Es gibt nichts Besseres, um etwas Gutes zu tun Geschäftsplan (oder Geschäftsplan) Es ist notwendig, eine Reihe von Schlüsselfragen zu beantworten, die das Unternehmerteam dazu zwingen, die erforderlichen Untersuchungen direkt vor Ort durchzuführen, um solide und dokumentierte Antworten auf die Realität der Branche, in der es konkurriert, und seiner potenziellen Kunden, Lieferanten und Wettbewerber zu finden.
Was sind das für Fragen? In Intelektium, und auf der Grundlage der konkreten Erfahrungen, die wir in den letzten drei Jahren in der Zusammenarbeit mit Technologieunternehmern, Business Angels und Risikokapital gesammelt haben, haben wir eine Gruppe gebildet, die wir für vollständig und erschöpfend halten, die wir in vier große Blöcke unterteilen, in die wir Geschäftspläne normalerweise unterteilen: Nichts Besseres, um Gutes zu tun Geschäftsplan Es ist notwendig, eine Reihe von Schlüsselfragen zu beantworten, die das Unternehmerteam dazu zwingen, die erforderlichen Untersuchungen direkt vor Ort durchzuführen, um solide und dokumentierte Antworten auf die Realität der Branche, in der es konkurriert, und seiner potenziellen Kunden, Lieferanten und Wettbewerber zu finden. Block 1: AusrüstungWer sind die Unternehmer? Welche spezifische Erfahrung haben sie in der Branche, in der sie konkurrieren wollen? Inwieweit teilen sie eine Reihe gemeinsamer Ziele? Wie ausgewogen ist das Team in Bezug auf Kompetenzen und Geschäftsfähigkeiten? Welche Schlüsselfigur fehlt diesem Team, um das Unternehmen zu gründen und es auf eine Größe zu skalieren, die es uns ermöglicht, innerhalb von 4 bis 6 Jahren mit einem hohen Multiplikator auszusteigen?Block 2: Problem, Lösung, Technologie und MarktWelches Problem wird gelöst? Wie relevant ist dieses Problem? Handelt es sich um eine disruptive oder nachhaltige Innovation? Handelt es sich um ein Problem, das potenzielle Kunden derzeit zu lösen versuchen, ohne über die richtigen Tools zu verfügen? Wie gut ist die vorgeschlagene Lösung? Wie schwierig ist es, eine solche Lösung zu kopieren? Wie neuartig, komplex und schwer zu kopieren ist die Technologie, die die Lösung unterstützt? Wie weit sind Sie in Ihrer Entwicklung? Wie viel Entwicklung ist erforderlich, um die Mindestfunktionalitäten zu erfüllen, die für ein marktfähiges Produkt erforderlich sind? Wie groß ist der potenzielle Markt und mit welcher Geschwindigkeit wächst er?Block 3: Geschäftsmodell, Schlüsselhypothesen, Wettbewerb und RisikenWie wird in diesem Geschäft Geld generiert? Wie können Sie die Nachfrage segmentieren? Wie wird die Preisstruktur der Produkte aussehen? Wie skalierbar ist das Unternehmen wirklich? Wie wirtschaftlich tragfähig sind die kommerziellen Anstrengungen, die unternommen werden müssen, um Kunden zu erreichen? Was sind die wichtigsten Annahmen, die überwacht werden müssen? Wie groß, mächtig und umfangreich ist die Konkurrenz? Ist der Unterschied zu dieser Konkurrenz stark genug, um schneller Marktanteile zu gewinnen? Wie kommunizieren wir potenziellen Kunden über unsere Existenz und unser Wertversprechen? Wie werden wir verkaufen? Was kann scheitern? Wenn es fehlschlägt... Was ist Plan B? Und Plan C, D, F...?Block 4: Benötigte Mittel, Geldverwendung, Wertschöpfung, AusstiegsmöglichkeitenWie viel Geld wird benötigt, um ein erfolgreiches Geschäftsmodell zu finden? Was ist die Wirtschaftlichkeit der verschiedenen Produkte oder logischen Einheiten, in die dieses Geschäft strukturiert werden kann? Wie wird das Geld investiert? Wie viel ist das Unternehmen heute wert? Wie viel kann es in 5 Jahren wert sein? Was sind die Ausgangsoptionen für den Wechselrichter in 4-6 Jahren?Block 2: Problem, Lösung, Technologie und MarktWelches Problem wird gelöst? Wie relevant ist dieses Problem? Handelt es sich um eine disruptive oder nachhaltige Innovation? Handelt es sich um ein Problem, das potenzielle Kunden derzeit zu lösen versuchen, ohne über die richtigen Tools zu verfügen? Wie gut ist die vorgeschlagene Lösung? Wie schwierig ist es, eine solche Lösung zu kopieren? Wie neuartig, komplex und schwer zu kopieren ist die Technologie, die die Lösung unterstützt? Wie weit sind Sie in Ihrer Entwicklung? Wie viel Entwicklung ist erforderlich, um die Mindestfunktionalitäten zu erfüllen, die für ein marktfähiges Produkt erforderlich sind? Wie groß ist der potenzielle Markt und mit welcher Geschwindigkeit wächst er?Block 3: Geschäftsmodell, Schlüsselhypothesen, Wettbewerb und RisikenWie wird in diesem Geschäft Geld generiert? Wie können Sie die Nachfrage segmentieren? Wie wird die Preisstruktur der Produkte aussehen? Wie skalierbar ist das Unternehmen wirklich? Wie wirtschaftlich tragfähig sind die kommerziellen Anstrengungen, die unternommen werden müssen, um Kunden zu erreichen? Was sind die wichtigsten Annahmen, die überwacht werden müssen? Wie groß, mächtig und umfangreich ist die Konkurrenz? Ist der Unterschied zu dieser Konkurrenz stark genug, um schneller Marktanteile zu gewinnen? Wie kommunizieren wir potenziellen Kunden über unsere Existenz und unser Wertversprechen? Wie werden wir verkaufen? Was kann scheitern? Wenn es fehlschlägt... Was ist Plan B? Und Plan C, D, F...?Block 4: Benötigte Mittel, Geldverwendung, Wertschöpfung, AusstiegsmöglichkeitenWie viel Geld wird benötigt, um ein erfolgreiches Geschäftsmodell zu finden? Was ist die Wirtschaftlichkeit der verschiedenen Produkte oder logischen Einheiten, in die dieses Geschäft strukturiert werden kann? Wie wird das Geld investiert? Wie viel ist das Unternehmen heute wert? Wie viel kann es in 5 Jahren wert sein? Was sind die Ausgangsoptionen für den Wechselrichter in 4-6 Jahren?
