Grâce à des entretiens ciblés (DI) et à des techniques de groupe nominal (NGT), nous travaillons avec les principaux employés et l'équipe de direction pour clarifier la stratégie partagée de l'entreprise et saisir les valeurs dominantes de l'entreprise. L'ensemble des valeurs d'une entreprise dicte tous les éléments de sa culture.
À l'aide de techniques d' « ethnographie rapide », de techniques d'entretien ciblées et d'enquêtes spécifiques (telles que DISC), nos experts collectent des idées et des modèles clés concernant les comportements, les croyances, les systèmes de travail et les rôles, et les comparent à la personnalité des membres de l'équipe pour éclairer la prise de décisions stratégiques et le développement organisationnel.
À partir des informations collectées au cours de la phase précédente, nos experts élaborent des conclusions préliminaires, structurées en termes de forces/leviers et de faibles/limites, et organisées en trois domaines : personnalité, contexte et culture. Ces conclusions préliminaires sont validées par le biais d'une série d'ateliers au cours desquels des plans d'action sont également élaborés.
Avec une compréhension commune de ce qui se passe, notre équipe d'experts élabore un plan d'intervention détaillé, organisé autour des domaines des personnes, des processus et des tâches.


