La confianza en el entorno laboral es ya imprescindible

El reciente Trust Barometer de la agencia multinacional Edelman muestra que el clima de confianza en el entorno laboral forma parte indivisible de la evolución de las empresas. Más allá de las buenas palabras e intenciones, el estudio de Edelman prueba que si una empresa sitúa a sus empleados...

Uno de los gráficos del estudio Trust Barometer 2012 de Edelman

El reciente Trust Barometer de la agencia multinacional Edelman muestra que el clima de confianza en el entorno laboral forma parte indivisible de la evolución de las empresas. Más allá de las buenas palabras e intenciones, el estudio de Edelman prueba que si una empresa sitúa a sus empleados como centro de la estrategia, la reputación de la institución y la eficacia de sus procesos aumentan considerablemente.

La confianza aún no es generalizada, e incluso muchas pymes deben mejorar en su implantación, pero del estudio pueden extraerse, también, ideas esperanzadoras. Hacer que los empleados participen más y mejor en la actividad de la empresa encierra su dificultad. Pero, ¿acaso hay algo fácil en materia laboral? Las compañías deben iniciar esa búsqueda de la transparencia interna para ser más transparentes hacia fuera.

Algunas conclusiones del estudio:

  • La credibilidad que se le otorga los CEOs continúa disminuyendo. Las empresas utilizan cada vez menos a su máximo representante como cara visible, gestiones de crisis incluidas. Su credibilidad aumentará cuando implanten un diálogo abierto y sincero con sus empleados.
  • Las empresas deben facilitar que los empleados profundicen y afiancen las relaciones con los clientes. Con un clima de confianza, los empleados estarán más motivados para escuchar al cliente y a los consumidores, y así mejorar esos productos/servicios.
  • Los expertos técnicos ganan en credibilidad, aunque siguen sin ser valorados en su justa medida por las direcciones. La plantilla debe saber quiénes son y qué hacen exactamente. En gestiones de crisis, esto se traducirá en rapidez y eficacia.
  • Los empleados pueden ser los mejores embajadores de la empresa a traves de las redes sociales. Estos, aparcan el tono oficial para adoptar una comunicación cercana, personalizada.

Building Trust from the Inside Out: Engaging Employees as the New Influencers