Menors de 30 anys CEO dóna consells i notícies sobre joves emprenedors. Ara bé, algunes reflexions també són vàlides per a emprenedors més grans que aquests, en la mesura que hi ha actituds que tots hem d'adoptar a l'hora de posar en marxa noves empreses. Aquest post detalla els trets oposats. 7 aspectes a evitar quan volem (i hauríem) arribar al punt i ser eficients, cosa que en el creixement d'una startup pot significar èxit o fracàs. Vegem-los:1. No estableixi dates de finalitzacióNo perdis el temps. En general. Arribar al punt i establir terminis, dates en què una o més tasques s'han de completar o deixar de polir per passar a una altra fase.2. Inventari d'oficinaNo invertiu temps ni diners en crear inventari innecessari que omplirà el vostre lloc de treball. Compreu només el que és estrictament necessari.3. Disseny excessiuDissenya només el que vol el client i el que validi utilitzant la teva eina/plataforma. Assegureu-vos que esteu desenvolupant el producte adequat en el moment adequat per al client validat.4. Processament excessiuSi sorgeixen problemes, arxiveu-los i torneu-hi més endavant. Intenta dissenyar processos estàndard que t'impedeixin aturar-te a pensar en massa punts. Utilitzeu mètodes com 5S, diagrames d'espaguetis, mapes de flux de valors i altres eines per agilitzar processos.5. Anàlisis massa generalsCrea les teves pròpies mètriques per provar el teu producte, fer un seguiment de tot, analitzar la variabilitat (també de productes i processos relacionats) i millorar-les. Durant les proves, intenteu idear solucions per reduir els terminis de lliurament de productes i serveis al client. Establir una estratègia per identificar el que és prescindible, que impedeixi respondre immediatament a problemes o nous reptes.6. Contractació d'estrelles del rockDe vegades els equips es veuen molt bé sobre el paper, però realment aporten valor específic al projecte? Utilitzeu el potencial de cada individu del vostre equip sàviament, i assigna'ls perfils específics de tasques, responsabilitats (i, com en el punt 1, fixeu-los terminis). (article interessant “Per què no contractem estrelles del rock?”).7. Manca de comunicacióMantenir una relació cordial i honesta amb els seus socis o empleats i clients, i minimitzar els intermediaris. Utilitzar eines de gestió de projectes per simplificar tasques, crear objectius i programar projectes. Basecamp o Trello En són dos exemples. Altres consells:
- Controlar el cost de fabricació o servei
- Traça les corbes d'aprenentatge
- Mireu la competència
- Analitzar periòdicament la demanda
- Desenvolupar un programa eficaç per a l'escassetat de material
- Dissenyar processos flexibles i productes altament configurables
- Conèixer els estàndards de qualitat
- Anticipar les possibles incoherències del procés
