Damit ein Unternehmen funktionieren kann, muss es ein solides Projekt haben, das relevante Probleme lösen in einem Markt, der zusammenbringt Funktionen, die benötigt werden, um Investoren zu überzeugen die an der Umsetzung beteiligt sind. In vielen Fällen müssen wir jedoch nach einem neuen Geschäftsmodell suchen, einem Innovation von denen es bereits existiert.Saul Kaplan, Autor von Die Innovationsfabrik für Geschäftsmodelle, gibt seine Version zu diesem Thema in einem Text veröffentlicht in The Guardianund weist auf 10 Gründe hin, warum diese Innovationsversuche scheitern. Wir fassen sie im Folgenden zusammen:1. CEOs, die nicht wirklich ein neues Geschäftsmodell wollen. Oft wollen CEOs keine neuen Geschäftsmodelle erkunden. Sie geben sich damit zufrieden, die Mitarbeiter zu bitten, die Leistung des Modells, das sie bereits umsetzen, zu verbessern. Ein Symptom dafür könnte sein, dass viele Manager diese Debatte als Bedrohung ansehen.2. Geschäftsmodellinnovation ist ein Problem für den nächsten CEO. Führungskräfte von heute mussten ihr Geschäftsmodell noch nie ändern und viele sehen es am Horizont, obwohl es in Wirklichkeit bereits da ist. Modernste Technologie ist überall und der Versuch, sie zu überleben, ist eine riskante Strategie. Es ist keine gute Idee, die Innovationsherausforderung auf die nächsten Unternehmensleiter zu verschieben.3. Das Produkt ist König. Nichts anderes ist wichtig. Die Grenzen zwischen Produkt- und Dienstleistungsgeschäftsmodellen verschwimmen. Das Beispiel von Apple mit dem iPod und seinem iTunes-Dienst ist eines der deutlichsten. Es ist ein Fehler, das industrielle Denken, zwischen Produkt und Service zu wählen, fortzusetzen. Das industrielle Denken zwingt zu einer falschen Wahl zwischen dem Produkt- oder dem Serviceansatz.4. Informationstechnologie sollte nur eingesetzt werden, um den eingeschlagenen Kurs beizubehalten und die Kosten zu senken. Viele Unternehmen scheitern, weil IT-Ressourcen älteren Systemen zugewiesen werden, von denen einige veraltet sind. Die Implementierung neuer Funktionen tritt in den Hintergrund. Die Steigerung der Effizienz veralteter Systeme kann eine Zwangsjacke sein, die Geschäftsmodellinnovationen einschränkt.5. Kannibalisierung. Es ist schwierig, mit anderen Unternehmen zu konkurrieren. Warum also intern konkurrieren? Wenn Führungskräfte ein neues Geschäftsmodell finden, betrachten sie es als Konkurrenz zu ihren aktuellen Geschäftsmodellen. Unternehmen scheitern daran, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, weil sie fälschlicherweise verstehen, dass sie das bereits bestehende Geschäftsmodell kannibalisieren würden, selbst wenn es über erhebliches Potenzial verfügt.6. Sprich immer mit den „üblichen Verdächtigen“. Führungskräfte müssen mehr auf den Markt gehen. Wenn sie das tun, neigen sie dazu, sich mit „üblichen Verdächtigen“ zu treffen, also mit denen, die ihre Visionen mit ihnen teilen. Und um innovativ zu sein, müssen wir offener sein. Innovation besteht eher aus neuen Praktiken als aus bewährten Verfahren.7. Inkonsistenz der Positionen im innovativen Team. Sowohl die Mitarbeiter als auch die verantwortliche Person müssen die Suche nach dem neuen Geschäftsmodell als kontinuierliche Aufgabe und nicht als einmalige Aufgabe betrachten. Die Beteiligten können einer Führungskraft, die eine Position und Funktionen innehat, die in der Vergangenheit verankert sind, nicht trauen.8. Tolle Idee, wie hoch ist der ROI? Wir müssen versuchen, alles zu analysieren, was getan wird, aber um neue Geschäftsmodelle zu messen, können wir keine Methoden anwenden, die auf das alte anwendbar sind. Die Kapitalrendite wird variieren; und damit auch die Art und Weise, wie sie quantifiziert werden kann.9. Misstrauen gegenüber Innovatoren. Unternehmen müssen lernen, Mitarbeiter zu unterstützen, die bereit sind, den Status Quo in Frage zu stellen. Ihre Meinungen werden nicht immer korrekt sein, aber um innovativ zu sein, müssen Sie viel hören.10. Willst du in der realen Welt experimentieren? Bist du verrückt? Führungskräfte müssen ihren Widerstand gegen die Erforschung neuer Geschäftsmodelle überwinden, auch solche, die sich nachteilig auf das aktuelle Geschäftsmodell auswirken könnten. Darüber hinaus gibt es Methoden, um sie zu testen, ohne die Entwicklung des Unternehmens gefährden zu müssen.
