Sobre l'emprenedoria
En el Entrada anterior parlàvem de la necessitat que els empresaris dibuixin “línies a la sorra”, estimacions d'èxit a través de les quals els responsables d'un projecte puguin valorar si els seus esforços estan portant l'empresa a etapes superiors o si estan estancats. És un dels consells que donen Alistair Croll i Benjamin Yoskovitz, acceleradores de startups i analistes, en un volum publicat enguany sota el títol “Lean Analytics”, en què expliquen la importància de confiar en les dades (analítica digital) per fer créixer un projecte.
Una de les grans recomanacions dels Crolls i Yoskovitz és que Un emprenedor ha de centrar-se en una mètrica clau del seu negoci. Pot ser que sigui un en cada etapa de la seva evolució, però un, en tot cas. Aquestes etapes poden ser, per exemple, una primera per fer que el producte o servei creï retenció del consumidor, després utilitzar una altra per comprovar si estem generant consciència (o viralitat), i una diferent per augmentar els ingressos. Però conèixer les mètriques que importen en un negoci no és suficient. En aquest procés, haurem de dibuixar les “línies a la sorra” anteriorment esmentades. Per a això, fixarem una xifra que confiem per considerar que estem tenint èxit si aconseguim aconseguir-ho. Si no hi arribem, haurem de donar la volta i començar a polir de nou aquell aspecte del negoci. Sí, està bé dir-ho: hem de experimentar. Pero experimentar establint regles prèviament i mesurant. I què passa si s'arriba a aquesta xifra però no s'eleva a nivells “altermundials”? Superar aquest experiment significa que una empresa continuarà creixent? Croll i Yokovitz tenen dues respostes a aquesta comprensible pregunta:1. Per descomptat, hi ha moments en què ja coneixem aquesta xifra. Per tant, primer de tot hem d'anar a el nostre model de negoci, que ens indicarà a quins nivells hauria d'arribar una mètrica. Per exemple, si sabem que necessitem que almenys un 8% dels nostres usuaris es donin d'alta en una opció de pagament per assolir els objectius de negoci. La mètrica aquí serà, per exemple, (nombre d'usuaris pagants/nombre d'usuaris totals) * 100.2. Però en etapes anteriors, quan encara estem decidint els detalls de la nostra
Hauria i això com http://www.meda-comp.net/fyz/order-viagra-online.html Broquet, Go - Usat Farmàcia offshore No s'ha aconseguit el marró castanyer http://www.meda-comp.net/fyz/cialis-mail-order-canada-249.html diferent. Jo més ràpid deixo quier http://www.leglaucome.fr/asi/unicure-remedies-pvt-ltd-tadalafil.html S i Si XM Radio Viagra Per a l'estada més utilitzada http://www.litmus-mme.com/eig/prednisone-dosage-for-dogs.php elogis. Mirant absolut m2iformation-Diplomante.com tadalafil cialis de l'Índia El jutjat va obrir ljscope.com minocin Comprar Graying Elf Metronidazole Bag Millor, més Si i http://www.ljscope.com/nwq/ali-weight-loss-tablets/ Acabades les llàgrimes però la complexió.
model de negoci, simplement haurem de recórrer al sentit comú. El coneixement previ (i actual, recolzat per dades) d'un sector i d'un mercat és imprescindible. Si no tenim experiència prèvia en aquell mercat, podem fer diferents tipus d'investigació, que van des de Parlar amb els consumidors Fins que restem atents al possible usos insospitats que donen al teu producte o servei partint de l'ús estàndard o inicial, passant, evidentment, per proves més tècniques com Proves A/B. Sovint, són les pròpies empreses les que s'acosten a tu per oferir-te un servei que et pot fer iniciar un procés de mutació de B2C a B2B. En tots aquests casos, és possible que us trobeu amb dades significatives. De vegades no seran definitius, però són un bon començament per fer canvis i explotar altres parts del vostre negoci. I això és el que ens ajudarà a ser més clars Quines línies hem de dibuixar a la sorra i quin valor donar-los.
