Seit einigen Jahren ist das Wort „Innovation“ in aller Munde. Wie bei allen Themen, die zur Modeerscheinung im Management werden, wird Innovation in jeder Hinsicht angegriffen. Innovation, die dazu neigt, sie mit Forschung und Entwicklung zu verwechseln, umso mehr, als sich zu den traditionellen Management-Gurus nun Politiker gesellen, die davon ausgegangen sind, dass die einzige Möglichkeit, die Flucht von Arbeitsplätzen in Länder mit billigeren Arbeitskräften zu bekämpfen, darin besteht, in Forschung und Entwicklung zu investieren (worauf sie sich meistens beziehen, wenn sie über Innovation sprechen).
Diese oberflächliche Behandlung von Innovation trägt dazu bei, den Weg zu ebnen, damit auch die Skeptischsten glänzen können. Inno-Skeptiker haben es dank Fällen wie Google oder Apple vorerst kompliziert. Aber wenn wir weiterhin verzerren, was Innovation ist, sie gnadenlos mit F&E verwechseln, sie oberflächlich behandeln und sie als Heilmittel für alle Übel präsentieren, erweisen wir uns selbst einen schlechten Dienst. Innovation muss im Unternehmenskontext als eine weitere Fähigkeit betrachtet werden — genau wie Planung, Marketing oder Risikoanalyse —, die zunehmend eine immer wichtigere Rolle spielen muss. So wie Unternehmen ihre Planungs-, Marketing- oder Risikoanalyseabteilungen haben, müssen sie in Zukunft über eine Innovationsabteilung verfügen. Aber welche Rolle sollte diese Abteilung spielen? Nun, unserer Meinung nach sollte die Rolle der Innovationsabteilung darin bestehen, die Innovationsstrategie und -prozesse des Unternehmens zu definieren und dann die am besten geeigneten Mechanismen zu definieren und umzusetzen, um die Einbeziehung aller Ressourcen des Unternehmens in Innovationsprozesse zu erreichen. Mit anderen Worten, die Innovationsabteilung muss die Rolle haben, zu definieren und zu aktivieren, nicht die, sich selbst zu innovieren. Dies stellt einen wesentlichen Unterschied zu den meisten Funktionsabteilungen dar, die es heute in Unternehmen gibt. Beispielsweise definiert die Marketingabteilung die Marketingstrategie und kümmert sich dann darum, diese Strategie detailliert herunterzuladen und sie in spezifische Werbekampagnen, Werbeaktionen usw. umzuwandeln. Andererseits hat die Innovationsabteilung nicht den Zweck, im Unternehmen zu innovieren, sondern die geeigneten Prozesse zu entwickeln, um eine maximale Beteiligung aller Mitarbeiter zu erreichen und sie dann zur Teilnahme und zum Beitrag zu Innovationen zu „aktivieren“. Um die Prozesse und Mechanismen zu definieren, die Innovationen im Unternehmen ermöglichen sollen, muss sich die Innovationsabteilung auf die Behandlung der DREI WICHTIGSTEN INNOVATIONSTHEMEN konzentrieren:
- Wie wir es geschafft haben, die Anzahl der Innovationen zu erhöhen;
- Wie wir es geschafft haben, die Erfolgsquote in Bezug auf begonnene Innovationsprojekte zu erhöhen und;
- So steigern Sie die Wirkung erfolgreicher Innovationen
Um zu definieren, wie jedes dieser Probleme angegangen und beantwortet werden soll, gibt es eine breite Basis akademischer Forschung auf erster Ebene, die die „Theorien“ definiert hat, die Innovation regeln. Ja, Innovation hat wie die Strömungsmechanik eine Reihe von Theorien, die Ursache und Wirkung unter verschiedenen Umständen regeln. Wenn wir verstehen, welche Theorie auf die einzelnen Umstände zutrifft, werden wir in der Lage sein, die „Chance“ von Innovationen zu eliminieren oder zumindest zu minimieren und so ihre positiven Auswirkungen zu vervielfachen. In zukünftigen Beiträgen dieses Blogs werden wir darauf eingehen, wie auf jedes der DREI ZENTRALEN INNOVATIONSTHEMEN reagiert werden kann, indem wir die entsprechenden Theorien auf jeden Umstand anwenden.
