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Auf Startups spezialisiertes Management

Durch den auf innovative Startups spezialisierten Management-Service sind wir in das Tagesgeschäft des Unternehmens integriert. Wir sind auf Startups spezialisiert und berücksichtigen die Herausforderungen und Bedürfnisse dieser Art von Unternehmen, die eine differenzierte und personalisierte Behandlung erfordern.
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Unsere Arbeitsmethodik
Wir begleiten Sie umfassend im Tagesgeschäft Ihres Unternehmens, damit Sie in Ihrem Geschäftsprojekt Erfolg haben.

Wir möchten Ihnen unabhängig von Ihrem Problem eine schnelle Antwort geben. Deshalb passen wir uns an Ihre speziellen Bedürfnisse an und verwenden eine agile, komfortable und einfache Arbeitsmethode, die für jedes Unternehmen anpassbar ist.

Wir bei Intelectium wissen, wie wichtig es ist, eine reibungslose Kommunikation aufrechtzuerhalten, damit Sie sich der aktuellen Situation Ihres Unternehmens bewusst sind: Sie können uns jederzeit kontaktieren, ohne Zeitbegrenzung.
Von unserem spezialisierten Management-Service wir erleichtern Ihnen jede Phase.
1

Buchhaltungsprozesse und -systeme: Wir werden die aktuellen Buchhaltungs- und Finanzprozesse untersuchen und empfehlen, wie diese Prozesse am sinnvollsten automatisiert werden können.

2

Überprüfung und Korrektur von Jahresabschlüssen: Wir werden die Bilanz, die Gewinn- und Verlustrechnung und die Cashflows monatlich überprüfen, um die Richtigkeit sicherzustellen. Wir überprüfen die Einhaltung der Rechnungslegungsstandards und stellen die Konsistenz mit früheren Perioden sicher.

3

Ergebnisse: Wir werden Sie vor der Einreichung über die zu zahlenden Steuern informieren, Ihnen die detaillierten Aufzeichnungen und Berechnungen zusenden und alle Fragen beantworten, bevor wir mit der Einreichung der Steuern fortfahren.

4

Eingereichte Steuern: Sobald die Steuern eingereicht wurden, senden wir sie per E-Mail und wir werden die gesammelten Unterlagen bis zum Ende des Geschäftsjahres zurückgeben oder aufbewahren.

Aktionsbereiche

Arbeitsrecht
Handelsrecht
Steuer/Steuerrecht
Rechnungswesen

Müssen Sie noch weiter gehen? Der Zwischenschritt zwischen Management und externem CFO

Verwaltung der Prämien

  • Monatlicher Rückblick der Buchhaltungsschließungen
  • Grundlegendes Finanzmodell mit Prognosen für das laufende und das nächste Jahr
  • Cashflow-Management und Überwachung um die Liquidität und finanzielle Stabilität des Unternehmens zu optimieren
  • Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung monatlich
  • Monatliche Analysetreffen und vorgeschlagene Kontoverbesserungen
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