Exit és un dels esdeveniments més importants que poden ocórrer en la vida d'una startup o posada en marxa, de vegades, perquè això significa el seu final com a tal. Normalment, aquest concepte s'associa a la venda que es fa de la startup a una altra empresa. No obstant això, és un terme més ampli que pot aglutinar diversos processos i tenir significats diferents.
La paraula anglesa 'exit' correspon a 'exit'. Bàsicament, és qualsevol mètode que ajuda a un empresari o inversor a abandonar la seva inversió o participacions en una empresa. Així, també es pot considerar una fusió, un altre soci o firma de capital risc que assumeixi la seva participació i fins i tot que l'empresa surti pública. A més, no hem d'oblidar que la liquidació d'una empresa també es pot considerar com una sortida.Les estadístiques suggereixen que el 90% de les inversions corporatives tendeixen a tenir pèrdues. Per això, sovint s'aconsella als inversors que diversifiquin les seves inversions per tenir més possibilitats. Això fa que algunes persones de vegades vulguin sortir i hi hagi moviments. Dit d'una altra manera, si inverteixes, és molt probable que en algun moment també vulguis cedir. En l'article d'avui, aprofundim en quatre factors molt importants que envolten la sortida d'una startup:
- La importància de planificar una sortida des del moment en què es fa el primer pacte de socis- La diligència deguda, com a prova de lacmus- Les sortides solen ser vistes com un signe d'èxit, tot i que no sempre són així- Les sortides no sempre impliquen la sortida dels fundadors de l'empresa
Planificar una sortida de la startup en funció de l'acord dels socis
Com penseu sortir d'una startup? A diferència del que es creu popularment, aquesta possibilitat no es prepara sobre el vol, sinó que es pot planificar pràcticament des dels inicis d'una societat. De vegades, alguns punts fins i tot es defineixen en l'acord de parella. El fet que això es comenci a considerar des del principi no significa res, sinó que és una manera d'anticipar possibles problemes que sorgeixin en el futur. Hem d'intentar definir què pot passar en funció de la naturalesa de l'empresa i dels seus models de negoci i reconfigurar aquesta estratègia o pla de contingència en successius acords de socis.Què passa si un cofundador es planteja vendre la seva part? Què passa si després es busca una sortida a borsa? Seria condició indispensable per a la venda si els socis s'integressin a la nova empresa? Només es poden vendre determinades unitats del negoci? És una bona idea respondre totes aquestes preguntes amb antelació, fins i tot si les coses canvien més endavant.En alguns casos, queda molt clar que un projecte va néixer amb la intenció de vendre's a si mateix., així que aquí la sortida estaria molt ben definida. Per exemple, en el cas d'una startup amb un negoci local que aspira a ser adquirida per un gegant d'un altre país que es dedica a la mateixa cosa, però no té presència en aquell mercat. Si no és així i l'empresa busca créixer per ser competitiva internacionalment, potser no convé detallar massa la planificació de la sortida, perquè pot ser molt llunyana i moltes coses poden canviar pel camí.
Diligència deguda, la prova de lacmus
El document que sol ser indispensable just abans de preparar una sortida és una diligència deguda. Es tracta d'un informe realitzat per un tercer (auditoria o consultoria) que mostra als inversors que els comptes i números de l'empresa són certs i no hi ha trampa ni cartró. Aquest document també parla de possibles riscos o debilitats. Per part dels emprenedors, han de saber quins objectius pretenen els possibles compradors i què pretenen fer amb l'empresa. Això és essencial, perquè en alguns casos els cofundadors es queden amb les seves empreses durant almenys un temps.
Les sortides de les startups: una imatge d'èxit encara que hagin suposat pèrdues
En el món emprenedor, l'èxit en el sentit de venda també s'utilitza sovint com una mena de medalla que llueixen els capitalistes de risc i els emprenedors. Si una firma ha aconseguit molts èxits dels seus inversors o si un cofundador ha acumulat diversos èxits al llarg de la seva carrera, sol tenir connotacions positives. Fins i tot pot haver passat que algunes firmes de capital risc hagin fracassat en multiplicar la seva inversió quan es produeix la sortida i fins que han fet pèrdues, però encara presumeixen d'aquest procediment. Per què ho fan? En realitat, el fet que es compri una startup fa que hi hagi una altra empresa que s'hi ha interessat i que, de cara a la galeria, ens porta a pensar en el seu bon ull o judici a l'hora de mirar projectes.
Les sortides de startup no sempre signifiquen la sortida dels fundadors
És habitual que, un cop s'ha produït la compra o fusió i, per tant, s'ha fet efectiva la sortida, els empresaris hagin de seguir formant part de l'empresa els primers mesos per tal de facilitar la transició i ajudar a establir les bases que permetin el creixement del projecte a mitjà i llarg termini. En els casos en què la fusió o adquisició de la startup es dugui a terme amb la intenció de beneficiar-se del seu talent, els fundadors no abandonen el projecte en el moment de la compra. En aquests casos, el procediment habitual és que puguin quedar-se amb l'empresa ja sigui liderant un nou equip especialment dissenyat per a ells i format per part dels seus antics empleats o algun projecte o departament que ja existeix a l'empresa compradora al qual puguin aportar la seva visió i experiència. Més: Com considereu la distribució del capital en una startup?Busques una ronda d'inversió privada?
