Una de les majors virtuts a l'hora de liderar projectes no és tenir les coses clares, sinó saber equilibrar, buscar debilitats en la teva empresa i en el teu futur. Alan See, director de màrqueting de MindLeader, parla d'això en Aquest article. Veure torna a un dels capítols del llibre L'efecte lleialtat, de Frederick Reichheld. La secció, titulada “A la recerca del fracàs”. Reichheld argumenta, en efecte, que només és possible assolir l'excel·lència mitjançant l'ús del fracàs. Segons la revista Forbes, el 40% dels professionals que arriben a càrrecs executius o de decisió fracassen en els seus primers 18 mesos. Us podeu imaginar què significa per a set empreses, especialment aquelles que són un referent en un sector. Alan See és el mestre de la seva experiència per dibuixar 3 factors clau per als líders i altres professionals les decisions dels quals incideixen directament en l'evolució de l'empresa per aconseguir l'èxit: 1. Abans d'acceptar un càrrec o liderar un projecte, han de saber exactament quins resultats busca l'empresa. Amb freqüència de massa, Nous Executius i Líders de Projectes Duen a Terme Una Quantitat de Treball, Però Deixen per Banda Una o Dues Funcions Importants a causa de la desconnexió dels Objectius Reals de la seva posició.2. “Connecta, connecta i connecta ràpidament”. Per tal d'iniciar un nou projecte o acceptar un nou càrrec, el professional ha d'aconseguir que participin, i intentar connectar amb ells, per molt que segueixi la força del tre-ball. A LinkedIn, a Twitter, etc., pots llegir els teus blogs, si tens... En definitiva, invertir temps en construir una forta confiança, nova credibilitat i una relació estreta amb totes les persones implicades en el meu nou treball. Si un líder pren la iniciativa de superar aquestes barreres, els implicats se sentiran més compromesos amb l'empresa.3. El líder, un estudiant per a tota la vida. Les empreses tendeixen a treballar amb objectius a curt termini. Perquè això no implica pressió, un líder o decisor ha de ser un estudiant permanent (Alan See explica avui) En aquesta altra presentació). El líder ha d'invertir tot l'esforç necessari per comprendre les característiques del mercat en el qual opera l'empresa, la cultura de la seva societat, l'evolució del consum, la competència, etc. Aquest ple de rutes inicials ha de retrobar-se amb les aportacions dels empleats i qualsevol canvi en el mercat. No obstant això, aquestes recomanacions no eliminen tots els problemes que pot afrontar un líder executiu, però les primeres impressions i els impulsos inicials són importants per enfortir la gestió d'una empresa.
