Anfang dieses Jahres wurde bekannt, dass Zappos, eines der führenden Unternehmen im Online-Handel, will Ende des Jahres eine neue Organisation gründen, in der es keine Hierarchien oder Chefs gibt und was bedeutet, dass der derzeitige CEO, Tony Hsieh, seine Position verlässt, um ein weiterer Mitarbeiter zu werden. Diese Ankündigung hat das gemacht Holakratie, wie diese Art von Unternehmensorganisation ohne Hierarchie genannt wird, und es gab viele Medien, die die Nachrichten und dieses Managementsystem wiederholt haben, darunter Maschbar oder Enrique Dans in seiner Kolumne und seinem Blog. Wir werden jedoch etwas mehr darüber erfahren, woraus dieses Managementsystem besteht und welche Auswirkungen es hat, es auf Ihr Unternehmen anzuwenden. Holacracy bedeutet, nicht nur ein Unternehmen ohne CEO zu haben, sondern auch einen tiefgreifenden Mentalitätswandel, in dem dies notwendig ist totale Transparenz und Tools, die eine ermöglichen horizontale Struktur Und die Entscheidungsfindung in GruppenEs wird zugeschrieben Brian Robertson Die Schaffung dieses Managementsystems ohne Hierarchien zu Beginn dieses 21. Jahrhunderts. Es handelt sich also wirklich um ein sehr neues System, das in einem so großen Unternehmen wie Zappos mit 1.500 Mitarbeitern selten und nie eingeführt wurde. Wie erklärt in Holacracy.org, die Website, die versucht, all dieser Philosophie einen Sinn zu geben, Holacracy wird von dem angetrieben, was sie als“Spannungen“ was entsteht, wenn es einen Unterschied zwischen der gegenwärtigen Realität und was gibt“Es könnte sein“ der Zweck. Spannungen sind nur in dem Maße nützlich, in dem die Organisation sie in signifikante Veränderungen umwandeln kann. Lassen Sie uns ein Beispiel geben, um es besser zu verstehen. Ein Unternehmen muss seine Website ändern, um sich an den Markt anzupassen. Das wäre eine Spannung. Um mit Spannungen umzugehen, trifft sich die Gruppe (auch „Kreis“ oder „Team“ genannt), um ein Mitglied auszuwählen, das diese Aufgabe übernimmt. Diese Person ist für die neue Website verantwortlich. Wenn sie die Aufgabe nicht ausführen kann, werden ihr andere Personen zugewiesen, aber wenn sie nach einer Weile keine Aufgabe korrekt ausführt, kann die Gruppe beschließen, die Gruppe zu verlassen. Laut Robertson besteht der Vorteil dieser Struktur darin, dass“schafft organisatorische Klarheit„da es den Arbeitern mehr um die anstehende Aufgabe geht als darum, beim Chef gut auszusehen. Ein weiterer Vorteil ist, dass Mitarbeiter so Interessengebiete erkunden oder andere Fähigkeiten nutzen können. Beispielsweise kann ein Programmierer die meiste Zeit mit Programmieren verbringen, aber wenn er an Design interessiert ist, kann er freiwillig eine Aufgabe in diesem Bereich erledigen. Das System verfügt über mehrere Mechanismen, um zu vermeiden, in mögliche Fallen wie exzessive Treffen, die Tyrannei der Mehrheit, die Trennung von Taktik und Strategie usw. Laut Zappos sind derzeit bereits 10% seiner Struktur durch Holokratie organisiert und hofft, dass bis Ende dieses Jahres das gesamte Unternehmen unter diesem Managementsystem operieren wird. Es wird ein wichtiger Schritt sein, zu wissen, ob Holokratie für ein großes Unternehmen genutzt werden kann oder ob ihre Umsetzung nur in Start-ups oder kleinen Unternehmen sinnvoll ist. In jedem Fall ist es eine Alternative, die es in Betracht zu ziehen gilt. Wenn Sie daran interessiert sind, können Sie eine herunterladen Kurzanleitung dazu auf diesem Link oder fragen Sie Holocracy.org um Rat.
