Els membres del Consell Assessor, sovint experts en les seves respectives indústries i/o amb experiència empresarial rellevant, ofereixen les seves opinions i consells de forma regular, ajudant a la direcció de startups a prendre decisions informades i superar reptes crítics.

‍

Principals diferències entre el Consell Assessor i el Consell d'Administració

A diferència del Consell d'Administració, que té un paper formal i legal en la presa de decisions i supervisar la gestió de l'empresa, el Consell Assessor no té poder de vot ni responsabilitat legal directa. En canvi, la seva funció primordial és proporcionar idees, perspectives i recomanacions, sense estar directament implicats en la presa de decisions operatives. El Consell Assessor actua com un grup d'orientadors de confiança i amb experiència que oferir una visió externa i objectiva per ajudar a la startup a créixer i prosperar. Les principals diferències entre els dos òrgans es poden resumir de la següent manera:

‍

1. Rols i responsabilitats

• El Consell d'Administració té un paper legal i fiduciari en la gestió i supervisió de l'empresa, inclosa la presa de decisions estratègiques i financeres.
• El Consell Assessor no té responsabilitats legals ni poder de decisió, centrant-se en proporcionar assessorament i orientació estratègica.

‍

2. Composició

• El Consell d'Administració sol incloure membres interns (com ara executius de l'empresa) i membres externs (inversors i experts).
• El Consell Assessor està format principalment per membres externs, seleccionats per la seva experiència i coneixements específics.

‍

3. Formalitat i Estructura

• El Consell d'Administració té una estructura més formal i legal, amb reunions periòdiques i requisits d'informe.
• El Consell Assessor pot tenir una estructura més flexible i menys formal, amb reunions menys freqüents i un enfocament més centrat en l'assessorament.

‍

4. Presa de decisions-

• El Consell d'Administració està involucrat en la presa de decisions estratègiques i operatives importants.
• El Consell Assessor no té autoritat per prendre decisions, sinó que proporciona recomanacions perquè la direcció de la startup tingui en compte.

‍

5. Compensació

• Els membres del Consell d'Administració sovint reben una compensació econòmica i poden tenir participació en renda variable.
• Els membres del Consell Assessor eventualment poden rebre comissions o renda variable (generalment en forma d'accions fantasma o opcions d'accions subjectes a diferents fórmules d'investiment), però la seva compensació tendeix a ser menys formal i estructurada.

‍

En definitiva, mentre que el Consell d'Administració té un paper més formal i vinculant en la gestió de la startup, el Consell Assessor proporciona valuosos coneixements externs i assessorament estratègic sense assumir responsabilitats legals directes.

‍

Membres del Consell Assessor

Els membres del Consell Assessor en una startup solen ser individus amb una àmplia experiència i coneixement en àrees rellevants per al creixement i l'èxit de l'empresa. Aquests poden incloure:

• ‍Experts del sector: Persones amb coneixement profund de la indústria en la qual opera la startup. Els seus coneixements poden anar des de les tendències del mercat fins a les regulacions i les millors pràctiques.‍
• Líders de la indústria: Persones destacades i respectades en el camp, la presència de les quals en el Consell Assessor pot augmentar la credibilitat i la xarxa de contactes de la startup.‍
• Àngels de negocis: Inversors estratègics que no només aporten finançament, sinó també la seva experiència en inversions i estratègia empresarial.‍
• Emprenedors d'èxit: Les persones que han tingut èxit en el llançament i el creixement de les seves pròpies startups poden aportar coneixements pràctics i consells basats en la seva experiència.‍
• Experts en màrqueting i vendes: Individus amb experiència en màrqueting, branding i estratègies de vendes que puguin ajudar a la startup a comercialitzar els seus productes o serveis de manera eficaç.‍
• Professionals financers: Experts financers i especialistes en gestió de riscos que puguin assessorar en temes financers i comptables.‍
• Tecnòlegs i innovadors: Persones amb experiència en desenvolupament tecnològic i tendències de la indústria, especialment rellevants per a startups tecnològiques.‍
• Assessories Jurídiques: Advocats especialitzats en dret mercantil, propietat intel·lectual i altres aspectes legals que afecten la startup.‍
• Experts en recursos humans: Professionals amb coneixements de contractació, desenvolupament d'equips i gestió de recursos humans.

‍

Tenir una barreja diversa d'habilitats i experiència en el Consell Assessor és essencial per obtenir consells i recomanacions valuoses en les múltiples àrees d'una startup. Incorporar un ampli ventall d'experiències i enfocaments dóna a una startup la capacitat d'analitzar reptes i oportunitats des de múltiples angles, cosa que al seu torn estimula la creativitat i la innovació. Aquesta diversitat de coneixements es tradueix en un solució integral de problemes, ja que un equip d'experts en diferents àmbits assegura que la startup estigui millor equipada per abordar situacions complexes i prendre decisions informades. La riquesa dels perfils no només potencia la capacitat d'anàlisi, sinó que també amplia la xarxa de contactes de l'empresa. Cada membre del Consell Assessor porta amb si connexions valuoses que poden desbloquejar col·laboracions, oportunitats d'inversió i l'obertura de noves portes empresarials. La inclusió de líders reconeguts de la indústria proporciona validació instantània i credibilitat a la startup, no només als potencials inversors, sinó també als clients i futurs socis estratègics. A més, interacció constant amb experts en diverses àrees promou l'aprenentatge continu per als fundadors i l'equip directiu. L'adaptació als canvis ràpids de l'entorn empresarial esdevé més fluid gràcies a la diversitat de competències presents en el Consell Assessor. La startup pot respondre amb agilitat a les fluctuacions del mercat, els avenços tecnològics i altres factors externs. I en última instància, la combinació adequada de membres del Consell Assessor pot enriquir l'estratègia, el creixement i la presa de decisions d'una startup, donant-li un avantatge competitiu en el seu camí cap a l'èxit.

Rols i responsabilitats

Com ja hem comentat, el Consell Assessor se centra en l'assessorament estratègic, proporcionant orientacions crucials en la definició de la direcció a llarg termini. A més, aquest assessorament expert facilita identificar oportunitats de creixement, establir objectius i prioritats i crear plans estratègics forts. Els membres del Consell Assessor proporcionar coneixements tècnics i comercials especialitzats en àrees específiques, que és vital per al desenvolupament del producte, l'expansió del mercat i la implementació eficient de l'estratègia. La seva valuosa experiència es reflecteix en Orientació en la presa de decisions importants, minimitzant els riscos i assegurant eleccions informades. Quan sorgeixen qüestions crítiques, el Consell Assessor esdevé un aliat en la resolució efectiva. El seu coneixement profund i perspicaç els permet superar obstacles i reptes de manera eficaç. A més, els membres del Consell Assessor proporcionar mentoria i desenvolupament personal, compartint experiències per enriquir el creixement professional i empresarial dels emprenedors. Finalment, però no menys important, el Xarxa de contactes El que proporciona el Consell Assessor és inestimable, ja que connecta la startup amb possibles inversors, socis estratègics, clients i altres actors clau de la indústria. D'altra banda, implícitament, comptar amb un bon Consell Assessor millora la credibilitat i reputació de la startup. La participació d'experts reconeguts i líders de la indústria pot augmentar la confiança dels futurs inversors, clients i altres agents interessats. Al mateix temps Augmenta la possibilitat d'obtenir finançament. La presència d'inversors o experts financers en el Consell Assessor pot fer que la startup sigui més atractiva per a possibles inversors, augmentant les possibilitats d'obtenir finançament addicional. Objectiu i perspectiva externa: El valor clau del Consell Assessor rau en el seu objectiu i perspectiva externa. En no estar directament involucrat en les operacions diàries de la startup, el Consell Assessor pot proporcionar una visió imparcial i desapassionada dels reptes i oportunitats. Això és beneficiós perquè:

• Evitar el biaix intern: Els membres del Consell Assessor no estan influïts per polítiques internes o dinàmiques d'equip, cosa que els permet avaluar situacions de manera imparcial.‍
• Fomenta la innovació: La perspectiva exterior pot inspirar noves idees i enfocaments creatius que els equips interns podrien passar per alt a causa de la seva immersió en el funcionament diari.‍
• Estimula un qüestionament saludable: Els membres del Consell Assessor poden fer preguntes crítiques i desafiants que condueixin a una reflexió més profunda i a la presa de decisions més informades.‍
• Validar estratègies i enfocaments: L'aprovació i feedback d'experts externs poden validar i enfortir les estratègies de la startup, augmentant la confiança en les decisions preses.‍
• Facilita l'adaptació als canvis externs: La perspectiva externa ajuda a la startup a adaptar-se més ràpidament als canvis en el mercat, la tecnologia i les tendències, mantenint-la àgil i competitiva.

‍

En definitiva, el Consell Assessor aporta un valuós objectiu i una perspectiva externa que enriqueix la presa de decisions i el desenvolupament estratègic d'una startup, contribuint significativament al seu èxit a llarg termini.

Establiment i Gestió

La gestió eficaç d'un Consell Assessor és fonamental per aprofitar al màxim el potencial i el coneixement dels seus membres en benefici de l'empresa. Abans de buscar els membres adequats, és imprescindible establir objectius amb precisió el que volen aconseguir i els àmbits concrets on més es necessita assessorament extern. Identificar llacunes en coneixements i habilitats dins l'equip, permet seleccionar orientadors que complementen i reforcen les capacitats existents. La diversitat d'experiències És fonamental per a un Consell Assessor eficaç. A l'hora de buscar membres, és important tenir en compte perfils que aborden diversos aspectes, com ara tecnologia, finances, màrqueting, vendes i aspectes legals. Aquesta diversitat de perspectives enriquirà el procés de presa de decisions i proporcionarà un enfocament integral. D'altra banda, una passió per la missió i visió de la startup és fonamental. Els membres del Consell Assessor han de compartir i comprendre plenament els objectius de l'empresa, demostrant un autèntic compromís amb l'èxit de l'empresa. A més, la compatibilitat personal és crucial per a una col·laboració efectiva. És important assegurar-se que hi ha una forta connexió i bona dinàmica entre els membres del Consell Assessor i l'equip directiu. En definitiva, establir i mantenir una relació efectiva amb els membres del Consell Assessor requereix un esforç continu, comunicació oberta i respecte mutu. Quan es gestiona correctament, el Consell Assessor pot convertir-se en un actiu estratègic inestimable per al creixement i l'èxit de la vostra startup.

‍

Reptes i consideracions

Establir i mantenir una relació efectiva amb el Consell Assessor implica una sèrie de passos estratègics. Un dels reptes més comuns és coordinar els horaris. Els membres del Consell Assessor poden provenir de diversos orígens professionals i geogràfics, cosa que pot dificultar la programació de reunions i activitats. Per superar aquest repte, és imprescindible utilitzar eines de programació en línia que faciliten la coordinació dels horaris i permetre als membres ajustar les seves agendes de manera eficient. A més, programar reunions amb suficient antelació i oferir opcions de reunions virtuals pot ajudar a superar les barreres geogràfiques i garantir una participació efectiva. Un altre repte important és l'alineació d'objectius entre els membres del Consell Assessor i la startup. Cada membre pot tenir objectius personals i professionals diferents, cosa que pot dificultar l'assoliment de la coherència en la presa de decisions estratègiques. Per fer front a aquest repte, és fonamental establir una comunicació clara i transparent des de l'inici. Comunicar eficaçment els objectius i expectatives de la startup i seleccionar membres els interessos dels quals s'alineen amb la missió i visió de l'empresa pot ajudar a establir una base sòlida per a la col·laboració. Determinar el compensació equitativa per als membres del Consell Assessor és un altre repte que requereix una atenció acurada. Les aportacions de cada membre poden variar en funció de la seva experiència i disponibilitat, i la startup pot tenir limitacions pressupostàries. Per fer front a aquest repte, és important tenir en compte un combinació de compensacions financeres i no financeres. Això podria incloure taxes, participació accionarial, reconeixement públic i accés a esdeveniments rellevants. És important assegurar-se que la compensació reflecteixi el valor que aporta cada membre i sigui proporcional al pressupost disponible. A més, la comunicació oberta i regular és un pilar fonamental en la gestió eficaç del Consell Assessor. Establir canals de comunicació clars i regulars mantenir informats als membres sobre el progrés, els reptes i les decisions clau de la startup és fonamental. Proporcionar actualitzacions periòdiques sobre com s'han implementat els consells i recomanacions del Consell Assessor i com han influït en les decisions estratègiques pot ajudar a enfortir la relació i demostrar el valor de la vostra contribució. D'altra banda, definir clarament els rols i expectatives de cada membre del Consell Assessor és una pràctica imprescindible per garantir un funcionament efectiu. Establir un acord escrit detallant les responsabilitats, el mandat, la freqüència de les reunions i altres aspectes clau pot proporcionar una orientació clara per a tots els implicats. Aquesta claredat en l'estructura i la finalitat del Consell Assessor contribuirà a una col·laboració més eficaç i enfocada als objectius. A més, el avaluació contínua de l'acompliment i l'eficàcia del Consell Assessor és fonamental per garantir que segueixi sent rellevant i beneficiós per a la startup. Realitzar avaluacions periòdiques basades en objectius establerts i demanar als membres feedback sobre la seva experiència i com es pot millorar la seva participació permetrà realitzar ajustos necessaris i mantenir la relació en marxa. En definitiva, gestionar eficaçment un Consell Assessor és un procés continu que requereix una combinació d'estratègia, comunicació, claredat en rols i expectatives, i un enfocament en la col·laboració i el compromís.