Amb el Segona convocatòria de l'Agenda Estratègica d'Economia i Societat Digitals (AEESD), que substitueix l'antic Pla Avanza, en el període d'acceptació de sol·licituds després de l'ampliació del termini i l'arribada al setembre del segon termini del Instrument PIME, creiem en Intelectium és un bon moment per examinar les característiques que ha de tenir un projecte de Recerca i Desenvolupament per obtenir finançament, tant a nivell europeu com estatal. D'entrada, cal destacar una diferència que, per la nostra experiència, veiem que molta gent passa per alt a l'hora de planificar un projecte d'R+D: la innovació no només significa desenvolupar un nou producte amb bones perspectives de màrqueting, sinó que implica millorar l'estat de l'art de la tecnologia gràcies al treball sostingut d'un equip tècnic d'alt nivell. És a dir, no es tracta de proposar solucions que puguem dur a terme amb temps i un equip competent. Innovar vol dir precisament trepitjar terreny no charted, de manera que això implica afrontar reptes tecnològics que encara no s'han superat i que, per tant, hi ha el risc que no aconseguim els objectius que ens hem marcat. En conseqüència, proposem 5 punts que hem de tenir presents a l'hora de planificar un projecte d'R+D d'èxit tant en la seva execució com en el seu finançament.
1. Ambició realista
A Intelectium, sempre seleccionem projectes que presenten una innovació transversal que transcendeix el sector del qual va néixer. Una innovació nínxol en xarxes socials pot resultar interessant comercialment per a l'empresa, però agències públiques de finançament com ministeris competents o la CDTI apostaran primer per un projecte que sigui capaç de cobrir diverses àrees i augmentar la seva escalabilitat, com les plataformes de Data Mining i anàlisi que es poden verticalitzar en un futur o serveis Cloud Computing que poden cobrir fàcilment tant la virtualització de centres de dades com la ciberseguretat. En tot cas, la concreció de possibilitats és crucial, perquè projectes d'aquest tipus poden caure en un idealisme fàcilment detectat (i descartat).
2. Innovació basada en el coneixement
Tot projecte d'R+D, independentment de l'equip que el dugui a terme, ha d'anar precedit d'una investigació prèvia que situï l'empresa o consorci en context. Hem de conèixer l'estat de la tècnica per millorar-lo. I, sobretot, la investigació prèvia és crucial per concretar què entenem utilitzant termes tan genèrics com Big Data, Machine Learning o Intel·ligència Artificial. Pel que fa al finançament, un projecte fonamentat i ben definit en el seu abast és una garantia de superació de la bretxa d'innovació.
3. Equips d'alt nivell
Un projecte realment innovador no pot ser executat per ningú, ja que la innovació s'esvaeix si es pot resoldre amb el treball d'un equip de júniors dedicats durant sis mesos. No es tracta només de convocar professionals amb una formació destacada, sinó també de trobar experts de cada àmbit per formar un equip sòlid en tots els aspectes tècnics del projecte.
4. Consorci
Com ja comentàvem la setmana passada, un projecte consorciat demostra solidesa, complementarietat i compromís. Però a més, és imprescindible com a motor d'innovació i com a prova de l'experiència tècnica dels participants. Una empresa que es presenta com a experta en totes les branques del Cloud Computing, el primer que genera són dubtes sobre si realment serà mediocre en cadascuna d'aquestes àrees.
5. Penseu en la fase 2 del projecte
El finançament, tant a nivell estatal com europeu, sempre es considera com un incentiu. No té sentit una estratègia de “loteria” en què un projecte estigui dissenyat per recaptar diners i ja està. L'ambició que abans esmentàvem ha d'incloure una perspectiva de futur, una Pivot del mateix projecte ja conceptualitzat per demostrar les possibilitats d'un desenvolupament d'aquest tipus.En conclusió, el que hem de tenir en compte és que l'essencial és definir un projecte que es farà sí o sí independentment de si rebem o no l'ajuda, encara que això signifiqui assumir objectius més moderats. El motiu és que la forma òptima d'accedir al finançament per a projectes d'R+D és a través d'una clara determinació de l'empresa en relació a la innovació, entesa sempre com una font de creixement per a l'empresa que ens donarà diferenciació i avantatge comercial.
Amb el Segona convocatòria de l'Agenda Estratègica d'Economia i Societat Digitals (AEESD), que substitueix l'antic Pla Avanza, en el període d'acceptació de sol·licituds després de l'ampliació del termini i l'arribada al setembre del segon termini del Instrument PIME, creiem en Intelectium és un bon moment per examinar les característiques que ha de tenir un projecte de Recerca i Desenvolupament per obtenir finançament, tant a nivell europeu com estatal. D'entrada, cal destacar una diferència que, per la nostra experiència, veiem que molta gent passa per alt a l'hora de planificar un projecte d'R+D: la innovació no només significa desenvolupar un nou producte amb bones perspectives de màrqueting, sinó que implica millorar l'estat de l'art de la tecnologia gràcies al treball sostingut d'un equip tècnic d'alt nivell. És a dir, no es tracta de proposar solucions que puguem dur a terme amb temps i un equip competent. Innovar vol dir precisament trepitjar terreny no charted, de manera que això implica afrontar reptes tecnològics que encara no s'han superat i que, per tant, hi ha el risc que no aconseguim els objectius que ens hem marcat. En conseqüència, proposem 5 punts que hem de tenir presents a l'hora de planificar un projecte d'R+D d'èxit tant en la seva execució com en el seu finançament.
1. Ambició realista
A Intelectium, sempre seleccionem projectes que presenten una innovació transversal que transcendeix el sector del qual va néixer. Una innovació nínxol en xarxes socials pot resultar interessant comercialment per a l'empresa, però agències públiques de finançament com ministeris competents o la CDTI apostaran primer per un projecte que sigui capaç de cobrir diverses àrees i augmentar la seva escalabilitat, com les plataformes de Data Mining i anàlisi que es poden verticalitzar en un futur o serveis Cloud Computing que poden cobrir fàcilment tant la virtualització de centres de dades com la ciberseguretat. En tot cas, la concreció de possibilitats és crucial, perquè projectes d'aquest tipus poden caure en un idealisme fàcilment detectat (i descartat).
2. Innovació basada en el coneixement
Tot projecte d'R+D, independentment de l'equip que el dugui a terme, ha d'anar precedit d'una investigació prèvia que situï l'empresa o consorci en context. Hem de conèixer l'estat de la tècnica per millorar-lo. I, sobretot, la investigació prèvia és crucial per concretar què entenem utilitzant termes tan genèrics com Big Data, Machine Learning o Intel·ligència Artificial. Pel que fa al finançament, un projecte fonamentat i ben definit en el seu abast és una garantia de superació de la bretxa d'innovació.
3. Equips d'alt nivell
Un projecte realment innovador no pot ser executat per ningú, ja que la innovació s'esvaeix si es pot resoldre amb el treball d'un equip de júniors dedicats durant sis mesos. No es tracta només de convocar professionals amb una formació destacada, sinó també de trobar experts de cada àmbit per formar un equip sòlid en tots els aspectes tècnics del projecte.
4. Consorci
Com ja comentàvem la setmana passada, un projecte consorciat demostra solidesa, complementarietat i compromís. Però a més, és imprescindible com a motor d'innovació i com a prova de l'experiència tècnica dels participants. Una empresa que es presenta com a experta en totes les branques del Cloud Computing, el primer que genera són dubtes sobre si realment serà mediocre en cadascuna d'aquestes àrees.
5. Penseu en la fase 2 del projecte
El finançament, tant a nivell estatal com europeu, sempre es considera com un incentiu. No té sentit una estratègia de “loteria” en què un projecte estigui dissenyat per recaptar diners i ja està. L'ambició que abans esmentàvem ha d'incloure una perspectiva de futur, una Pivot del mateix projecte ja conceptualitzat per demostrar les possibilitats d'un desenvolupament d'aquest tipus.En conclusió, el que hem de tenir en compte és que l'essencial és definir un projecte que es farà sí o sí independentment de si rebem o no l'ajuda, encara que això signifiqui assumir objectius més moderats. El motiu és que la forma òptima d'accedir al finançament per a projectes d'R+D és a través d'una clara determinació de l'empresa en relació a la innovació, entesa sempre com una font de creixement per a l'empresa que ens donarà diferenciació i avantatge comercial.
