Publica Chris Mcintyre, coach de ejecutivos y experto en emprendimiento, un artículo en Entrepreneur en el que recoge los pasos que un emprendedor debe dar para encontrar los mejores talentos para su equipo. Estos consejos y otros están incluidos en su libro The Roadmap to Freedom, del que aquí puede leerse un amplio resumen.El proceso que dibuja Mcintyre para que una empresa se nutra de los mejores empleados tiene seis fases. Las resumimos a continuación:1. Define las habilidades que ha de tener el candidato y los objetivos que tendrá que cumplir (porcentaje o cifra de ventas, número de unidades producidas). No hay que tener reparo en medir los desempeños de cada empleado. Diseñando bien estos objetivos, no será una medida de presión, sino de organización y de información para mejorar procesos.2. Las cartas de presentación no están anticuadas. Solicita una carta de presentación estratégica al candidato que responda a dos o tres preguntas clave sobre la actividad de tu empresa. Además de comprobar su compromiso y conocimientos, esto ayudará a que afines mejor la selección. Se calcula que un 30% de los candidatos ni siquiera la elaboran. De los que sí responden, el 30-40 % revelan gramática deficiente y mala atención al detalle.3. Apóyate en expertos de tu propia empresa, o de confianza, o incluso en agencias. A veces, los CEOs no son expertos en absolutamente todas las áreas de su negocio. Unos buenos consejeros especialistas, ya sean de tu empresa o de una agencia, nutren de criterios expertos un proceso de selección, ocupándose, incluso, de los pasos 1 y 2.4. Selección previa. Para que tu panel de expertos seleccione los candidatos finales, dales una semana y pídeles un argumentario sobre por qué los han elegido. Reúnelos y analiza con ellos sus CV. En caso necesario, realiza una votación.5. Acuerda las preguntas de las entrevistas con tu panel de expertos. Aunque estos expertos tengan iniciativa para formular preguntas a los candidatos, acuerda esas preguntas/temas previamente con ellos, adjudicando las correctas a cada experto y no más. Y reúnete con ellos después de cada entrevista.6. 90 días de ajuste. El recorrido inicial de un empleado en una empresa suele durar 90 días, en los que el mismo se adapta a los procesos, e incluso se carga de razones para dar un feedback valioso para mejorar la actividad de tu empresa. Si su desempeño no presenta grandes problemas, confía en él y consúltale para saber cómo hacer que encaje específicamente en la empresa y cómo puedes apoyarle para que rinda lo mejor posible. No hay nadie en tu empresa con la mente más clara para mejorar tu negocio que la savia nueva que acaba de llegar, y que además lleva un tiempo en ella.
