Perquè una empresa funcioni, ha de tenir un projecte sòlid, que resoldre problemes rellevants En un mercat, que reuneix Característiques necessàries per convèncer els inversors que participen en la seva implementació. Però en molts casos, hem d'emprendre una recerca d'un nou model de negoci, un innovació de les quals ja existi.Saul Kaplan, autor de La fàbrica d'innovació del model de negoci, dóna la seva versió sobre aquest tema en un text publicat a The Guardian, assenyalant 10 raons per les quals fracassen aquests intents d'innovació. Els resumim a continuació:1. Directors que realment no volen un nou model de negoci. Sovint, els directors generals no volen explorar nous models de negoci. Es mostren satisfets de demanar als empleats que millorin el rendiment del model que ja estan duent a terme. Un símptoma d'això pot ser que molts directius vegin aquest debat com una amenaça.2. La innovació del model de negoci és un problema per al proper CEO. Els líders actuals no han hagut de transformar mai el seu model de negoci i molts ho veuen a l'horitzó, quan en realitat ja és aquí. La tecnologia d'avantguarda és a tot arreu i intentar sobreviure-hi és una estratègia arriscada. Ajornar el repte d'innovació als pròxims caps de l'empresa no és una bona idea.3. El producte és rei. Res més importa. Les línies es difuminen entre els models de negoci de productes i serveis. L'exemple d'Apple amb iPod i el seu servei d'iTunes és un dels més clars. És un error continuar amb el pensament industrial de triar entre producte i servei. El pensament industrial obliga a una falsa elecció entre el producte o l'enfocament de servei.4. La tecnologia de la informació només s'ha d'aplicar per quedar-se el curs i reduir costos. Moltes empreses fracassen perquè els recursos informàtics es destinen a sistemes llegats, alguns d'ells obsolets. La implementació de noves capacitats està prenent un seient posterior. L'augment de l'eficiència dels sistemes llegats pot ser una camisa de força que restringeix la innovació del model de negoci.5. Canibalització. És difícil estar en competència amb altres empreses, així que per què competir internament? Quan els executius troben un nou model de negoci, el veuen com un competidor dels seus models de negoci actuals. Les organitzacions no aconsegueixen innovar nous models de negoci perquè entenen erròniament que canibalitzarien el model de negoci preexistent, encara que tinguin un potencial significatiu.6. Parla sempre amb els “sospitosos habituals”. Els alts executius han d'anar més al mercat. Quan ho fan, tendeixen a reunir-se amb “sospitosos habituals”, aquells que comparteixen les seves visions amb ells. I per innovar hem de ser més oberts. La innovació consisteix més en noves pràctiques que en millors pràctiques.7. Inconsistència de posicions en l'equip innovador. Tant els empleats com la persona més responsable han de prendre la recerca del nou model de negoci com una tasca contínua i no una tasca puntual. Els implicats no poden confiar en un líder que ocupa un càrrec i funcions ancorades en el passat.8. Una bona idea, quin és el ROI? Hem d'intentar analitzar tot el que es fa, però per mesurar nous models de negoci no podem aplicar metodologies aplicables a l'antic. La rendibilitat de la inversió variarà; i amb ella, la manera de quantificar-la.9. Desconfiança dels innovadors. Les organitzacions han d'aprendre a donar suport als empleats que estiguin disposats a desafiar l'statu quo. Les seves opinions no sempre seran exactes, però per innovar cal escoltar molt.10. Vols experimentar en el món real? Estàs boig? Els líders necessiten superar la seva resistència a explorar nous models de negoci, fins i tot aquells que poden ser perjudicials per a l'actual. A més, hi ha metodologies per provar-les sense haver de comprometre l'evolució de l'empresa.
