Im heutigen Artikel werden wir analysieren, was die Grundlagen für ein gutes Unternehmerteam und eine gute Arbeitsdynamik in einem Startup sind.

Autor: Patricio Hunt

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In akademischer Hinsicht gibt es mehrere Studien, in denen ein Zusammenhang zwischen den Merkmalen des Unternehmerteams und der Leistung von Startups nachgewiesen wurde. Zunächst einmal sind Startups selten das Produkt eines „Einzelunternehmers“, sondern werden häufiger von einem Unternehmerteam gegründet (Stef-fens, Terjeses & Davidsson, 2012). Eine Metastudie zu dieser Art von Team und der Leistung von Startups, die von mehreren Forschern der Universitäten von Tennessee in Knoxville, der Universität Bern in der Schweiz und der University of North Carolina-Charlotte entwickelt wurde, ergab einen starken Zusammenhang zwischen der Summe der Fähigkeiten und Kompetenzen des Unternehmerteams und der Leistung der Startups, gefolgt von der Anzahl der Teammitglieder und schließlich der Heterogenität der Fähigkeiten und Kompetenzen, die von allen bereitgestellt werden.

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In einer früheren Studie (Elisabeth J. Teal, Charles W. Hofer, 2001) wurde ebenfalls ein wichtiger Zusammenhang zwischen den bisherigen Erfahrungen der Zusammenarbeit des Unternehmerteams und der Leistung von Startups festgestellt.

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Soweit das, was die akademische Forschung sagt. Wenn Anleger gefragt werden, sind die Antworten diffuser... In einer Studie der New Entrepreneurs Foundation (NEF, London) gaben die befragten Investoren an, dass sie sich in Bezug auf die Merkmale des Unternehmerteams in der Regel hauptsächlich auf Folgendes konzentrieren:

• Die Energie, die von Einzelpersonen abgegeben wird
• Die Begeisterung des Teams für die Geschäftsidee
• Interaktionen zwischen Teammitgliedern und ob sie gut zusammenarbeiten
• Der Antrieb und die Vision des Gründers
• Wie die Ausrüstung ergänzt wird
• Die Fähigkeit, unter Druck und in schwierigen Zeiten zu arbeiten.

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Wie zu sehen ist, berücksichtigen Anleger die Komplementarität des Teams und ob sie gut zusammenarbeiten, was in gewisser Weise darauf hindeuten könnte, dass sie nach Anzeichen für frühere Erfahrungen in der Zusammenarbeit suchen... Und dann führen sie einige neue Elemente ein, die zwar mit dem gesunden Menschenverstand vereinbar sind, aber in der wissenschaftlichen Forschung kaum Unterstützung zu finden scheinen.

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Wenn wir uns also ansehen, was wissenschaftlich bewiesen ist, dass es funktioniert, ermöglichen uns die Ergebnisse dieser Studien, einen schnellen Überblick über die Eigenschaften zu bekommen, die ein Unternehmerteam haben muss, um die Erfolgschancen von Startups zu verbessern:

• Beginnen Sie, ein „Team“ zu sein, das heißt zwei oder mehr Unternehmer, und vermeiden Sie es so weit wie möglich, ein Startup als „Einzelunternehmer“ zu gründen.
• Fahren wir mit den Zahlen fort, kleine Teams (2 Personen) oder große Teams (mehr als 6) sind vorzuziehen. Teams zwischen 3 und 5 Personen zeigten eine schlechtere Leistung als die beiden oben genannten.
• Hat ein gewisses Maß an Erfahrung in der Zusammenarbeit;
• Um den Mitgliedern des Teams ein erhebliches Maß an Fähigkeiten und Kompetenzen hinzuzufügen, gilt: je heterogener, desto besser;

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Von diesen Merkmalen sind das erste und das zweite leicht zu identifizieren, und selbst wenn die Lösung nicht einfach ist, ist die Diagnose einfach. Das dritte ist eine weitere Eingabe, wenn es darum geht, 1 und 2 zu korrigieren, was sicherlich nicht einfach ist, da es eine starke Einschränkung bei der Ressourcenauswahl darstellt. Das eigentliche Problem ist jedoch das vierte Merkmal, da es zunächst darum geht, die Fähigkeiten und Kompetenzen des Teams zu identifizieren und dann zu untersuchen, wie sie im Kontext von 1, 2 und 3 ergänzt werden können. Die Frage, die wir uns stellen sollten, unabhängig davon, ob wir Unternehmer oder Investoren sind, lautet daher, mit welcher Methode wir die Komplementarität der Fähigkeiten und Kompetenzen in einem Unternehmerteam bestimmen können.

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Um ausgewogene Unternehmerteams unter Berücksichtigung der Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitglieder zu bilden, gibt es unterschiedliche Methoden. Zwei der effektivsten sind Myer-Briggs Type Indicator (MBTI) (Mayers, 1962) und DISC (Marston, 1928). Beide Bewertungsinstrumente bieten Einblicke in Persönlichkeit und Verhalten. Es gibt jedoch Unterschiede zwischen ihnen.

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Die DISC-Methode ist eine Abkürzung für Dominance, Influence, Serenity and Consciousness und ist eine Mischung aus Persönlichkeit und Kompetenzen. Jede Person hat eine einzigartige Kombination von DISC, und daher weist ein Unternehmerteam einen gewissen Grad an Streuung in den 4 DISC-Dimensionen auf, die Kompetenzen kombinieren, die sich auf jeden der vier Verhaltensstile beziehen (Fuel, Pardo-del-Val & Revuelto-Taboada, 2021). In der folgenden Infografik finden Sie die Schlüsselkompetenzen der einzelnen Dimensionen des DISC-Modells:

Eine Studie darüber, ob das ideale Unternehmerteam existiert (Fuel, Pardo-del-Val, & Revuelto-Taboada, 2021) legt nahe, dass es notwendig ist, ein hohes Maß an Dominanz auf heterogenen Ebenen unter den Teammitgliedern einzubauen und es mit Gründern zu begleiten, die dem Team Gelassenheit verleihen. Es ist auch notwendig, ein mittleres und homogenes Maß an Bekanntheit einzubeziehen, um in den ersten Jahren gute finanzielle Ergebnisse zu erzielen.

Andererseits umfasst die Myers-Briggs-Methode Persönlichkeitstypen in vier binäre Kategorien:

- Introversion oder Extraversion (wie Sie Ihre Aufmerksamkeit fokussieren) - Empfindung oder Intuition (wie Sie Informationen verarbeiten) - Denken oder Fühlen (wie Sie Entscheidungen treffen) - Urteilen oder Wahrnehmen (wie Sie mit der Welt interagieren)

Nach einem Test mit mehr als 90 Fragen ordnen die Ergebnisse die Person einem von 16 klar definierten Persönlichkeitstypen zu, die mit einem 4-Buchstaben-Code gekennzeichnet sind, der der Präferenz der Person in jeder der 4 binären Kategorien entspricht. Die Ergebnisse sollen den Personen helfen, sich selbst besser zu verstehen.

Im Allgemeinen bieten beide Methoden Unternehmern und Investoren Instrumente, um die Persönlichkeitsmerkmale eines Unternehmerteams zu identifizieren. Der MBTI basiert auf der Tatsache, dass die Persönlichkeit fest verankert ist und es unwahrscheinlich ist, dass sie sich ändert, während der DISC eher der Möglichkeit ausgesetzt ist, dass unterschiedliche Umgebungen unterschiedliche Persönlichkeitsmerkmale von Individuen zum Vorschein bringen können.

Keine Methode ist unbedingt besser als die andere. Wir müssen jedoch bedenken, dass der MBTI eher ein Indikator für das interne Denken einer Person ist. Die Ergebnisse sind intimer oder persönlicher. Stattdessen soll das DISC messen, wie sich eine Persönlichkeit in äußeres Verhalten niederschlägt. Es ist genauer und spezifischer für das Umfeld, in dem es ausgeführt wird, in diesem Fall für das Geschäftsumfeld. Persönlich bevorzuge ich DISC als das effektivste Tool für diesen Zweck, nachdem ich beide verwendet habe.

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