Chez Intelectium, nous sommes convaincus que le choix d'un cofondateur peut déterminer l'avenir de votre entreprise. Nous vous recommandons donc de prendre le temps nécessaire pour choisir la bonne personne.
Dans l'article d'aujourd'hui, nous analysons les aspects à prendre en compte pour établir une relation fructueuse entre cofondateurs et nous vous indiquons les principales erreurs à éviter si vous voulez que la relation construite soit stable sur le long terme.
Les raisons d'avoir un cofondateur
Aux premiers stades du développement d'une entreprise, le fait d'avoir un cofondateur vous aidera réduire le temps nécessaire pour lancer votre produit ou service sur le marché et avoir obtenu les premières validations de marché. Avoir un cofondateur vous permettra de répartir les tâches entre les deux membres de l'équipe, permettant à chacun de se concentrer plus facilement sur les tâches pour lesquelles il possède les compétences et l'expérience les plus appropriées, augmentant ainsi votre efficacité et votre capacité à résoudre les problèmes et réduisant la surcharge de travail et la prise de décisions unilatérales. De plus, ne pas être Fondateur solo implique la capacité de générer un plus grand nombre d'idées, grâce à des processus de brainstorming pour lesquels vous aurez tous deux des opinions et des points de vue différents et, dans le même ordre d'idées, d'éviter les erreurs au début de votre aventure entrepreneuriale, grâce à des processus de discussion et de débat sur ces idées. Un cofondateur peut donc améliorez à la fois la quantité et la qualité de votre travail. Non seulement en ce qui concerne les problèmes techniques, un cofondateur peut être utile, mais il vous sera également bénéfique en termes d'aspect psychologique, en vous offrant le soutien moral nécessaire pour avancer dans les moments les plus difficiles. Entreprendre est un voyage aussi beau qu'exigeant, et de nombreux témoignages montrent à quel point il peut être difficile d'être un Réservé aux voyageurs et de ne pas pouvoir partager cette expérience avec qui que ce soit. Avoir un cofondateur qui comprend ce que vous vivez vous aidera à rester motivé, à ne pas vaciller dans les moments difficiles et à garder les pieds sur terre lorsque cela est nécessaire. Même si vous pensez que le reste de votre équipe peut également vous aider dans tout cela, il est difficile pour eux de comprendre ce que vous ressentez en tant que fondateur et d'avoir la même implication émotionnelle (et la plupart du temps économique) que l'équipe fondatrice. Plus tard, le fait de disposer d'une bonne équipe entrepreneuriale augmentera les chances que votre entreprise obtienne plus facilement du financement. Plusieurs études montrent que les startups créées par plusieurs entrepreneurs ont tendance à lever plus d'argent à la source que celles dirigées par un seul entrepreneur.
Les erreurs à éviter
1. Choisissez uniquement votre co-fondateur pour ses compétences techniques. Nombreux sont ceux qui pensent que les compétences d'un cofondateur potentiel au moment où il commence à travailler ensemble sont les seules qu'il aura pour toujours. La réalité est que le travail est le meilleur lieu d'apprentissage pour une personne. Intelectium vous recommande donc de prendre également en compte l'importance de travaillez avec quelqu'un avec qui vous vous sentez vraiment à l'aise passer du temps ensemble. Parfois, choisir un cofondateur avec qui vous avez déjà eu une relation*, avez collaboré et, par conséquent, savez comment il réagira dans certaines situations peut éviter des conflits indésirables pouvant aboutir à la fermeture du projet ou de l'entreprise. *La relation précédente peut être à la fois entre amis eux-mêmes, ainsi qu'avec des collègues, des camarades de classe universitaires avec lesquels vous avez travaillé sur différents projets, etc.
2. Ne laissez rien par écrit. Au début, quand tout va bien, vous ne savez pas comment vous allez gérer les désaccords ou les situations de tension. En revanche, il vous sera extrêmement difficile de faire face à une situation problématique une fois qu'elle s'est déjà produite si vous n'avez rien écrit à ce sujet. Pour cette raison, et bien qu'il soit inconfortable de parler de certaines choses, telles que qui obtient quel pourcentage de l'entreprise ou si une « période d'acquisition » est établie, Intelectium recommande qu'avant de commencer officiellement à travailler avec votre cofondateur, vous rédigiez un petit Accord de partenariat initial qui peuvent prévenir les complications à l'avenir. En ce sens, le fait d'être obligé de rédiger un premier accord de partenaires encouragera des conversations transparentes entre les cofondateurs sur les rôles et les responsabilités, les performances, la manière de réagir aux situations critiques, etc. L'adoption d'une routine consistant à tenir ce type de conversation périodiquement, dans le but de pouvoir partager ce que vous pensez de la situation actuelle du projet permettra d'éviter les malentendus et la dégradation de la relation par manque de communication.
3. Distribuez les capitaux propres de manière déséquilibrée. Chez Intelectium, nous sommes convaincus que vous ne devez jamais répartir les capitaux propres de votre entreprise de 50 à 50, lorsque l'équipe fondatrice est composée de deux entrepreneurs. Avec cette répartition, la prise de décision devient très difficile en cas de désaccord entre les deux membres de l'équipe, voire de décès de nombreuses entreprises. Cependant, une répartition très déséquilibrée du capital de l'entreprise favorise la démotivation des personnes détenant moins d'actions. Par conséquent, il est important de trouver un point d'équilibre où La division des actions maximise la motivation de chacun des membres de l'équipe fondatrice, sans négliger l'importance d'avoir quelqu'un capable de briser l'égalité en cas de disputes entre les fondateurs. Par rapport à ce qui précède, une autre erreur que les fondateurs commettent généralement en matière de distribution du capital est de le faire en fonction du moment où chacun d'entre eux a rejoint l'équipe. Il faut 7 à 10 ans pour créer une entreprise à forte valeur ajoutée, donc de petites variations au moment de l'adhésion au projet ne justifient pas des divisions d'actionnaires très différentes entre les fondateurs au stade initial.
4. Recherchez votre cofondateur une fois que vous avez l'idée et le financement nécessaire. Il est courant de voir de nombreux entrepreneurs commencer à rechercher leur cofondateur une fois qu'ils sont très clairs sur tous les détails du projet qu'ils vont réaliser et même une fois qu'ils ont obtenu le premier tour de financement. En ce sens, bien que rechercher vos cofondateurs après avoir obtenu un financement ne signifie pas que votre projet ne peut pas aboutir, cela peut être moins favorable que de les rechercher dans les étapes initiales. Cela s'explique principalement par le fait que, une fois le financement obtenu, une orientation et une stratégie ont été définies pour le projet, et il peut être plus difficile de trouver quelqu'un qui partage pleinement cette vision. Il peut également être difficile de trouver quelqu'un qui soit prêt à rejoindre le projet à un stade plus avancé et avec moins de chances d'avoir une participation significative dans l'entreprise. D'autre part, rechercher votre cofondateur dès les premières étapes vous permettra de consacrer le temps nécessaire pour trouver la bonne personne et établir une relation de travail solide avant que la pression financière ne devienne un facteur déterminant pour la survie du projet.
5. Les rôles et les responsabilités ne sont pas clairement définis Il est important de définir les rôles et les responsabilités de chaque cofondateur dès le départ pour éviter toute confusion et tout conflit par la suite. Plus important encore, vous devriez être à l'aise avec le fait que cette personne ait le dernier mot dans les domaines qui, selon vous, relèvent de sa responsabilité. Une fois que chacun aura le sentiment d'avoir un domaine à gérer, il se sentira plus à l'aise pour accepter les commentaires et plus prudent lorsqu'il les donne. Vous travaillerez également d'arrache-pied pour garantir le succès des services de l'entreprise dont vous êtes responsable, car si ce n'est pas le cas, les responsabilités seront clairement définies.
Autres articles : https://intelectium.com/que-es-un-foro-de-inversion-y-por-que-puede-ser-crucial-para-que-logres-financiacion/
