La sortie est l'un des événements les plus importants qui peuvent survenir dans la vie d'une startup ou le démarrage, parfois, car cela signifie sa fin en tant que telle. Normalement, ce concept est associé à la vente de la startup à une autre entreprise. Cependant, il s'agit d'un terme plus large qui peut regrouper plusieurs processus et avoir des significations différentes.
Le mot anglais « exit » correspond à « exit ». En gros, il s'agit de toute méthode qui aide un entrepreneur ou un investisseur à abandonner son investissement ou ses actions dans une entreprise. Ainsi, vous pouvez également envisager une fusion, un autre partenaire ou une société de capital-risque reprenant sa part et même la faire entrer en bourse. Par ailleurs, il ne faut pas oublier que la liquidation d'une entreprise peut également être considérée comme une sortie.Les statistiques indiquent que 90 % des investissements des entreprises ont tendance à enregistrer des pertes. Pour cette raison, il est souvent conseillé aux investisseurs de diversifier leurs investissements pour avoir plus de possibilités. Cela donne parfois envie à certaines personnes de sortir et il y a des mouvements. En d'autres termes, si vous investissez, il est fort probable qu'à un moment donné, vous souhaitiez également vous désinvestir. Dans l'article d'aujourd'hui, nous abordons quatre facteurs très importants qui entourent la sortie d'une start-up :
- L'importance de planifier une sortie dès la conclusion du premier pacte de partenariat- La diligence raisonnable, comme test décisif- Les sorties sont généralement considérées comme un signe de succès, même si ce n'est pas toujours le cas- Les sorties n'impliquent pas toujours le départ des fondateurs de l'entreprise
Planifier une sortie de la startup sur la base de l'accord des partenaires
Comment envisagez-vous de quitter une start-up ? Contrairement à ce que l'on pense généralement, cette possibilité n'est pas préparée à la volée, mais peut être planifiée pratiquement dès le début d'une société. Parfois, certains points sont même définis dans l'accord de partenariat. Le fait que cela commence à être envisagé dès le début ne veut rien dire, mais c'est plutôt une façon d'anticiper les problèmes éventuels qui se poseront à l'avenir. Nous devons essayer de définir ce qui peut se passer en fonction de la nature de l'entreprise et de ses modèles économiques et reconfigurer cette stratégie ou ce plan d'urgence dans les accords de partenariat successifs.Que se passe-t-il si un cofondateur envisage de vendre sa part ? Que se passe-t-il si une introduction en bourse est demandée ultérieurement ? L'intégration des partenaires dans la nouvelle société serait-elle une condition indispensable à la vente ? Seules certaines unités de l'entreprise peuvent-elles être vendues ? C'est une bonne idée de répondre à toutes ces questions à l'avance, même si les choses changent par la suite.Dans certains cas, il est très clair qu'un projet est né dans l'intention de se vendre., donc ici la sortie serait très bien définie. Par exemple, dans le cas d'une start-up dont l'entreprise locale aspire à être rachetée par un géant d'un autre pays qui se consacre à la même activité, mais qui n'est pas présent sur ce marché. Si ce n'est pas le cas et que l'entreprise cherche à se développer pour être compétitive au niveau international, il n'est peut-être pas conseillé de trop détailler la planification de la sortie, car elle peut être très éloignée et beaucoup de choses peuvent changer en cours de route.
La due diligence, le test décisif
Le document qui est généralement indispensable juste avant de préparer une sortie est une due diligence. Il s'agit d'un rapport établi par un tiers (audit ou conseil) qui montre aux investisseurs que les comptes et les chiffres de l'entreprise sont vrais et qu'il n'y a ni piège ni carton. Ce document traite également des risques ou des faiblesses possibles. Du côté des entrepreneurs, ils devraient savoir quels sont les objectifs des acheteurs potentiels et ce qu'ils ont l'intention de faire de l'entreprise. C'est essentiel, car dans certains cas, les cofondateurs restent dans leur entreprise pendant au moins un certain temps.
Les sorties des startups : une image de réussite même si elles se sont soldées par des pertes
Dans le monde de l'entrepreneuriat, le succès dans le sens de la vente est également souvent utilisé comme une sorte de médaille que portent les investisseurs en capital-risque et les entrepreneurs. Si une entreprise a obtenu de nombreux succès auprès des entreprises dans lesquelles elle investit ou si un cofondateur a cumulé plusieurs succès au cours de sa carrière, cela a généralement une connotation positive. Il est même possible que certaines sociétés de capital-risque n'aient pas multiplié leurs investissements lors de la sortie et jusqu'à ce qu'elles aient enregistré des pertes, mais elles se vantent toujours de cette procédure. Pourquoi le font-ils ? En réalité, le fait qu'une startup soit rachetée signifie qu'une autre entreprise s'y intéresse et cela, face à la galerie, nous amène à réfléchir à leur bon œil ou à leur jugement lorsqu'ils examinent des projets.
Les sorties de start-up ne signifient pas toujours le départ des fondateurs
Il est courant qu'une fois que l'achat ou la fusion a eu lieu et que, par conséquent, la sortie est devenue effective, les entrepreneurs doivent rester dans l'entreprise pendant les premiers mois afin de faciliter la transition et d'aider à établir les bases permettant la croissance du projet à moyen et long terme. Dans les cas où la fusion ou l'acquisition de la startup est réalisée dans l'intention de bénéficier de son talent, les fondateurs n'abandonnent pas le projet au moment de l'achat. Dans ces cas, la procédure habituelle est qu'ils peuvent rester dans l'entreprise soit en dirigeant une nouvelle équipe spécialement conçue pour eux et composée d'une partie de leurs anciens employés, soit d'un projet ou d'un département existant déjà dans la société acheteuse auquel ils peuvent apporter leur vision et leur expérience. Plus : Comment envisagez-vous la répartition du capital dans une start-up ?Êtes-vous à la recherche d'un cycle d'investissement privé ?
