A Intelectium, tenim clar que l'elecció d'un cofundador pot determinar el futur de la seva empresa. Per això, et recomanem que et prenguis el temps necessari per triar la persona adequada.
En l'article d'avui, analitzem els aspectes que has de tenir en compte per establir una relació fructífera entre cofundadors i t'expliquem els principals errors a evitar si vols que la relació construïda sigui estable a llarg termini.
Raons per tenir un cofundador
En les primeres etapes del desenvolupament d'una empresa, tenir un cofundador t'ajudarà reduir el temps necessari per llançar al mercat el teu producte o servei i tenen les primeres validacions de mercat. Tenir un cofundador et permetrà dividir tasques entre ambdós membres de l'equip, facilitant que tothom pugui centrar-se en aquelles tasques per a les quals té les habilitats i experiències més adequades, augmentant així la seva eficiència i capacitat de resolució de problemes i reduint la sobrecàrrega laboral i la presa de decisions unilaterals. A més, no ser un Fundador en solitari implica tenir la capacitat de generar un major nombre d'idees, mitjançant processos de pluja d'idees per als quals tots dos tindreu opinions i perspectives diferents i, en la mateixa línia, evitareu errors a l'inici de la vostra aventura emprenedora, gràcies a processos de discussió i debat d'aquestes idees. Per tant, un cofundador pot Millorar tant la quantitat com la qualitat del seu treball. No només quan es tracta de qüestions tècniques pot ser útil un cofundador, també et resultarà beneficiós pel que fa a l'aspecte psicològic, oferint-te el suport moral necessari per tirar endavant en els moments més difícils. Emprendre és un viatge tan bonic com exigent, i són nombrosos els testimonis de com de difícil pot ser ser un Només viatgers I no poder compartir aquesta experiència amb ningú. Tenir un cofundador que entengui el que estàs passant t'ajudarà a mantenir-te motivat i no agitar en moments difícils i mantenir els peus a terra quan sigui necessari. Encara que puguis pensar que la resta del teu equip també et pot ajudar amb tot això, és difícil que arribin a sentir el que estàs sentint com a fundador i tenir la mateixa implicació emocional (i la majoria de les vegades econòmica) que l'equip fundador. Més endavant, tenir un bon equip emprenedor augmentarà les possibilitats que la vostra empresa obtingui finançament amb més facilitat. Diversos estudis demostren que les startups creades per diversos emprenedors tendeixen a recaptar més diners a la seva font que les impulsades per un sol empresari.
Errors que has d'evitar
1. Trieu només el vostre cofundador per les seves habilitats tècniques. Hi ha molta gent que assumeix que les habilitats que té un potencial cofundador en el moment en què comencen a treballar junts són les úniques que tindran per sempre. La realitat és que el treball és el major lloc d'aprenentatge per a una persona, per això des d'Intelectium us recomanem que tingueu en compte també la importància de poder treballar amb algú amb qui realment se sent còmode passar temps junts. De vegades, triar un cofundador amb qui ja tens una relació prèvia*, haver col·laborat i, per tant, saber com reaccionarà davant determinades situacions, pot evitar conflictes no desitjats que poden acabar comportant el tancament del projecte o empresa. *La relació anterior pot ser tant dels propis amics, com de companys de feina, companys de classe universitària amb els quals has treballat en diferents projectes, etc.
2. No deixis res per escrit. Al principi, quan tot va bé, no saps com vas a afrontar els desacords o les situacions de tensió. D'altra banda, et serà extremadament difícil fer front a una situació problemàtica un cop ja s'ha produït si no tens res escrit al respecte. Per això, i encara que resulta incòmode parlar de certes coses com qui obté quin percentatge de l'empresa o si s'estableix un “període de vesting”, Intelectium recomana que abans de començar a treballar oficialment amb el teu cofundador escriguis un petit Acord inicial de col·laboració que pot prevenir complicacions en el futur. En aquest sentit, veure's obligat a redactar un primer acord de socis, fomentarà converses transparents entre cofundadors pel que fa a rols i responsabilitats, rendiment, com reaccionar davant situacions crítiques, etc. Adquirir una rutina de mantenir aquest tipus de converses periòdicament, amb l'objectiu de poder compartir com se sent sobre la situació actual del projecte ajudarà a evitar malentesos i degradació de la relació per falta de comunicació.
3. Distribuir la renda variable de manera desequilibrada. A Intelectium, tenim clar que mai s'ha de repartir el patrimoni de la seva empresa en 50-50, quan l'equip fundador està format per dos emprenedors. Amb aquest repartiment, la presa de decisions es fa molt difícil en situacions de desacord entre ambdós membres de l'equip, fins i tot matant moltes empreses. No obstant això, una divisió molt desequilibrada del capital de l'empresa afavoreix la desmotivació dels que tenen menys accions. Per tant, és important trobar un punt d'equilibri on La divisió d'accions maximitza la motivació de tots i cadascun dels membres de l'equip fundador, sense deixar de banda la importància de comptar amb algú que pugui trencar l'empat en cas d'arguments entre els fundadors. En relació amb l'anterior, un altre error que solen cometre els fundadors a l'hora de distribuir capital és fer-ho en funció del moment en què cadascun d'ells es va incorporar a l'equip. Es necessiten 7-10 anys per construir una empresa d'alt valor, de manera que petites variacions en el moment d'unir-se al projecte, no justifiquen massivament diferents divisions accionistes dels fundadors en etapes inicials.
4. Busca el teu cofundador un cop tinguis la idea i el finançament necessari. És habitual veure molts emprenedors començar a buscar el seu cofundador un cop tenen molt clars tots els detalls del projecte que van a dur a terme i fins i tot un cop han obtingut la primera ronda de finançament. En aquest sentit, tot i que buscar els teus cofundadors després d'haver obtingut finançament no vol dir que el teu projecte no pugui tenir èxit, pot ser menys favorable que buscar-los en les fases inicials. Això es deu principalment a que, un cop obtingut el finançament, s'ha establert una direcció i una estratègia per al projecte, i pot ser més difícil trobar algú que comparteixi plenament aquesta visió. També pot ser difícil trobar algú que estigui disposat a unir-se al projecte en una etapa més avançada i amb menys possibilitats de tenir una participació significativa a l'empresa. D'altra banda, buscar el teu cofundador durant les etapes més primerenques et permetrà dedicar el temps necessari per trobar la persona adequada i establir una relació de treball sòlida abans que la pressió financera es converteixi en un factor determinant per a la supervivència del projecte.
5. No definir clarament els rols i les responsabilitats És important definir els rols i les responsabilitats de cada cofundador des del principi per evitar confusions i conflictes més endavant. El més important, vostè ha d'estar còmode amb aquesta persona tenint l'última paraula en les àrees que vostè ha acordat estan sota la seva responsabilitat. Una vegada que tothom senti que té una àrea que gestiona, se sentirà més còmode acceptant comentaris i amb més cura a l'hora de donar-los. També treballareu dur per garantir que les parts de l'empresa de la qual sou responsables tinguin èxit, perquè quedarà clar qui assumeix la responsabilitat si no ho fan.
Altres articles: https://intelectium.com/que-es-un-foro-de-inversion-y-por-que-puede-ser-crucial-para-que-logres-financiacion/
