Eine der größten Tugenden bei der Leitung von Projekten ist es, nicht nur die Dinge klar zu haben, sondern auch zu wissen, wie man Bilanz zieht und nach Schwächen in Ihrem Unternehmen und in Ihrer Arbeit sucht. Alan See, Chief Marketing Officer von MindLeader, spricht darüber in Dieser Artikel. Siehe wechselt zu einem der Kapitel des Buches Der Loyalitätseffekt, von Frederick Reichheld. Der Abschnitt mit dem Titel „Auf der Suche nach dem Scheitern“. Reichheld argumentiert in der Tat, dass Exzellenz nur durch die Analyse von Misserfolgen erreicht werden kann. Laut dem Forbes-Magazin scheitern 40% der Fachkräfte, die Führungs- oder Entscheidungspositionen erreichen, in den ersten 18 Monaten. Wir können uns vorstellen, was dies für ihre Unternehmen bedeutet, insbesondere für diejenigen, die in einer Branche eine Referenz sind. Alan See stützt sich auf seine Erfahrung, um drei Schlüsselfaktoren für Führungskräfte und andere Fachkräfte zu ermitteln, deren Entscheidungen sich direkt auf die Entwicklung des Unternehmens auswirken, um Erfolg zu haben: 1. Bevor wir eine Stelle annehmen oder ein Projekt leiten, müssen wir genau wissen, nach welchen Ergebnissen das Unternehmen strebt. Allzu oft neue Führungskräfte und Projektleiter verrichten einen großen Teil der Arbeit, lassen aber ein oder zwei wichtige Funktionen außen vor aus Unkenntnis der wahren Ziele seiner Position.2. „Verbinde, verbinde und verbinde dich schnell“. Bevor ein neues Projekt gestartet oder eine neue Stelle angenommen wird, muss der Experte die bereits daran Beteiligten kennen und versuchen, mit ihnen in Kontakt zu treten, unabhängig davon, wie groß die Belegschaft ist. Lesen Sie auf LinkedIn, Twitter usw. ihre Blogs, falls sie... Kurz gesagt, investieren Sie Zeit in den Aufbau ihres Vertrauens, meiner Glaubwürdigkeit und einer engen Beziehung zu allen, die an meiner neuen Arbeit beteiligt sind. Wenn eine Führungskraft die Initiative ergreift, um diese Barrieren abzubauen, fühlen sich die Beteiligten dem Unternehmen stärker verpflichtet. 3. Der Leiter, ein Student fürs Leben. Unternehmen arbeiten oft mit kurzfristigen Zielen. Damit dies nicht mit Druck verbunden ist, muss eine Führungskraft oder ein Entscheidungsträger ein fester Student sein (Alan See erklärt es) in dieser anderen Präsentation). Der Marktführer muss alle notwendigen Anstrengungen unternehmen, um die Merkmale des Marktes, auf dem sein Unternehmen tätig ist, die Kultur seiner Gesellschaft, die Entwicklung des Konsums, des Wettbewerbs usw. zu verstehen. Dieser erste Plan muss unter Berücksichtigung der Beiträge der Mitarbeiter und aller Marktveränderungen berücksichtigt werden. Natürlich lösen diese Empfehlungen nicht alle Probleme, mit denen eine Führungskraft konfrontiert sein kann, aber der erste Eindruck und die anfängliche Dynamik sind wichtig, um das Management eines Unternehmens zu stärken.
