Under 30 CEO da consejos y noticias sobre emprendedores jóvenes. Sin embargo, algunas reflexiones son válidas, también, para emprendedores mayores que estos, en tanto en cuanto existen actitudes que todos debemos adoptar a la hora de echar a andar nuevas empresas. En este post se detallan los ragos opuestos. 7 aspectos que evitar cuando queremos (y debemos) ir al grano y ser eficientes, algo que en el crecimiento de una startup puede significar éxito o fracaso. Veámoslos:1. No poner fechas de finalizaciónNo pierdas el tiempo. En general. Vete al grano y fija deadlines, fechas en las que una o varias tareas deben finalizarse o dejar de pulirse para pasar a otra fase.2. Inventario de oficinaNo inviertas tiempo o dinero en crear inventarios innecesarios que llenarán tu lugar de trabajo. Compra sólo lo estrictamente necesario.3. Exceso de diseñoDiseña sólo lo que el cliente desee y lo que valide mediante el uso de tu herramienta/plataforma. Asegúrate de que estás desarrollando el producto adecuado en el momento adecuado para el cliente validado.4. Exceso de procesamientoSi surgen problemas, archívalos y retómalos más adelante. Tratar de diseñar procesos estándar que eviten que te pares a pensar en demasiados puntos. Utilizar métodos como 5S, diagramas de spaguetti, mapas de flujo de valor y otras herramientas para agilizar procesos.5. Análisis demasiado generalesCrea tus propias métricas para probar tu producto, haz un seguimiento de todo, analiza la variabilidad (también de productos y procesos relacionados) y mejóralos. Durante las pruebas, tratar de idear soluciones para reducir tiempos de entrega de los productos y servicios al cliente. Fija una estrategia para identificar lo prescindible, lo que evita que respondas de forma inmediata a problemas o nuevos retos.6. La contratación de las estrellas del rockA veces, los equipos se ven muy bien en papel, pero ¿aportan realmente valor específico al proyecto? Usa sabiamente el potencial de cada individuo de tu equipo, y asígnales perfiles concretos de tareas, responsabilidades (y, como en el punto 1, fíjales deadlines). (interesante el artículo "¿Por qué no contratamos estrellas de rock?").7. Falta de comunicaciónMantén una relación cordial y honesta con tus socios o empleados y clientes, y minimiza intermediarios. Utiliza herramientas de gestión de proyectos para simplificar las tareas, crear metas y proyectos de programación. Basecamp o Trello son dos ejemplos.Otros consejos:
- Controla coste de la fabricación o del servicio
- Traza curvas de aprendizaje
- Fíjate en la competencia
- Analiza periódicamente la demanda
- Elabora de un programa eficaz para la escasez de materiales
- Idea procesos flexibles y productos altamente configurables
- Conoce las normas de calidad
- Anticípate a posibles inconsistencias de los procesos
