Die Einrichtung offener Kommunikationskanäle für alle Mitglieder der Organisation und die regelmäßige Analyse der erzielten Ergebnisse sind entscheidend für ein nachhaltiges Wachstum und die Aufrechterhaltung der vorgeschlagenen Unternehmenskultur.
Die Definition von Unternehmenskultur als das System von Werten und Überzeugungen, auf dem die Beziehungen zwischen den verschiedenen Mitgliedern einer Organisation aufbauen, spiegelt, obwohl dies zutrifft, eine teilweise Vorstellung von den aktuellen Auswirkungen wider, die die Unternehmenskultur auf sie hat.
Die Unternehmenskultur ist allen Organisationen inhärent: Es ist das Ergebnis der Aktionen, die die Mitglieder ausführen, wenn niemand sie sieht, und folglich ist es auch das, was die Neuzugänge lernen, ohne dass ihnen jemand etwas beigebracht hat, was innerhalb der Organisation geschaffen und nach außen projiziert wird.
Der Aufbau einer starken und kohärenten Unternehmenskultur ist nicht einfach oder unmittelbar. Es ist ein dynamischer Prozess, an dem alle Mitglieder der Organisation teilnehmen. vom ersten Moment an sind sie Teil davon und beziehen sich daher auf die übrigen Mitglieder. Es ist wichtig zu wissen, dass Unternehmenskultur immateriell ist. Dass sie nicht bewusst geplant und geschaffen wird, bedeutet nicht, dass sie nicht existiert. Wenn es also nicht das Management des Unternehmens selbst ist, das Prioritäten und Aktionslinien klar festlegt, wird sich die Unternehmenskultur aufgrund der Wechselbeziehung zwischen den verschiedenen Mitgliedern organisch entwickeln.
Im heutigen Artikel haben wir die verschiedenen Punkte herausgearbeitet, die Unternehmen aufgrund unserer Erfahrung im Bereich Unternehmertum und Investitionen berücksichtigen müssen, um eine solide Unternehmenskultur aufrechtzuerhalten, während sie auf dem Markt an Bedeutung gewinnen und folglich die Anzahl der Mitarbeiter erhöhen, aus denen ihre Belegschaft besteht.
Bedeutung der Kommunikation
Wie in vielen anderen Bereichen, in denen menschliche Beziehungen stattfinden, Kommunikation spielt eine grundlegende Rolle innerhalb eines Unternehmens oder einer Organisation.
Eine Führungskraft, die mit gutem Beispiel vorangeht, den Unternehmenszweck in den Vordergrund stellt und in der Lage ist, ihn nicht nur in Worten zu kommunizieren, sondern auch durch die Art und Weise, wie er sich täglich gegenüber anderen Unternehmensebenen verhält, ist für andere Mitarbeiter unerlässlich, um zu verstehen, warum und wofür. Die Unternehmenskultur wirkt wie ein emotionaler Anker, der die Mitglieder der Organisation auf ein gemeinsames Ziel ausrichtet. Aus diesem Grund stützen große Marken wie Apple oder Microsoft ihren Erfolg auf eine solide und gut kommunizierte Unternehmenskultur.
Andererseits hilft es, die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu kennen, die notwendigen Strategien zu entwickeln, um zu verhindern, dass sie von dem abweichen, was vorgeschlagen wurde, und sich möglicherweise weiterhin mit dem ultimativen Ziel des Unternehmens verbunden fühlen, Wert zu schaffen, für das sie sich ursprünglich zum Arbeitsplatz und zum Unternehmen selbst hingezogen fühlten. Dieser Prozess, der normalerweise spontan abläuft, wenn das Unternehmen eine relativ kleine Anzahl von Mitarbeitern hat, wird immer komplexer, wenn das Unternehmen wächst und die Anzahl der Mitarbeiter zunimmt Es ist wichtig, Prozesse und Maßnahmen festzulegen, die sicherstellen sollen, dass sich die Mitarbeiter gehört, verbunden und geschätzt fühlen.
Um die vorgeschlagene Unternehmenskultur aufrechterhalten zu können, ist es notwendig offene Kommunikationskanäle für jeden einzelnen Mitarbeiter des Unternehmens haben, unabhängig von der Größe dieses.
Die Bedeutung von Transversalität
Es ist wichtig, dass jede der Strategien, die sich auf die Schaffung und Aufrechterhaltung der Unternehmenskultur auswirken, bereichsübergreifend auf die gesamte Organisation angewendet wird. Erreichen die gesamte Organisation auf dieselbe Vision ausrichten wird die Teamarbeit zur Erreichung gemeinsamer Ziele erleichtern.
Ebenso verhindert eine Führungskraft mit einer klaren Vision und der Fähigkeit, sie zu vermitteln, dass die Unternehmenskultur organisch von den unteren Ebenen des Unternehmens aus geschaffen wird und die strategischen Vorschläge der höheren Ebenen beeinflusst und modifiziert.
Schaffung einer unterstützenden Umgebung Dies fördert die Schaffung der Art von Kultur, die beabsichtigt ist, und hilft Mitgliedern auf allen Ebenen der Organisation, sich auf das ultimative Ziel auszurichten. Es reicht nicht aus zu sagen, dass Sie eine innovative Unternehmenskultur einführen wollen. Es müssen Maßnahmen ergriffen werden, damit sich die verschiedenen Mitglieder der Organisation dafür engagieren. Dem Beispiel folgend, monatliche Treffen, bei denen jeder seine Ideen vorstellen kann, damit später diejenigen, die machbar sind und mit der Geschäftsstrategie vereinbar sind, tatsächlich umgesetzt werden. Dadurch wird die Wahrnehmung gestärkt, in einem offenen Unternehmen zu arbeiten, das für Innovation prädestiniert ist. Wenn das Unternehmen wächst, muss die Personalabteilung in der Lage sein, Etablierte Prozesse anpassen auf die neue Größe der Organisation. Das Gleiche passiert mit Traditionen. Die Entität muss Wege finden, sie an ihre Größe anzupassen, da sie das Herzstück darstellen und ein Gefühl der Einheit vermitteln.
Etablieren Sie mittlere Manager
Nicht nur, wenn das Unternehmen wächst, erfordert die Einrichtung von Telearbeit- und Hybridteams als offensichtlicher Teil der neuen Normalität Etablierung von mittleren Managern, die in der Lage sind, Bedürfnisse zu organisieren und zu verstehen der Mitglieder der einzelnen Ebenen, die Teil der Organisation sind.
Wenn Sie keine klar definierte Dynamik haben, erschwert die Entfernung (ob physisch oder gefühlt) die Kommunikation. Daher ist es wichtig zu wissen, wie viele mittlere Führungskräfte erforderlich sind, damit das Unternehmen und sein Zweck nicht depersonalisiert werden. Laut einer von Cisco durchgeführten Studie glauben 74% der spanischen Mitarbeiter, dass Führungskräfte die Kommunikation umso stärker verstärken müssen, je verstreuter die Teams sind.
Die Eingliederung von neue Persönlichkeiten wie der Chief Happiness Officer oder der Head of Remote, deren Ziel es unter anderem ist, Talente anzuziehen und zu halten und auch aus der Ferne den Aufbau solider Beziehungen zwischen den Teammitgliedern zu ermöglichen, wird die Aufrechterhaltung einer Unternehmenskultur fördern, die von allen Mitgliedern der Organisation geteilt wird.
Bedeutung der Einstellung
Die Komplexität der Verwaltung von Teams, wenn sie skalieren, ist exponentiell. Folglich Sei kohärent Bei der Einstellung neuer Talente muss unbedingt verhindert werden, dass die geplante Unternehmenskultur im Zuge des Wachstums des Unternehmens von der strategisch geplanten abweicht.
Sprechen Sie während des gesamten Prozesses über Werte Es ist genauso wichtig wie sich darüber im Klaren zu sein, was von dem neuen Mitarbeiter erwartet wird oder welche Aufgaben zu erledigen sind. Wenn Sie die Erwartungen von Anfang an klar machen, werden spätere Konflikte vermieden. Darüber hinaus hilft es den Kandidaten, sich selbst auszuscheiden, wenn sie das Gefühl haben, dass sie nicht dazu passen, wenn sie den Zweck des Unternehmens in den Mittelpunkt des Einstellungsprozesses stellen. Dies wiederum erhöht die Chancen, in kurzer Zeit den richtigen Kandidaten zu finden und den Prozess zu optimieren. Zu diesem Zweck muss die Personalabteilung Auswahlverfahren entwerfen, die es ermöglichen, sowohl die Werte als auch die Kenntnisse und technischen Fähigkeiten unter Beweis zu stellen, die von zukünftigen Mitarbeitern erwartet werden. Dieser Prozess bedeutet nicht, dass Unternehmen in Bezug auf ihre Mitarbeiter ein geschlossenes Profil erstellen sollten. Wir müssen uns der Bedeutung der Vielfalt in Organisationen bewusst sein, wenn auch immer mit einem gemeinsamen Schwerpunkt.
Beurteilen Sie messbare Kompetenzen verhindert, dass der endgültige Personalleiter immer demselben Personenprofil Priorität einräumt.
In der Folge gestalten Sie Onboarding-Prozesse unter Berücksichtigung der Unternehmenskultur, die Sie umsetzen und vermitteln möchten, wird es Neuzugängen des Unternehmens erleichtern, die Werte des Unternehmens von Anfang an zu kennen. Schaffen Sie eine leicht identifizierbare Identität und Etablieren Sie in den ersten Wochen Mentoring- und Führungstrainingsprozesse wird die Vermittlung der Unternehmenskultur erleichtern. Jeder Mitarbeiter sollte in der Lage sein, die Mission seines Unternehmens und die Ziele, für die er arbeitet, zu vermitteln.
Periodische Analyse der Ergebnisse
Erfolgsindikatoren festlegen, Sowohl qualitativ als auch quantitativ wird es helfen, festzustellen, welche Maßnahmen ergriffen werden müssen, um den Aufbau und die Aufrechterhaltung einer soliden Unternehmenskultur in den verschiedenen Wachstumsphasen, die ein Unternehmen möglicherweise durchläuft, sicherzustellen.
Entwerfen und implementieren Sie also Verfahrenshandbücher (geeignet für das Umfeld, in dem das Unternehmen tätig ist, und für den Moment, in dem es sich gerade befindet) Es wird Fehlinterpretationen vermeiden, die tendenziell zunehmen, wenn die Anzahl der Personen, von denen eine Geschäftsentscheidung abhängt, wächst. Diese Leitfäden helfen dabei, das gesamte Unternehmen auf das gleiche Ziel auszurichten, und gleichzeitig heben sie hervor, was nicht den Erwartungen entspricht, wodurch es einfacher wird, es zu eliminieren, zu korrigieren oder zu ändern, sodass das Kollektiv nicht gefährdet wird.
Auf die gleiche Weise wird die Festlegung von Erfolgsindikatoren die Unterschiede zwischen der geplanten und der tatsächlich von den Mitgliedern des Unternehmens umgesetzten Kultur sichtbar machen und es uns ermöglichen, die notwendigen Maßnahmen zu ergreifen, um bringen Sie die beiden Realitäten in Einklang.
In Zeiten des Wachstums bedeutet die Möglichkeit, die vorgeschlagene Unternehmenskultur an die ausgeführte anzupassen, dass die individuelle Arbeit die Teamarbeit stärkt, um gemeinsame Ziele zu erreichen, ohne ständig über die richtige Richtung nachdenken zu müssen.
Von Fakt & Co, sind sich bewusst, wie wichtig es ist, eine Unternehmenskultur und ein angenehmes Umfeld zu schaffen, das in der Lage ist, die besten Talente anzuziehen und die Teammitglieder für ein gemeinsames Ziel zu motivieren. Zu diesem Zweck organisieren sie Power-Ups für Talent, Kultur und Innovation, um dein Startup auf das nächste Level zu bringen.
