Wie planst du, ein Startup zu verlassen?

Der Exit ist eines der wichtigsten Ereignisse, die im Leben eines Startups auftreten können. Wie ist er geplant?

Der Exit ist eines der wichtigsten Ereignisse, die im Leben eines Startups auftreten können. oder manchmal ein Start-up, weil das das Ende als solches bedeutet. Normalerweise ist dieses Konzept mit dem Verkauf des Startups an ein anderes Unternehmen verbunden. Es handelt sich jedoch um einen umfassenderen Begriff, der mehrere Prozesse zusammenfassen kann und unterschiedliche Bedeutungen haben kann.

Das englische Wort 'exit' entspricht 'exit'. Im Grunde ist es jede Methode, die einem Unternehmer oder Investor hilft, seine Investition oder Anteile an einem Unternehmen aufzugeben. Daher können Sie auch eine Fusion in Betracht ziehen, bei der ein anderer Partner oder eine Risikokapitalgesellschaft ihren Anteil übernimmt und das Unternehmen sogar an die Börse gehen lässt. Darüber hinaus dürfen wir nicht vergessen, dass die Liquidation eines Unternehmens auch als Ausstieg betrachtet werden kann.Statistiken zufolge weisen 90% der Unternehmensinvestitionen tendenziell Verluste auf. Aus diesem Grund wird Anlegern häufig geraten, ihre Anlagen zu diversifizieren, um mehr Möglichkeiten zu haben. Dadurch wollen manche Leute manchmal raus und es gibt Bewegungen. Mit anderen Worten, wenn Sie investieren, ist es sehr wahrscheinlich, dass Sie irgendwann auch verkaufen möchten. Im heutigen Artikel befassen wir uns mit vier sehr wichtigen Faktoren im Zusammenhang mit dem Ausstieg eines Startups:

- Die Bedeutung der Planung eines Ausstiegs von dem Moment an, in dem der erste Partnerpakt geschlossen wird- Sorgfaltspflicht als Lackmustest- Ausstiege werden in der Regel als Zeichen des Erfolgs angesehen, obwohl sie nicht immer so sind- Ausstiege bedeuten nicht immer den Abgang der Unternehmensgründer

Planen Sie einen Exit des Startups auf der Grundlage der Vereinbarung der Partner

Wie planst du, ein Startup zu verlassen? Im Gegensatz zu dem, was allgemein angenommen wird, wird diese Möglichkeit nicht im Handumdrehen vorbereitet, sondern kann praktisch von Beginn einer Gesellschaft an geplant werden. Manchmal sind einige Punkte sogar in der Partnervereinbarung definiert. Die Tatsache, dass dies von Anfang an berücksichtigt wird, bedeutet nichts, sondern eine Möglichkeit, mögliche Probleme zu antizipieren, die in der Zukunft auftreten werden. Wir müssen versuchen zu definieren, was je nach Art des Unternehmens und seiner Geschäftsmodelle passieren kann, und diese Strategie oder diesen Notfallplan in aufeinanderfolgenden Partnervereinbarungen neu zu konfigurieren.Was passiert, wenn ein Mitbegründer erwägt, seinen Anteil zu verkaufen? Was passiert, wenn später ein Börsengang angestrebt wird? Wäre es eine unabdingbare Voraussetzung für den Verkauf, wenn die Partner in das neue Unternehmen integriert würden? Können nur bestimmte Geschäftsbereiche verkauft werden? Es ist eine gute Idee, all diese Fragen im Voraus zu beantworten, auch wenn sich die Dinge später ändern.In einigen Fällen ist es sehr klar, dass ein Projekt mit der Absicht geboren wurde, sich selbst zu verkaufen., also hier wäre der Ausgang sehr gut definiert. Zum Beispiel im Fall eines Startups mit einem lokalen Unternehmen, das danach strebt, von einem Giganten aus einem anderen Land übernommen zu werden, der sich derselben Sache verschrieben hat, aber auf diesem Markt nicht präsent ist. Wenn dies nicht der Fall ist und das Unternehmen wachsen möchte, um international wettbewerbsfähig zu sein, ist es möglicherweise nicht ratsam, die Ausstiegsplanung zu detailliert zu beschreiben, da sie sehr weit entfernt sein kann und sich viele Dinge auf dem Weg dorthin ändern können.

Due Diligence, der Lackmustest

Das Dokument, das in der Regel kurz vor der Vorbereitung einer Ausreise unverzichtbar ist, ist eine Due Diligence. Dies ist ein Bericht einer dritten Partei (Wirtschaftsprüfung oder Beratung), der Anlegern zeigt, dass die Konten und Zahlen des Unternehmens der Wahrheit entsprechen und es keine Falle oder Pappe gibt. In diesem Dokument wird auch auf mögliche Risiken oder Schwächen eingegangen. Unternehmer sollten wissen, welche Ziele potenzielle Käufer verfolgen und was sie mit dem Unternehmen vorhaben. Dies ist wichtig, da Mitbegründer in einigen Fällen mindestens eine Weile bei ihren Unternehmen bleiben.

Die Exits von Startups: ein Bild des Erfolgs, auch wenn sie Verluste bedeutet haben

In der Unternehmerwelt wird Erfolg im Sinne von Verkauf auch oft als eine Art Medaille verwendet, die Risikokapitalgeber und Unternehmer tragen. Wenn ein Unternehmen bei seinen Beteiligungsunternehmen viele Erfolge erzielt hat oder wenn ein Mitbegründer im Laufe seiner Karriere mehrere Erfolge erzielt hat, ist dies in der Regel positiv konnotiert. Es kann sogar vorkommen, dass einige Risikokapitalfirmen es versäumt haben, ihre Investitionen zu vervielfachen, als der Ausstieg erfolgt ist und bis sie Verluste gemacht haben, aber sie prahlen immer noch mit diesem Verfahren. Warum machen sie das? In Wirklichkeit bedeutet die Tatsache, dass ein Startup gekauft wird, dass sich ein anderes Unternehmen dafür interessiert hat und das uns angesichts der Galerie dazu veranlasst, bei der Betrachtung von Projekten über ihr gutes Auge oder ihr Urteilsvermögen nachzudenken.

Startup-Exits bedeuten nicht immer den Abgang der Gründer

Es ist üblich, dass Unternehmer nach dem Kauf oder der Fusion und damit dem Inkrafttreten des Ausstiegs in den ersten Monaten Teil des Unternehmens bleiben müssen, um den Übergang zu erleichtern und die Grundlagen zu schaffen, die das mittel- und langfristige Wachstum des Projekts ermöglichen. In Fällen, in denen die Fusion oder Übernahme des Startups mit der Absicht erfolgt, von seinem Talent zu profitieren, geben die Gründer das Projekt zum Zeitpunkt des Kaufs nicht auf. In diesen Fällen besteht das übliche Verfahren darin, dass sie im Unternehmen bleiben können, indem sie entweder ein neues Team leiten, das speziell für sie zusammengestellt wurde und sich aus einem Teil ihrer ehemaligen Mitarbeiter zusammensetzt, oder ein Projekt oder eine Abteilung, die bereits im kaufenden Unternehmen existiert und in das sie ihre Vision und Erfahrung einbringen können. Mehr: Wie beurteilen Sie die Kapitalverteilung in einem Startup?Suchen Sie eine private Investitionsrunde?