Wir bei Intelectium sind uns darüber im Klaren, dass die Wahl eines Mitbegründers die Zukunft Ihres Unternehmens bestimmen kann. Daher empfehlen wir Ihnen, sich die nötige Zeit zu nehmen, um die richtige Person auszuwählen.
Im heutigen Artikel analysieren wir die Aspekte, die Sie berücksichtigen müssen, um eine fruchtbare Beziehung zwischen Mitbegründern aufzubauen, und erläutern Ihnen die wichtigsten Fehler, die Sie vermeiden sollten, wenn Sie möchten, dass die aufgebaute Beziehung langfristig stabil ist.
Gründe, einen Mitbegründer zu haben
In den frühen Phasen der Unternehmensentwicklung hilft Ihnen ein Mitbegründer reduzieren Sie die Zeit, die benötigt wird, um Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung auf den Markt zu bringen und haben die ersten Marktvalidierungen. Wenn Sie einen Mitbegründer haben, können Sie Aufgaben zwischen beiden Teammitgliedern aufteilen, wodurch es für alle einfacher wird, sich auf die Aufgaben zu konzentrieren, für die sie über die am besten geeigneten Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen, wodurch Ihre Effizienz und Problemlösungsfähigkeit erhöht und Arbeitsüberlastung und einseitige Entscheidungen reduziert werden. Außerdem ist er kein Solo-Gründer beinhaltet die Fähigkeit, durch Brainstorming-Prozesse, für die Sie beide unterschiedliche Meinungen und Sichtweisen haben, eine größere Anzahl von Ideen zu generieren und im gleichen Sinne Fehler zu Beginn Ihres unternehmerischen Abenteuers zu vermeiden, dank der Prozesse der Diskussion und Debatte über diese Ideen. Ein Mitbegründer kann daher verbessern Sie sowohl die Quantität als auch die Qualität Ihrer Arbeit. Nicht nur bei technischen Problemen kann ein Mitbegründer nützlich sein, er wird Ihnen auch in Bezug auf den psychologischen Aspekt von Vorteil sein, indem er Ihnen die moralische Unterstützung, die erforderlich ist, um in den schwierigsten Momenten voranzukommen. Das Unterfangen ist eine ebenso schöne wie anstrengende Reise, und es gibt zahlreiche Zeugnisse dafür, wie schwer es sein kann, ein Nur für Reisende und diese Erfahrung mit niemandem teilen zu können. Einen Mitbegründer zu haben, der versteht, was Sie gerade durchmachen, hilft Ihnen, motiviert zu bleiben und in schwierigen Zeiten nicht zu schwanken und bei Bedarf mit den Füßen auf dem Teppich zu bleiben. Obwohl Sie vielleicht denken, dass der Rest Ihres Teams Ihnen auch bei all dem helfen kann, ist es für sie schwierig, das Gefühl zu bekommen, was Sie als Gründer fühlen, und das gleiche emotionale (und meistens wirtschaftliche) Engagement zu haben wie das Gründerteam. Später erhöht ein gutes Unternehmerteam die Chancen, dass Ihr Unternehmen leichter finanziert wird. Das zeigen mehrere Studien Startups, die von mehreren Unternehmern gegründet wurden, sammeln in der Regel mehr Geld an ihrer Quelle als Startups, die von einem einzelnen Unternehmer betrieben werden.
Fehler, die Sie vermeiden sollten
1. Wählen Sie nur Ihren Mitbegründer aufgrund seiner technischen Fähigkeiten aus. Es gibt viele Menschen, die davon ausgehen, dass die Fähigkeiten, über die ein potenzieller Mitbegründer zu Beginn der Zusammenarbeit verfügt, die einzigen sind, die er für immer haben wird. Die Realität ist, dass die Arbeit für eine Person der beste Ort ist, um zu lernen. Daher empfehlen wir von Intelectium, dass Sie auch berücksichtigen, wie wichtig es ist, in der Lage zu sein arbeite mit jemandem zusammen, mit dem du dich wirklich wohl fühlst Zeit miteinander verbringen. Manchmal kann die Auswahl eines Mitbegründers, mit dem Sie bereits eine frühere Beziehung* haben, zusammengearbeitet haben und daher wissen, wie er auf bestimmte Situationen reagieren wird, unerwünschte Konflikte vermeiden, die zur Schließung des Projekts oder Unternehmens führen können. *Die vorherige Beziehung kann sowohl von Freunden selbst als auch von Kollegen, Klassenkameraden, mit denen Sie an verschiedenen Projekten gearbeitet haben, usw. sein.
2. Hinterlassen Sie nichts schriftlich. Am Anfang, wenn alles gut läuft, weiß man nicht, wie man mit Meinungsverschiedenheiten oder Spannungssituationen umgehen soll. Andererseits wird es für Sie extrem schwierig sein, mit einer problematischen Situation umzugehen, wenn sie bereits eingetreten ist, wenn Sie nichts darüber geschrieben haben. Aus diesem Grund und obwohl es unangenehm ist, über bestimmte Dinge zu sprechen, z. B. wer wie viel Prozent des Unternehmens erhält oder ob eine „Sperrfrist“ eingerichtet ist, empfiehlt Intelectium, dass Sie vor dem offiziellen Beginn der Zusammenarbeit mit Ihrem Mitbegründer eine kleine Erste Partnerschaftsvereinbarung das kann Komplikationen in der Zukunft verhindern. In diesem Sinne fördert die Tatsache, dass man gezwungen ist, eine erste Vereinbarung der Partner auszuarbeiten, transparente Gespräche zwischen den Gründern über Rollen und Verantwortlichkeiten, Leistung, wie man auf kritische Situationen reagiert usw. Wenn Sie sich eine Routine aneignen, diese Art von Konversation regelmäßig zu führen, mit dem Ziel, Ihre Meinung zur aktuellen Situation des Projekts mitzuteilen, können Sie Missverständnisse und eine Verschlechterung der Beziehung aufgrund mangelnder Kommunikation vermeiden.
3. Verteilen Sie das Eigenkapital unausgewogen. Wir bei Intelectium sind uns darüber im Klaren, dass Sie das Eigenkapital Ihres Unternehmens niemals um 50-50 verteilen sollten, wenn das Gründungsteam aus zwei Unternehmern besteht. Mit dieser Verteilung wird die Entscheidungsfindung in Situationen, in denen sich beide Teammitglieder nicht einig sind, sehr schwierig, was sogar viele Unternehmen zum Erliegen bringt. Eine sehr unausgewogene Aufteilung des Unternehmenskapitals begünstigt jedoch die Demotivation von Unternehmen mit weniger Aktien. Daher ist es wichtig, einen Gleichgewichtspunkt zu finden, an dem Die Aufteilung der Aktionen maximiert die Motivation von jedem einzelnen Mitglied des Gründungsteams, ohne zu vernachlässigen, wie wichtig es ist, jemanden zu haben, der im Falle von Auseinandersetzungen zwischen den Gründern das Unentschieden lösen kann. In Bezug auf das oben Gesagte besteht ein weiterer Fehler, den Gründer normalerweise bei der Verteilung von Kapital machen, darin, dies je nach dem Zeitpunkt zu tun, zu dem jeder von ihnen dem Team beigetreten ist. Der Aufbau eines hochwertigen Unternehmens dauert also 7 bis 10 Jahre Kleine Abweichungen zum Zeitpunkt des Beitritts zum Projekt rechtfertigen nicht, dass die Gründer in der Anfangsphase massiv unterschiedliche Aktionärsgruppen hatten.
4. Suchen Sie nach Ihrem Mitbegründer, sobald Sie die Idee und die notwendige Finanzierung haben. Es ist üblich, dass viele Unternehmer mit der Suche nach ihrem Mitbegründer beginnen, sobald sie sich über alle Details des Projekts, das sie durchführen werden, im Klaren sind, und selbst wenn sie die erste Finanzierungsrunde erhalten haben. In diesem Sinne bedeutet die Suche nach Ihren Mitbegründern zwar nicht, dass Ihr Projekt nicht erfolgreich sein kann, aber es ist möglicherweise weniger günstig, als in der Anfangsphase nach ihnen zu suchen. Das liegt hauptsächlich daran, sobald die Finanzierung eingegangen ist, wurden eine Richtung und eine Strategie für das Projekt festgelegt, und es kann schwieriger sein, jemanden zu finden, der diese Vision voll und ganz teilt. Es kann auch schwierig sein, jemanden zu finden, der bereit ist, sich dem Projekt in einem fortgeschritteneren Stadium anzuschließen und mit einer geringeren Wahrscheinlichkeit, eine bedeutende Beteiligung am Unternehmen zu haben. Andererseits können Sie, wenn Sie in der frühesten Phase nach Ihrem Mitbegründer suchen, die nötige Zeit aufwenden, um die richtige Person zu finden und eine solide Arbeitsbeziehung aufzubauen, bevor der finanzielle Druck zu einem entscheidenden Faktor für das Überleben des Projekts wird.
5. Rollen und Verantwortlichkeiten nicht klar definiert Es ist wichtig, die Rollen und Verantwortlichkeiten jedes Mitbegründers von Anfang an zu definieren, um spätere Verwirrung und Konflikte zu vermeiden. Am wichtigsten ist, dass Sie sich damit wohlfühlen, dass diese Person das letzte Wort in den Bereichen hat, in denen Sie vereinbart haben, in ihre Verantwortung fallen. Sobald jeder das Gefühl hat, dass er einen Bereich hat, den er leitet, wird er sich wohler fühlen, wenn er Kommentare entgegennimmt und vorsichtiger ist, wenn er sie abgibt. Sie werden auch hart daran arbeiten, sicherzustellen, dass die Teile des Unternehmens, für die Sie verantwortlich sind, erfolgreich sind, denn es wird klar sein, wer die Verantwortung trägt, wenn nicht.
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