Una de las mayores virtudes a la hora de liderar proyectos no es sólo tener las cosas claras, sino saber hacer balance, buscar puntos débiles en tu empresa y en tu labor. De ello habla Alan See, Chief Marketing Officer de MindLeader, en este artículo. See recurre a uno de los capítulos del libro The Loyalty Effect, de Frederick Reichheld. El apartado, titulado "En busca del fracaso". Reichheld defiende, en efecto, que sólo es posible alcanzar la excelencia mediante el análisis del fracaso. Y es que, según la revista Forbes, el 40% de los profesionales que llegan a puestos ejecutivos o de decisión fracasan en sus primeros 18 meses. Nos podemos imaginar lo que significa para sus empresas, en especial para aquellas que son referencia en un sector.Alan See se basa en su experiencia para dibujar 3 factores clave para que los líderes y demás profesionales cuyas decisiones afectan directamente a la evolución de la empresa alcancen el éxito: 1. Antes de aceptar un cargo o liderar un proyecto, debemos saber exactamente cuáles son los resultados que la empresa está buscando. Con demasiada frecuencia, los nuevos ejecutivos y líderes de proyectos llevan a cabo una gran cantidad de labores, pero aparcan una o dos funciones importantes por desconocimiento de los objetivos reales de su cargo.2. "Conecta, conecta y conecta rápido". Antes de iniciar un nuevo proyecto o aceptar un nuevo cargo, el profesional debe conocer a los ya implicados en él, y tratar de conectar con ellos por muy grande que sea la plantilla. En LinkedIn, en Twitter, etc, leer sus blogs, si es que tienen... En definitiva, invertir tiempo en construir su confianza, mi credibilidad y una relación cercana con todos los involucrados en mi nueva labor. Si un líder toma la iniciativa para derribar esas barreras, los implicados se sentirán más comprometidos con la empresa.3. El líder, un estudiante de por vida. Las empresas suelen trabajar con objetivos a corto plazo. Para que esto no suponga una presión, un líder o decisor tiene que ser un estudiante permanente (lo explica Alan See en esta otra presentación). El líder debe invertir todo el esfuerzo necesario para entender las características del mercado donde opera su empresa, la cultura de su sociedad, la evolución del consumo, la competencia, etc.Esta hoja de ruta incial debe retroalimentarse con las aportaciones de los empleados y cualquier cambio en el mercado. Por supuesto, estas recomendaciones no eliminan todos los problemas que un líder ejecutivo puede encontarse, pero las primeras impresiones y el impulso inicilaes son importantes para fortalecer la dirección de una compañía.
