Fa una setmana es va tancar la primera convocatòria de la nova línia de finançament europea, Instrument PIME Fase 1. Es tracta d'un intent de la Comissió Europea d'impulsar empreses de base tecnològica en creixement perquè puguin llançar un producte al mercat, a diferència dels anteriors programes europeus que prioritzaven els projectes d'R+D independentment de la seva comercialització. Les subvencions, que consisteixen en ajuts no reemborsables, permeten a empreses de diferents països de la Unió Europea sol·licitar individualment o en un consorci. A Intelectium, sempre teníem clar que l'èxit arribava a través dels projectes del Consorci. Tot i això, les estadístiques publicades per la CE la setmana passada van ser sorprenents: de les 2666 proposades, Més del 50% es van fer sols.En una convocatòria amb tanta competència, només 164 d'aquelles 2666 peticions rebran finançament, l'excessiva confiança d'aquelles més de 1300 pimes que van decidir anar soles pot resultar un error. Per això, volem oferir raons a favor de les associacions empresarials per tal de donar resposta a algunes de les pors i reticències més habituals que ens presenten els empresaris.1. Un consorci dóna força a la propostaLa formació d'un conveni de col·laboració entre dues o més empreses és un treball de planificació, diàleg i disseny de projectes que comença molt abans que s'elabori la documentació de sol·licitud. Un projecte consorciat denota una dedicació al projecte que va més enllà del simple interès per accedir a la línia de finançament que es demana. Demostra una voluntat de formar un projecte sòlid en el qual diferents empreses es complementen en les seves funcions de desenvolupament i màrqueting per dur a terme el millor projecte possible. I això és precisament el que busquem impulsar amb ajuts per finançar projectes d'R+D.2. Un consorci assegura la viabilitat del projecteDe la mateixa manera que una empresa liderada per un sol empresari ofereix menys confiança en la seva viabilitat, ja que és possible que qualsevol imprevist et pugui allunyar del negoci, un projecte dut a terme per una sola empresa mostra majors riscos. L'empresa es pot veure afectada per un retrocés econòmic que li impedeixi dur a terme el projecte i la situa en una situació difícil a l'hora de justificar la inversió de l'ajuda concedida. Un projecte consorciat assegura la viabilitat, mentre que el risc es dilueix entre les diferents parts, alleujant les preocupacions de l'analista sobre la viabilitat de la proposta i oferint majors taxes d'èxit en l'obtenció de finançament.3. Un consorci no significa renunciar a la propietat industrial del producteMolts empresaris es mostren reticents a formar consorcis per por que això suposi una cessió de drets sobre el producte final, argumentant que el seu equip està més que qualificat per aconseguir els resultats sense necessitat que una altra empresa s'hi impliqui. Ara bé, això es deu al fet que s'entén malament el concepte de consorci quan es pensa que es tracta d'unir dues empreses amb expertesa similar. Un consorci és un conveni de col·laboració que es basa en la complementarietat. El líder del projecte pot ser un expert en desenvolupament de programari però no en el maquinari que serà essencial per al producte final. O potser no podrà generar la tracció comercial necessària per materialitzar la previsió de vendes. Un consorci format amb l'objectiu de complementarietat mai plantejarà problemes en relació amb la IP del producte, ja que les funcions estaran delimitades des de l'inici i la distribució de prestacions no requerirà mai una cessió de drets. És a dir, la part comercial pot rebre un percentatge de les vendes que ha liderat, mentre que una empresa que hagi col·laborat en el desenvolupament però no en el nucli del producte pot rebre un pagament com a externalització.4. Un consorci impulsa l'activitat de l'empresaLa col·laboració sempre ha estat un dels millors motors de progrés, ja que amplia les possibilitats del projecte perquè esdevingui una proposta d'R+D realment innovadora i que no segueixi sent un projecte orientat a millorar la competitivitat actual de l'empresa, sense interès en millorar l'estat de l'art de la tecnologia. No obstant això, té un efecte que Intelectium ha observat freqüentment: un projecte de R+D és el millor catalitzador per al naixement d'un segon projecte, una nova idea. La col·laboració permet als emprenedors superar les seves preconcepcions sobre el futur del seu negoci i dissenyar estratègies innovadores que els permetin diferenciar-se i aconseguir resultats.
