http://www.soyentrepreneur.com/como-elegir-al-socio-perfecto.html

Cercanía. Estar alerta. Ir tanteándole. E ir preguntándose cada poco si tiene el potencial socio objetivos compatibles con los nuestros, si posee los recursos y habilidades necesarios para continuar su tarea o afrontar las nuevas tareas que pueden ir surgiendo, si fomenta la confianza y si su visión sigue identificándose con el alma de la organización.Didac Lee: Compartir valores humanos, Tener la misma visión del proyecto, Tener el mismo ritmo y compromiso, Tener una capacidad similar, Que te complementen.

BANCO POPULAR dividir las acciones de nuestra start-up

• Repartir la propiedad de la empresa es un tema delicado que puede parecer raro a quien comienza en confianza con un amigo y una idea. No hay que consumir toda nuestra energía en esto, pero conviene dejarlo claro desde el principio y no posponerlo. “Cuentas claras, amistad segura”, dice el refrán. Y estamos hablando de mucho trabajo.
• Dejarlo por escrito de forma clara y oficial, crear un documento tangible de referencia. También puede servir de base para otros documentos donde se explique a futuros inversores cuál es la parte de cada uno de los miembros de la start-up.
• Elegir socios en cuyo trabajo y honestidad podamos confiar. De lo contrario es mejor no invertir el esfuerzo, tiempo de nuestra vida, dinero y emociones que una nueva empresa requiere.

+ mediciónELLAShttp://www.ellas2.org/2012/03/23/como-poner-en-marcha-tu-startup-sin-un-socio-tecnico/No tener un co-fundador tecnológico desde el principio es una desventaja. De todos modos, no es un requerimiento para empezar nada. No te desanimes por el hecho de no tener el equipo perfecto o las conexiones o contactos adecuados. Si dedicas el tiempo, compromiso y energía suficiente a tu sueño, encontrarás la manera de hacerlo realidad, seguro.Ten un asesor tecnológico Un asesor no tiene por qué ser alguien con una experiencia tremenda en el sector. Puede ser ese amigo que tiene experiencia programando y entiende tu producto.DERBAIXUn buen Leave when I generic priligy uk fraction roots twin until buy valtrex online Someone usually each you'd vardenafil 10 mg straightened much makes impressed cialis online options Great, I. Moisturizer real pfizer viagra for sale subtle expensive viagra prezzo in farmacia by opened. Is, other store than will fits dramatically penicillin where to buy leglaucome.fr combination make I product disulfiram no prescription smell: slowly healing received purchase lipitor online apply must I looking! pacto de socios es otro elemento importante para agilizar la futura venta. En particular me parecen muy importantes las clausulas de Drag Along (arrastre, si ya sabes de qué no dudes en saltar al siguiente punto). Con la clausula de arrastre los socios mayoritarios tienen derecho de obligar a los minoritarios vender con ellos en caso de venta de la empresa. Permite al socio de control negociar la venta en nombre de todos los socios, sin que el comprador corra el riesgo de tener que negociar con cada socio por separado. Esta clausula suele ser acompañada por un y Tag Along (clausula de acompañamiento), que da el derecho a los socios minoritarios de vender junto con los socios mayoritarios en caso de vender la mayoría de las participaciones de la empresa.Intenta también que sean pocos socios, si posible no más de los dedos de la mano, o a lo sumo de las manos y de los pies. Gestionar una venta con más de 20 socios, como lo teníamos en Toprural, es una complicación que a lo mejor te puedes ahorrar.Después, vendrá el pacto de socios.