En l'article d'avui, analitzarem quines són les bases per tenir un bon equip emprenedor i tenir una bona dinàmica de treball en una startup.

Autor: Patricio Hunt

‍

En termes acadèmics, hi ha diversos estudis que han establert l'existència d'una correlació entre les característiques de l'equip emprenedor i el rendiment de les startups. Per començar, les startups rarament són producte d'un “monoemprenedor”, però són més sovint configurades per un equip d'emprenedors (Stef-fens, Terjeses i Davidsson, 2012). Un meta-estudi sobre aquest tipus d'equips i el rendiment de les startups desenvolupat per diversos investigadors de les universitats de Tennessee a Knoxville, la Universitat de Berna a Suïssa i la Universitat de Carolina del Nord-Charlotte, va trobar una forta correlació entre la suma de les habilitats i competències de l'equip emprenedor i el rendiment de les startups, seguit del nombre de persones de l'equip i finalment l'heterogeneïtat de les habilitats i competències proporcionades per totes elles.

‍

Un estudi anterior (Elisabeth J. Teal, Charles W. Hofer, 2001) també va trobar una correlació important entre l'experiència passada de treball conjunt de l'equip emprenedor i el rendiment de les startups.

‍

Fins aquí el que diu la investigació acadèmica. Quan es pregunta als inversors, les respostes són més difuses... En un estudi de la New Entrepreneurs Foundation (NEF, Londres), els inversors entrevistats van afirmar que, quan es tracta de les característiques de l'equip emprenedor, tendeixen a centrar-se principalment en el següent:

• L'energia que emeten els individus
• L'entusiasme de l'equip per la idea de negoci
• Interaccions entre els membres de l'equip i si funcionen bé junts
• L'impuls i la visió del fundador
• Com es complementa l'equip
• La capacitat de treballar sota pressió i en moments difícils.

‍

Com es pot veure, els inversors tenen en compte la complementarietat de l'equip i si treballen bé junts, cosa que podria indicar d'alguna manera que estan buscant signes d'experiència passada treballant junts... I després introdueixen alguns elements nous que, tot i ser compatibles amb el sentit comú, no semblen tenir gaire suport en la investigació científica.

‍

Per tant, si ens fixem en el que està científicament demostrat que funciona, els resultats d'aquests estudis ens permeten fer-nos una idea ràpida sobre les característiques que ha de tenir un equip d'emprenedors per millorar les possibilitats d'èxit de les startups:

• Per començar a ser un “equip” és a dir dos o més emprenedors i en la mesura del possible evitar posar en marxa una startup com a “monoemprenedor”.
• Seguint amb els números, són preferibles equips petits (2 persones) o equips grans (més de 6). Els equips d'entre 3 i 5 persones van mostrar pitjor rendiment que els dos abans esmentats.
• Té una experiència moderada treballant junts;
• Per afegir una quantitat significativa d'habilitats i competències entre els membres de l'equip, com més heterogeni millor;

‍

D'aquestes característiques, la primera i la segona són fàcils d'identificar, i per tant, encara que la solució no sigui fàcil, el diagnòstic és senzill. La tercera és una entrada més a l'hora de corregir 1 i 2, certament no senzill ja que actua com a restricció potent pel que fa a la selecció de recursos. Però el problema real és la quarta característica, ja que primer es tracta d'identificar les habilitats i competències de l'equip per després estudiar com complementar-les en el context de l'1, el 2 i el 3. Per tant, la pregunta que ens hauríem de fer, tant si som emprenedors com si som inversors, és amb quina metodologia podem determinar la complementarietat de competències i competències en un equip d'emprenedors?

‍

Per formar equips emprenedors equilibrats, tenint en compte les capacitats i competències dels membres, existeixen diferents metodologies. Dos dels més efectius són Myer-Briggs Type Indicator (MBTI) (Mayers, 1962) i DISC (Marston, 1928). Ambdues eines d'avaluació proporcionen visió de la personalitat i el comportament. No obstant això, hi ha diferències entre ells.

‍

La metodologia DISC és un acrònim de Dominància, Influència, Serenitat i Consciència i és una barreja entre personalitat i competències. Cada persona té una combinació única de DISC, i, per tant, un equip emprenedor tindrà un grau de dispersió en les 4 dimensions DISC que combinen competències relacionades amb cadascun dels quatre estils de comportament (Fuel, Pardo-del-Val, & Revuelto-Taboada, 2021). A la següent infografia, podeu trobar les competències clau de cada dimensió del model DISC:

Un estudi sobre si existeix l'equip emprenedor ideal (Fuel, Pardo-del-Val, & Revuelto-Taboada, 2021) suggereix que cal incorporar un alt grau de Dominància a nivells heterogenis entre els membres de l'equip i acompanyar-lo de fundadors que aportin serenitat a l'equip. També cal incorporar un nivell mitjà i homogeni de Sensibilització per aconseguir bons resultats financers en els exercicis inicials.

D'altra banda, la metodologia Myers-Briggs engloba els tipus de personalitat en quatre categories binàries:

- Introversió o Extraversió (Com enfoques la teva atenció) - Sensació o Intuïció (Com processes la informació) - Pensar o sentir (com prens decisions) - Jutjar o percebre (com interactues amb el món)

Després de fer una prova amb més de 90 preguntes, els resultats situen l'individu en un dels 16 tipus de personalitat clarament definits etiquetats amb un codi de 4 lletres que correspon a la preferència de la persona en cadascuna de les 4 categories binàries. Els resultats estan dissenyats per ajudar els individus a entendre's més plenament a si mateixos.

En general, ambdues metodologies proporcionen eines perquè emprenedors i inversors identifiquin les característiques de personalitat d'un equip d'emprenedors. El MBTI es basa en el fet que la personalitat és fixa i és poc probable que canviï, mentre que el DISC està més obert a la possibilitat que diferents entorns puguin fer aflorar diferents trets de personalitat dels individus.

Cap dels dos mètodes és necessàriament millor que l'altre. Però hem de tenir en compte que el MBTI és més un indicador del pensament intern d'una persona. Els resultats són més íntims o personals. En canvi, el DISC està dissenyat per mesurar com es tradueix una personalitat al comportament extern. És més precís i específic de l'entorn en què es porta a terme, en aquest cas, l'entorn empresarial. Personalment, després d'haver utilitzat tots dos, prefereixo DISC com l'eina més eficaç per a aquest propòsit.

Llegir més: Per què sempre és millor començar en equip?