CEO unter 30 gibt Ratschläge und Neuigkeiten über junge Unternehmer. Einige Überlegungen gelten jedoch auch für Unternehmer, die älter sind als diese, insofern es Haltungen gibt, die wir alle bei der Gründung neuer Unternehmen einnehmen müssen. In diesem Beitrag werden die gegensätzlichen Merkmale beschrieben. 7 Aspekte, die es zu vermeiden gilt, wenn wir zur Sache kommen und effizient sein wollen (und sollten), etwas, das beim Wachstum eines Startups Erfolg oder Misserfolg bedeuten kann. Schauen wir sie uns an:1. Legen Sie keine Enddaten festVerschwenden Sie keine Zeit. Im Allgemeinen. Gehen Sie zur Sache und legen Sie Fristen fest, Termine, an denen eine oder mehrere Aufgaben erledigt werden müssen oder nicht mehr bearbeitet werden müssen, um in eine andere Phase überzugehen.2. Inventar des BürosInvestieren Sie weder Zeit noch Geld in die Erstellung unnötiger Inventare, die Ihren Arbeitsplatz füllen werden. Kaufen Sie nur das, was unbedingt erforderlich ist.3. Übermäßiges DesignEntwerfen Sie nur das, was der Kunde möchte und was er mit Ihrem Tool/Ihrer Plattform validiert. Stellen Sie sicher, dass Sie das richtige Produkt zur richtigen Zeit für den validierten Kunden entwickeln.4. Übermäßige VerarbeitungWenn Probleme auftreten, archivieren Sie sie und kehren Sie später zu ihnen zurück. Versuchen Sie, Standardprozesse zu entwerfen, die verhindern, dass Sie innehalten, um über zu viele Punkte nachzudenken. Verwenden Sie Methoden wie 5 S, Spaghetti-Diagramme, Werteflusskarten und andere Tools zur Rationalisierung von Prozessen.5. Analysen, die zu allgemein sindErstellen Sie Ihre eigenen Metriken, um Ihr Produkt zu testen, alles im Auge zu behalten, die Variabilität (auch verwandter Produkte und Prozesse) zu analysieren und diese zu verbessern. Versuchen Sie beim Testen, Lösungen zu finden, um die Lieferzeiten für Produkte und Kundenservice zu verkürzen. Entwickeln Sie eine Strategie, um herauszufinden, was entbehrlich ist, sodass Sie nicht sofort auf Probleme oder neue Herausforderungen reagieren können.6. Die Einstellung von RockstarsManchmal sehen Teams auf dem Papier großartig aus, aber bringen sie dem Projekt wirklich einen besonderen Mehrwert? Nutzen Sie das Potenzial jedes Einzelnen in Ihrem Team mit Bedacht und weisen Sie ihnen bestimmte Aufgabenprofile und Verantwortlichkeiten zu (und legen Sie, wie in Punkt 1, Fristen für sie fest). (interessanter Artikel) „Warum stellen wir keine Rockstars ein?“).7. Mangelnde KommunikationPflegen Sie ein herzliches und ehrliches Verhältnis zu Ihren Partnern oder Mitarbeitern und Kunden und minimieren Sie die Zahl der Vermittler. Verwenden Sie Projektmanagement-Tools, um Aufgaben zu vereinfachen, Ziele zu definieren und Projekte zu programmieren. Basislager oder Trello sind zwei Beispiele. Weitere Tipps:
- Kontrollieren Sie die Herstellungs- oder Servicekosten
- Lernkurven nachverfolgen
- Schau dir die Konkurrenz an
- Analysieren Sie regelmäßig die Nachfrage
- Entwickeln Sie ein effektives Programm für Materialengpässe
- Entwerfen Sie flexible Prozesse und hochgradig konfigurierbare Produkte
- Kennen Sie die Qualitätsstandards
- Antizipieren Sie potenzielle Prozessinkonsistenzen
