Va dir Alejandro Suárez en un recent treball sobre canvis tecnològics i humans que en els propers anys No serà necessari ser empresari cent per cent, però per viure d'una manera més emprenedora. Aquest raonament és un dels arguments que va utilitzar. Manuela Souto En una xerrada recent a TED La Rioja. Segons ella, tots podem esperar ser emprenedors. O, almenys, val la pena intentar-ho.
Manuela Souto és experta en formació i coaching per a executius, i va presentar el seu projecte al TED La Rioja VETIA. Les sigles corresponen a les condicions que, segons ella, corresponen al procés d'emprenedoria:
Visió. Per tenir una visió, diu Souto, cal imaginar. Per veure'ns i sentir-nos en una situació futura. Està bé somiar, perquè prenent seriosament la nostra imaginació ens descobrirem i sabrem discernir els objectius de la pura fantasia.
Emoció. Tots creem idees. Alguns, assequibles. Altres, aparentment inviables. Però en l'emprenedoria és imprescindible entrar en un estat emocional que t'obligui a aprendre, a formar-te, a enfrontar-te a aquelles idees que, en principi, veus com a inviables. “La vida no és el que passa, és com ho afrontes”, diu Souto.
Tripulació. Per molt boig que sembli la teva idea. Sempre hi haurà algú a qui li agradi i que s'involucri. L'obligació d'un empresari és, segons Souto, buscar i trobar aquelles persones. Vostè ha de ser més headhunter per a la seva empresa i menys una víctima de les opinions del doomsday sobre el seu projecte.
Il·lusió. Manuela Souto cita Julián Marías: “La il·lusió és la forma suprema de l'interès”. La curiositat i l'interès, segons Souto, condueixen a l'entusiasme. L'empresari veu un temps valuós allà on els altres veuen el temps mort.
Acció. Souto adverteix que quan sembla que un projecte va a començar a rodar, el més normal és que l'empresari es bloquegi, ja sigui per redefinicions tècniques o per pors. Manuela Souto dóna directrius:
- Evitar canvis radicals. Els pensaments “Tot o res” no condueixen a res. L'acció és la suma de petits increments. El progrés no es fa amb passos gegants, sinó amb passos petits, rectificables.
- No et saltis les fases. No lluiteu amb problemes que veieu per fases posteriors a la que encara no heu acabat.
- Si alguna cosa no funciona, canvia. Sembla evident, però Souto diu que la manca de flexibilitat és la causa del bloqueig en les fases d'actuació de moltes empreses.
