Una Abspaltung Es ist ein Unternehmen, das in einem größeren Unternehmen gegründet wurde, aber beginnt, sein eigenes Leben zu führen und unabhängig zu arbeiten, auch wenn es weiterhin operativ mit der Muttergesellschaft zusammenarbeitet. Spin-offs können rein natürlicher Natur sein unternehmungslustig (wenn Sie in einem anderen Unternehmen geboren wurden), oder universitär (wenn Sie aus wissenschaftlichen und technologischen Forschungsgruppen an Universitäten, Stiftungen oder anderen Zentren geboren wurden). Letztere werden berücksichtigt wissensbasierte Unternehmen (EBC), da sie sich darauf konzentrieren, Produkte und Dienstleistungen auf der Grundlage wissenschaftlicher Erkenntnisse zu verbessern, immer mit dem Wunsch nach Innovation und in vielen Fällen auch mit Dienstleistungen für andere Unternehmen. Ihre Stärke liegt in der angewandte Forschung, und die Fortschritte, die sie in der Regel mit sich bringen, sind wertvoll: Sie schaffen qualifizierte Arbeitsplätze und sorgen für einen hohen Mehrwert bei Produkten und Dienstleistungen (oft mit besonders disruptiven Verbesserungen). Warum werden diese Unternehmen gegründet? Die Gründe, wie El Blog Salmon in diesem Beitrag betont, sind vielfältig: Verhinderung des Abflusses von Talenten der Belegschaft der Muttergesellschaft durch diese neuen Projekte, Verbesserung von Produkten und Dienstleistungen (und deren Verwaltung), Eröffnung neuer Geschäftsnischen, Beschaffung von Geldern für den Aufbau einer Geschäftseinheit ohne dass dies den Eintritt in die Matrix impliziert, oder sogar so klare Gründe wie sichern Sie das Überleben des Unternehmens, aufgrund wirtschaftlicher Schwierigkeiten oder weil die Kultur und die Prozesse in der Mutterorganisation möglicherweise den Entwicklungsbedürfnissen einer neuen Geschäftseinheit innerhalb des bestehenden Unternehmens zuwiderlaufen. Und Tatsache ist, dass diese zweiten Unternehmen in der Regel überleben. Das Amt für den Transfer von Forschungsergebnissen (OTRI) hat vor einigen Monaten bekannt gegeben, dass Aus 604 Abspaltung In den letzten fünf Jahren gegründet, überleben 536 (87%). Die intensivsten Bereiche bei der Schaffung von Spin-off Sie sind die Informatik (54%), der Sektor von F&E (20%), das Chemie (17%) Und die Biotechnologie (9%).Wenn wir zu den akademischen Spin-offs zurückkehren, können wir die Arbeit von Universitäten wie denen von hervorheben Oviédo, Barcelona (mit Institutionen wie Stiftung Bosch i Gimpera und Kollaborationen mit Unternehmensnetzwerk), oder Valencia, von denen viele um Preise wie den Wettkampf Stellungnahme zur Biotechnologie, das Fünftägiger Preis für Unternehmensinnovation, oder derjenige, der gewährt Madrid+D, um nur einige zu nennen. Seit Intelektium wir haben an einer interessanten Erfolgsgeschichte teilgenommen. Vor mehr als einem Jahr arbeiteten wir mit Sternenlabor bei der Entwicklung seines strategischen Plans, dessen Ergebnis er geschaffen wurde Neuroelektrik, als Spin-off des ersten. Seit seiner Markteinführung ist noch kein Jahr vergangen, und Neuroelectrics ist bereits weltweit führend in der Entwicklung und Vermarktung drahtloser elektrophysiologischer Sensorsysteme zur Überwachung elektroenzephalografischer Signale sowie bei Neurostimulationssystemen, hochentwickelten Techniken zur Diagnose und Behandlung von neurodegenerativen Erkrankungen, Schmerzen und Depressionen. In diesem Fall war die Entscheidung, ein Spin-off zu gründen, eine Empfehlung von Intelectium, da wir zu dem Schluss kamen, dass die Entwicklung und Vermarktung der Produkte, die jetzt Sell Neuroelectrics anbieten, Geschäftsprozesse und Arbeitskulturen erforderten, die sich von denen in Starlab, einem stärker forschungsorientierten Unternehmen, unterscheiden. Die Existenz von Neuroelectrics als von Starlab separate Einheit setzt das Vorhandensein einer klaren Mission, eigener Ressourcen und Geschäftsprozesse voraus, die den Zielen und der Dynamik des Unternehmens entsprechen. Finden Sie das eigene Kultur Für neue Unternehmen ist dies einer der Hauptfaktoren, die sie zum Erfolg führen werden.
