Publicat per Chris Mcintyre, coach executiu i expert en emprenedoria, Un article a Emprenedor en què perfila els passos que ha de fer un emprenedor per trobar el millor talent per al seu equip. Aquests consells i altres s'inclouen en el seu llibre El full de ruta cap a la llibertat, del qual aquí Podeu llegir un resum exhaustiu. El procés de Mcintyre perquè una empresa es nodreixi pels millors empleats té sis fases. Els resumim a continuació:1. Definir les competències que ha de tenir el candidat i els objectius que haurà de complir (percentatge o xifra de vendes, nombre d'unitats produïdes). No cal ser tímid a l'hora de mesurar el rendiment de cada empleat. Dissenyant bé aquests objectius, no serà una mesura de pressió, sinó d'organització i informació per millorar els processos.2. Les cartes de presentació no estan desactualitzades. Sol·licitar un carta de presentació estratègica el candidat que respongui dues o tres preguntes clau sobre l'activitat de la teva empresa. A més de verificar el teu compromís i coneixements, això t'ajudarà a afinar millor la selecció. Es calcula que el 30% dels candidats ni tan sols el preparen. Dels que sí responen, el 30-40% revelen una gramàtica deficient i una mala atenció als detalls.3. Confia en experts de la teva pròpia empresa, o d'altres de confiança, o fins i tot agències. De vegades, els directors generals no són experts en absolutament totes les àrees del seu negoci. Els bons assessors especialistes, ja siguin de la vostra empresa o d'una agència, nodreixen un procés de selecció amb criteris experts, fins i tot tractant els passos 1 i 2.4. Selecció preliminar. Perquè el vostre panell d'experts seleccioni els candidats finals, doneu-los una setmana i demaneu-los un argument sobre per què van ser escollits. Reunir-los i analitzar els seus CV amb ells. Si cal, feu una votació.5. Acordar preguntes d'entrevista amb el seu grup d'experts. Fins i tot si aquests experts prenen la iniciativa de fer preguntes als candidats, consensueu aquestes preguntes/temes amb ells prèviament, assignant-ne les correctes a cada expert i no més. I conèixer-los després de cada entrevista.6. 90 dies d'ajust. El trajecte inicial d'un empleat en una empresa sol durar 90 dies, durant els quals s'adapten als processos, i fins i tot són carregats de raons per donar valoracions valorades per millorar l'activitat de la seva empresa. Si la seva actuació no presenta problemes importants, confieu en ell i consulteu-lo per saber com fer-li un encaix específic per a l'empresa i com podeu donar-li suport perquè rendeixi el millor possible. No hi ha ningú a la seva empresa amb una ment més clara per millorar el seu negoci que la nova saba que acaba d'arribar, i que també ha estat amb ella durant un temps.
