Die Krise, die die spanische Wirtschaft heimgesucht hat, hat die Bedeutung eines Wandels des Wirtschaftsmodells vom traditionellen Spanien zum Innovationsspanien verdeutlicht. Damit der Modellwechsel möglich ist, müssen spanische Unternehmen die Zangen loswerden, die Innovationen behindern. Dazu muss von einer korrekten Definition dessen ausgegangen werden, was wir unter Innovation in der Geschäftswelt verstehen. Jedes Mal, wenn in der Presse ein Artikel zum Thema Innovation erscheint oder jemand von der Regierung darüber spricht, was zur Innovationsförderung getan wird, scheint es, dass wir ausschließlich von „F&E“ oder „wissenschaftlicher Forschung“ als Synonym für Innovation sprechen. Dies ist eine besorgniserregende Verwirrung, denn in dem Maße, in dem Innovation aus einer so engen Perspektive verstanden wird, ist es schwierig, staatliche Maßnahmen zu entwerfen und umzusetzen, mit denen das eigentliche Problem angegangen werden kann, das Innovationen in Unternehmen behindert. Zum Glück müssen Unternehmen nicht darauf warten, dass die Regierungspolitik innovativer wird. Alles, was für Innovationen getan werden muss, kann mit den aktuellen Ressourcen erledigt werden, über die spanische Unternehmen bereits verfügen. Zuallererst müssen wir von der richtigen Definition von Innovation ausgehen, die viel weiter gefasst ist als die von „Forschung und Entwicklung“ oder „wissenschaftlicher Forschung“. Tatsächlich haben viele der innovativsten Unternehmen der Welt nicht einmal eine „Forschungs- und Entwicklungsorganisation“. Innovation im Geschäftsbereich kann als „die Umwandlung neuer Ideen in Unternehmen mit hohem Potenzial“ definiert werden. R&D kann logischerweise eine Quelle neuer Ideen sein oder auch eine Möglichkeit sein, einen Weg zu finden, eine neue Idee in ein Unternehmen umzusetzen, aber es gibt viele andere Quellen für neue Ideen und viele andere Möglichkeiten, sie in profitable Unternehmen umzuwandeln, als über eine eigene Forschungs- und Entwicklungsorganisation. In praktisch allen Unternehmen der Welt, nicht nur in Spanien, gibt es drei tief verwurzelte Barrieren, die Innovation behindern (verstanden, wie wir sie definiert haben):
- Die Überzeugung, dass die Strategie von der Unternehmensleitung definiert werden muss.
- Die Tatsache, dass Unternehmen über tief verwurzelte Kapitalallokationsprozesse verfügen, die ausschließlich auf die Analyse inkrementeller Investitionen in bestehende Unternehmen ausgerichtet sind.
- Starrheit bei der Allokation von Talenten.
Um innovativ zu sein, müssen Unternehmen zunächst so viele neue Ideen wie möglich generieren. Je unterschiedlicher die Menschen sind, die an dem Prozess teilnehmen, desto mehr Ideen kommen aus unterschiedlichen Blickwinkeln und unterschiedlichen Perspektiven. Um den Prozess der Generierung neuer Ideen zu maximieren, ist es notwendig, auf verschiedene Menschen zuzugreifen: mit unterschiedlichen Studien, unterschiedlichen Hintergründen, unterschiedlichen Kulturen, unterschiedlichen Geschlechtern, verschiedenen Rassen, verschiedenen Ländern, verschiedenen Sprachen, von innerhalb des Unternehmens und von außen usw. Auf der anderen Seite, wo gibt es weniger Vielfalt als an der Unternehmensspitze? Damit all diese Personen neue Ideen einbringen können, müssen sie in den Prozess der Definition der Unternehmensstrategie einbezogen werden. Daher muss die Definition der Strategie von unten nach oben und die Umsetzung von oben nach unten erfolgen. Vielleicht etwas, das nicht intuitiv ist... in einer Geschäftswelt, in der Strategie als das Lehen der Mächtigsten angesehen wird... aber logisch und vernünftig, wenn es darum geht, innovativ zu sein, das heißt, so viele neue Ideen wie möglich in Unternehmen mit hohem Potenzial umzusetzen! Es gibt kein Unternehmen, das sein Salz wert ist, das nicht über ein strenges und strukturiertes Verfahren zur Kapitalallokation verfügt. Dies ist gut für die Bewertung von Millionen-Dollar-Investitionen in bestehende Märkte, aber völlig unzureichend für die Bewertung neuer Ideen zur Entwicklung von Märkten, die es nicht gibt... Wenn es keinen Markt gibt, wie können wir dann die Nachfrage berechnen, ein zuverlässiges Finanzmodell entwickeln und eine Rendite berechnen? Ergo, ein strenger Analyst und ein Manager, der seine Arbeit gut macht, werden sie als Erstes sagen, dass es sich um eine sehr riskante Idee mit einem kleinen oder gar nicht existierenden Markt handelt und daher nicht für das Unternehmen geeignet ist. In einem Unternehmen, das innovativ werden möchte, müssen daher zunächst zwei völlig unterschiedliche Prozesse zur Bewertung von Projekten entwickelt werden: ein traditionelles Verfahren für schrittweise Investitionen in das bestehende Geschäft und ein völlig anderes Verfahren zur Bewertung innovativer Ideen. Ein Prozess, der dem von Risikokapitalfirmen zur Bewertung eines Projekts viel ähnlicher ist. Schließlich erfordern innovative Ideen, um sich in Unternehmen mit hohem Potenzial zu verwandeln, zunächst mehr Zeit von talentierten Mitarbeitern als in Geld investieren. Folglich muss ein Unternehmen, das Innovation zu einer echten Fähigkeit machen will, einen Markt für die Freizügigkeit von Talenten einrichten, damit die besten Ressourcen des Unternehmens in die vielversprechendsten Ideen fließen können. Dies hat einen zusätzlichen Vorteil: die Steigerung der Motivation und des Engagements der Menschen. Wie wir sehen können, sind Investitionen in „F&E“ weder eine notwendige noch eine ausreichende Voraussetzung, um aus einem Unternehmen ein hochinnovatives Unternehmen zu machen. Wenn Spanien sein Wirtschaftsmodell ändern will, muss zunächst geklärt werden, was Innovation bedeutet und welche Fähigkeiten ein Unternehmen tatsächlich entwickeln muss, um kontinuierlich innovieren zu können.
