Seguir una estratègia d'arrendament reutilitzat implica una gestió eficient dels recursos. No obstant això, cada cop és més habitual trobar empreses d'èxit que van a construir la base per al seu creixement, una estratègia de bootstrapping, per fer ús de recursos externs.
En l'article d'avui, han analitzat el concepte de bootstrapping: qui són els avantatges d'aquest model de creixement? I, quins aspectes has de tenir en compte? , quines alternatives hi ha?... A més, no existeix una definició oficial per al concepte de bootstrapping, que també s'utilitza en altres sectors com la TI, en el món de la startup només s'entén com a “autofinançament”. La metàfora inicial era la de “tircap amunt per les teves bootstrap” (aixecdel terra tirant els culs de les seves pròpies sabates). Així, parlar de bootstraping implica parlar d'un enfocament en el qual els emprenedors financen i desenvolupen el seu negoci Utilitzant noms i recursos interns, sense dependre d'inversors (rondes de financiación) ni d'altres entitats de finançament extern (préstecs, etc.). Per tant, els fundadors utilitzen els seus propis estalvis i els ingressos generats per l'empresa per finançar les operacions i el creixement inicial de la startup. Això dirà ser més prudents en la despesa, trobar maneres creatives de resoldre problemes, i aprofitar al màxim els recursos disponibles. Tot i que créixer a través d'una estratègia bootstrapping pot ser tot un repte, demostrant que la startup és capaç de créixer i generar ingressos amb recursos propis per fer-la més atractiva per a futurs inversors en fases posteriors de creixement.
Quins avantatges té el bootstrapping per a una startup?
Bootstrapping ofereix diversos beneficis significatius per al llançament i desenvolupament d'una startup, dels quals les empreses que confien en el finançament extern des de zero no poden aprofitar:
- Control total del negoci: Finançant i desenvolupant l'empresa amb recursos interns, els empresaris poden mantenir un control total de la gestió i la presa de decisions. No estan subjectes a la influència o pressió dels inversors externs, la qual cosa els permet seguir la seva visió original i prendre decisions estratègiques sense interferències.
- Evitar la dilució de la propietat: Com que no confien en inversors externs, els fundadors no han de renunciar als ingressos variables de la seva empresa a canvi de finançament. Això vol dir que poden mantenir una porció més gran de la propietat i, per tant, obtenir una recompensa més gran en cas que la startup continuï tenint èxit en el futur.
- Lliure de deute: En evitar préstecs o finances externes, les startups no incorreran en retards que podrien limitar una severa flexibilitat financera. Això redueix el risc empresarial perquè evita l'estrès associat al pagament d'interessos i a la devolució dels préstecs.
- Aprendre una gestió eficaç de recursos: El bootstrapping promou l'ús eficient dels recursos disponibles. Els emprenedors aprenen a ser curiosos amb despeses severes i a buscar solucions creatives als problemes financers i operatius.
- Cultura de la innovació i la creativitat: Els recursos limitats poden conduir a una major creativitat i innovació. Els propietaris de negocis es veuen obligats a pensar fora de la caixa i trobar maneres enginyoses d'aconseguir els seus objectius sens grans inversions. Això pot promoure una cultura de la innovació des del principi.
- Augment de la flexibilitat estratègica: De cap manera volen satisfer les expectatives dels inversors externs, les startups tenen major flexibilitat per pivotar o ajustar el seu enfocament estratègic segons les condicions del mercat i les necessitats empresarials.
- Validació de mercat i sostenibilitat: Si una startup pot créixer o generar ingressos a partir dels seus propis recursos, llavors pot ser un signe positiu per als potencials inversors en fases posteriors de creixement. Demostra que existeix un mercat per al producte o servei de l'empresa i que l'empresa és capaç de mantenir-se de manera sostenible sense dependre de les finances externes.
Aquests beneficis poden reforçar la posició d'una startup a mesura que creix i s'expandeix en el mercat. A més, l'aprenentatge i les habilitats adquirides durant aquesta fase poden ser actius valuosos per a l'èxit empresarial futur.
Reptes de l'Estratègia d'Arrendament
De la mateixa manera que Créixer amb recursos interns permet als emprenedors no diluir-se i mantenir el control de la seva empresa, entre altres coses, comporta també una sèrie de reptes que s'han d'afrontar i que cal tenir en compte:
- Limitacions dels recursos: La manca de finançament extern pot comportar que els recursos disponibles siguen limitats. Els empresaris han de ser prudents amb la despesa i trobar maneres creatives d'abordar les necessitats empresarials amb supòsits ajustats.
- Creixement més lent: Sense un flux constant d'inversió, el creixement de les startups pot ser més lent en comparació amb les que tenen finances externes. Una manca de capital perquè dificulta l'expansió, l'adquisició de talent o la penetració dels nostres mercats.
- Risc d'esgotament: El bootstrapping pot suposar una càrrega important als emprenedors. La necessitat de fer més amb menys recursos per causar dolor de les hores de treball o alts nivells d'estrès, que podrien afectar la salut física o mental dels fundadors.
- Limitacions en l'execució de la visió: Una manca de finançament per limitar la capacitat d'implementar la visió a gran escala. Els empresaris es poden veure obligats a prendre decisions que s'ajusten als recursos disponibles en lloc de seguir exactament el pla ideal.
- Menys marge d'error: Sense un coixí financer significatiu, errors i fallades poden resultar més costosos per a la startup. També va augmentar la pressió sobre els empresaris o va requerir un millor òrgan de decisió.
- Competència amb startups finançades: En mercats altament competitius, les startups finançades externament poden tenir un avantatge pel que fa a la inversió en màrqueting, contractació i expansió. Competir amb ells pot ser un repte per a les startups que estan disposades a tenir una estratègia bootstrapping.
- No és adequat per a totes les empreses: El bootstrapping pot funcionar millor, però per a certs tipus de negocis, com els que tenen costos inicials relativament baixos, no poden generar ingressos ràpidament. Però per a altres models de negoci que requereixin una inversió inicial important o que tinguin un calendari de retorn a llarg termini, el bootstrapping pot ser menys adequat.
- Manca d'orientació i connexió: Sense inversors externs, la startup podria perdre l'oportunitat de revisar l'orientació i les connexions que alguns inversors poden proporcionar per impulsar el creixement i l'èxit de la companyia.
Malgrat aquests reptes, el bootstrapping pot ser una estratègia viable per a moltes startups, especialment si els emprenedors estan disposats a afrontar reptes i adaptar-se a les circumstàncies canviants. És important avaluar a fons la viabilitat i el potencial de l'empresa per emprendre aquest enfocament de finançament.
Estratègies de lloguer
Hi ha diverses estratègies que els emprenedors poden utilitzar per finançar o crear la seva startup utilitat bootstrapping. Com, per exemple:
- Els va mantenir baixos costos: És fonamental controlar les despeses i evitar malbaratar recursos en àrees que no són imprescindibles per al creixement inicial de l'empresa. Busqueu opcions més econòmiques per a oficines, equips, programes o altres serveis per assignar fons per a àrees més crítiques.
- Aprofita al màxim els recursos existents: Els emprenedors poden utilitzar les set connexions habilitades mentre durin les seves tasques que normalment serien externalitats. Per exemple, dissenyant el vostre propi logotip o desenvolupant el lloc web inicial per estalviar en costos d'externalització.
- Centrar-se en la generació d'ingressos des del principi: Des del principi, la startup s'ha de centrar en desenvolupar un producte o servei que satisfaci una necessitat real del mercat i estigui disposada a pagar-lo. Generar ingressos anticipats per ajudar a autofinançar l'empresa i augmentar la confiança en el negoci.
- Sobre col·laboracions estratègiques i aliances: La constitució d'associacions amb altres empreses o emprenedors pot permetre l'accés a recursos addicionals, com la distribució de productes o l'accés als nostres clients per fer despeses importants.
- Reinversió de prestacions: En lloc de retirar beneficis personals, els empresaris poden optar per reinvertir els beneficis en el creixement de l'empresa. Aquest pot inclou el desenvolupament dels nostres productes, l'expansió geogràfica o la comercialització més àmplia.
- Fomentar una cultura de la innovació i l'eficiència: Animar als empleats i col·laboradors a aportar idees innovadores i eficients per al desenvolupament de l'empresa. La creativitat i la millora contínua poden ajudar a superar reptes amb recursos limitats.
Cada startup pot requerir una combinació única d'estratègies, i és fonamental que els emprenedors avaluïn quins enfocaments són els més adequats per a la situació concreta. En qualsevol cas, és innegable que el bootstrapping requereix una gestió intel·ligent i un enfocament disciplinari per fer créixer l'empresa amb recursos interns.
La importància de l'acompliment
El rendiment primari és de vital importància per a una startup que s'està finançant mitjançant bootstrapping. A diferència de les startups finançades per inversors, amb Sovint el focus se centra en el creixement accelerat i l'expansió a tota costa, el bootstrapping, la sostenibilitat i la rendibilitat són fonamentals per mantenir el negoci en marxa a llarg termini. Com que no depèn del finançament extern, la startup ha de ser capaç de generar prou i ingressos per se per cobrir els seus costos operatius i continuar operant. La rendibilitat anticipada permet a l'empresa ser autosuficient, evitant la necessitat de començar a buscar inversors o préstecs per continuar operant. Si, al mateix temps, han de generar ingressos des de l'inici, la startup està obligada a centrar-se en lliurar valor als seus clients i resoldre necessitats reals. Això promou una mentalitat centrada en el client, que al seu torn pot conduir a fidelitzar els clients i un creixement més estable al llarg del temps.
Alternatives al bootstrapping
És important tenir en compte que, atès que l'arrendament és una opció valuosa per a molts empresaris, hi ha altres opcions de finançament que poden ser adequades en diferents situacions:
- Àngels de negocis: Són persones que inverteixen capital en les primeres etapes d'una startup a canvi de participació en renda variable. Aquesta opció és adequada quan la startup necessita un important impuls financer per desenvolupar el seu producte o ampliar les seves operacions severes, si està disposada a renunciar a certa propietat i treballar amb inversors externs.
- Capital de risc: Igual que Business Angels, les empreses de capital risc proporcionen finançament per a l'intercanvi d'un interès participatiu en l'empresa. Aquesta opció és adequada quan la startup té un alt potencial de creixement i requereix una quantitat important de finançament per escalar ràpidament, ja que els vehicles de capital risc busquen oportunitats que puguin generar rendiments substancials a llarg termini.
- Finançament recaptat: Implica aconseguir petites aportacions d'un gran nombre de persones a través de plataformes online. Aquesta opció pot ser apropiada per a startups que tinguin un producte o servei atractiu per a una comunitat compromesa i que solen obtenir finançament inicial per renunciar a l'equitat.
- Préstecs: Són una opció habitual per a l'obtenció de finançament, però s'han de gestionar amb cura, ja que comporten l'obligació de retornar els comensals més interessats. Els préstecs poden ser apropiats per a startups amb entrades estables i que necessitin finançament per a projectes específics o per cobrir despeses de funcionament.
- Hisenda pública: Buscar finançament públic en forma de subvencions en forma de subvencions (comensals no reemborsables que no s'han de retornar) o subvencions parcialment reemborsables, amb alguns tramvies per tornar però amb molt bones condicions financeres perquè és una bona alternativa per a les empreses que solen obtenir finançament addicional per al seu projecte, sens necessitat de condicionar que el finançament massiu segueixi la pèrdua de poder accionarial a l'empresa o sobre quantitats lliures de deute a reemborsar.
- Programes d'acceleradora i incubadora: Ofereixen finançament, mentoria i recursos a canvi d'un interès patrimonial. Aquests programes poden ser adequats per a startups que busquen una combinació de finançament i orientació per impulsar el seu creixement.
En última instància, l'elecció entre bootstrapping i altres opcions de finançament dependrà de la naturalesa del negoci, el potencial de creixement, les necessitats financeres i les preferències dels emprenedors. No hi ha una única resposta correcta, ni és imprescindible avaluar amb precisió els avantatges i inconvenients de cada opció per prendre la decisió més adequada per a la particular startup. Segons el nostre entendre, una barreja d'ambdues opcions pot ser la fórmula per a l'èxit de tal manera que creï un bon ritme sense endeutar-se ni oblidar-se de rendibilitat.
