In den letzten 10 Jahren ist die Arbeitsproduktivität in Spanien nach Angaben der OECD jedes Jahr um durchschnittlich 0,64% gestiegen. Das einzige Industrieland mit dem niedrigsten Produktivitätswachstum war Italien mit 0,30%. Spanien investierte 2006 1,2% des BIP in FuE und lag damit deutlich unter den Durchschnittswerten der EU-27 (1,76%) und der OECD-Länder (2,26%). Dies stellt jedoch einen deutlichen Anstieg gegenüber dem Niveau von Mitte der 90er Jahre dar. Sowohl in Bezug auf das Wachstum der Nachfrage nach Arbeitsplätzen im Bereich Forschung und Entwicklung als auch in Bezug auf das Verhältnis der Subventionen zu privaten Investitionen liegt Spanien an der Spitze der Statistik. Um jedoch den quantitativen Sprung zu machen, den das Land benötigt, um die Arbeitsproduktivität deutlich zu steigern, sind zwei Dinge notwendig:
- F&E in Innovation umwandeln.
- Verschaffen Sie so vielen Unternehmen wie möglich Zugang zu Forschung und Entwicklung.
Im vorherigen Artikel haben wir über das erste Problem gesprochen. In der Gegenwart werden wir uns damit befassen, wie der Zugang von Unternehmen zu Forschung und Entwicklung exponentiell vervielfacht werden kann. Zunächst einmal ist es nicht unbedingt erforderlich, dass Unternehmen intern ausgefeilte und spezifische wissenschaftliche Forschungskapazitäten entwickeln. Tatsächlich kann sich die überwiegende Mehrheit der kleinen Unternehmen, die den Großteil der lokalen Wirtschaft ausmachen, diesen Luxus nicht leisten. Nicht einmal Procter & Gamble, ein multinationales Unternehmen mit riesigen Ressourcen, kann es sich leisten, intern alle Innovationen zu erfinden, die es jedes Jahr für die Produktion benötigt... Als das Unternehmen im Jahr 2000 diese Realität erkannte, beschloss es, sich über verschiedene „Netzwerke“ mit der Welt zu „verbinden“. Um dies zu erreichen, musste er einen wichtigen kulturellen Kampf führen, da die Mitarbeiter von einer starken Kultur geprägt waren, die alles ablehnte, was „nicht vom Unternehmen erfunden“ wurde. Diese Netzwerke haben es P&G ermöglicht, einen erheblichen quantitativen Sprung in seiner Innovationsfähigkeit zu machen. Unerfundene Innovationen machen bei P&G bereits mehr als 35% der Gesamtzahl aus.
Netzwerke haben die Besonderheit, dass sie P&G mit einer Vielzahl von Menschen verbinden, Spezialisten in verschiedenen Bereichen, die in völlig anderen Umgebungen arbeiten als P&G, aus verschiedenen Ländern der Welt, aus verschiedenen Kulturen usw. Kurz gesagt, sie ermöglichen dem Unternehmen den Zugang zu einem außergewöhnlich vielfältigen Talentpool, der die Möglichkeiten, Ideen aus verschiedenen Bereichen zu kombinieren, vervielfacht... eine der größten Quellen für innovative Ideen.
P&G hat verschiedene Arten von Netzwerken. Zunächst unterteilt das Unternehmen sie in proprietäre Netzwerke und offene Netzwerke. Zu den Eigentümern gehört das „Netzwerk der Technologieunternehmer“, das sich aus 70 hochrangigen Mitarbeitern von P&G zusammensetzt. Sie leiten die Erstellung von Bedarfslisten und verfassen technische Kurzbeschreibungen, in denen die zu lösenden Probleme beschrieben werden. Diese werden dann an die Netzwerke weitergeleitet, in denen sie um ihre Hilfe gebeten werden. Ein weiteres firmeneigenes Netzwerk besteht aus den 15 wichtigsten Anbietern. Dieses Netzwerk bietet dem Unternehmen Zugang zu insgesamt 50.000 Forschern!
Zu den wichtigsten offenen Netzwerken gehört NineSigma, das mit Hilfe von P&G gegründet wurde und Unternehmen, die technologische Probleme lösen müssen, mit einer Gruppe von Unternehmen, Universitäten, Beratern sowie staatlichen und privaten Laboratorien zusammenbringt. Jeder Problemlöser kann für jedes von einem Netzwerkunternehmen vorgeschlagene Problem einen Vorschlag einreichen. Ein weiteres Netzwerk ist InnoCentive, das in diesem Fall auf Initiative von Eli Lilly entwickelt wurde und sich auf die Lösung sehr genau definierter und spezifischer wissenschaftlicher Probleme konzentriert. YourEncore verbindet Unternehmen mit einem Netzwerk von 800 hochkarätigen Wissenschaftlern im Ruhestand, die für bestimmte Aufgaben eingestellt werden können. Yet2.com ist ein 2001 gegründetes Unternehmen, an dem P&G als Investor beteiligt ist und als Technologiemakler fungiert. Wenn ein Unternehmen, das an der Lizenzierung seiner Technologie interessiert ist, das Interesse eines anderen Unternehmens weckt, verhandeln beide direkt, bis eine Einigung erzielt wird.
Die Möglichkeit, auf diese Art von Netzwerk zuzugreifen, reduziert die Forschungs- und Entwicklungskosten erheblich und vervielfacht exponentiell die Möglichkeiten, in einem Bruchteil der Zeit, die dafür erforderlich wäre, nur interne Funktionen zu nutzen, um richtige Antworten und neue Ideen zu finden.
Daher besteht eine der wichtigsten Maßnahmen, die Regierungen umsetzen sollten, darin, die Schaffung und anschließende Verbreitung technologischer Netzwerke wie der oben beschriebenen zu fördern. Diese Netzwerke haben eine enorme positive Wirkung, da sie die Forschung demokratisieren und sie einer Vielzahl kleiner Unternehmen zugänglich machen, wodurch Kosten- und Investitionshindernisse verringert werden.
