, por ejemplo,  en el caso de que una web de contenidos aloje cursos educativos, la traducción de los materiales (muchos de ellos en vídeo) es costosa. Una estrategia que inicialmente priorice la expansión hacia Latinoamérica podría ser más lógica en este último caso.

Lo que se debe evitar es hacer un análisis superficial y, sobre todo, la consideración de que existen mercados “naturales”, como por ejemplo Latinoamérica en el caso de España.

De la misma manera, a mi me asusta mucho un emprendedor que ha lanzado un startup en España y me dice que se ha dado cuenta que la demanda para su producto está en Estados Unidos y que, por tanto, necesita inversión. Si bien es cierto que Estados Unidos es un mercado enorme y más dispuesto a adoptar rápidamente nuevas tecnologías, también es verdad que es un mercado extremadamente competitivo, donde los salarios son mucho más altos que los que actualmente se pagan en España.

Si un análisis de expansión internacional nos lleva a pensar que Estados Unidos es el mercado más apropiado para lanzar nuestro producto, entonces hay que olvidarse por un momento de España. Conviene trasladarse a Estados Unidos, crear una matriz y buscar financiación allí.  Se puede pensar en mantener en España el equipo de I+D para aprovechar los excelentes recursos que tenemos y los costes reducidos, pero lo correcto hubiera sido abrir la compañía directamente en EEUU.

En este sentido, a mi particularmente – y desde el punto de vista inversor– me atraen mucho más los negocios que pueden ser fundados en España y expandidos hacia Europa rápidamente. Estos negocios tiene dos ventajas importantes:

– El mercado Europeo, aunque sea más complejo de desarrollar, es hasta más grande que el norteamericano. Hay que perderle el miedo a Europa, un gran mercado lleno de oportunidades, y en el que las principales capitales están a menos de dos horas de avión de Madrid y Barcelona.

– Desarrollar una empresa capaz de penetrar en los cinco principales mercados Europeos permite, más tarde, pensar en términos de salida y en la posibilidad de que te compre una compañía norteamericana o asiática interesada en posicionarse rápidamente en Europa.

Para concluir, me gustaría recomendar la lectura de un artículo de Pankaj Ghemawat, publicado por Harvard Business Review, en los que resalta algunos datos dignos de mencionar. Algunos de ellos son:

– Por cada 1% que se incrementa la distancia entre países, se reduce el 1,1% las transacciones comerciales. Esto quiere decir que dos países separados por 5000 millas tienen solo 20% de transacciones comerciales de las que tendrían si estuvieran separados por 1000 millas.

– Cuando un país tiene fronteras con otro, el comercio se incrementa en un 80%.

– Cuando hay un bloque comercial común, el comercio se incrementa 330%

– Cuando hay una moneda común, el comercio se incrementa 340%.

A los que consideran a Latinoamérica como un mercado natural para España  los avala el hecho de que la existencia de relaciones colonizador-colonizado generan un incremento de 900% en las transacciones comerciales, pero esto no implica necesariamente a Brasil, donde a pesar de la cercanía cultural, no hay ni lenguaje común ni relaciones colonizador-colonizado. En todo caso, para desarrollar el mercado brasileño, yo recomiendo primero expandir hacia Portugal, y dar el salto a Brasil más tarde.

Más: Los 5 mejores países para internacionalizar tu startup

La expansión prematura de las startups como principal causa de fracaso

Expansión de una startup B2B: ¿Ventas propias o distribuidores?

La startup NOS LIFE SCIENCE abre una ronda de financiación de 1 millón de euros

Nos life Science, startup biotech, ha desarrollado un potencial tratamiento contra la enfermedad del Parkinson

Más de 13 millones de personas se ven afectadas a diario por la enfermedad de Parkinson, una condición neurodegenerativa progresiva sin curación que afecta a pacientes alrededor de todo el mundo. El Parkinson reduce severamente la calidad de vida de los afectados y la de sus seres queridos, además de generar un coste social de 100.000 millones de euros, datos que según la Organización Mundial de la Salud se verán duplicados a partir del año 2040.

La Startup de biotecnología NOS Life Sciences, dirigida por el Dr. Fernando Rodríguez de Fonseca, ha desarrollado un nuevo producto terapéutico bajo el nombre de Lipea™ que posee el potencial suficiente para mejorar sustancialmente la calidad de vida de pacientes que sufren Parkinson.

“Estudios pre-clínicos realizados hasta la fecha permiten creer que Lipea™ podría reducir drásticamente la progresión del Parkinson en un 79% de los pacientes. Al mismo tiempo, podría ayudar a mejorar los aspectos motores de la enfermedad en un 100% y reduciría la discinesia, trastorno involuntario del movimiento (temblores), en un 48%.”, comenta el Dr. Fonseca, Director de Investigación Médica de NOS Life Sciences.

NOS life Science cuenta con un equipo emprendedor de científicos con más de 25 años de experiencia en la investigación de enfermedades crónicas y en nano-biotecnología. La startup biotech, ha desarrollado una plataforma tecnológica que combina una amplia investigación sobre moléculas de señalización neuronal y un sistema patentado de nano-delivery para la administración oral.

“Tras la presentación de la patente y haber sido seleccionados entre más de 400 emprendedores de todo el mundo por el prestigioso Programa de Aceleración Menorca Millennials, hemos abierto una ronda de financiación de 1 millón de euros para desarrollar una prueba de concepto definitiva en pacientes de Parkinson.”, explica Pablo Inones, CEO de la compañía.

 

Sobre NOS Life Sciences

NOS Life Sciences es una startup de biotecnología dedicada al desarrollo de terapias para enfermedades crónicas, como el Parkinson, a partir de moléculas neuromoduladoras y sistemas inteligentes de nano-delivery, cuyo primer producto (denominado LIPEA) aportaría importantes mejoras a pacientes de la enfermedad de Parkinson.

Para ampliar información acerca de novedades y oportunidades de inversión en NOS Corp. contactar a info@noslifesciences.com.

 

Crece el número de startups en España un 13,2%

El número de startups o empresas de nueva creación se ha visto incrementado en un 13,2% si lo comparamos con el mismo mes del año anterior. 

Según cifras publicadas por el Instituto Nacional de Estadística (INE), durante el mes abril se han creado un total de 8.817 empresas, lo que representa un 13.2% más que en abril de 2017.De este modo, la creación de empresas vuelve a terreno positivo tras haberse hundido un 12% interanual en marzo.

De las más de 8.000 empresas constituidas durante abril, un 20,5% pertenecen al sector mercantil, mientras un 15% de las empresas de nueva constitución están relacionadas con la construcción.

Asimismo, no solo se constituyen más empresas que hace un año, también tienen un mayor capital patrimonial. Las compañías suscribieron un total de 433 millones de euros, lo que supone un aumento del 43,9% respecto el mismo mes de 2017.  En esta línea, el capital medio suscrito también fue superior al 2017 concretamente un 22.2% más. 

Igualmente, la cuantía de las ampliaciones de capital y el número de empresas que realizaron una ampliación de capital durante el cuarto mes fue más elevada que la del año pasado. En concreto,  2.449 empresas realizaron una ampliación de capital lo que supone un crecimiento del 17.9% interanual. El capital suscrito en dichas ampliaciones fue de 2.342 millones de euros un 44% superior al abril de 2017. De la misma manera, el capital medio suscrito también fue mayor.

Estos datos confirman las perspectivas positivas que los agentes mantienen respecto el futuro de la economía española.

Las comunidades autónomas (CCAA) que más sociedades mercantiles crearon en el pasado mes de abril fueron de mayor a menor: Madrid, Catalunya y Andalucía con 1.978, 1.618 y 1564 respectivamente. Por el contrario las CCAA que menos empresas fueron fundadas se sitúan en la parte norte de la península; La rioja con 33, Navarra con 78 y Cantabria con 84.

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