Intelectium hat aufgrund seiner Erfahrung in der Zusammenarbeit mit hochinnovativen Technologieunternehmen sowie seiner kontinuierlichen Erforschung und Umsetzung erfolgreicher Konzepte, Methoden und Arbeitsprozesse ein Modell entwickelt, das alle Aufgaben, Konzepte und Vorgehensweisen konzipiert, die richtigen Phasen festlegt und alle Aufgaben, Konzepte und Vorgehensweisen integriert, die für ein Unternehmen erforderlich sind, um effektiv innovieren zu können.

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In den letzten Jahren wurde das Wort „Innovation“ von laxen Beratern, Pseudoprofessoren von Business Schools und anderen Illusionsverkäufern sehr leichtfertig behandelt... Dies hat die Aufgabe, die Praxis der „Innovation“ in Unternehmen erfolgreich einzuführen, erheblich komplizierter gemacht, da der laxe Umgang mit Wissen zu großer Verwirrung führt. In unseren häufigen Gesprächen mit Unternehmern und Unternehmensleitern zeigt sich diese Verwirrung in den Zweifeln und Bedenken, die sie uns normalerweise entgegenbringen:

„... Offene Innovation, kundenorientierte Innovation, disruptive Innovation... wir sind uns nicht sicher, in welche Richtung wir gehen sollen oder welche Prozesse wir implementieren sollten...“ „... Die Prozesse, die wir eingerichtet haben (Vorschlagsfeld), sind veraltet...“ „... Es gibt viele Softwarepakete, die behaupten, die besten zu sein, aber die Unterschiede zwischen ihnen sind sehr subtil und es ist nicht leicht zu sagen, welches gut ist und welches nicht...“ „... Wir kennen viele Unternehmen, die Innovationssysteme eingeführt haben und es dann nicht geschafft haben, Mitarbeiter dazu zu bringen, sie zu nutzen...“ „... Die Prozesse der bekanntesten Innovationen sind stark auf die Entwicklung und Markteinführung neuer Produkte ausgerichtet, beinhalten jedoch nicht das vorherige Management von Ideen, die Gestaltung und Einführung von Dienstleistungen oder die Innovation von Geschäftsmodellen...“

Innostart fasst die Herausforderungen zusammen, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, die kontinuierlich innovieren wollen, und konzentriert sich dabei auf drei Hauptthemen:

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‍1. Wie man die Anzahl der Innovationen erhöht.

2. Wie kann die Erfolgsquote von Innovationen erhöht werden

3. Wie kann die Wirkung von Innovationen erhöht werden

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‍Die erste und die zweite Herausforderung haben einen gemeinsamen Ursprung darin, dass die Prozesse, die wir zur Generierung von Innovationen verwenden, stark beeinträchtigt werden durch mangelnde Berechenbarkeit, seit Eine gute Theorie, die im Kontext eines bestimmten Umstands formuliert wurde, wurde noch nicht formuliert, um den Prozess zu leiten. Das Hauptproblem in diesen Fällen besteht darin, dass Führungskräfte, die viele Theorien konsumieren, im Allgemeinen die falsche Theorie oder letztendlich eine Theorie anwenden, die unter anderen Umständen richtig ist. Die dritte Herausforderung basiert auf den Ergebnissen einer der interessantesten Innovationsuntersuchungen, die jemals durchgeführt wurden: die Theorie disruptiver Innovationen. Aus all diesen Gründen präsentiert Innostart von Intelectium ein ganzheitlicher und äußerst strenger Ansatz für kontinuierliche Innovationen in Unternehmen, der es uns ermöglicht, die für den langfristigen Erfolg notwendige Kultur, Organisation und Prozesse auf geordnete Weise umzusetzen.

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Herausforderung 1

So erhöhen Sie die Anzahl der Innovationen

‍Eine von Greg Stevens und James Burley von der University of Michigan entwickelte Studie kommt zu dem Schluss, dass 3.000 Ideen erforderlich sind, um einen substanziellen kommerziellen Erfolg zu erzielen (in Branchen, in denen dieses Verhältnis wesentlich höher ist als in der Pharmaindustrie, in der zwischen 6.000 und 8.000 Ideen benötigt werden). Daher ist die kontinuierliche Produktion einer enormen Menge an Ideen eine grundlegende Voraussetzung für jedes Unternehmen, das die Anzahl der Innovationen erhöhen möchte. Um die Zahl der Innovationen zu erhöhen, ist es in der Folge notwendig, eine Reihe von Prozessen und Methoden zu implementieren, um Ideen zu erfassen, zu kanalisieren und/oder zu bewerten, zu verwerfen oder eingehender zu analysieren, neu zu definieren, zu verfeinern, Startkapital zu beschließen, Prototypen zu bauen, Hypothesen zu testen und schließlich zu beschließen, neue Produkte oder Dienstleistungen auf den Markt zu bringen. InnoStart erwägt die Existenz einer Reihe von Anfangsanforderungen, die auf vier Prinzipien basieren und deren Hauptziel darin besteht ebnen Sie den Weg für die Generierung einer Vielzahl von Ideen:

1. Führen Sie das Kerngeschäft: Bevor mit der Arbeit an einer so ehrgeizigen Initiative wie der Umwandlung eines Unternehmens in eine hochinnovative Organisation begonnen wird, ist es wichtig, dass das Unternehmen ein stabiles organisches Wachstum rund um seine wichtigsten Produkte oder Dienstleistungen verzeichnet.

‍2. Führen und organisieren: Dies ist ein weitreichendes Projekt, an dem die gesamte Organisation beteiligt sein muss. Da die Auszahlung sehr hoch sein kann, ist eine Führung auf höchster Ebene der Organisation erforderlich: Die Veränderungen, die herbeigeführt werden müssen, erfordern Entscheidungen und Engagement.

‍3. Verbesserung der Vielfalt: Vielfalt ist essenziell für Kreativität. Innovation kann nicht nur ihren Ursprung in den Mitarbeitern eines Unternehmens haben. Um echte Vielfalt zu schaffen, muss ein Unternehmen in der Lage sein, nicht nur seine eigenen Mitarbeiter, sondern auch mit Partnern, Lieferanten, Kunden und anderen „Stakeholdern“ in Kontakt zu bringen.

‍4. Lernumgebung: Die Schaffung einer Kultur, in der die Mitarbeiter das Gefühl haben, neue Ideen zum Ausdruck bringen zu können, ohne befürchten zu müssen, dass das Immunsystem der Unternehmen sie angreift, bevor ihre Vorzüge richtig analysiert wurden, ist einer der wichtigsten kulturellen Aspekte, die es in jedem Unternehmen, das seine Innovationsfähigkeit verbessern möchte, zu verändern gilt.

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Ist der Weg für die Generierung einer großen Anzahl von Ideen geebnet, ist der nächste Schritt die Entwicklung der „Innovation Engine“. Die „Innovation Engine“ befasst sich mit den Prozessen und Anwendungen, die notwendig sind für Maximieren Sie die generierten Ideen und kanalisieren Sie sie richtig in einem Prozess der Analyse, Kategorisierung, Bewertung und Priorisierung.

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Die erfolgreichsten Innovationen sind in der Regel Neukombinationen vorhandener Ideen und Bereiche. Um diese Art von Ideen zu entwickeln, müssen die Menschen ermutigt werden, Kontakte zu knüpfen, Informationen auszutauschen und auf der Grundlage ihrer gemeinsamen Interessen in Teams zu arbeiten. Dazu müssen die erforderlichen Prozesse und Anwendungen eingeführt werden, um diese Konnektivität zwischen Mitarbeitern, Partnern, Lieferanten, Kunden und anderen „Interessengruppen“ des Unternehmens zu „verwirklichen“. In diesem Sinne sind nicht alle Prozesse gültig und nicht jedes System ist geeignet.

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Herausforderung 2

So erhöhen Sie die Erfolgsquote von Innovationen

‍Der Weg zum Erfolg von Innovationen besteht darin, sicherzustellen, dass wir bei Dingen innovieren, die für den Markt relevant sind (nicht nur für bestehende Kunden). Es ist wichtig zu erreichen Wir abstrahieren uns von unseren Überzeugungen sich darauf zu konzentrieren, Innovationen auf das zu konzentrieren, was für die Menschen wirklich relevant ist, und nicht auf das, was wir „für relevant“ halten. Zu diesem Zweck gibt es eine einfache Technik, die auf zwei Säulen basiert:‍

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Das Konzept der „zu erledigenden Arbeit“.

Die systematische Untersuchung der „zu erledigenden Arbeit“.

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‍Wir sagen, dass Menschen im Allgemeinen „Jobs zu erledigen“ haben, für die sie Produkte oder Dienstleistungen „mieten“, die ihnen helfen, diese Aufgaben leichter zu erledigen. Innovationen in Berufen zu entwickeln, die Menschen nicht erledigen müssen, ist der erste der größten Innovationsfehler, und das ist der Hauptgrund, warum unzählige technologische Innovationen scheitern: es gibt nicht genug Marktanteile für neue Produkte.

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‍Im Gegenteil, Produkte wie Federal Express oder eBay haben große und anhaltende Erfolge erzielt, weil sie geschaffen wurden, um „Aufgaben zu erleichtern“, die tatsächlich existierten und die viele Menschen erledigen mussten, wie zum Beispiel etwas so schnell und sicher wie möglich zwischen zwei Punkten zu versenden oder ein Produkt zu versteigern.

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Dann musst du in der Lage sein zu finden In welchem Teil des Prozesses Was ist mit der Durchführung solcher Arbeiten verbunden? Ist es notwendig und möglich, innovativ zu sein? um große Erfolge zu erzielen. Zu diesem Zweck gibt es eine Technik, die als „Outcome Driven Innovation“ bekannt ist und die es ermöglicht, die „zu erledigende Arbeit“ zu „segmentieren“ und das „Ergebnis“ des Teils des Prozesses zu individualisieren, in dem zwei Bedingungen gleichzeitig vorliegen: ‍

Wo es am wichtigsten ist, ein gutes Ergebnis zu erzielen.

Wo die Menschen am unzufriedensten sind.

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‍Wenn Unternehmen diese einfachen Empfehlungen befolgen, können sie das Verhältnis zwischen der Anzahl der Innovationen, die sie hervorbringen, und denen, die zu großen Erfolgen werden, erheblich erhöhen.

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Herausforderung 3

Wie man die Wirkung von Innovationen erhöht

‍Die Verbesserung der Wirkung von Innovationen ist möglicherweise der komplexeste Bereich, in dem es um Innovation geht, und doch wurde hier wahrscheinlich einer der größten Beiträge zum Management in den letzten 20 Jahren geleistet.Dies ist der Bereich, den Clayton Christensen, einer der einflussreichsten Persönlichkeiten der Wirtschaftstheorie der letzten Zeit, ausgewählt hat, um seine Forschungsarbeit zu konzentrieren. Die Ergebnisse seiner Forschung sind im Wesentlichen in zwei beeindruckenden Büchern zusammengefasst: „The Innovator's Dilemma“ und „The Innovator's Solution“.

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Das Prinzip hinter der Fähigkeit, Innovationen zu generieren, die zu großem Wachstum führen können, wurde von Christensen als „disruptive Innovation“. Disruptive Innovationen sind solche, die sich bei der Entwicklung von Innovationen auf bestehende Technologien stützen, deren Leistung anfänglich unter ähnlichen oder vergleichbaren Produkten liegt, aber einen großen Vorteil bei der Barrierefreiheit haben, entweder weil sie günstig sind oder weil für ihre Verwendung keine besonderen Fähigkeiten oder Kenntnisse erforderlich sind. Da ihre Leistung unter ähnlichen oder vergleichbaren Produkten liegt, handelt es sich bei den Erstkunden nicht um Bestandskunden, sondern um Neukunden. Aus diesem Grund und aus diesem Grund stellt es keine Bedrohung dar Bestehende Wettbewerber neigen dazu, diese Innovationen zu unterschätzen und es den Unternehmen, die sie auf den Markt bringen, zu überlassen, sich auf dem Markt zu etablieren. Und wenn das passiert, beginnen die Unternehmen, die diese Innovation auf den Markt gebracht haben, mit der Entwicklung sogenannter Nachhaltigkeitsinnovationen, um das Produkt zu perfektionieren und seine Leistung zu verbessern, sodass sie beginnen, Kunden aus den unteren Segmenten der etablierten Wettbewerber anzuziehen. Die Entwicklung und Einführung disruptiver Innovationen ist jedoch eine komplexe Aufgabe: Welcher Manager, der bei klarem Verstand ist, würde eine Investition in die Entwicklung eines Produkts genehmigen, das unter den Erwartungen seiner Kunden liegt? oder welcher Finanzdirektor würde eine Investition in ein Produkt genehmigen, für das kein bekannter Kundenstamm besteht und dessen Rendite daher nicht genau bewertet werden kann? Um disruptive Innovationen zu entwickeln, müssen zunächst große Unternehmen und insbesondere ihre Führungskräfte für die Theorien sensibilisiert werden, die hinter disruptiven Innovationen stehen. Und dann müssen neue Prozesse und neue Werte implementiert werden, die „Corporate Venturing“ ermöglichen.

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In diesem Sinne ist es neben der Beherrschung der Theorie der disruptiven Innovation unerlässlich, zwei wichtige Organisationsstrukturen zu implementieren: die“Innovationsausschuss“, das den geeigneten Umsetzungsrahmen für jede Art von Innovationsinitiative analysiert und definiert, und „Startkapital“ die — innerhalb der Organisation — den Betrieb von Startkapital-Investmentfonds nachahmen, die in innovative Projekte mit hohem Wachstumspotenzial investieren wollen.

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Fazit

Innostart enthält alle notwendigen Elemente, um einem Unternehmen zu helfen, sich in ein hochinnovatives Unternehmen zu verwandeln., aber jede im Modell enthaltene Theorie muss korrekt verwendet werden, dh im Zusammenhang mit einem bestimmten Umstand. Es ist unmöglich, alle Anforderungen und Implikationen dieses Innovationsmanagementmodells in einem kurzen Artikel detailliert zu beschreiben. Aus diesem Grund haben wir versucht, die wichtigsten Elemente zusammenzufassen, und wir empfehlen allen, die sich mit diesem Bereich befassen möchten, uns unter der folgenden E-Mail-Adresse zu kontaktieren, um spezifische und detaillierte Diskussionen zu den Aspekten zu führen, die sie am meisten interessieren: comunicación@intelectium.com